淺談如何提高技改大修項目的管理水平

黃耀武

國網江西省電力物資有限公司 江西 南昌 330077

正文：

近年來，我國社會經濟整體呈現出良性上升的發(fā)展趨勢。在此背景下，電力企業(yè)也得到了較大的發(fā)展和提高。在企業(yè)發(fā)展過程中，技改大修工作發(fā)揮了非常重要的作用。但是在當前時期，關于技改大修的管理還存在著一定的不足之處，需要結合現實情況采取有效的措施進行調整和處理，從而有效的提高管理水平，防止在項目中出現風險問題，促進整個電力領域的發(fā)展。

1 技改大修項目項目及其管理的相關概念

1.1 技改大修項目項目定義

非生產性技改大修項目是指各級單位非生產性房屋（辦公用房，會議中心，教育培訓，醫(yī)院，獨立車庫）及其配套設備設施，教育培訓的實訓設備設施的改造，維修項目。

1.2 技改大修項目項目的管理原則以及內容

非生產性技改大修項目納入公司綜合計劃和全面預算管理，堅持“統(tǒng)一管理、分級實施、勤儉節(jié)約、量力而行、講求實效”的原則，嚴格履行決策程序，嚴格預算管理，規(guī)范資金使用，加強過程管控，確保項目實施可控、在控。技改大修項目項目的管理內容大致可以分為項目前期、工程前期、工程施工、竣工驗收四個階段，具體內容如下表1所示。

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2 當前技改大修項目在管理中出現的問題

2.1 員工缺乏有效的成本控制意識

在當前時期，許多電力企業(yè)的工人缺乏對技改大修的正確理解和認識，對于成本控制的了解也十分匱乏，這不僅會導致企業(yè)出現成本超支的問題，還會造成管理人員在工程實施過程中管控不到位等問題，使得項目工程的實際經濟成本高出預計標準，最終導致成本管理工作難以落實。

2.2 管理設計存在漏洞

在對技改大修進行管理時，設計方面的漏洞也是比較常見的問題的之一。由于一些管理人員存在消極怠工、對自身職責認識不到位等問題，使得檢修養(yǎng)護等工作落實效果較差。同時管理設計上的漏洞還體現為了降低經濟成本，管理人員對設備的檢修只停留在表面，或者僅對其中部分設備進行檢修，為后續(xù)的技改大修工作累積更多問題，最終導致造價成本上漲，工作效率和水平不斷降低。

2.3 管理體制不完善

從管理體制上進行分析，其缺陷主要表現在以下幾個方面：首先，在許多工程項目從立項開始，工作人員僅憑過往的工作經驗完成設計，使得相關信息數據不準確，設備裝置的維修養(yǎng)護工作沒有達到規(guī)定標準。其次，由于體制上的缺失，導致技改大修項目中的各項工作內容受到嚴重的影響，如：檢修周期、項目等無法達到預期標準和要求。最后，因為管理體制上的漏洞，缺少對工作人員自身專業(yè)水平的具體要求，很多工作人員的專業(yè)素質不過關，除了對檢修工作的效率和質量造成影響外，還浪費了大量的人力資源，阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。

3 如何提高技改大修項目的管理水平

3.1 對項目設計進行優(yōu)化

在開展技改大修工作時，工作人員應該對項目設計進行不斷地調整和優(yōu)化。首先，需要對電網系統(tǒng)的實際運行情況進行科學有效的評估，合理規(guī)劃各項工作內容和重難點問題。其次，必須要嚴格遵守技改大修項目中的規(guī)定和要求，尤其是在制定設計方案時，必須要落實管理工作的職能，并對其他工作加以完善。最后，一定要選擇口碑良好、服務信譽過關的合作企業(yè)，對技改大修項目進行有效的銜接和協調，加強系統(tǒng)性、科學性的管理，防止出現設計漏洞和質量問題。

3.2 提高成本管控的力度

現階段，電力企業(yè)在對技改大修工作進行管理時，主要通過全方位管理來實現 對經濟成本的有效掌控。首先，工作人員需要了解和掌握本企業(yè)在當前階段的發(fā)展狀況，同時對企業(yè)資產進行準確細致的記錄，為技改大修的開展提供有效的數據支持。其次，確定各項計劃成本的指標，確保實際投入成本在相應指標規(guī)定的范圍內，盡可能的降低檢修工作中所消耗的經濟成本。最后，在技改大修中結合實際工作情況應用成本作業(yè)法，為管理工作的實施提供相應的模型，實現對經濟成本的科學掌控。

3.3 加強對后期工作的重視程度

后期工作對于技改大修項目的落實同樣具有非常重要的作用，因此，必須要不斷提高對后期檢修的重視程度。管理人員除了要對整個項目的開展過程進行實時監(jiān)管，還需要加強對技改大修相關設備裝置的維護和檢查。另外，在開展后期工作時，工作人員應該將設備相關信息進行更新和存檔。對于在項目后期的各類工作進行嚴格管理，節(jié)約相關資源，為電力企業(yè)降低經濟成本。

4 結語

綜上所述，技改大修對于整個電力企業(yè)而言都有著非常重要的現實意義，但是關于該項目的管理工作還存在著一定的漏洞和不足，需要從項目設計、成本管控、后期工作等方面來提高管理工作的整體水平和質量，從而促使我國電力領域向著更加良性的方向發(fā)展，提高電力企業(yè)的經濟效益。