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      發(fā)配電系統(tǒng)運行經濟性提升的研究

      2018-04-13 01:07:03王新娣李傳紀賀繼鑫王春芹鞠福道
      冶金動力 2018年4期
      關鍵詞:線電壓經濟性損耗

      王新娣,李傳紀,賀繼鑫,王春芹,鞠福道

      前言

      山東鋼鐵萊蕪分公司能源動力廠電氣車間管轄老區(qū)、銀前區(qū)域發(fā)配電系統(tǒng),主要擔負著股份煉鐵生產線及老區(qū)、銀前區(qū)廠內供電任務,同時承擔5臺汽輪發(fā)電機和6臺TRT發(fā)電機組并網發(fā)電任務,在日常生產過程中除了保證安全穩(wěn)定的電力供應外,還要保證發(fā)配電系統(tǒng)運行的經濟性,因此需要針對提高發(fā)配電安全性、經濟性兩方面開展技術攻關。

      1 存在問題及分析

      1.1 傳統(tǒng)的運行方式調整理念影響經濟性提升

      傳統(tǒng)的發(fā)配電系統(tǒng)運行以安全供電為主,主要是更側重運行的安全性,頻繁地調整運行方式容易造成停電事故,發(fā)配電系統(tǒng)經濟性的提升是靠犧牲供電安全性為代價,運行方式調整主動性不強。

      1.2 老系統(tǒng)廠變運行未達到最優(yōu)配置

      隨著老系統(tǒng)小容量落后設備的逐步淘汰,低壓設備用電運行2臺廠變即可滿足安全生產需要,但是選擇運行哪2臺廠變的過程中存在一定的隨意性。通過對老系統(tǒng)1#~6#廠變運行經濟性進行詳細的理論計算,發(fā)現(xiàn)各臺廠變運行過程中自身綜合功率損耗存在較大差異,因此選擇哪2臺廠變運行必須要有所側重。

      1.3 母線電壓波動頻繁

      由于各臺發(fā)電機組負荷頻繁調整,特別是1#、2#12 MW發(fā)電機作為調整機組,機組起停隨機性較大,當發(fā)電機組大幅減負荷或者停機時,對應的母線電壓大幅降低,最低時降到5.7 kV以下,而在機組負荷大幅增加的情況下,母線電壓隨之大幅升高,最高升高到6.5 kV以上。由設備功率損耗計算公式:可以看出,母線電壓對功率損耗有直接影響:

      (1)當母線電壓過低,導致式中分母減小,設備運行功率損耗增加;

      (2)當母線電壓升高,設備運行功率損耗隨之減小,但是,過高的母線電壓會加速在運設備絕緣裂化。

      由此可見,母線電壓控制水平直接關系發(fā)配電系統(tǒng)安全性、經濟性。

      2 技術優(yōu)化措施

      2.1 建立不同風險等級下運行方式調整模型

      按照銀電進線、發(fā)電機運行情況將各變電站運行方式進行風險等級劃分,在不同風險等級下,本著最大限度就地消耗發(fā)電負荷,降低轉供電過程中電能損耗的原則,共計提出22種生產組織模型,提高轄區(qū)發(fā)配電系統(tǒng)運行安全經濟性,表1為1#35 kV變電站12種生產組織模型。

      表1 1#35 kV變電站不同運行方式下精益生產組織模型

      2.2 建立“廠變兩兩配對”經濟運行模型

      2.2.1廠變運行經濟性分析

      (1)計算過程:1#、2#、3#、6#廠變參數:

      容量SN=1600 kVA

      空載損耗P0=2.4 kW

      負載損耗 PK=14.48 kW、I0%=0.5%、UK%=4.39%。

      有功損耗:ΔP=P0+KT×β2×PK=11 kW

      無功損耗:ΔQ=Q0+KT×β2×QK=49.48 kvar

      單臺廠變運行每小時綜合功率損耗:

      ΔPZ=ΔP+KQΔQ=11+0.1×49.48=15.95 kW

      單臺廠變每年運行自身損耗電費支出:

      15.95kW×8760 h×0.6元/kW·h=83833元

      (2)4#、5#廠變參數:

      容量SN=2000 kVA

      空載損耗P0=3.73 kW

      負載損耗PK=15.3 kW、I0%=1.2%、UK%=6%。

      有功損耗:ΔP=P0+KT×β2×PK=12.77 kW

      無功損耗:ΔQ=Q0+KT×β2×QK==94.9 kvar

      單臺廠變運行每小時綜合功率損耗:ΔPZ=ΔP+KQΔQ=12.77+0.1×94.9=22.26 kW

      單臺廠變每年運行自身損耗電費支出:22.26 kW×8760 h×0.6元/kW·h=116998元

      (3)計算結果:通過上述計算得出以下結論:單臺運行 1#、2#、3#、6#廠變可比單臺運行 4#、5#廠變自身電能消耗費用減少39.6%,由此可見1#、2#、3#、6#廠變運行經濟性高,需要有限選擇 1#、2#、3#、6#廠變運行,見圖1。

      圖1 廠變運行方式費用比例圖

      2.2.2廠變運行模式確定依據

      根據1#~6#廠變400 V電源歸屬6 kV電源,6 kV電源歸屬35 kV電源情況,制定出4種廠變兩兩配對運行模型,1#、2#廠變配對運行;2#、3#廠變配對運行;3#、6#廠變配對運行;1#、6#廠變配對運行,4#、5#廠變長期處于熱備用狀態(tài)。

      2.2.3廠變兩兩配對經濟運行模型(見圖2)試驗,確保設備完好性。

      圖2 廠變兩兩配對經濟運行模型圖

      2.3 建立三段母線電壓精準控制模型

      確定出母線電壓最優(yōu)區(qū)間為6~6.3 kV(10~10.5 kV)之間,將母線電壓水平分三階段進行精準控制,具體如表2、表3,通過調整主變分接開關位置、發(fā)電機無功功率的措施,精準控制母線電壓。

      2.2.4廠變配對運行模型調整規(guī)定

      (1)正常運行情況下,4種廠變配對運行方式每季度調整一次。

      (2)4#、5#廠變在每年春、秋兩季電氣清掃過程中進行短期投運,待其他廠變清掃完畢后及時退出運行。

      (3)定期對處于備用狀態(tài)的廠變進行相關電氣

      表2 10 kV母線電壓精準控制模型要求

      3 效果分析

      通過分析發(fā)配電系統(tǒng)安全性、經濟性提升要求實施了一系列技術優(yōu)化措施達到了預期目標:

      (1)廠變運行運行方式達到最優(yōu)配置

      1#35 kV變電站按照4種廠變配對方式運行,年廠變運行節(jié)約電能損耗帶來的經濟效益6萬余元。

      表3 6 kV母線電壓精準控制模型要求

      (2)推行不同風險等級下運行方式調整模型,使崗位人員事故應急處理有據可依,達到又快又準指導生產目標。

      (3)在保證設備安全運行前提下,有效降低設備運行損耗。

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