服務(wù)企業(yè)發(fā)展 崇尚價(jià)值創(chuàng)造
——中國(guó)水電八局總部文化建設(shè)實(shí)踐與探索

● 中國(guó)水電八局 朱國(guó)強(qiáng)

一直以來(lái)，中國(guó)水電八局積極探索新形勢(shì)下總部文化建設(shè)，提出“圍繞中心、文化引領(lǐng)、聚焦兩場(chǎng)（市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)）、彰顯價(jià)值”的文化建設(shè)理念，把崇尚品質(zhì)、提升能力、創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為總部工作的首要要求，在思想引領(lǐng)、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造、作風(fēng)改進(jìn)、氛圍營(yíng)造等方面著手，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，確保崇尚價(jià)值創(chuàng)造的總部文化落地。

1 加強(qiáng)思想引領(lǐng)，提升政治素養(yǎng)

習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“要把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來(lái)抓?！?/p>

水電八局在開展總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造文化建設(shè)中，把提升總部員工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)作為首要任務(wù)來(lái)抓，全力提升思想政治工作的價(jià)值創(chuàng)造力，同時(shí)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，奠定發(fā)展思想基礎(chǔ)。

水電八局總部采取視頻、研討會(huì)、理論中心組學(xué)習(xí)、微課堂等多種形式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)和理論修養(yǎng)；扎實(shí)開展專題教育，提供發(fā)展精神動(dòng)力。在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中積極開展黨的群眾路線、“三嚴(yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”等專題教育，把開展專題教育與解放思想、深化改革相結(jié)合，與提升管理、創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；加強(qiáng)黨支部建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用；堅(jiān)持黨支部“三會(huì)一課”制度，在各黨支部開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)并形成長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)黨員教育管理和民主評(píng)議；積極開展金點(diǎn)子、新創(chuàng)意、新技術(shù)活動(dòng)，把解決企業(yè)管理工作中的難題作為黨支部活動(dòng)的重點(diǎn)，使支部建設(shè)成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)。

2 完善制度建設(shè)，改進(jìn)工作方法

以簡(jiǎn)潔、高效、價(jià)值創(chuàng)造為原則，探索建立了一系列管理制度，激發(fā)員工價(jià)值創(chuàng)造力。公司實(shí)行PDCA循環(huán)工作方法制度，即 P(Plan 計(jì)劃)、D（Do 執(zhí)行）、C(check 檢查)、A（Act處理），要求各部門凡是工作，必有策劃，必有計(jì)劃；凡是工作，必有落實(shí)，必有回音；凡是工作，必有檢查，必有督查；凡是工作，必有糾偏，必有處理。推進(jìn)復(fù)盤工作制度。在大型、專題活動(dòng)和階段性企業(yè)行為過(guò)后，要求召開復(fù)盤會(huì)議，對(duì)活動(dòng)和工作進(jìn)行全面總結(jié)，剖析問(wèn)題，固化經(jīng)驗(yàn)。

探索推行部門清單管理制度，包括責(zé)任清單、履職清單和負(fù)面清單3個(gè)方面。責(zé)任清單明確部門重點(diǎn)工作任務(wù)、預(yù)期目標(biāo)和職責(zé)分工，解決“必須為”的問(wèn)題；履責(zé)清單記錄部門重點(diǎn)工作“已經(jīng)為”事項(xiàng)；負(fù)面清單劃清部門人員履職“禁止為”事項(xiàng)，作為失責(zé)問(wèn)責(zé)的依據(jù)，建立責(zé)權(quán)對(duì)稱、層級(jí)清晰、銜接得當(dāng)?shù)膷徫回?zé)任制。部分部門實(shí)行個(gè)人周工作報(bào)告制度，總結(jié)上周工作，布置本周工作重點(diǎn)，評(píng)選“每周之星”。建立月度部門分享會(huì)、反思會(huì)制度，每個(gè)部門成員平等交流，提出問(wèn)題，分享思路，在分享與交流中提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

