企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合研究

劉雪坪

摘 要 隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與提升，我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平也不斷提高。為了進(jìn)一步提高我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)水平，所有企業(yè)需要做好日常管理工作，發(fā)展好自身的經(jīng)濟(jì)。在本文中，筆者將結(jié)合多年的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)以及近年來(lái)在財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作方面的研究，提出一些自己的看法，供廣大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)工作人員借鑒。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 業(yè)務(wù)工作 問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理部門(mén)與業(yè)務(wù)工作部門(mén)都是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)最重要的部門(mén)。要使企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)良性增長(zhǎng)，就需要管理好財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，處理好這兩個(gè)部門(mén)的工作關(guān)系，加深財(cái)務(wù)管理部門(mén)與業(yè)務(wù)工作部門(mén)在日常工作和生活中的融合程度。當(dāng)然，這樣的融合過(guò)程需要企業(yè)員工站在一定的高度，有一定的工作素養(yǎng)。

一、淺析財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作發(fā)展現(xiàn)狀

雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，但是我國(guó)很多企業(yè)仍然沒(méi)有革新管理模式，企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)仍處于粗放式經(jīng)營(yíng)階段，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性增長(zhǎng)。而且很多企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間沒(méi)有互相幫助，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各司其職，特別是財(cái)務(wù)管理部門(mén)與業(yè)務(wù)工作部門(mén)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，其高效的管理效率是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)工作部門(mén)是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)來(lái)源的基礎(chǔ)，其高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。因此，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合。但是，筆者通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作發(fā)展的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，主要表現(xiàn)在員工受傳統(tǒng)工作觀念的制約，缺乏完善的企業(yè)管理制度，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作分離，導(dǎo)致不能及時(shí)作出調(diào)整。

（一）員工受傳統(tǒng)工作觀念制約

員工是企業(yè)的一線工作者，一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)員工的辛勤付出。而且，員工具有較高的工作素養(yǎng)也有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是，筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)很多企業(yè)的工作人員都缺乏現(xiàn)代化的工作觀念，日常工作極大地受到了傳統(tǒng)工作觀念的限制。很多員工認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)什么聯(lián)系，財(cái)務(wù)部門(mén)只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，業(yè)務(wù)部門(mén)只有在需要申請(qǐng)相應(yīng)的工作資金和賬務(wù)報(bào)銷(xiāo)時(shí)才到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理一些手續(xù)，兩者的工作相互獨(dú)立，缺乏相關(guān)性。這種傳統(tǒng)的工作觀念嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合。

（二）缺乏完善的企業(yè)管理制度

筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，由于很多企業(yè)缺乏完善的企業(yè)管理制度，很多部門(mén)出現(xiàn)了以權(quán)謀私的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性增長(zhǎng)。由于企業(yè)缺乏硬性的管理制度，很多工作人員的工作積極性降低，工作態(tài)度不端正，進(jìn)而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。另外，雖然財(cái)務(wù)管理部門(mén)掌握著企業(yè)的命脈，但是很多財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員出現(xiàn)了“人情辦事”“看人辦事”的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致在工作中財(cái)務(wù)部門(mén)不能主動(dòng)促進(jìn)并參與到企業(yè)管理中，逐漸被邊緣化，最終喪失自我。所以，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)要建立完善的管理制度。

