“雙降工程”提升線損管理水平

● 湖南·國網婁底供電公司 劉 沙 曾德超

近期，國網婁底供電公司（下簡稱婁底公司）臺區(qū)同期線損合格率突破87%，創(chuàng)歷史新高，與去年同期相比，提高30個百分點。截至7月，該公司臺區(qū)累計線損率6.21%，比國網湖南省電力有限公司年度考核目標低0.51個百分點，環(huán)比2017年12月份下降0.61個百分點，減少損失電量1022萬千瓦時，帶來直接經濟效益700余萬元。

1 精益管理筑基礎

今年來，婁底公司一直把線損管理工作當成提升管理水平、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要工作來抓，從“管理體系”“技術體系”和“保證體系”三方面入手，建立科學管理網絡，規(guī)范管理流程，細化考核辦法。同時，成立了以總經理為組長、分管副總經理為副組長的線損工作領導小組，各科室、班組設兼職線損管理員，形成了決策層、管理層、執(zhí)行層三級降損網絡體系。制定出臺了《臺區(qū)線損工作考核方案》和《臺區(qū)同期線損整治工作實施方案》，進一步明確職責，規(guī)范流程，細化分工，樹立了目標導向、問題導向、指標導向“三個導向”的線損管理新機制，并將線損管理考核納入常態(tài)化，貫穿于經營管理全過程。實現線損指標的可控、能控、在控，營造了“全員關注線損、全員參與降損”的良好氛圍。

婁底公司以“黨建+雙降工程”為契機，以精益化管理為目標，以網格化管理為手段，持續(xù)做實線損管理各項工作，出色完成了各項經營指標，取得了良好的經濟效益和社會效益。

2 典型帶動傳經驗

在嚴峻經營形勢和繁重工作任務面前，婁底公司把降本增效當做全體干部員工的競技平臺和才華展示舞臺，以亮身份、亮職責、亮承諾、比技能、比作風、比業(yè)績的“三亮三比”活動為載體，始終保持“爭先、領先、率先”的精神狀態(tài)和工作作風。

（1）為有力地推進臺區(qū)線損治理工作，充分發(fā)揮黨組織在臺區(qū)線損治理工作中的引領作用，激發(fā)黨員爭挑重擔、勇往直前的責任感，婁底公司新化電力公司圳上供電所所長游尚清要求每位黨員公開承諾和責任，簽訂“承諾書”，立下“軍令狀”。同時，所長游尚清實行軍事化管理，每天早上7點，他便吹響他的“金口哨”，召集所有員工出發(fā)前往降損目標臺區(qū)，開展砍青掃障、高損臺區(qū)跟班稽查、反竊查違大行動等工作，全方位對高損臺區(qū)進行攻堅。

（2）受管理和歷史遺留問題因素的影響，國網漣源市供電公司伏口供電所的配網降損難度很大。為此，伏口供電所成立動態(tài)稽查小組，對高損臺區(qū)進行跟班稽查，對同期線損不達標的臺區(qū)進行夜查行動。同時制定“隔天考核法”，以每周二、四、六這3天對臺區(qū)經理分解線損指標，加大線損業(yè)績考核比重，促使各黨員攻堅克難、爭先創(chuàng)優(yōu)。

通過半年的努力，新化電力公司圳上供電所臺區(qū)同期線損合格率為95.99%，排名婁底公司供電所第一；國網漣源市供電公司伏口供電所累計線損率3.98%，排名婁底公司供電所第一；國網冷水江市供電公司臺區(qū)線損指標一直穩(wěn)居全省前十，婁底公司第一，各供電所的臺區(qū)同期線損合格率均上90%。

3 反竊查違固成果

在“降損增效”工作中，該公司針對屢禁不止的竊電現象，組織以黨員為骨干的攻堅隊伍，按照“防、控、堵、查、打”遞進式工作方式，將反竊電工作制度化和常態(tài)化。在加強日常營銷稽查的同時，還與當地派出所保持常態(tài)化溝通協作，成立警電聯合稽查組，定期開展反竊電專項稽查，對查處的竊電戶堅決按照相關法律法規(guī)執(zhí)行懲處，決不姑息。

（1）8月12日晚，國網冷水江市供電公司副總經理帶領供服中心和禾青供電所的相關人員突擊稽查竊電工作?；榻M直奔黃泥村2號公變臺區(qū)，該變有兩位姓潘的父子倆早就引起了營銷技術員的注意，在采集系統(tǒng)中發(fā)現零線火線電流不一致，被列為稽查的重點對象?；槿藛T來到他們家時，只見家里燈火通明，電視、空調、風扇等電器一應俱全，并且全是開啟狀態(tài)。經過仔細檢查門外的表箱之后，發(fā)現他父子兩家是火線進線端和火線出線端相連接，果然是“竊電鼠”。在鐵的事實面前，父子倆啞口無言，因為涉嫌竊電，等待他們的將是嚴懲。

（2）6月11日，婁底電力客服中心城西供電所與石井派出所針對 “農村掛鉤用電”在轄區(qū)范圍內展開聯合行動?；樾〗M來到石井鎮(zhèn)楂林村，在楂泉1變AD20桿附近，發(fā)現農戶鄧某未經供電企業(yè)許可，擅自在外線路上掛鉤用電抽水，且沒有使用漏電保護器的安全保護措施，屬于典型的違章用電及竊電行為。稽查小組當即拆除其抽水設備，并進行批評教育。