3 激發(fā)人才活力，發(fā)揮“傳幫帶”作用

積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，積極營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍，倡導(dǎo)“人人都是老師，人人都是學(xué)生”的總部人才培養(yǎng)文化。

積極創(chuàng)新培訓(xùn)形式。充分利用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源，開展小型化、實(shí)戰(zhàn)型、針對(duì)性培訓(xùn)。如建立內(nèi)部培訓(xùn)師制度，內(nèi)訓(xùn)師來(lái)自總部?jī)?nèi)部員工，分為講師、高級(jí)講師、資深講師、首席講師4個(gè)等級(jí)，每年進(jìn)行資格審定，完成總部培訓(xùn)工作。內(nèi)訓(xùn)師覆蓋經(jīng)營(yíng)管理、黨群管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)系統(tǒng)，授課對(duì)象涵蓋各層級(jí)、各系統(tǒng)人員，授課內(nèi)容兼顧理論性與實(shí)戰(zhàn)性、管理類與業(yè)務(wù)類。內(nèi)訓(xùn)師制度充分挖掘每一名員工在管理、培訓(xùn)方面的價(jià)值，有效整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源，授課內(nèi)容的無(wú)邊界和延展性對(duì)于培養(yǎng)一專多能綜合性人才也起到重要作用。

為充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的“傳、幫、帶”作用，總部創(chuàng)新開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。明確師徒雙方的權(quán)利與義務(wù)，制定師徒結(jié)對(duì)的操作程序、師徒協(xié)議書，采取專項(xiàng)培訓(xùn)與日常學(xué)習(xí)相結(jié)合、師傅講授與日常工作相結(jié)合、理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合等方式。同時(shí)賦予導(dǎo)師帶徒更大范圍、更高層次、更深內(nèi)涵，明確要求領(lǐng)導(dǎo)有培養(yǎng)下屬的義務(wù)與責(zé)任，并納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系。

4 改進(jìn)工作作風(fēng)，促進(jìn)廉潔履職

積極推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)“道德根植于心，規(guī)范踐之于行”的廉潔文化理念，營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境，作風(fēng)價(jià)值得到充分體現(xiàn)。

將“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、效能監(jiān)察的重要內(nèi)容，開展公車專項(xiàng)整治、分包專項(xiàng)治理活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)反腐倡廉建設(shè)“主體責(zé)任”，狠抓反腐倡廉建設(shè)責(zé)任制，通過(guò)完善制度體系、加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行、公開考核結(jié)果，全力打造陽(yáng)光機(jī)關(guān)總部。

注重廉潔核心理念培育、廉潔文化典型引路，全力推進(jìn)總部廉潔文化建設(shè)。編撰了《廉潔文化讀本》，明確“營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境 實(shí)現(xiàn)兩好兩優(yōu)目標(biāo)”的廉潔愿景；積極推進(jìn)廉潔教育，采取主題教育、廉潔風(fēng)險(xiǎn)教育、入職教育、崗位教育等傳統(tǒng)教育形式，弘揚(yáng)廉潔從業(yè)正氣清風(fēng)，如：組織干部員工到反腐倡廉教育基地、監(jiān)獄開展警示教育，編輯出刊《黨紀(jì)政紀(jì)教育參考資料》，利用廉政信息平臺(tái)發(fā)送廉潔短信，并創(chuàng)新廉潔教育方式，有效運(yùn)用微電影、微視頻、微小品等新興媒介形式，創(chuàng)作員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的廉潔文化作品。公司總部自編、自導(dǎo)、自演了《以父之名》《幸福來(lái)敲門》等多部廉潔微電影。

5 改善辦公環(huán)境，營(yíng)造良好氛圍

積極改善辦公環(huán)境，營(yíng)造良好氛圍，大力倡導(dǎo)“敬業(yè)、專業(yè)、人品、精品”工作理念，以敬業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)精神，以專業(yè)提升員工工作能力，以人品塑造企業(yè)優(yōu)秀基因，以精品成就百年老店夢(mèng)想，在潛移默化中培育總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造文化。

