欠發(fā)達地區(qū)人才引進風(fēng)險及對策分析

曾曉佳

摘要：人才已經(jīng)成為地區(qū)發(fā)展的核心因素，人才直接決定著城市地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度。由于欠發(fā)達地區(qū)的薪酬水平、投資成本遠小于發(fā)達地區(qū)，所以欠發(fā)達地區(qū)往往處于人才競爭劣勢，也—直存在著人才流失情況。但欠發(fā)達地區(qū)的發(fā)展又需要人才力量。本文就此探究分析了欠發(fā)達地區(qū)城市在人才吸引方面所存在的風(fēng)險及有效的對策。

關(guān)鍵詞：欠發(fā)達地區(qū)

風(fēng)險人才引進

科技水平以及創(chuàng)新程度已經(jīng)成為城市地區(qū)發(fā)展的首要因素，我國已步入經(jīng)濟信息時代，人才已經(jīng)成為城市地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的首要資源，這使得地區(qū)城市越來越注重人才引進。人才引進過程主要是由接觸談判、合同簽訂、科研活動考核或者是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)程度等方面構(gòu)成，具有長期性、持續(xù)性，所以怎樣更好的辨別以及規(guī)避人才引進風(fēng)險，是當前欠發(fā)達地區(qū)正在面臨的問題。

一、欠發(fā)達地區(qū)城市人才引進風(fēng)險詳談

1.質(zhì)量效能風(fēng)險

欠發(fā)達地區(qū)嘗試通過大量引進人才，盡管可以在一定程度上提升本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平，但是本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力及科研水平是由人才的自身能力與其專業(yè)直接決定的，欠發(fā)達地區(qū)不能夠保證所以引進的人才都能夠達到其預(yù)設(shè)的標準，極易出現(xiàn)質(zhì)量效能風(fēng)險。具體來說，由于受到各種主觀因素以及喜觀因素的直接影響，欠發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)需求以及人才的專業(yè)研究方向可能會存在矛盾，導(dǎo)致人才的專業(yè)以及能力不適合于本地區(qū)的創(chuàng)業(yè)研究發(fā)展平臺；或者是現(xiàn)有的人才團隊內(nèi)部存在矛盾，導(dǎo)致團隊人員不能夠密切配合，造成團隊的整體優(yōu)勢得不到有效發(fā)揮，進而導(dǎo)致所引進人才的智力不能夠充分轉(zhuǎn)化為欠發(fā)達地區(qū)的先進生產(chǎn)力。

2.二次流失風(fēng)險

二次流失風(fēng)險是當前欠發(fā)達地區(qū)所存在的最大風(fēng)險。這是由于欠發(fā)達地區(qū)的管理水平、工作環(huán)境以及生活待遇水平要遜色于發(fā)達地區(qū)，這導(dǎo)致新引進的人才在欠發(fā)達地區(qū)工作、服務(wù)一段時間之后會選擇離開去更為發(fā)達的區(qū)域，從而造成該人才手頭的項目被迫停止，或者是得不到正常運轉(zhuǎn)；另外人才的再次流失會導(dǎo)致現(xiàn)有的人才隊伍出現(xiàn)人心浮動，導(dǎo)致欠發(fā)達地區(qū)的現(xiàn)有人才盲目跟從或者是效仿該人才去其他地區(qū)。除此之外，人才再流失極易導(dǎo)致欠發(fā)達地區(qū)用人企業(yè)以及政府的正面形象受損，導(dǎo)致欠發(fā)達地區(qū)人才引進難度大大提升，長久之后可能會造成惡性循環(huán)。

3.投資收益風(fēng)險

欠發(fā)達地區(qū)城市往往會通過投入使用很多的物力、人力及財力，來吸引更多人才以及留住人才，希望可以借此來得到更多的投資收益。然而人才引進普遍存在質(zhì)量風(fēng)險、風(fēng)險以及流失風(fēng)險，可能會導(dǎo)致欠發(fā)達地區(qū)城市的人才引進策略達不到預(yù)期的目標，不僅會導(dǎo)致投資收益較少，嚴重時還可能會出現(xiàn)零收益或者是負收益情況，造成欠發(fā)達地區(qū)城市在引人才引進方面所投入的資金成本，比如說創(chuàng)業(yè)基金及安家費等往往會付諸東流，導(dǎo)致欠發(fā)達城市需承受很大的投資收益風(fēng)險。

二、提升欠發(fā)達地區(qū)城市人才吸引程度的措施辦法

1.政府部門應(yīng)當對本地區(qū)高等院校的專業(yè)設(shè)置進行適當調(diào)整

欠發(fā)達地區(qū)的政府部門應(yīng)當對本地區(qū)的經(jīng)濟情況進行實地調(diào)查，明確本地區(qū)需要的專業(yè)人才，并基于此對本地區(qū)高等院校的專業(yè)設(shè)置進行適當調(diào)整，同時對人才引進敞開綠色通道，像是高校畢業(yè)生可以在本地區(qū)擇業(yè)，或者是先落戶，后找工作，政府部門還可以通過團隊引團隊人才引進方式、高校技術(shù)項目人才引進方式以及核心人才帶動等方式，使更多的高層次人才進入到欠發(fā)達地區(qū)。同時政府部門還需要給予高層次人才更多的政策優(yōu)惠，以在源頭上提升人才儲備量?？h體可見圖1，S表示的是人才供給曲線，政府可通過上述政策的實施，促使Su轉(zhuǎn)移到Sv。

