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    電力工程項(xiàng)目管理中的成本控制與優(yōu)化建議

    2018-04-12 10:06:04王宇飛
    中國(guó)科技縱橫 2018年6期
    關(guān)鍵詞:電力工程項(xiàng)目成本控制管理

    王宇飛

    摘 要:在查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料的情況下,本文對(duì)電力工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)分析,如缺乏管理意識(shí)、投資費(fèi)用控制力度欠佳、材料管理方法不當(dāng),并提出相應(yīng)的解決措施,如提高管理意識(shí)、加強(qiáng)成本核算、加強(qiáng)材料管理,在此基礎(chǔ)上,希望能為管理人員提供一些借鑒性建議,以促進(jìn)電力工程項(xiàng)目得到更大程度的發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:電力工程項(xiàng)目;管理;成本控制

    中圖分類(lèi)號(hào):TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1671-2064(2018)06-0143-02

    伴隨經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,我國(guó)電力事業(yè)取得一定程度的發(fā)展,但依然存在不同程度的問(wèn)題,電力與人們生活緊密聯(lián)系在一起,它不僅能為相應(yīng)行業(yè)提供一定的資源,而且對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的影響。在電力工程項(xiàng)目的成本控制得到相應(yīng)程度發(fā)展的情況下,國(guó)家經(jīng)濟(jì)效益將取得一定的增長(zhǎng),進(jìn)而使人們處于穩(wěn)定的生活狀態(tài)中。因此,相應(yīng)人員需不斷制定一定的改革措施,從而使電力工程項(xiàng)目處于積極的發(fā)展趨勢(shì)中,促進(jìn)電力行業(yè)的不斷發(fā)展。

    1 電力工程項(xiàng)目管理中的成本控制與優(yōu)化的重要性

    1.1 整合企業(yè)內(nèi)部資源

    在電力工程項(xiàng)目逐漸發(fā)展的過(guò)程中,企業(yè)管理人員需對(duì)成本控制管理方法進(jìn)行一定程度的優(yōu)化,在管理方法不斷優(yōu)化的過(guò)程中,將對(duì)電力企業(yè)產(chǎn)生十分重要的影響。在電力工程項(xiàng)目進(jìn)行整合的過(guò)程中,如果運(yùn)用恰當(dāng)?shù)膬?yōu)化管理方法,將會(huì)對(duì)企業(yè)具有十分重要的作用,在大多數(shù)電力企業(yè)中,如果在運(yùn)用此方法的過(guò)程中,將會(huì)使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,同時(shí),能將電力工程項(xiàng)目管理中的各種成本進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與分析,在此基礎(chǔ)上,使企業(yè)中的每一名員工明確自己的工作職責(zé),從而企業(yè)形成一種工作職責(zé)明確的狀態(tài)。在此種情況下,電力企業(yè)將會(huì)處于一種和諧的氛圍中,企業(yè)出現(xiàn)矛盾的概率將會(huì)逐漸減少,長(zhǎng)此以往,將使企業(yè)業(yè)務(wù)處于一種合理化的運(yùn)行狀態(tài)中,進(jìn)而企業(yè)在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的時(shí)候,能使企業(yè)具有較好的管理?xiàng)l件,從而使企業(yè)獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益,處于良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)中[1]。

    1.2 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作模式

    對(duì)于電力企業(yè)而言,在傳統(tǒng)的管理方法下,大多數(shù)電力企業(yè)的管理模式具有一定程度的問(wèn)題,以前,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中,電力工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生一種本末倒置的狀態(tài)。在電力工程項(xiàng)目結(jié)束后,企業(yè)才會(huì)對(duì)資金進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算與規(guī)劃,在此種發(fā)展趨勢(shì)下,財(cái)務(wù)部門(mén)便失去相應(yīng)的作用,其僅具有財(cái)務(wù)核算的作用,失去一些功能?,F(xiàn)今,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理便發(fā)生了相應(yīng)程度的變化,在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中,在工程項(xiàng)目著手前,管理人員便對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行一定程度的預(yù)算,從而呈現(xiàn)一種提前控制的狀態(tài)。在提前進(jìn)行預(yù)測(cè)的情況下,管理人便對(duì)工程中的相應(yīng)事情具有較高程度的核算,從而具有提前預(yù)算的意識(shí),在進(jìn)行全面預(yù)測(cè)的情況下,將使電力行業(yè)的工程項(xiàng)目朝著預(yù)期的方向不斷發(fā)展,從而使其呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢(shì)[2]。

