關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制

沙宏建

摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而在逐漸增多，在建設(shè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，最為重要部分當(dāng)屬工程造價(jià)，合理控制工程造價(jià)能保障工程順利實(shí)施及竣工，在對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)涉及到的內(nèi)容相對(duì)較多，不僅僅是在價(jià)格方面加以控制。文章中簡(jiǎn)要闡述了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的相關(guān)內(nèi)容，并且闡述了工程造價(jià)控制的實(shí)施策略，以合理控制建設(shè)項(xiàng)目投資。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)；控制策略

建設(shè)項(xiàng)目工造造價(jià)是非常必要的，這能夠讓建設(shè)單位合理進(jìn)行工程投資，并且最大限度降低項(xiàng)目投資，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益值，這就突顯出工程造價(jià)的重要性，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久發(fā)展，工程造價(jià)控制能夠促使合理控制投資成本，并且不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)情況，本文中將對(duì)此展開深入的探究分析，提出積極有效的優(yōu)化措施，以期達(dá)到最優(yōu)價(jià)格控制效果。

一、施工前提造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制是為了確保工程能夠順利實(shí)施，并且取得良好的施工效果，不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量及施工進(jìn)度問(wèn)題。在工程施工之前就需要做好相應(yīng)的造價(jià)控制，這樣才能將成本壓縮至最低，同時(shí)又不會(huì)影響到施工質(zhì)量，施工前期工程造價(jià)控制需要從整體角度著手，對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制管理，使其建設(shè)投資能夠控制在合理范圍之內(nèi)。針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，投資立項(xiàng)決策屬于極為重要的環(huán)節(jié)，在這個(gè)階段耗資相對(duì)較小，然而這個(gè)階段卻是整個(gè)過(guò)程中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)后期的施工具有極為重要的影響。在項(xiàng)目前期需要完善各項(xiàng)工作，這其中投資預(yù)算屬于重中之重，只有獲得準(zhǔn)確的投資評(píng)估，才能獲得良好的投資收益，假設(shè)投資有所偏差，則勢(shì)必會(huì)影響到投資收益。因而，在項(xiàng)目前期則需要做好工程的全面管理，以達(dá)到科學(xué)的管控效果。

施工企業(yè)是建設(shè)項(xiàng)目施工的重要載體，當(dāng)其進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，必須明確自身的責(zé)任，必須要承擔(dān)工程的相關(guān)責(zé)任。因而從科學(xué)管理層面出發(fā)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)投資之前，必須要做好財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作，這是確保投資決策基礎(chǔ)要素。值得注意的是，針對(duì)很多項(xiàng)目來(lái)說(shuō)從不同的角度分析獲取的結(jié)果是不同的，從國(guó)民經(jīng)濟(jì)層面闡述，具有極強(qiáng)的實(shí)踐價(jià)值，但是從企業(yè)財(cái)務(wù)本身評(píng)價(jià)來(lái)說(shuō)，卻是行不通的，所以不能進(jìn)行盲目的投資決策，以避免在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)資金斷裂的情況，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)上述矛盾的工程項(xiàng)目，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的資金支撐，則需要與當(dāng)?shù)卣块T取得聯(lián)系，從而確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。建設(shè)工程相關(guān)方案而言，從某種意義上來(lái)說(shuō)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著密切的關(guān)聯(lián)，這對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展起到了極大的助力。

