公路工程管理中的問題與對策

吳浩淼

摘要：隨著社會的迅速發(fā)展，人們對生活需求日益提高，集中體現(xiàn)在衣、食、住、行四個方面。其中為了滿足人民日益增長的出行需求，公路工程的施工質(zhì)量越來越受到政府和廣大人民的重視。而對公路工程的妥善管理是保證其質(zhì)量的前提條件，只有注重公路工程的管理工作，才能保證公路工程各生產(chǎn)要素配置合理、組織優(yōu)化，從而提高工程質(zhì)量。本文就從公路工程的管理工作出發(fā)，探究其存在的相關(guān)問題，并提出合理的改善措施。

【關(guān)鍵詞】公路工程、管理、改善

隨著社會的不斷進步和國民經(jīng)濟的穩(wěn)步提升，城市化進程也不斷加快。我國的公路也變得四通八達，建設(shè)項目越來越多。但是我們?nèi)砸⒁獾氖?，無論我國公路建設(shè)如何發(fā)展，我們始終都要重視公路工程施工的質(zhì)量問題，其中，工程管理工作就是前提和保障。如今，我國在公路工程管理中的確存在很多問題，因此，我們需要客觀地面對這些問題，并探究出改善措施，從而提高公路建設(shè)的質(zhì)量，保證人民出行安全的同時，提升人們的出行效率。

公路工程管理中存在的問題

體制改革不深入

針對我國公路工程管理存在的問題，我國實施了項目管理體制改革。這種項目管理體制改革，主要是以取締施工總承包單位為基礎(chǔ)，將勞務作業(yè)作為依托，并且會在施工過程中使用專業(yè)施工管理人員開展工程的管理工作。但是，由于施工總承包單位經(jīng)濟利潤的下滑以及項目壟斷現(xiàn)象的時有發(fā)生，使項目管理體制改革不能夠深入地開展下去，故而導致我國的公路工程管理水平普遍較低。

資源配置不均衡

像公路工程這類大型建造工程項目，往往需要投入大量的資金，以及人力、物力。為了能夠保證工程的質(zhì)量，在資源配置的管理問題上，一定要做到合理、均衡、功用最大化。但現(xiàn)如今，我國經(jīng)常會出現(xiàn)資源配置不合理、不規(guī)范的現(xiàn)象。比如，在施工中盲目無計劃地制定工期；趕超工期；為了自身利益偷工減料、中飽私囊等等。承包企業(yè)往往會只注重利益，而忽略了工程質(zhì)量這一關(guān)鍵問題。所以，在管理工作中，要實現(xiàn)精細化管理，合理配置施工資源，在獲得較高的經(jīng)濟利益的同時保證工程項目的質(zhì)量。

成本管理不規(guī)范

對于成本的管理也是工程管理中重要的一部分，貫穿于從工程計劃到工程施工再到最終實施驗收的整個過程。現(xiàn)如今，很多企業(yè)為了實現(xiàn)利益最大化而減少成本投入，在施工過程中，即使成本到位，時常也會出現(xiàn)由于成本管理不科學而造成的資金流出的問題。這些問題都會造成成本短缺，從而導致工程質(zhì)量無法保障。因此，做好科學、規(guī)范的成本管理，是保證工程項目順利進行的重要因素。

監(jiān)管力度不足

對于施工質(zhì)量的監(jiān)管，不僅僅需要在工程竣工后驗收、檢測，更需要貫穿于整個施工過程，在施工時持續(xù)不斷的跟進，從而進一步確保建造工程的質(zhì)量。但是，在實際建造工程現(xiàn)場，由于公路工程規(guī)模龐大、工程作業(yè)量繁重、工期較長，一般的質(zhì)量管理人員并不能實時進行監(jiān)督管理，有時為了趕超工期，盲目減少監(jiān)管程序，導致一些問題到最終也沒有及時地發(fā)現(xiàn)，給工程項目的質(zhì)量安全埋下了隱患。

技術(shù)水平受限制

如今，科技發(fā)展迅速。很多信息化、數(shù)字化的科技也都逐步應用到了公路工程項目中，比如很多單位開始采用計算機畫圖的方式來進行公路工程項目的設(shè)計、規(guī)劃工作。但是，在實際施工過程中，由于施工單位自身技術(shù)水平的不足，雖然技術(shù)到位了，但缺乏實際操作人員，且技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)知識不過硬，導致現(xiàn)代化科技并不能在公路工程這種大型工程中得以充分的應用。另一方面，公路工程管理工作本身就存在分散大、移動快、施工人員多、工序比較復雜等諸多的問題，這就直接制約了我國的公路工程管理工作，產(chǎn)生了低速發(fā)展、工作滯后等問題。