2.引進推廣人才“虛擬團隊”

隨著信息化的到來，人們可以通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)交流互通，虛擬團隊就基于此建立起來。虛擬團隊的隊員分散在多個地區(qū)，為同一個目標、項目而努力。

欠發(fā)達地區(qū)可通過虛擬團隊的應(yīng)用，推動本城市經(jīng)濟的前進發(fā)展，同時柔性引進人才，增強本地區(qū)城市的人力資源發(fā)展速度。經(jīng)濟欠發(fā)達城市可充分利用其他城市的科研院所以及高等院校的信息資源與其智力優(yōu)勢，邀請專業(yè)科技人員以及專家學(xué)者到本城市進行傳經(jīng)授教，欠發(fā)達地區(qū)的企業(yè)可以聘請專業(yè)人員到本企業(yè)兼職，并邀請專業(yè)人員參與到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，進而通過外來的人才、科研以及市場，在本地區(qū)建造生產(chǎn)基地以及孵化基地，柔性引進流動人才。虛擬團隊的具體組織形式具體可見圖2。通過圖2可以得知，虛擬團隊可以劃分為兩個層次，一是團隊核心小組，二是外圍團隊成員，前者應(yīng)當由企事業(yè)單立或者是黨政機關(guān)的工作人員構(gòu)成，主要負責(zé)績效的評估以及完善、行動目標的確立以及制定、目標執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，同時外圍團隊成員可利用計算機網(wǎng)絡(luò)或者是直接接觸等途徑和核心小組成員溝通。

虛擬團隊的構(gòu)建以及管理難度要遠超過傳統(tǒng)團隊，就此可通過以下幾種途徑來提升團隊成員的凝聚力：首先，需明確虛擬團隊的目標以及宗旨。在虛擬團隊的創(chuàng)立階段，核心小組成員，需要告知每一位新進成員團隊在各階段的目標，同時明確各成員的角色定位，告知各成員其職責(zé)權(quán)限以及工作內(nèi)容。另外核心小組的工作人員還需要和團隊成員及時交流溝通，使團隊成員能夠及時的了解到團隊當前狀況，從而使成員能夠自動調(diào)整自身的努力方向；其次應(yīng)公開與團隊項目相關(guān)的信息，做好信息共享、績效考核標準透明化、成果計算標準化以及資源分配合理化，使團隊成員更忠誠于團隊。

3.提升金融支持力度，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

從新古典增長理論角度來看，經(jīng)濟增長的核心在于資本，所以為了促進經(jīng)濟發(fā)展首先要增強資本存量。而欠發(fā)達地區(qū)的資本形成不足，這導(dǎo)致該地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展的不到保障，進而導(dǎo)致出現(xiàn)人才流入不足以及人才流失情況。所以欠發(fā)達城市的銀行應(yīng)當提升對本地區(qū)各大小公司信貸投放程度，同時引進更多的金融服務(wù)產(chǎn)品，像是企業(yè)可通過小水電或者是林權(quán)等施以抵押貸款。

4.科學(xué)制定考核制度，提高人才薪酬水平

為了提升人才的工作積極性，促使人才的潛能充分發(fā)揮出來，企業(yè)首先需制定科學(xué)、有效的績效考核制度，同時明確績效考核要求。另外企業(yè)還需對考核方法進行調(diào)整，使考核更為喜觀、公正。企業(yè)還需要將考核結(jié)果直接和人才的薪酬相掛鉤，尤其是銷售人才以及專業(yè)技術(shù)人才，這樣才能夠提升人才的工作積極性。

由于欠發(fā)達地區(qū)城市的經(jīng)濟發(fā)展程度本身較低，所以該地區(qū)的福利水平以及社會保險較少，企業(yè)的薪酬水平也相對較低，這就導(dǎo)致人才為了高薪酬而流向發(fā)達地區(qū)。因此企業(yè)應(yīng)當制定科學(xué)嚴謹?shù)男匠曛贫龋瑫r根據(jù)人才業(yè)務(wù)水平以及技術(shù)能力，提升其薪酬水平，并使用傾斜政策，使人才愿意留在本企業(yè)、地區(qū)，為欠發(fā)達地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，出自己的一份力。另外企業(yè)的福利制度也需要不斷的優(yōu)化改善，這樣才能夠吸引更多的人才，有利于提升人才的忠誠度。

綜上所述，我國現(xiàn)在已經(jīng)步入信息經(jīng)濟時代，計算機以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了蓬勃的發(fā)展，人才已經(jīng)成為經(jīng)濟社會前進以及發(fā)展的首要動力。城市地區(qū)想要發(fā)展必須要創(chuàng)新，而創(chuàng)新的根本在于人才，所以城市發(fā)展的根本在于人才。欠發(fā)達地區(qū)本身在經(jīng)濟方面要遜色于發(fā)達地區(qū)，所以為了更為了吸引更多人才，欠發(fā)達地區(qū)的各相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門應(yīng)當具有人才吸引的積極性，促使人才服務(wù)渠道得以擴寬，同時提升人才服務(wù)質(zhì)量，引進推廣人才“虛擬團隊”機制等，這樣才能夠使得更多的人才留在欠發(fā)達地區(qū)。

參考文獻

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