試論電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及其策略

何山

摘要：管理會(huì)計(jì)是由西方傳入的一種新的管理方法，它是在西方經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的基礎(chǔ)下形成的。當(dāng)它在中國(guó)的一些企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)它與我們的實(shí)際情況會(huì)在存在一些矛盾。例如，在一些電力企業(yè)當(dāng)中，就引入了管理會(huì)計(jì)，但是在這些年的發(fā)展過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在真正的應(yīng)用當(dāng)中并沒(méi)有體現(xiàn)出很大的優(yōu)勢(shì)。這就說(shuō)明管理會(huì)計(jì)并不是完完全全適應(yīng)于我們現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以及我們現(xiàn)在的一些企業(yè)或者可以說(shuō)它還沒(méi)有形成能夠符合我們現(xiàn)在社會(huì)的一種管理方法。本文就從電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)上所存在的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)解決電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的有效措施進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；問(wèn)題；策略

一、電力企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所存在的問(wèn)題

（一） 管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐落差

符合西方經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部控制及外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)管理起到了監(jiān)督、促進(jìn)作用。近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)的思路逐步引入我國(guó)，但是它與我國(guó)的一些市場(chǎng)情況是不符合的。主要體現(xiàn)在內(nèi)控牽制弱化，預(yù)算與預(yù)測(cè)值偏離較大，成本管理較為粗放，特別是作為基礎(chǔ)行業(yè)的電力企業(yè)投入與產(chǎn)出不符，投資主體較為單一下的競(jìng)爭(zhēng)力不足，管理績(jī)效低下。由此可見(jiàn)在的大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，真正能夠利用好管理會(huì)計(jì)理論的企業(yè)并不是很多，這樣管理會(huì)計(jì)理論所要達(dá)到的效果與我們企業(yè)的實(shí)踐形成了一定的落差?？梢哉f(shuō)在我國(guó)的市場(chǎng)當(dāng)中并不能夠充分的利用和體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)它的優(yōu)越性，這就是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)存的一個(gè)狀況之一。

（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制存在的不足

目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制存在著一定的不足，大致有以下主要兩點(diǎn)：

第一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)難以完全實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益、企業(yè)利益與社會(huì)利益的統(tǒng)一。這主要是因?yàn)樯唐方?jīng)濟(jì)的基本矛盾決定了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中商品生產(chǎn)者的利益與社會(huì)利益既存在一致性又存在差別性。例如有些企業(yè)從自身利益出發(fā)，排放污染物、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)假冒偽劣產(chǎn)品、非法出版黃色書刊等。從電力企業(yè)角度來(lái)看，火電企業(yè)排污治理關(guān)停與社會(huì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求之間的矛盾，市場(chǎng)短期內(nèi)本身是難以解決的。

第二，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行具有波動(dòng)性且在短期或特定時(shí)限內(nèi)還會(huì)帶有盲目性，商品中包含的使用價(jià)值與自身價(jià)值的矛盾也會(huì)進(jìn)一步發(fā)展，表現(xiàn)為商品與貨幣、價(jià)值與價(jià)格、供給與需求等一系列矛盾。例如電力企業(yè)火電價(jià)格與水電價(jià)格差異，同時(shí)包括新能源電力價(jià)格等均存在與相互投入比的問(wèn)題，這也是現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所存在的問(wèn)題表現(xiàn)形式之一。

（三）企業(yè)缺乏健全管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響

目前我們?cè)S多企業(yè)缺乏健全的管理會(huì)計(jì)制度，而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理更多的只是強(qiáng)調(diào)了核算功能，缺少管理指導(dǎo)，往往造成內(nèi)部控制管理缺位，成本管控較差，企業(yè)年度預(yù)算規(guī)劃及執(zhí)行監(jiān)督不到位，業(yè)績(jī)管理無(wú)目標(biāo)，工作人員目標(biāo)不明確，不按標(biāo)準(zhǔn)履職，這就進(jìn)一步形成管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中根本無(wú)法實(shí)施的現(xiàn)象。由于沒(méi)有強(qiáng)化健全制度，所以管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐當(dāng)中應(yīng)用的很少，對(duì)于管理會(huì)計(jì)只是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域會(huì)零星地得到應(yīng)用，完全沒(méi)有意愿從管理者的主體角度結(jié)合會(huì)計(jì)思維通過(guò)會(huì)計(jì)管理主線來(lái)進(jìn)行管理領(lǐng)域的擴(kuò)寬和創(chuàng)新，這些大大降低了企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用。

