從陽光金控入選世界500強看公司治理與民營企業(yè)現(xiàn)代化改造

李卓苑

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為國民經(jīng)濟中的重要組成部分。陽光金控、華為、京東等優(yōu)秀民營企業(yè)入選世界500強，同時，大量的民營企業(yè)陷入困境的報道不斷出現(xiàn)，公司治理與民營企業(yè)現(xiàn)代化改造話題在當(dāng)前受到了廣泛的重視與關(guān)注。民營企業(yè)治理的問題實質(zhì)就是公司創(chuàng)造價值和利益分配的動態(tài)平衡問題。結(jié)合人類學(xué)的田野調(diào)查方法，本文以“世界500強”陽光金控集團近年來的發(fā)展為樣本，就公司治理理論與實踐進行了探索，提出企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度建設(shè)并重的民營企業(yè)現(xiàn)代化改造思路。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 公司治理

民營企業(yè)治理的問題實質(zhì)就是公司創(chuàng)造價值和利益分配的動態(tài)平衡問題。對于如何實現(xiàn)公司治理的不斷優(yōu)化與民營企業(yè)現(xiàn)代化改造，近年來在公司治理的理論與實踐界都了很多探索?，F(xiàn)代公司制的企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的主要區(qū)別在于其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)了公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，產(chǎn)生了委托人（企業(yè)所有者）、代理人（企業(yè)經(jīng)營者）。由于委托人和代理人經(jīng)常處于目標(biāo)不一致、信息不對稱、責(zé)任不一致的狀況，就容易出現(xiàn)委托代理問題并阻礙公司的持續(xù)健康發(fā)展。只有建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，處理好委托人與代理人之間的矛盾，企業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。很多企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展到一定階段，或者在EMBA、總裁班等培訓(xùn)課程后，也會把公司治理提上日程，開始聘請職業(yè)經(jīng)理人，建立董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理團隊，但往往效果并不明顯，這是什么原因呢？

福建是中國民營經(jīng)濟比較活躍的區(qū)域，“愛拼才會贏”的閩商群體長期以來就以勤勞勇敢，擅長“無中生有”形成區(qū)域性產(chǎn)業(yè)而著稱于全國，泉州本來并不是紡織服裝發(fā)達的地區(qū)，但改革開放后泉州人利用海外交流的便利，快速崛起了一大批鞋服廠家與品牌：七匹狼、安踏、特步、匹克、361度、富貴烏、貴人烏、勁霸男裝、柒牌、九牧王、喬丹、德爾惠、喜得龍……。影視明星紛紛前來泉州代言鞋服品牌，中央電視臺5臺一度被稱為“晉江臺”，泉州也被成為“品牌之都”；泉州下轄的南安市本地并不是石材產(chǎn)區(qū)，然而卻發(fā)展成為了全球石材交易中心之一；莆田本地并非紅木的產(chǎn)區(qū)，卻在莆田商人全球奔走下成為全球紅木產(chǎn)品集散交易的重要城市。創(chuàng)業(yè)的基因在這里得到了充分的發(fā)展與呈現(xiàn)，閩商也成為稱雄全國的商幫之一。

最近幾年來，不斷出現(xiàn)的壞消息不斷見諸報端：2016年，泉州有超過5萬人失信人上了黑名單，2017年2月，南安法院曝光了40個金融失信被執(zhí)行人（企業(yè)法人）名單，多數(shù)都是法人代表，有些還有很高的知名度，不乏輝煌水暖、申鷺達這樣的品牌企業(yè)。

閩商群體遭遇的困境，歸根結(jié)底是公司治理問題，實質(zhì)就是公司創(chuàng)造價值和利益分配的動態(tài)平衡問題。企業(yè)規(guī)模小時，依靠企業(yè)家本人的能力與家族成員的幫助，家族式管理是最有效率經(jīng)營管理模式，但一旦企業(yè)規(guī)模做大，這種管理模式就會造成公司發(fā)展的停滯、下滑甚至陷入困境。

