新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略探討

文| 李鳳蘭

近些年，我國國民經(jīng)濟(jì)一直保持著較快的發(fā)展速度，市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的進(jìn)步和成熟，企業(yè)根據(jù)本身的經(jīng)濟(jì)情況，跟上時代發(fā)展的腳步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展和進(jìn)步，以此為自身長遠(yuǎn)持久的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，企業(yè)要合理的分析和研究自身的經(jīng)濟(jì)管理工作，在新常態(tài)下，采取科學(xué)合適的經(jīng)濟(jì)管理措施，從而提升經(jīng)濟(jì)管理工作的效果，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1.符合經(jīng)濟(jì)新形勢要求。目前，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和成熟，我國國民經(jīng)濟(jì)逐步從高速度向高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中仍然有不合理之處，仍然使用粗放型的管理模式，而根據(jù)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點，采取有效的經(jīng)濟(jì)管理方式，可以使企業(yè)的運營適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢的需要，推動企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，提升企業(yè)日常運營和管理工作的效果，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

2.提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點，采用合適的經(jīng)濟(jì)管理方式，不但可以進(jìn)一步提升企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量，同時也可以形成新的管理觀念，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，改善制度建立工作，并且在新常態(tài)下，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，可以幫助企業(yè)確定自身的定位，合理的安排各種經(jīng)濟(jì)活動，按照自身的具體狀況明確合理的、具備可行性的發(fā)展策略，科學(xué)分配企業(yè)現(xiàn)存資源，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.管理制度不完善。在新常態(tài)下，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭關(guān)系發(fā)生了變化，企業(yè)之間的競爭主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量競爭、差異化競爭等等各個方面。這樣的競爭方式導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險和收益共同存在著。通常情況，一旦企業(yè)的管理制度存在問題，則企業(yè)管理工作實施的效率則得不到保證，會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的情況。企業(yè)管理制度存在的問題，主要體現(xiàn)在以下兩點：首先，對其他行業(yè)的管理制度進(jìn)行模仿；其次，沒有結(jié)合自身的實際情況，照搬使用其他企業(yè)的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的管理制度過于形式化，而不具備可行性。企業(yè)在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，如果管理制度存在著漏洞，則企業(yè)在運營的過程中會承擔(dān)著較大的發(fā)展風(fēng)險，因而不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.財務(wù)核算不科學(xué)。企業(yè)在運營的過程中，其財務(wù)計算工作關(guān)系到企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動，一旦企業(yè)的財務(wù)計算存在問題，則會嚴(yán)重的損失企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。相比較經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的市場經(jīng)濟(jì)制度，我國市場經(jīng)濟(jì)起步晚，其中存在著不完善的地方，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)核算工作的不科學(xué)。企業(yè)沒有預(yù)警制度，同時企業(yè)沒有充分重視監(jiān)管工作，財務(wù)會計部門和市場處于脫節(jié)的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)的管理人員在管理過程中沒有決策信息。此外，企業(yè)財務(wù)核算的執(zhí)行力度不夠，以往的管理觀念在財務(wù)會計部門的工作中發(fā)揮著重要的作用。財務(wù)會計部門的作用，被簡單地理解成發(fā)放工資等等，對其全部職能缺乏認(rèn)識和了解，這些都會影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效果。

新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略

1.基于人力資源改善企業(yè)管理制度。在改進(jìn)企業(yè)管理制度的同時，要重視技術(shù)的創(chuàng)新工作，并且要遵守“以人為本”的原則進(jìn)行管理，從而增強(qiáng)企業(yè)工作人員對企業(yè)的歸屬感。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來和發(fā)展，企業(yè)之間的競爭更多的體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新方面，人力資源對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著關(guān)鍵的作用。在新常態(tài)下，企業(yè)之間競爭的本質(zhì)是人力資源的質(zhì)量，所以企業(yè)要加強(qiáng)人力資源的管理，在有效管理人力資源的基礎(chǔ)上，實施經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.基于風(fēng)險規(guī)避改進(jìn)財務(wù)核算制度。新常態(tài)下，企業(yè)不但要承受著市場的挑戰(zhàn)，同時也承受著產(chǎn)業(yè)方面的挑戰(zhàn)。企業(yè)為了保持良好的市場競爭力，要不斷的優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)，不斷的提高服務(wù)質(zhì)量，從產(chǎn)業(yè)的角度出發(fā)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式出現(xiàn)改變。因此落實財務(wù)核算工作，可以有效的降低企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險。目前，收入減去成本費用的財務(wù)計算方式廣泛的存在于企業(yè)利潤計算的過程中，這個方式具有實用性，但是不能夠充分的顯示風(fēng)險機(jī)率，因此要完善財務(wù)核算制度，以此實現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險的目的。例如：聘用財務(wù)會計人才，合理地公開核算平臺；加強(qiáng)其他部門和財務(wù)會計部門之間的溝通和交流，完善財務(wù)計算的評價機(jī)制等等。

結(jié)語

總而言之，在新常態(tài)下，企業(yè)在發(fā)展的過程中承擔(dān)著更大的壓力，因此企業(yè)要保持著與時俱進(jìn)的管理觀念。在經(jīng)濟(jì)管理措施確定的過程中，企業(yè)要在整體上研究管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而使用最合適的管理措施，以此保障經(jīng)濟(jì)管理工作實施的效果，最終實現(xiàn)推動企業(yè)健康持久發(fā)展的目的。

[1]賈春利.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].人力資源管理,2015(7):15.

[2]賀武.新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新范式[J].企業(yè)研究,2015(3):48-51.