公路工程管理問題的改善措施

合理制定施工方案

在工程開工之前，要提前做好充分的準備工作，其中就包括該項目的工程預算、工程概況、資源材料的配置方案以及管理工作計劃等等，正所謂“不打無準備之仗”。如果沒有制定合理的施工方案，那么管理起來就會沒有頭緒，影響工程項目的進度，甚至會影響施工工程的總體質(zhì)量。因此，應當重視工程建設(shè)詳細方案的制定，通過詳細周密的建設(shè)方案，科學合理地配置工程資源，加強工程管理工作，確保各施工工序協(xié)調(diào)、規(guī)范的進行，從而保質(zhì)保量地按期竣工。

加強對施工管理人員的培養(yǎng)

當今快速發(fā)展的科學技術(shù)，已經(jīng)逐步應用到了公路工程中去，但是施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)仍需提高，來跟上數(shù)字化、信息化科技發(fā)展的步伐，建設(shè)質(zhì)量一流的公路。因此，企業(yè)需要注重“以人為本”的發(fā)展理念，加強對施工管理人員的培養(yǎng)，其中包括技術(shù)與素養(yǎng)的雙方面培養(yǎng)。通過不斷的培訓，讓工程質(zhì)量問題深入到每個施工管理人員的心中，讓每個人心存“質(zhì)量是企業(yè)的命脈”這一道理，同時還要注重團隊合作意識的培養(yǎng)，因為像公路建設(shè)這類大型工程，不可能個人完成，需要團隊之間密切協(xié)作，提高施工管理的工作效率。

加強項目成本的管理

公路工程項目成本關(guān)系到整個建設(shè)工程的經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量。因此，一定要加強對項目成本的管理，在保證施工質(zhì)量的前提下實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。在施工開始前，應制定詳盡的成本管理的規(guī)章制度，并且在施工過程中，指定專門的管理人員按照相關(guān)的規(guī)章制度管理規(guī)定工程項目中各程序所需要的資金，并對資金的流出做好記錄，保證每筆資金的調(diào)動都有據(jù)可依。

加強施工過程的管理

第一，要完善對施工過程的管理機制，實行管理責任制，將責任分配到個人，管理人員要各司其職，避免管理工作出現(xiàn)混亂、權(quán)責不清的現(xiàn)象；第二，還要加強對施工設(shè)備的管理。施工設(shè)備的正常運行是管理工作順利進行以及工程質(zhì)量得以保障的重要因素。因此，要對施工設(shè)備進行定期檢查、維護，加強對設(shè)備的監(jiān)控管理；第三，加強對施工環(huán)境的管理。施工環(huán)境對工程質(zhì)量也有很大的影響。相關(guān)企業(yè)要加強對于施工環(huán)境的管理，比如在冬季，做好防寒保暖的工作，注意冰雪天等惡劣天氣的工程情況，在夏天，注意施工人員的防暑降溫問題，盡量減少高溫作業(yè)時間，避免因天氣狀況導致施工人員身體條件變差，最終影響工程質(zhì)量。

做好公路工程管理工作的意義

公路工程管理工作是影響到公路工程質(zhì)量和人民出行安全的重要因素，所以，做好公路工程管理工作尤為重要。首先，合理、妥善的進行工程管理可以有效地保證施工工程的質(zhì)量，建造出質(zhì)量一流的公路；其次，能夠避免不必要的資金消耗，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的較大化；另外，還可以維護企業(yè)的信譽和形象；最后，公路的高質(zhì)量建造，可以推動周邊區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展，保證人民的出行安全，提高人民的出行效率。

結(jié)語

如今，我國國民經(jīng)濟發(fā)展迅速，科技水平日新月異，交通出行也的確變得越來越便捷。但是，在公路工程的管理工作中也確實存在些許問題仍需解決和改善。我們應該客觀正視這些問題，并究其根源探究出相關(guān)解決和改善措施，做好公路工程管理工作，從而保證施工工程的建造質(zhì)量，改善我國的道路交通狀況，推動我國社會進步和經(jīng)濟發(fā)展，為人民的安全、便捷出行保駕護航。

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