人力資源管理在價值思維效益導(dǎo)向中的作用及有效發(fā)揮思路解析

彭長虹

摘要：企業(yè)在其不斷發(fā)展的過程中其效益是企業(yè)中相關(guān)負(fù)責(zé)人最為重視的內(nèi)容，然而人力資源管理水準(zhǔn)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益也存在很大程度的影響，企業(yè)要采取一定的措施將其人力資源管理水平進(jìn)行提高，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 價值思維 效益導(dǎo)向 思路

現(xiàn)階段企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益的長期發(fā)展，對企業(yè)中的人力資源管理水平逐漸引起重視，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)由原來的降低企業(yè)發(fā)展成本逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曄M(fèi)者為企業(yè)創(chuàng)造的價值。為此，企業(yè)的相關(guān)管理人員對人力資源管理在企業(yè)價值思維效益導(dǎo)向中的作用以及推動其進(jìn)行發(fā)展的有效方法進(jìn)行研究。文章中筆者同樣針對企業(yè)中人力資源管理對于價值思維效益導(dǎo)向的作用以及促進(jìn)其發(fā)展的有效思路進(jìn)行了研究。

一、企業(yè)中價值思維效益導(dǎo)向概述

企業(yè)中的價值思維效益導(dǎo)向其存在的目的并不僅僅是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更為深層的目的其實(shí)還是提高企業(yè)自身在社會中的價值，保證企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中提高自身工作人員效益，將企業(yè)中的資金進(jìn)行合理使用，促進(jìn)企業(yè)中的資源回收，推動企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)上的提高，在社會中發(fā)揮企業(yè)真正價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展。另外企業(yè)中的價值思維效益導(dǎo)向同時也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)施科學(xué)發(fā)展的進(jìn)一步體現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展的過程中其主要的運(yùn)作技術(shù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值的最大化，并且利用一定的發(fā)展方式，利用科學(xué)發(fā)展對其不斷進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展質(zhì)量的提升。與此同時，企業(yè)重視科學(xué)發(fā)展，其主要原因是為將企業(yè)申資源進(jìn)行有效利用，突出全面發(fā)展對于企業(yè)的積極影響，將企業(yè)中不同的部門進(jìn)行調(diào)整，通過科學(xué)發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益與價值。

企業(yè)在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的新形勢中，進(jìn)行價值思維效益導(dǎo)向的選擇是不斷發(fā)展企業(yè)的重要條件，由于現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的不斷調(diào)整，一些相關(guān)體制與管理因素對企業(yè)發(fā)展的限制，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展時所面臨負(fù)債的概率逐漸增大，這無疑對企業(yè)未來的發(fā)展造成了影響。盡管現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然面臨許多困難，其中包括企業(yè)的發(fā)展實(shí)力存在一定差距、企業(yè)中的管理制度仍需要完善等等因素，這就要求企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷完善自身，將管理理念進(jìn)行更新，采取更加先進(jìn)的管理方式對企業(yè)進(jìn)行管理，在企業(yè)自身的優(yōu)勢下，逐漸形成新的管理理念，抓住機(jī)會，提高企業(yè)自身的發(fā)展效率，將企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)化。

二、人力資源管理在企業(yè)價值思維效益導(dǎo)向中的作用

1.人力資源管理對企業(yè)管理人員具有一定的促進(jìn)作用

企業(yè)中的人力資源管理在其發(fā)展的過程中，不僅對于企業(yè)中各個員工、不同的生產(chǎn)資源具有一定的影響，對企業(yè)管理人員同樣具有一定的影響。人力資源管理作為企業(yè)最為重要的資源要素活躍在企業(yè)中，因此企業(yè)的相關(guān)管理人員只有有效掌握了人力資源管理，在企業(yè)的管理中才能發(fā)揮其作用。一般情況下，企業(yè)的管理人員在企業(yè)中多數(shù)是作為管理、領(lǐng)導(dǎo)的身份而存在，這就要求管理人員在進(jìn)行企業(yè)管理時不僅要督促員工進(jìn)行工作的高效完成，同時還要不斷發(fā)掘員工自身的潛力，建立高效的工作隊(duì)伍。以企業(yè)管理人員為例，企業(yè)的管理人員進(jìn)行企業(yè)管理的同時，可以通過組織學(xué)習(xí)小組的方式，讓工作人員發(fā)掘自身在工作之外的能力，通過學(xué)習(xí)提高自身工作能力，了解自己在團(tuán)隊(duì)中的工作定位，建立高效的工作團(tuán)隊(duì)，確定自己的價值觀念，了解自己所在工作崗位的工作任務(wù)，將自己完全與集體進(jìn)行結(jié)合，在工作團(tuán)隊(duì)中充分發(fā)揮自己的能力，運(yùn)用人力資源管理為自己提供幫助。