    1.3 增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通

    企業(yè)在進(jìn)行成本控制優(yōu)化的過(guò)程中,將會(huì)使企業(yè)處于一種良好的運(yùn)行模式中,進(jìn)而使企業(yè)得到良好的發(fā)展。在電力企業(yè)中具有許多部門(mén),在相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行不斷協(xié)調(diào)發(fā)展的過(guò)程中,其各部門(mén)將進(jìn)行不斷的溝通,才能促電力工程項(xiàng)目工作的不斷開(kāi)展。在成本進(jìn)行控制優(yōu)化的過(guò)程中,企業(yè)各部門(mén)之間進(jìn)行一定程度的溝通,便能使企業(yè)各部門(mén)之間進(jìn)行相應(yīng)程度的合作,從而使電力工程項(xiàng)目中出現(xiàn)較少的問(wèn)題,進(jìn)而使推卸責(zé)任的現(xiàn)象得到一定程度的緩解,企業(yè)將獲得不斷的發(fā)展,最終企業(yè)成本獲得不斷的優(yōu)化。在各部門(mén)進(jìn)行相互協(xié)調(diào)的過(guò)程中,在業(yè)務(wù)進(jìn)行不斷連接的過(guò)程中,將會(huì)使企業(yè)內(nèi)部之間獲得不斷的溝通,從而使企業(yè)朝著積極的方向不斷運(yùn)行。

    2 電力工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問(wèn)題

    2.1 缺乏管理意識(shí)

    在電力工程項(xiàng)目管理成本不斷發(fā)展的過(guò)程中,成本控制過(guò)程中便產(chǎn)生相應(yīng)程度的問(wèn)題,對(duì)于電力企業(yè)而言,成本管理方法與其它企業(yè)之間具有一定程度的差異。電力企業(yè)管理方法具有一定程度的整體性,在人員進(jìn)行管理的過(guò)程中,與大多數(shù)企業(yè)管理方法具有許多不同點(diǎn),電力企業(yè)管理方法需要多個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行相應(yīng)的配合,才能產(chǎn)生一定的效果。然而在逐漸管理的過(guò)程中,電力工程項(xiàng)目管理并未進(jìn)行一定的提前預(yù)算,從而使企業(yè)成本控制產(chǎn)生相應(yīng)程度的問(wèn)題,在進(jìn)行事后分析的過(guò)程中,并未使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失逐漸減少,此外,在不斷管理的過(guò)程中,在產(chǎn)生相應(yīng)的問(wèn)題后,企業(yè)人員缺乏一定的責(zé)任承擔(dān)意識(shí)[3]。

    2.2 投資費(fèi)用控制力度欠佳

    對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言,在工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)數(shù)量的資金,但在逐漸投資的過(guò)程中,卻產(chǎn)生投資費(fèi)用控制力度欠佳的問(wèn)題。如在企業(yè)員工工資調(diào)整的過(guò)程中,便會(huì)出現(xiàn)超額支出的情況,在此種形勢(shì)下,便會(huì)出現(xiàn)一定程度的問(wèn)題,同時(shí),在相應(yīng)人員對(duì)工程項(xiàng)目未了解的情況下,便會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目中的每項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行不合理的投資,從而在工程進(jìn)行維修的過(guò)程中,便會(huì)產(chǎn)生與政府溝通困難的問(wèn)題而造成電力工程項(xiàng)目的停工,進(jìn)而使經(jīng)費(fèi)投入逐漸加大[4]。

    2.3 材料管理方法不當(dāng)

    在電力工程項(xiàng)目中,需要較多的材料才能使整體工程順利完工,但在逐漸發(fā)展的過(guò)程中,卻出現(xiàn)材料管理方法不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。在開(kāi)工前,相應(yīng)人員并未采取一定的計(jì)劃,在施工的過(guò)程中,對(duì)于工程材料也并未進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,從而使工程中運(yùn)用的材料逐漸增多,同時(shí)工程中存在工程余料難以進(jìn)行回收處理的情況,使電力工程呈現(xiàn)消極的發(fā)展趨勢(shì)。