一、曾有輝煌歷史的閩商的共同特點

（一）缺乏良好的企業(yè)文化

這些發(fā)展停滯甚至陷入困境的企業(yè)往往也缺乏良好的企業(yè)文化，企業(yè)規(guī)模小時，企業(yè)家本人就是業(yè)務(wù)員、管理者，其他人都是企業(yè)家的助手，不用倡導(dǎo)企業(yè)文化依靠親情也能維系企業(yè)的正常運營與穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定階段后，比如上市，由于經(jīng)營的壓力，企業(yè)缺乏優(yōu)秀員工等原因往往造成企業(yè)家本人對企業(yè)文化建設(shè)的熱情、重視度與推動執(zhí)行的關(guān)注度不足，甚至是直接安排行政部抄襲一下其他企業(yè)的所謂企業(yè)文化手冊，貼幾條標(biāo)語等就算完成。很多企業(yè)可以用沒有企業(yè)文化來形容，企業(yè)和員工只是松散的雇傭關(guān)系，思想沒有在一起，上下不同心，招聘的越來越多的員工只是企業(yè)家本人手臂的延伸。員工的主觀能動性無法得到激發(fā)，積極性不足，組織的效率也就很低下，規(guī)模越大，企業(yè)風(fēng)險反而更大。雖然不少企業(yè)在規(guī)模做大或上市后也建立了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理團隊，但由于企業(yè)家本人在思想上并沒有與時俱進，公司各種決策依然事無巨細主導(dǎo)決策，公司的制度對企業(yè)家本人沒有事實約束，職業(yè)經(jīng)理人團隊就會不斷弱化，組織沒有事實上進步，組織效率也就無法提升。

（二）家族式企業(yè)管理

很多閩系企業(yè)家出身寒微，接受學(xué)校教育少，先天存在不足，在市場叢林的慘烈競爭中依靠個人的勤奮努力與靈活大膽的發(fā)展戰(zhàn)略，踩準(zhǔn)行業(yè)趨勢，迅速依托市場機會發(fā)展壯大起來。這樣經(jīng)歷的企業(yè)家往往難以充分信任家族外的人，公司所有員工幾乎都是執(zhí)行者，外聘總經(jīng)理等崗位員工有位無權(quán)，往往淪為助理角色，人才也難以施展其才能。企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險也都集中在企業(yè)家個人身上，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大、員工人數(shù)的不斷增多造成的管理難度加大，經(jīng)營壓力無法分解，市場誘惑增多往往對企業(yè)家的正確決策造成了干擾。

（三）股權(quán)高度集中

股權(quán)高度集中造成企業(yè)員工往往無法分享企業(yè)成長的利益，員工工作積極性持續(xù)提升，也對優(yōu)秀人才缺乏吸引力。

（四）薪酬福利待遇制度不合理

薪酬待遇制度的不合理造成企業(yè)難以吸引優(yōu)秀人才，加上才能無法施展就造成了企業(yè)留下的大多是才能比較弱的員工，并不斷形成惡性循環(huán)，企業(yè)發(fā)展一旦超出企業(yè)家本人的掌控范圍，就會遭遇發(fā)展的停滯甚至下滑。

福建民營企業(yè)眾多，但能夠不斷突破發(fā)展瓶頸，長期保持持續(xù)高速成長的企業(yè)并不多。陽陽光金融控股投資集團有限公司作為率先進入“世界500強”的福建本土企業(yè)，其公司治理與現(xiàn)代化治理，就很有參考意義。

2013年，陽光控股整個集團銷售額350億人民幣，距離世界500強還很遙遠，僅僅3年時間，陽光金控集團就以營業(yè)收入236.57億美元和3.54億美元凈利潤躋身美國《財富》雜志評選的“世界500強”企業(yè)第459位。

二、陽光金控集團公司治理的特點

（一）先進文化引領(lǐng)

陽光金控集團以開放包容、簡單透明、結(jié)果導(dǎo)向、合作共贏為核心價值觀。陽光金控集團董事局林騰蛟主席從自己開始，每天早晨五點半起床學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化（國學(xué)），從中不斷汲取企業(yè)經(jīng)營與生活的道理，并引導(dǎo)公司高、中層員工一起參與學(xué)習(xí)，這種在企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭共同學(xué)習(xí)、不斷自省、相互砥礪的氛圍讓公司始終處于昂揚奮進的狀態(tài)。其倡導(dǎo)的企業(yè)文化也就能得到順暢的貫徹執(zhí)行。

（二）陽光金控經(jīng)營三原則

1.神圣觀念，精英精神

（1）強調(diào)陽光金控集團是一家有使命感的公司：中華民族的偉大復(fù)興我們這一代人必將實現(xiàn)的偉大成就，成為陽光金控的員，也意味著國家使命即我責(zé)任。中國注定會出現(xiàn)一批世界級的企業(yè)，陽光金控當(dāng)仁不讓，陽光人也注定贏得人生與未來。

（2）陽光金控的頂層設(shè)計：精英治理、三權(quán)分立。陽光金控人身處精英云集的企業(yè)，相信自己一定能行，因此更努力，更好學(xué)，更具創(chuàng)新精神。陽光金控集團不僅注重做事，而且注重做人，自然更易成功。從明星職業(yè)經(jīng)理人陳凱、張海民到領(lǐng)導(dǎo)碧桂園沖破3000億大關(guān)的朱榮斌、吳建斌匯聚陽光金控集團旗下企業(yè)，一流人才與文化氛圍、頂層設(shè)計及管理模式帶來了不斷快速成長的業(yè)績。