2.人力資源管理有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升

就企業(yè)自身來說，企業(yè)中的工作人員自身是具有一定的企業(yè)價值的，在企業(yè)不斷的發(fā)展過程中通過企業(yè)的效益進(jìn)行體現(xiàn)。然而從另外一個層面看，企業(yè)中員工的企業(yè)價值也可以在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展效率中進(jìn)行體現(xiàn)。為此員工作為獨(dú)立的個體，其自身價值才能成為企業(yè)中人力資源管理重要的組成部分。員工自身在不斷創(chuàng)造價值的同時，要將企業(yè)發(fā)展的核心作為生產(chǎn)的基本，將生產(chǎn)要素進(jìn)行結(jié)合，從而形成企業(yè)人力資源管理。

企業(yè)人力資源管理在不斷發(fā)展建設(shè)的過程中，利用相關(guān)的建設(shè)發(fā)展體系將各個部門、員工的工作職責(zé)、崗位進(jìn)行劃分和明確，并給將其設(shè)置為企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的根本內(nèi)容。例如，企業(yè)的管理人員對企業(yè)進(jìn)行全方面了解，將各個職位進(jìn)行完善，讓各個員工都能夠發(fā)揮其自身的作用。以人力資源部為例，管理人員可以將人力資源部門中工作進(jìn)行整理，設(shè)立不同的部門，將不同工作的工作職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，提高工作效率。與此同時，企業(yè)中的員工作為企業(yè)價值的主要貢獻(xiàn)者，其在生產(chǎn)、創(chuàng)造價值的同時由于各自不同的工作崗位是存在一定的差距的。員工在進(jìn)行企業(yè)價值創(chuàng)造的過程中，通過自身勞動獲得一定的成就感，此為企業(yè)進(jìn)行發(fā)展存在的不可獲取的條件。因此，企業(yè)在其發(fā)展的過程中，通過人力資源管理促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，以及市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

三、人力資源管理在價值思維效益導(dǎo)向中有效發(fā)揮思路

1.重視企業(yè)中的人力資源計(jì)劃

企業(yè)中人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中最為靈活的因素，與企業(yè)中其他的因素相比更具特殊性，在企業(yè)的發(fā)展中是其生產(chǎn)的第一要素資源。人力資源同時也作為我們腦力勞動與體力勞動的融合，在提高企業(yè)發(fā)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了很重要的意義。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益的最大化，在發(fā)展的過程中將人力資源進(jìn)行合理計(jì)劃十分重要，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)中人力的合理應(yīng)用協(xié)調(diào)，將管理人員的管理目標(biāo)進(jìn)行整理，將企業(yè)中的有限資金進(jìn)行合理安排。例如企業(yè)在進(jìn)行某商品的市場推銷時，要將相關(guān)的人員進(jìn)行整理，制定合理的人力資源計(jì)劃。針對員工不同的特點(diǎn)決定其在團(tuán)隊(duì)中扮演什么樣的角色，從而實(shí)現(xiàn)效益的最大化，并且要求員工在工作的過程中，通過不同程度的實(shí)踐，提高自身的工作能力。企業(yè)通過制定這種差別化的人力資源計(jì)劃，對員工自身的工作創(chuàng)新能力、工作的靈活性、以及面對問題的解決能力都具有很大程度的積極作用。

2.提高企業(yè)中對于員工潛力的培養(yǎng)

在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的過程中，如果企業(yè)針對員工的工作要求、以及相關(guān)的專業(yè)技能在逐漸發(fā)展的過程中被不斷擱置，那么在企業(yè)中一定會出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，這種人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象一旦出現(xiàn)，必然會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率下降。為此，企業(yè)的相關(guān)管理人員要立足于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，利用自身的專業(yè)眼光，針對企業(yè)中存在的生產(chǎn)效率下降狀況進(jìn)行詳細(xì)研究，分析其原因，運(yùn)用一定的技術(shù)手段將其進(jìn)行解決。

如果企業(yè)中的相關(guān)管理人員并不注重員工潛力的培養(yǎng)，在企業(yè)運(yùn)作的過程中難免會形成人浮于事的現(xiàn)象，造成人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，企業(yè)還可以采用設(shè)立一定的員工評價考核體系，對員工日常的行為進(jìn)行評價，主要目的為開發(fā)員工在工作過程中的潛力，將企業(yè)中相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)，同時將企業(yè)中具有潛力的員工進(jìn)行發(fā)掘，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠的人力資源。

由此可見，企業(yè)中人力資源管理在價值思維效益導(dǎo)向中具有十分重要的作用，通過發(fā)揮企業(yè)中人力資源管理的積極作用，從而不斷促進(jìn)了企業(yè)效益的發(fā)展。