    3 電力工程項(xiàng)目管理中成本控制優(yōu)化的措施

    3.1 提高管理意識(shí)

    針對(duì)管理人員管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題,電力工程項(xiàng)目管理人員便需不斷提高管理意識(shí)并加強(qiáng)成本控制,在工程項(xiàng)目開(kāi)始前,便應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的成本預(yù)算,在參照工程簽訂合同的前提下,成立一個(gè)較為完善的成本管控制度。在建立成本預(yù)控的過(guò)程中,還需進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)與檢查,如機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格等,在對(duì)各項(xiàng)都進(jìn)行明確標(biāo)注的情況下,將會(huì)使工程中的責(zé)任意識(shí)逐漸明確,從而使工程朝著預(yù)期的方向不斷進(jìn)行,進(jìn)而使電力工程得到合理發(fā)展[5]。

    3.2 加強(qiáng)成本核算

    在電力工程項(xiàng)目逐漸開(kāi)展的過(guò)程中,針對(duì)投資費(fèi)用控制力度欠佳的問(wèn)題,便應(yīng)不斷加強(qiáng)成本核算,在此過(guò)程中,進(jìn)行核算的人員需具有較高的素質(zhì),在素質(zhì)能力逐漸提高的情況下,將會(huì)使成本核算能力逐漸提高。此外,在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中,需對(duì)全部過(guò)程進(jìn)行不斷的監(jiān)督,在監(jiān)督的過(guò)程中,才能使其呈現(xiàn)積極的發(fā)展局面,從而使制度被貫徹落實(shí),為整體工程提供一定程度的保障,進(jìn)而使其朝著積極的方向不斷前行,電力工程項(xiàng)目的整體效益得到逐漸提高,獲得良好的發(fā)展,取得不斷進(jìn)步。

    3.3 加強(qiáng)材料管理

    對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言,針對(duì)材料管理方法不當(dāng)?shù)膯?wèn)題,企業(yè)便應(yīng)不斷加強(qiáng)材料管理,因材料對(duì)企業(yè)具有十分重要的影響,如若材料管理中出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題,整體的管理效果便會(huì)受到較大程度的影響,進(jìn)而使企業(yè)處于消極的發(fā)展趨勢(shì)中。因此,在材料采購(gòu)的過(guò)程中,在材料運(yùn)用的過(guò)程中,管理人員都應(yīng)進(jìn)行全方位多方面的管理,從而使電力項(xiàng)目獲得不斷發(fā)展。在電力工程項(xiàng)目中標(biāo)之后,需對(duì)材料進(jìn)行相應(yīng)的管理,并進(jìn)行一定的計(jì)劃預(yù)算,在此過(guò)程中,將會(huì)使預(yù)算管理具有一定程度的科學(xué)性,在進(jìn)行材料管理的過(guò)程中,如果出現(xiàn)相應(yīng)程度的問(wèn)題,企業(yè)人員之間應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的溝通,并及時(shí)對(duì)材料管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,從而使其具有相應(yīng)程度的結(jié)合性,呈現(xiàn)一種良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

    4 結(jié)語(yǔ)

    總而言之,電力工程與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,它能使我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益逐漸增長(zhǎng),在此基礎(chǔ)上,電力企業(yè)便需對(duì)企業(yè)的管理措施進(jìn)行不斷改革,從而使電力工程項(xiàng)目獲得更大的發(fā)展,在此種情況下,便能使企業(yè)中出現(xiàn)較少的問(wèn)題,而且國(guó)家資源浪費(fèi)的局面將得到緩解。

    參考文獻(xiàn)

    [1]劉蓉.電力工程項(xiàng)目管理中的成本控制與優(yōu)化[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2016,12(23):146-147.

    [2]肖飛.電力工程項(xiàng)目管理中的成本控制及優(yōu)化措施[J].工程技術(shù)研究,2016,11(07):135-139.

    [3]陳燚.電力工程項(xiàng)目管理中的成本控制與優(yōu)化措施[J].科技與企業(yè),2015,11(11):25-30.

    [4]李豪.電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].電子科技大學(xué),2013.

    [5]趙春雨.TL集團(tuán)公司電力工程項(xiàng)目的成本控制研究[D].華東理工大學(xué),2014.

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