二、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

施工前期階段完成之后，就可以進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的工程控制，但只要在施工前期準(zhǔn)確完善的前提下才能進(jìn)工程設(shè)計(jì)控制。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)影響率超過(guò)了75%。工程設(shè)計(jì)階段，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，工程造價(jià)得以合理控制。所謂限額設(shè)計(jì)，基本上是依據(jù)投資限額，或是造價(jià)限額，滿足設(shè)計(jì)需求，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，它是從工程投資目標(biāo)著手，對(duì)其進(jìn)行分解，基本按照以下模式進(jìn)行造價(jià)控制，即在上一級(jí)目標(biāo)確定之后，就掌控下一階段設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中有一點(diǎn)要特別要注意，即控制工程量是核心。限額設(shè)計(jì)是一種較為實(shí)用的設(shè)計(jì)措施，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員必須首先明確設(shè)計(jì)初衷，必須將投資作為出發(fā)點(diǎn)，然后做出方案進(jìn)行比較，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員來(lái)說(shuō)，必須進(jìn)行有效的造價(jià)計(jì)算，這可以在某種程度上促使設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)更為合理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)投資控制。在設(shè)計(jì)該項(xiàng)目過(guò)程中，優(yōu)先設(shè)計(jì)方案，然后運(yùn)用了以下幾種方法進(jìn)行方案優(yōu)選，分別是綜合評(píng)價(jià)法、價(jià)值工程原理等。在招投標(biāo)階段，工程量計(jì)算非常困難，這對(duì)造價(jià)工作人員而言不僅耗費(fèi)時(shí)間，而且還需投入更多的精力，就現(xiàn)狀而言，招標(biāo)方以及投標(biāo)方都需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行計(jì)算，以確定最后所需的工程量，而且對(duì)項(xiàng)目清單進(jìn)行詳細(xì)的描述。以往的工程造價(jià)中，這一環(huán)節(jié)非常麻煩，需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行工程造價(jià)核算，在計(jì)算過(guò)程中，每個(gè)單位的出發(fā)點(diǎn)以及計(jì)算方式具有很大的差異性，進(jìn)而在結(jié)果上具有一定的差異性。

三、施工控制造價(jià)

在建筑施工過(guò)程中，施工單位也要控制造價(jià)，這對(duì)整個(gè)工程而言也是非常重要的。因此對(duì)造價(jià)工程師提出更高的要求，促使工程師全面了解所有文件，并且運(yùn)用這些文件進(jìn)行工程造價(jià)，盡量控制施工過(guò)程的預(yù)算。在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，造價(jià)工程師不但要控制工程所有費(fèi)用的支出，而且要隨時(shí)掌握國(guó)家對(duì)相關(guān)內(nèi)容的規(guī)定，造價(jià)工程師還應(yīng)該收集價(jià)格信息，及時(shí)掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)，對(duì)各種造價(jià)資料做到心中有數(shù)。具體來(lái)說(shuō)可以從以下兩個(gè)方面著手：首先，從管理入手，建立監(jiān)理制。從管理模式入手，健全監(jiān)理制，有效監(jiān)管項(xiàng)目投資，完善職責(zé)分工，健全管理制度，落實(shí)責(zé)任制，從工程管理的角度出發(fā)，健全控制系統(tǒng)。與此同時(shí)還要做好相關(guān)款項(xiàng)的審查，確保每個(gè)月進(jìn)度款項(xiàng)正常。工程進(jìn)度款是指，基于整個(gè)工程量而言，按照合同的相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程的所有材料以及在限定額度之內(nèi)，施工單位應(yīng)該支付的工程款；其次，依據(jù)技術(shù)措施，控制項(xiàng)目投資。依據(jù)主要技術(shù)方案，在做好充分論證準(zhǔn)備之后，廣泛采用新技術(shù)，比如新辦法、新工藝等等，采取一定的方法在工程技術(shù)上，控制投資成本。在實(shí)施項(xiàng)目投資過(guò)程中，技術(shù)實(shí)施是其保障。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在工程的所有費(fèi)用支出中，材料費(fèi)占據(jù)比例超過(guò)半數(shù)以上，同時(shí)，直接的費(fèi)用相對(duì)間接費(fèi)用，前者高低直接影響后者。

結(jié)語(yǔ)：

總體來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)對(duì)其工程的實(shí)施及最終效益而言都是非常重要的內(nèi)容，在施工前期、設(shè)計(jì)階段以及施工階段都需要做好相應(yīng)的工程造價(jià)控制，這樣才能最大限度改善工程質(zhì)量，優(yōu)化施工效果。本文中從三個(gè)層面闡述了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的具體策略，降低企業(yè)成本投入，優(yōu)化質(zhì)量管理。

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