（三）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作分離

雖然很多企業(yè)的工作部門(mén)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能夠互幫互助、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，但不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)與業(yè)務(wù)工作部門(mén)在日常工作中相互分離，不能做到有機(jī)結(jié)合。主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員往往遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)前線，與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通甚少，在要求業(yè)務(wù)部門(mén)配合工作時(shí)也比較被動(dòng)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等渠道溝通會(huì)存在信息不對(duì)稱(chēng)、理解不到位的情況；在解決實(shí)際的業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)，給出的處理方法未必能很好地滿足業(yè)務(wù)需求；日常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析也流于形式，并不能直接對(duì)業(yè)務(wù)情況有比較到位的詮釋與說(shuō)明分析。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)就是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。但是，一旦財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)，就容易導(dǎo)致企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力降低，影響了企業(yè)資源利用效率的最大化。而且加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合也有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)的服務(wù)保障功能和企業(yè)決策的科學(xué)化，最終為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。但是，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合不能僅僅是紙上談兵，必須落到實(shí)處，需要革新企業(yè)員工的工作觀念，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)，建立健全企業(yè)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要發(fā)揮主人翁精神，及時(shí)強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，為業(yè)務(wù)工作部門(mén)提供相應(yīng)的幫助。同時(shí)，業(yè)務(wù)工作部門(mén)也應(yīng)該積極引進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制，不斷克服各方面的困難，及時(shí)響應(yīng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的合作號(hào)召，共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（一）革新企業(yè)員工工作觀念，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)

為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合，首先必須革新企業(yè)員工的工作觀念，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合的優(yōu)勢(shì)和重要性，讓員工了解一個(gè)企業(yè)的構(gòu)成是“全身與四肢”的關(guān)系，有利于建立完整的信息共享交換通道，從而更好地促進(jìn)企業(yè)部門(mén)間的融合。其次，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作綜合能力。財(cái)務(wù)管理工作涉及面很廣，貫穿生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，如果不了解業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，就不能很好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。只有充分了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)，從相關(guān)業(yè)務(wù)的角度出發(fā)投入財(cái)務(wù)工作中，才能融合財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，最終才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合能力，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

（二）建立健全企業(yè)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高往往離不開(kāi)相應(yīng)的管理制度，因此要想加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合就必須建立健全企業(yè)的管理制度。健全的管理制度在一定程度上能提高企業(yè)員工的工作效率，避免員工偷懶。而且在管理制度的約束下也能有效避免財(cái)務(wù)管理工作人員出現(xiàn)以權(quán)謀私或者“看人辦事”“人情辦事”的現(xiàn)象。更重要的是，有了規(guī)章制度的約束，員工才能更好地投入企業(yè)管理工作的革新中，進(jìn)而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合中投入更多的精力。

（三）明確財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合重點(diǎn)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合，就必須明確財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合的重點(diǎn)，做到事前測(cè)算、事中跟蹤建議、事后分析總結(jié)，只有這樣才可以更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合重點(diǎn)主要包括三方面內(nèi)容：第一，預(yù)算管理。全面預(yù)算工作要求企業(yè)所有人員共同參與、積極配合，通過(guò)全方位開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資和財(cái)務(wù)預(yù)算工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變得更加全面、系統(tǒng)，以此為出發(fā)點(diǎn)可確保財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的有效融合。第二，成本控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，成本控制工作涉及方方面面的內(nèi)容，它是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理融合的主要出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)成本管理并不僅是生產(chǎn)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)單方面的工作，而應(yīng)該貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。也就是說(shuō)以成本管理為出發(fā)點(diǎn)，將財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)到人，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將成本控制落到實(shí)處，以確保企業(yè)所有人員都積極參與到財(cái)務(wù)管理之中，更好地提高財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的融合度。第三，財(cái)務(wù)分析。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)綜合數(shù)據(jù)可以直觀地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程。從財(cái)務(wù)綜合數(shù)據(jù)可以看出一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、績(jī)效成果、預(yù)算完成情況等。分析財(cái)務(wù)綜合數(shù)據(jù)并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，可切實(shí)挖掘問(wèn)題，為上層決策提供有利信息，為業(yè)務(wù)工作提供有效支持，為財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)良性增長(zhǎng)，為了讓企業(yè)能在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)潮流中深深扎根，就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合。本文淺析了財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作發(fā)展現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的方法來(lái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合。希望廣大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)工作人員能夠借鑒本文，及時(shí)改正工作、生活中存在的一些問(wèn)題，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（作者單位為桂林市公共資源交易中心）

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