2.文化自信，上下同欲。公司在優(yōu)秀企業(yè)文化引領(lǐng)下，精英領(lǐng)導(dǎo)下，良好的薪酬福利機制激勵下，同心同德，員工的主觀能動性得到最大發(fā)揮，組織效率就會得到最大程度的提升。

3.用數(shù)字說話。先進的企業(yè)文化與市場叢林機制法則相結(jié)合，讓真正優(yōu)秀的員工的脫穎而出，才能不斷把最合適的人才配置到最合適的崗位，從而不斷推動公司的持續(xù)穩(wěn)健增長。

（三）陽光精英修煉三原則

1.相信道力，至誠如神。道士中華文化的核心密碼，是萬事萬物運行的規(guī)律，你向社會呈現(xiàn)什么，社會就會回饋你什么。相信的力量，相信國家的偉大復(fù)興，相信公司的美好未來。誠即天理，民心即天理。得民心者得天下，得天理者利天下。

2.利他之心，天長地久。（1）利他精神可治天下；（2）利他是一種生活態(tài)度，是圣人哲學(xué)；（3）利他的本質(zhì)通過成就他人成就自己。

3.偉大傳承，可學(xué)而至。子曰：生而知之者，上也；學(xué)而知之者，次也；困而學(xué)之，又其次也；困而不學(xué)，民斯為下矣。

陽光金控集團旗下產(chǎn)業(yè)橫跨金控、教育、醫(yī)療、物產(chǎn)、環(huán)保、地產(chǎn)等多個領(lǐng)域，員工上萬人。通過先進文化的引領(lǐng)，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善（三權(quán)分立、精英治理與市場叢林競爭法則相結(jié)合），良好的薪酬機制與股權(quán)激勵，實現(xiàn)了良好的公司治理與民營企業(yè)現(xiàn)代化改造，推動陽光金控從眾多優(yōu)秀閩系企業(yè)里脫穎而出，不斷高歌猛進走向卓越，邁入“世界500強”企業(yè)。

三、完善民營企業(yè)公司治理與現(xiàn)代化改造的對策

（一）先進企業(yè)文化引領(lǐng)

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到規(guī)模，只有建立先進的企業(yè)文化，同時企業(yè)家本人親自參與貫徹執(zhí)行，現(xiàn)代企業(yè)制度才能有效建立與不斷完善，股東會、董事會、監(jiān)事會的監(jiān)控作用也才能得到貫徹于發(fā)揮。先進企業(yè)文化對于完善民營企業(yè)公司治理與現(xiàn)代化改造的價值，在傳統(tǒng)的公司治理理論與實踐研究中一直是被忽視的環(huán)節(jié)，這幾年在企業(yè)界十分流行的盛和塾、陽明心學(xué)等，事實上也是通過推動企業(yè)家的學(xué)習(xí)與自省，發(fā)掘、提煉出適合自己企業(yè)發(fā)展需求的先進企業(yè)文化，從而帶動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健增長的為培訓(xùn)目標(biāo)。曾經(jīng)創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)的道盛和夫先生，其經(jīng)營要訣里就強調(diào)把員工的幸福放在第位，大家團結(jié)一心，經(jīng)營者與員工的心靈要產(chǎn)生共鳴，讓員工和經(jīng)營者擁有共同的價值觀，擁有共同的經(jīng)營理念，做到“物心兩面”一致。明確經(jīng)營目標(biāo)，并將這

目標(biāo)傳達給所有員工，讓每一位員工時刻牢記自己要做什么，公司要做什么。由于有現(xiàn)金企業(yè)文化的引領(lǐng)，其先進的企業(yè)管理制度（全員參與經(jīng)營的“阿米巴模式”）就能得到很好的貫徹與執(zhí)行，從而不斷創(chuàng)造奇跡。陽光金控集團，也是通過不斷提升經(jīng)營者心性，實現(xiàn)上下心，先進的管理制度就能得到貫徹執(zhí)行，從而昂首邁入“世界500強”企業(yè)陣營。

（二）提高股權(quán)社會化與公開化的程度

社會資本的參與，會讓公司凝聚更多的社會力量；更好的實現(xiàn)員工激勵制度，讓優(yōu)秀員工參與分享企業(yè)成長的收益。

（三）加強股東大會、董事會、監(jiān)事會的監(jiān)控力量

企業(yè)家要以身作則牽頭建立、完善股東大會、董事會、監(jiān)事會，有先進企業(yè)文化的牽引，組織系統(tǒng)的完善會大大加強決策的準(zhǔn)確性。

（四）現(xiàn)代企業(yè)管理制度結(jié)合市場叢林法則選育人才

企業(yè)要高速發(fā)展，不同的階段需要不同的人才，用數(shù)字說話是民營企業(yè)配置人才最重要的參考依據(jù)之一。