加強(qiáng)對(duì)辦公樓管理，制訂辦公室管理制度，評(píng)比文明處室、文明崗。積極推動(dòng)文化上墻、管理上墻，設(shè)立電子顯示屏，播放企業(yè)文化產(chǎn)品，擺放企業(yè)宣傳畫冊(cè)、企業(yè)文化故事。同時(shí)，要求每一名員工工作期間必須穿工裝，在細(xì)節(jié)處體現(xiàn)職業(yè)性和規(guī)范性，塑造良好形象，提升職業(yè)素養(yǎng)。

加強(qiáng)人文關(guān)懷。堅(jiān)持做到 “工會(huì)主席接待日”“五必到、五必訪”，堅(jiān)持舉辦集體生日活動(dòng)，堅(jiān)持慰問(wèn)困難員工。并不定期舉辦各類活動(dòng)，傳導(dǎo)企業(yè)正能量。春節(jié)、七一等節(jié)日期間，常態(tài)化舉辦升國(guó)旗活動(dòng)，彰顯央企形象。同時(shí)，組織開展“忠于職業(yè)，忠于企業(yè)，做優(yōu)秀員工”“提質(zhì)增效、我們?cè)谛袆?dòng)”等主題巡回演講活動(dòng)，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情。在創(chuàng)新文化宣貫形式上，積極探索新媒體在企業(yè)管理中的應(yīng)用，微信公眾平臺(tái)“八局之聲”關(guān)注人數(shù)超過(guò)10萬(wàn)人，年閱讀總量近600萬(wàn)人次，最高單篇點(diǎn)擊突破10萬(wàn)人次。在由國(guó)資委聯(lián)合清華大學(xué)、中國(guó)青年報(bào)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)等推出的 “中央企業(yè)二級(jí)賬號(hào)新媒體指數(shù)榜”中，“八局之聲”最高排名第7位。

6 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在省紀(jì)委的大力幫助下，水電八局總部文化建設(shè)得以不斷推進(jìn)，并取得了一定成果。

公司將繼續(xù)打造崇尚價(jià)值創(chuàng)造的總部文化，不斷深化總部文化建設(shè)工作，在引領(lǐng)發(fā)展、凝聚人心、塑造品牌、營(yíng)造和諧上彰顯文化價(jià)值，不斷推動(dòng)企業(yè)健康平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

中國(guó)水電八局晉級(jí)湖南省首家“三特”企業(yè)

日前，國(guó)家住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了 “關(guān)于核準(zhǔn)2017年度第十二批建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)資格名單的公告”，中國(guó)水電八局成功取得市政公用工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，晉級(jí)湖南省首家“三特”企業(yè)，同時(shí)擁有水利水電、建筑、市政公用三項(xiàng)工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)。

中國(guó)水電八局自1953年參與許昌機(jī)場(chǎng)的建設(shè)，便開始進(jìn)入市政工程施工領(lǐng)域，近年來(lái)更是持續(xù)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，市政工程施工總承包業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)突破，打造了系列市政公用精品工程。除施工總承包“三特級(jí)”、設(shè)計(jì)行業(yè)“三甲級(jí)”資質(zhì)外，中國(guó)水電八局目前還同時(shí)擁有公路工程、礦山工程、電力工程、機(jī)電工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)，冶金工程、石油化工工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)，鐵路工程施工總承包叁級(jí)資質(zhì)，以及橋梁工程、地基與基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、起重設(shè)備安裝工程、公路路基工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)等。

隨著市政特級(jí)資質(zhì)的取得，中國(guó)水電八局將充分利用自身的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，承接更高端及新興領(lǐng)域的工程項(xiàng)目，如城市超高建筑物、人防工程、地下管廊、城市主干道、城市快速路、城市橋梁、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大跨度工業(yè)廠房、污水處理工程、地下采礦工程等，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。