文/郝建玲 李 岳
隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,作為農(nóng)村一線(xiàn)的村干部,李保林深深的感覺(jué)到原有的村級(jí)行政組織在直接服務(wù)群眾、發(fā)展生產(chǎn)上,出現(xiàn)了“短板”,需要一種新的組織進(jìn)一步發(fā)揮作用,恰逢國(guó)家在農(nóng)村、農(nóng)業(yè)方面鼓勵(lì)成立農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社,這正是李保林期盼的一種服務(wù)農(nóng)村、帶動(dòng)農(nóng)民增收致富的組織形式,這種組織形式“去行政化”,直接提供服務(wù),組織松散,但是組織成員的自我約束性增強(qiáng),便于集中力量、統(tǒng)一思想、發(fā)展區(qū)域規(guī)模產(chǎn)業(yè)、提高農(nóng)民收入。
經(jīng)過(guò)摸索、學(xué)習(xí)政策,立足于全村發(fā)展水果種植三十年的實(shí)際,李保林于2007年7月30日在各項(xiàng)手續(xù)辦理完善后,成立了由5戶(hù)社員組成的盂縣蕊晶果樹(shù)種植專(zhuān)業(yè)合作社,合作社成立后,建立了相應(yīng)的管理制度,從技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)資料購(gòu)進(jìn)、產(chǎn)品的統(tǒng)一銷(xiāo)售,使社員取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益、合作社收到了較大的社會(huì)效益。從“點(diǎn)的示范”到“面的擴(kuò)展”,到目前,合作社成員增加到107戶(hù),除本村村民外,進(jìn)一步輻射周邊農(nóng)村,非本村入社農(nóng)戶(hù)達(dá)到52戶(hù)。合作社跨村域搞服務(wù),直接服務(wù)面積約600畝,間接影響帶動(dòng)面積400余畝。合作社為果農(nóng)提供了掌握技術(shù)的渠道、降低了生產(chǎn)資料成本的支出,提高了果品的品質(zhì),特別是集體化運(yùn)作,提高了果品的知名度,減少了果品銷(xiāo)售的成本,增加了果農(nóng)的收入。
合作社于2010年參加了陽(yáng)泉市農(nóng)產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì),2013年、2015年參加山西省農(nóng)博會(huì)。柳溝村被省市確定為“一村一品”蘋(píng)果種植專(zhuān)業(yè)村,產(chǎn)品除銷(xiāo)售本縣外,還遠(yuǎn)銷(xiāo)到陽(yáng)泉、太原和河北等地,受到廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。
李保林同志從2012至2016年連續(xù)5年被聘為農(nóng)技推廣體系項(xiàng)目技術(shù)員;2011年、2012年被盂縣人民政府授予勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)。盂縣蕊晶果樹(shù)種植專(zhuān)業(yè)合作社于2011年、2012年連續(xù)兩年被盂縣人民政府授予先進(jìn)合作社稱(chēng)號(hào);2011年、2013年被陽(yáng)泉市評(píng)為市級(jí)優(yōu)秀示范合作社;2012年被評(píng)為省級(jí)示范合作社;2015年被評(píng)為部級(jí)示范合作社。
合作社服務(wù)區(qū)域,黃土地貌,山高、溝深,發(fā)展水果種植得天獨(dú)厚,但是水土流失同樣存在,整地、筑壩進(jìn)行小流域治理迫在眉睫。在合作社理事長(zhǎng)李保林的帶動(dòng)下,采取合作社成員自籌一點(diǎn)、合作社補(bǔ)助一點(diǎn)、相關(guān)部門(mén)爭(zhēng)取一點(diǎn),初步改善了土地耕作狀況。近兩年,投資50余萬(wàn)元,修筑土堾600米,新建50方蓄水池兩個(gè),鋪設(shè)水管1500米,解決果園基地地形高,澆水困難的問(wèn)題。由于立地條件的改善,合作社建設(shè)新果園100畝。