二、解決電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的有效措施

（一）健全相關(guān)的體制

常言道“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。因此，想要真正的應(yīng)用起管理會(huì)計(jì)，就要制定完善的管理體制。我們現(xiàn)在對(duì)于管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐當(dāng)中的應(yīng)用并沒(méi)有深入地落實(shí)，也沒(méi)有比較完整的制度去管理，這其中的原因有很多，也許是因?yàn)槭艿秸麄€(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，也有可能是我們對(duì)于會(huì)計(jì)管理并沒(méi)有研究透徹，所以在實(shí)踐應(yīng)用的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些困難。但是想要真正地運(yùn)行下這種管理辦法，就要制定一定的相關(guān)制度，從內(nèi)控管理、全面預(yù)算、成本控制、績(jī)效措施、財(cái)務(wù)報(bào)告決策運(yùn)用的角度完善相關(guān)制度。只有在一定完善的制度下正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作才有保障，這樣才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效應(yīng)，并通過(guò)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)相關(guān)管理工作，讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮出它真正的優(yōu)勢(shì)。

（二）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合

再?gòu)?qiáng)大的理論與需要實(shí)踐落地，將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合，才是企業(yè)必要的措施。管理會(huì)計(jì)雖然在西方經(jīng)濟(jì)體制下形成，但它的理論基礎(chǔ)適用于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)。它應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)的許多相矛盾，正是我國(guó)企業(yè)需要完善和整改的地方，這就需要我們?cè)谝院蟮倪^(guò)程中不斷的融合它們之間的特點(diǎn)，在按管理標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)行為的同時(shí)也要修正管理會(huì)計(jì)中不適合的地方，從而形成具有我們自己特色的管理會(huì)計(jì)。電力企業(yè)作為國(guó)家基礎(chǔ)行業(yè)，在管理手段上擁有不同層級(jí)和不同類型的管理方式，就從財(cái)務(wù)信息化手段上來(lái)說(shuō)，目前電力財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)包含遠(yuǎn)光軟件系統(tǒng)、國(guó)資委報(bào)表系統(tǒng)、玖琪預(yù)算系統(tǒng)、火狐全面預(yù)算系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)局報(bào)送系統(tǒng)、日經(jīng)報(bào)表系統(tǒng)、綜合報(bào)表系統(tǒng)、稅收申報(bào)及開(kāi)票系統(tǒng)、工資加密系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)，資金歸集系統(tǒng)等均為財(cái)務(wù)人員日常需填報(bào)報(bào)送的系統(tǒng)。如此多的系統(tǒng)造成了重復(fù)填報(bào)、管理級(jí)次交錯(cuò)及實(shí)質(zhì)上的人員浪費(fèi)和工作效率低下。目前電力系統(tǒng)在探索國(guó)內(nèi)較為推廣的財(cái)務(wù)共享中心模式，就應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)理論，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)整合上述系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)實(shí)施，綜合運(yùn)用一個(gè)和較少幾個(gè)系統(tǒng)完成上述工作內(nèi)容，從而讓管理發(fā)揮出真正的作用。

（三）強(qiáng)化企業(yè)相關(guān)管理人員意識(shí)，營(yíng)造管理會(huì)計(jì)良好運(yùn)用環(huán)境

要想加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，其中有一個(gè)最重要的就是要提高相關(guān)管理人員對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，不斷提高他們對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用以及他們的專業(yè)知識(shí)能力。在現(xiàn)在許多體企業(yè)當(dāng)中，無(wú)法應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，原因之一就是因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)并不是十分重視。因此，在企業(yè)當(dāng)中就會(huì)出現(xiàn)理論與實(shí)踐相脫落的情況。在企業(yè)當(dāng)中，我們就要大力宣傳管理會(huì)計(jì)的理念以及它的優(yōu)勢(shì)所在，讓管理人員以及相關(guān)的工作人員都明白管理會(huì)計(jì)的意義。

三、小結(jié)

管理會(huì)計(jì)在許多企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)被應(yīng)用起來(lái)，但是它所發(fā)揮出來(lái)的作用在企業(yè)仍是比較局限的。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在西方的經(jīng)濟(jì)體制下形成，當(dāng)它引入到我國(guó)市場(chǎng)中就會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)的矛盾或者是不適應(yīng)，這也就是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)它應(yīng)用起來(lái)比較慢的原因之一?，F(xiàn)在電力企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中要立足于自身特點(diǎn)來(lái)改變現(xiàn)狀，讓管理會(huì)計(jì)在我們的電力企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮它的最大作用。通過(guò)不斷實(shí)踐，不斷應(yīng)用，從而將管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)到中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，并進(jìn)行調(diào)整，從而形成具有電力企業(yè)特色管理會(huì)計(jì)體制。最終讓管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)管理中發(fā)揮出最優(yōu)化的作用，從而做到人員效率與企業(yè)績(jī)效的雙豐收。

參考文獻(xiàn) ：

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