企業(yè)會計風險管理—以煤礦行業(yè)為例吳必得

摘要：隨著社會經濟的進一步發(fā)展，由于煤礦資源的市場需求量迅速增加，煤礦資源日益匱乏，使得我國煤礦企業(yè)發(fā)展面臨較多的問題。煤礦企業(yè)因為缺少資金、發(fā)展規(guī)模不大、管理水平不高等原因，在會計管理方面仍面臨不少問題，致使企業(yè)在整體的管理水平下降，嚴重阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展。因此，針對煤礦行業(yè)中存在的會計風險管理問題，提出有針對性的解決措施具有重要的意義。

關鍵詞：會計風險；管理；煤礦行業(yè)

一、會計風險的概念與特征

（一）會計風險定義

市場經濟與計劃經濟有根本區(qū)別，主要是在市場經濟中存在風險。會計管理是現代企業(yè)經濟管理活動中的一項重要工作內容，其風險也非常大，這種風險會隨著市場經濟的建設和發(fā)展而不斷加劇。

從廣義上講，企業(yè)會計風險是指事物的不確定性，它主要表現為：它可能造成損失，可能給事物帶來利益。由于人們往往關注損失，忽視利潤，主要是對風險損失的研究。在會計工作領域，會計風險只是表現形式之一，主要是指企業(yè)會計工作由于主、客觀因素的影響，使企業(yè)會計信息質量不可靠，造成一定的損失?，F代企業(yè)會計風險主要包括主觀風險和客觀風險兩大類。為了使企業(yè)健康、快速發(fā)展，只有加大會計風險管理的力度，才能保證企業(yè)的信息質量。

（二）會計風險識別

主觀會計風險的識別：（1）道德風險。主要是指企業(yè)內部有關人員為了實現自身利益而違反道德原則，提供虛假的財務報表，進行不真實的財務處理，給企業(yè)造成損失的風險。首先，企業(yè)管理者的會計風險是指在會計信息質量管理過程中具有一定控制權的管理者。為了掩蓋經營成果或謀取個人利益，他們積極地讓會計人員在會計處理過程中對會計信息進行調整，從而提高會計信息的質量。不可靠的；其次，員工的會計風險主要是指員工在工作環(huán)境壓力下或為了自身利益而故意非法操作會計信息；最后，審計師的會計風險是指社會中介機構。組織具有審計的權力，有意放松，以謀求自身利益。審計準則導致會計信息質量不可靠。（2）技術風險。它意味著會計人員在工作過程中受到業(yè)務水平的影響，導致風險的產生。它主要包括三個方面：一是會計職業(yè)判斷的風險。會計人員由于對政策法規(guī)的不完全理解，在職業(yè)判斷上存在錯誤，導致煤礦企業(yè)財務信息不真實。其次，可能會存在會計控制不合適，操作不規(guī)范。會計人員控制不當、認識能力不強將導致虛假信息的出現，給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。由于會計人員經常接觸資金相關賬單，一旦發(fā)生疏忽，就會給企業(yè)造成巨大損失。最后，決策支持不良的風險。會計在參與管理工作時，沒有發(fā)揮決策功能，使企業(yè)在會計分析中未能及時發(fā)現問題，造成企業(yè)決策失誤，造成風險。

客觀風險識別：會計理論和規(guī)范風險。會計理論風險是指會計理論本身在客觀環(huán)境中的局限性，一旦客觀環(huán)境發(fā)生變化，就會影響會計信息的質量，導致理論風險的形成；方法，根據企業(yè)的實際情況進行選擇。不同的會計方法產生不同的結果，導致會計信息質量的不可靠性，形成企業(yè)的客觀風險。

