企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對策

◎ 夏繼東

當(dāng)前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、人才涌現(xiàn)的時(shí)代，我國眾多企業(yè)也都走上了可持續(xù)發(fā)展道路，但企業(yè)要想更加快速地全面的發(fā)展，人才的發(fā)現(xiàn)與管理是十分重要的，所以人力資源管理層需要有合理并且完善的管理原則與制度，只有這樣，眾多高水平、高技術(shù)的人才才會(huì)被吸引。所以，企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)新形勢的需求，進(jìn)行人力資源管理機(jī)制的革新，加強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展，分析人力資源管理對于企業(yè)的意義與作用，有效的將企業(yè)內(nèi)高技術(shù)人才的價(jià)值凸顯出來。

一、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及趨勢

人力資源管理是企業(yè)管理以及運(yùn)營的一個(gè)重要組成部分，其在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和人文主觀思想下的指導(dǎo)下，通過招聘、培訓(xùn)等多種管理手段合理高效的利用企業(yè)的人力資源，將企業(yè)內(nèi)部的物力與人力保持最佳比例，提高企業(yè)內(nèi)員工的工作積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮出各自的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造出價(jià)值、帶來效益，從而使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)逐漸被實(shí)現(xiàn)。不過目前我國眾多企業(yè)中的人力資源管理還存在許多問題，例如，很多企業(yè)對人力資源管理不夠重視；人力資源管理的制度不是十分合理完善，存在缺陷，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源出現(xiàn)浪費(fèi)；企業(yè)內(nèi)人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)層綜合素質(zhì)不高。就上述問題，下文進(jìn)行一些深入的探討。

1.人力資源管理不受企業(yè)重視。

就目前的情況來看，我國眾多企業(yè)在人力資源管理的工作上投入的精力和財(cái)力極低，沒有足夠的重視人力資源管理，并且對其沒有深入的理解和領(lǐng)悟，低估了人力資源管理能給企業(yè)的整體發(fā)展帶來的效益，導(dǎo)致人力資源管理嚴(yán)重缺乏整體性，管理效果也達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，并且由于企業(yè)內(nèi)部人力資源的不合理分配，企業(yè)的發(fā)展速度會(huì)因此被拖慢甚至停止發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重的影響。

2.人力資源管理制度不合理。

隨著我國經(jīng)濟(jì)制度的革新與改變，我國企業(yè)內(nèi)部的管理模式也與以往有很大的不同，所以企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化資源的分配，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的管理，爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用最大化，從而使企業(yè)在當(dāng)前競爭激烈的市場中生存下來。但是就目前的情況看來，大多數(shù)企業(yè)都存在嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)情況，這極大的影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，使企業(yè)難以達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)槿肆Y源是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)與保障，如果連基礎(chǔ)與保障都出現(xiàn)浪費(fèi)問題，該企業(yè)自然也難以生存和發(fā)展下去。并且長久以來，我國大部分企業(yè)內(nèi)部還在使用著一套傳統(tǒng)陳舊的管理手段與方式，注重以事為本而非以人為本，導(dǎo)致員工的工作體驗(yàn)和切身感受不太舒適，這對各部門員工的工作熱情以及工作態(tài)度都是有很大影響的，很不利于公司的發(fā)展。

3.人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)層綜合素質(zhì)低。

就當(dāng)前我國企業(yè)現(xiàn)狀來看，大多數(shù)位于企業(yè)人力資源管理層的領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)素質(zhì)與管理水平較低，人員的編制比較雜亂無章，這些管理者往往是該企業(yè)別的單位調(diào)過來的高層工作人員，其并不熟悉人力資源管理工作，這就導(dǎo)致了一個(gè)企業(yè)的人力資源管理難以做到合理高效，并且難以挖掘更多高技術(shù)、高素質(zhì)的專業(yè)性人才，從而影響了公司的整體進(jìn)程與未來發(fā)展趨勢。這種情況的出現(xiàn)也側(cè)面反映出了目前大部分企業(yè)里一個(gè)不好的現(xiàn)狀，那就是不重視人力資源管理，人力資源管理的工作得不到很好的支持。

二、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

1.理念創(chuàng)新。

就目前狀況來看，我國企業(yè)人力資源管理方面的思想還是受到傳統(tǒng)老舊的管理思想禁錮，無法從中轉(zhuǎn)變出來，這樣傳統(tǒng)的管理思想已經(jīng)不符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求了。所以，我國眾多企業(yè)應(yīng)該樹立起具有創(chuàng)新性的人力資源管理理念，研究出一套合理的人力資源管理方案來充分發(fā)揮出各部門員工的個(gè)人工作能力，將每個(gè)員工的的個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)出來，從而讓企業(yè)的人力資源得到最大程度的利用，盡量做到不浪費(fèi)資源。人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，要從公司全局出發(fā)，關(guān)注社會(huì)中企業(yè)競爭的大局走向，通過研究規(guī)律分析局勢等手段來為企業(yè)設(shè)計(jì)出一套合理完善的人力資源管理制度，這不僅有利于公司的發(fā)展和成長，對于員工自身來說也是非常不錯(cuò)的提升，自己的能力能夠有效地發(fā)揮出來，工作時(shí)的積極性自然也能保持在很高的水平。

2.拓展管理職能。

就當(dāng)前社會(huì)現(xiàn)狀來說，人力資源管理的職能有多種，其中最為主要的有招聘錄用、薪資管理、考核管理等，這三種主要職能在一家公司的人力資源管理中相互關(guān)聯(lián)，共同作用在公司員工身上，但是我國企業(yè)人力資源管理僅憑這幾個(gè)主要職能還不能完全的激發(fā)出企業(yè)里高技術(shù)人才的潛能，應(yīng)該加強(qiáng)一些相對比較薄弱的職能，例如培養(yǎng)、開發(fā)人才等，使管理者的各項(xiàng)職能盡量保持一致，并且，由于人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)素養(yǎng)的缺乏和管理職能的限制，企業(yè)難以擁有高效的發(fā)展。綜上所述，我國的眾多企業(yè)應(yīng)該拓展管理層的職能，并對其管理職能進(jìn)行創(chuàng)新性的改變，漸漸完善公司的管理制度與系統(tǒng)，使其越來越合理的運(yùn)營，從而提高管理效率與管理質(zhì)量。

3.完善管理制度。

隨著科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，信息技術(shù)在生活以及各個(gè)工作領(lǐng)域中都被廣泛運(yùn)用，在這樣高度信息化的社會(huì)，各企業(yè)可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)來改善人力資源管理制度，把人力資源管理變得自動(dòng)化與高效化，比如可以建立一些面向于企業(yè)內(nèi)部員工的交流平臺(tái)，讓企業(yè)的各部門工作人員可以互相討論交流，從而加強(qiáng)企業(yè)整體的團(tuán)結(jié)與友善，并且漸漸發(fā)現(xiàn)人力資源管理存在的大小問題。同時(shí)，企業(yè)還可以建立自己的網(wǎng)站，員工可以在網(wǎng)站上向公司發(fā)表意見，這樣就能讓管理制度中一些潛在的問題也能一一被解決，從而將企業(yè)的人力資源管理制度逐漸完善起來。

三、總結(jié)

總而言之，在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，有很多的機(jī)會(huì)和機(jī)遇提供給眾多企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也面臨很多人力資源管理制度的問題。只有重視人力資源管理，并逐漸完善管理制度，為公司培養(yǎng)出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的人才，才能讓企業(yè)在群雄割據(jù)的市場競爭中立于不敗之地。