品種的引進(jìn),果樹(shù)的更新,是水果產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。2014年合作社在市縣果樹(shù)中心的指導(dǎo)下,結(jié)合實(shí)際情況,從省農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)引入 “晉富”2號(hào)、3號(hào),紅嘎拉,玉露香梨等新品種進(jìn)行種植。同時(shí)依據(jù)多年的種植經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真選育本地的優(yōu)良品種 “福元”紅桃。新品種的引進(jìn)與推廣,豐富了合作社的種植品種,提高了果品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,據(jù)測(cè)算,新品種畝產(chǎn)可達(dá)5000斤,每畝收益可望達(dá)到1萬(wàn)元。
“大型培訓(xùn)三次,小型交流經(jīng)常”,這是李保林的提議,進(jìn)而形成了合作社制定的 “規(guī)矩”。按照果樹(shù)生長(zhǎng)周期的特性,每年對(duì)社員的集中技術(shù)培訓(xùn)分三次進(jìn)行,由市縣果樹(shù)站業(yè)務(wù)專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)和理論講解。第一次是在冬季培訓(xùn),重點(diǎn)學(xué)習(xí)果樹(shù)的整形修剪,第二次是春季培訓(xùn),主要解決幼樹(shù)拉枝、刻芽、抹芽,成年樹(shù)進(jìn)行老樹(shù)復(fù)壯、腐爛病的防治、疏花蔬果等技術(shù)要點(diǎn)培訓(xùn),第三次是夏季培訓(xùn),重點(diǎn)培訓(xùn)如何套袋、摘心、環(huán)割和捋枝。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn),大大提高了社員的栽培水平。為開(kāi)拓視野,了解果業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,近年來(lái)在市、縣果樹(shù)部門(mén)安排下,合作社組織技術(shù)骨干到省果樹(shù)研究所、陜西楊凌進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。
病蟲(chóng)害防治一直是果農(nóng)面臨的一大難題,特別是病害的處理。在理事長(zhǎng)李保林的組織下,合作社社員通過(guò)上網(wǎng)學(xué)習(xí)、市縣果樹(shù)部門(mén)專(zhuān)家的指導(dǎo),使白粉病、葉斑病、花葉病,枯斑病和小葉病,尤其是腐爛病等病蟲(chóng)害得到了有效控制,減少了這方面的投資,使果樹(shù)的病蟲(chóng)害損失降到最低。
隨著人們生活消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,對(duì)植物農(nóng)藥殘留量的關(guān)注越來(lái)越高,合作社加強(qiáng)了對(duì)藥劑的使用與管理,通過(guò)果樹(shù)專(zhuān)家的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),科學(xué)合理安排農(nóng)藥的使用量和次數(shù),減少農(nóng)藥的殘留量。同時(shí),合作社積極組織社員進(jìn)行果園肥料使用對(duì)比試驗(yàn),對(duì)使用農(nóng)家肥的果園進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè),經(jīng)綜合分析,使用農(nóng)家肥的果園生產(chǎn)的果品品質(zhì),各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于使用一些合成肥料的品質(zhì)。近年來(lái),合作社積極提倡,加大園地農(nóng)家肥的使用量。這一變廢為寶的做法正在多個(gè)果樹(shù)基地推廣。
“土地是金”是李保林的口頭禪,土地蘊(yùn)藏的千變?nèi)f化的生產(chǎn)能力,一粒種子經(jīng)過(guò)一個(gè)季節(jié)怎么就能得到一個(gè)穗的回報(bào)?一個(gè)樹(shù)苗經(jīng)過(guò)幾年的生長(zhǎng)怎么就能收獲那么多果實(shí)?土地真是好東西;藏富于民是他作為村干部、合作社的當(dāng)家人不斷努力的方向,或許有些名不副實(shí),誰(shuí)又能說(shuō)小人物就沒(méi)有大理想?誰(shuí)又能說(shuō)小人物就不能實(shí)現(xiàn)大理想?漸次桃花開(kāi)了,梨花開(kāi)了,蘋(píng)果花開(kāi)了,粉紅、潔白、白中透紅。保林想,今年社員們又是一個(gè)好收成。