論事業(yè)單位人事管理工作的問題及對策

羅明勇

摘 要：人事工作是事業(yè)單位管理的重要基礎(chǔ)性工作。事業(yè)單位人事工作要從戰(zhàn)略高度思考，用更高的工作效率，為事業(yè)單位健康可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才。本文主要對事業(yè)單位人事管理工作的問題及對策展開了論述，希望有所裨益。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人事管理;問題;對策

最近幾十年，我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展得十分迅速，這就促使經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展。對于事業(yè)單位來說，要想在市場中占據(jù)有利地位，就需要構(gòu)建高水平的人事管理制度。按照政府的監(jiān)督管理要求來劃分，事業(yè)單位用人制度主要包括單位自主用人和個(gè)人擇業(yè)兩種。

一當(dāng)前事業(yè)單位人事管理存在的問題

（一）人才引進(jìn)、配置不合理

長期以來，事業(yè)單位的用人模式都是采用事業(yè)編制原則，即有編制才可進(jìn)入，但是卻存在一種現(xiàn)象，就是只要有編制的人員，不管單位內(nèi)部是否要人，相關(guān)部門同意就隨時(shí)可進(jìn)去。所以，很多需求較大的崗位由于沒有編制而不能進(jìn)入事業(yè)單位，而具有一定背景的人卻可以進(jìn)入到事業(yè)單位中。最近幾年，事業(yè)單位用人制度不斷進(jìn)行改進(jìn)，雖然相關(guān)部門已經(jīng)頒布了一些文件，以此來保證事業(yè)單位用人的公正性與公平性，然而實(shí)際中仍然會(huì)存在著暗箱操作的事。目前，事業(yè)單位的人力資源利用效率依然比較低。

（二）激勵(lì)機(jī)制不健全

就事業(yè)單位而言，人事管理的激勵(lì)機(jī)制尚不完善。在事業(yè)單位中，既存在比較專業(yè)的人員，同時(shí)也具有素質(zhì)不高的工作人員，由于缺乏有效的淘汰機(jī)制，所以進(jìn)入的人員以為有了鐵飯碗，沒有上進(jìn)心。同時(shí)，人員的升職與否并沒有直接聯(lián)系到業(yè)績，對員工的激勵(lì)效果不大，有時(shí)候還可能會(huì)出現(xiàn)不好的效果。另外，事業(yè)單位的工資漲幅主要和資歷、級別有關(guān)，而不會(huì)考慮業(yè)績，這樣就不利于事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）缺乏科學(xué)的崗位設(shè)置和聘用

在有些事業(yè)單位中，對于工作崗位的配置制訂了一定的標(biāo)準(zhǔn)，但是很大一部分都是從原有員工的基礎(chǔ)上定制的，還是沒有完全跳出過去“因人定崗”的圈子，這就使得科學(xué)定崗變成了紙上談兵。我國的科學(xué)發(fā)展觀主要提倡人才為主的理念，但是如今事業(yè)單位的人事管理實(shí)際上并沒有將以人為本的理念貫徹進(jìn)去。在過去的事業(yè)單位人事管理中，人員的管理主要側(cè)重于固定資產(chǎn)的管理，單純關(guān)系崗位的留續(xù)，卻忽略了員工的主動(dòng)性。

（四）事業(yè)單位內(nèi)部人事管理體系不完善

從目前的事業(yè)單位人事管理現(xiàn)狀來看，許多事業(yè)單位人事管理工作的問題還很多，事業(yè)單位內(nèi)部人員管理體系尚不健全，這樣就使得事業(yè)單位在實(shí)際進(jìn)行人事管理工作時(shí)存在問題，以致管理機(jī)制滯后于社會(huì)發(fā)展，做不到和時(shí)代共進(jìn)步。

二事業(yè)單位人事管理工作對策

（一）優(yōu)化人力資源管理機(jī)制

優(yōu)化人力資源管理制度是人力資源管理水平提升的有力保障，所以，事業(yè)單位要從自身情況出發(fā)，對擁有的不合適的管理模式進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整。對于不同的事業(yè)單位來說，其要針對性地進(jìn)行改進(jìn)與革新人員管理體系，完善并優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理辦法，保證人力資源管理體系的合理性與完整性，從而激發(fā)員工工作的積極性，為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

（二）健全激勵(lì)制度

事業(yè)單位在聘用人才時(shí)，可以把收入的靈活分配作為選聘的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就可以從物質(zhì)上吸引更多的人才，同時(shí)還能夠把事業(yè)單位的人員工作積極性與創(chuàng)造性激發(fā)出來。因此，針對事業(yè)單位，其可以構(gòu)建報(bào)酬分配機(jī)制，即將人員的工作績效與實(shí)際貢獻(xiàn)和薪酬聯(lián)系起來，對于比較優(yōu)秀的人才應(yīng)提高薪酬。只有完善一套符合事業(yè)單位特點(diǎn)、體現(xiàn)崗位績效和分級分類管理的收入分配制度，才能起到激勵(lì)員工的作用。

（三）建立科學(xué)合理的崗位管理制度

為了做好事業(yè)單位管理工作，就必須進(jìn)行合理的崗位設(shè)置。對于事業(yè)單位，應(yīng)構(gòu)建適宜的崗位設(shè)立制度，改變用人制度，將事業(yè)單位的身份管理制度轉(zhuǎn)換為崗位管理制度，這樣就可以極大提高事業(yè)單位人員的積極性。事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)單位的特點(diǎn)、任務(wù)、工作需要和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合事業(yè)單位聘用制度、分配制度，制定符合本單位實(shí)際情況和發(fā)展需要的崗位設(shè)置方案，按照科學(xué)合理、精簡效能的原則進(jìn)行崗位設(shè)置，實(shí)行按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用，對上崗人員確定具體崗位，明確崗位等級，簽訂聘用合同。

（四）從優(yōu)引進(jìn)人才，規(guī)范人員配備

首先，認(rèn)真分析事業(yè)單位在實(shí)際招人時(shí)遭遇的問題與突發(fā)情況，對考核制度與方法進(jìn)行改進(jìn)與完善，確保事業(yè)單位招聘的公正性于公平性;其次，事業(yè)單位還要從自身發(fā)展情況出發(fā)，適當(dāng)擴(kuò)展人才選拔范圍，合理引進(jìn)和整合人力資源。力求使每一個(gè)人都得到最合理的使用，使人的潛力得到最大、最充分的發(fā)揮。

三結(jié)語

總的來說，目前事業(yè)單位人事管理中還存在很多問題，從而阻礙事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。所以，在這種情況下，就需要深入分析問題的成因，找到合理的解決辦法，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李泓.事業(yè)單位人事管理工作的問題及對策[J].經(jīng)濟(jì)視野，2013，（8）：382.