二、煤礦企業(yè)加強會計風險管理的必然性

（一）有效提高企業(yè)的經濟效益

煤礦是近百年出現的行業(yè)，也是屬于比較傳統的行業(yè)，要想特高煤炭企業(yè)的經濟效益，除了科學的生產和營銷方式，制定先進的財務制度，落實高效的會計管理手段也是非常重要且行之有效的。煤炭企業(yè)因為是是屬于能源開發(fā)企業(yè)，所以有一般生產企業(yè)不具有的特殊性，其提高經濟效益不能夠單純的從擴大生產入手，必須要從生產過程、銷售過程，也就是從控制自身成本入手提高利潤，加強企業(yè)本身的有效性。通過討論，進而做出合理和規(guī)范的管理決策，使煤礦型的企業(yè)能夠綠色合理的提高企業(yè)經營效益。

（二）順應市場經濟環(huán)境的必然要求

我國自改革開放摒棄計劃經濟，接受市場經濟以來，生產力得到了真正解放，國民經濟才真正如火箭般向上發(fā)展。煤炭在近百年包括現在都是非常重要的能源資源，隨著煤炭使用的范圍越廣，時間越久，煤炭所帶來的環(huán)境問題越來越凸顯出來，并且煤炭是不可再生的資源?？稍偕途G色環(huán)保資源的訴求被提出并且正在逐步研究出來，這樣就導致煤炭在全球市場逐漸下降，煤炭企業(yè)迫于市場下降和不能單純擴大生產的壓力下，必須要在財務控制環(huán)節(jié)著手提高經濟效益。為了不被市場所淘汰，煤炭企業(yè)要想活下去并得到發(fā)展也必須要改變財務管理模式。

（三）順應現代公司制度建立的需求

高效的現代公司制度是建立在市場經濟基礎上的一種新型企業(yè)制度。現代公司制度的主要形式是公司企業(yè)，其包含了要公司產權明確、崗位職責和權利明確、運用先進的公司管理手段等等。引進現代公司制度是落后的煤礦企業(yè)轉型成功的重要一步，可以將煤炭公司的資產與市場連接起來，保證在物價變化的今天能夠使煤炭企業(yè)的資本增值。煤炭企業(yè)能夠參與到市場大環(huán)境的發(fā)展中去，會計風險管理是現在公司制度建立的重要組成部分。

三、煤礦企業(yè)會計管理的現狀

近年來，隨著中國煤炭企業(yè)紛紛轉型發(fā)展，煤炭企業(yè)也在企業(yè)發(fā)展目標上迅速作出調整，煤炭企業(yè)不僅僅局限于開礦或者賣煤炭，運用煤炭資源開發(fā)煤炭相關的能夠可持續(xù)發(fā)展的項目是值得提倡并且行之有效的。很多煤炭企業(yè)都在改變自身傳統的管理模式，包括財務制度也在革新，提高煤炭行業(yè)綜合管理水平。但是，正所謂轉型革新都是開創(chuàng)性的動作，所以的煤炭企業(yè)都是摸著石頭過河，沒有能夠可以借鑒的先進經驗，只能走一步是一步。在轉型的過程中也遇到了種種問題，比如現有的員工水平不能跟上現代公司制度的管理，財務風險觀念不能很好的深入，企業(yè)缺乏監(jiān)督機制，這些都是阻礙了煤炭企業(yè)會計管理的正確發(fā)展。

四、煤礦企業(yè)會計風險管理面臨的問題

（一）企業(yè)的財務管理體制不夠健全

煤炭企業(yè)的會計制度革新依據的仍然是以前的落后體制經驗，沒有分別設立會計和金融機構，導致會計職能和財務職能分工不明確，降低了煤炭企業(yè)的工作效率。一些領導者濫用職權干涉企業(yè)管理的財務行為，影響財務信息對企業(yè)發(fā)展的有效支持。

（二）財務人員的風險意識不足

煤炭企業(yè)轉型后所參與的經營范圍擴大導致財務接觸比較廣泛的會計內容，會計人員之前的風險意識需要加強。尤其是新項目管理不當造成的信譽危機上。企業(yè)的經營不能在惡劣的環(huán)境下進行，嚴重影響企業(yè)的形象。

（三）財務人員的職業(yè)素質不足

以往的煤炭企業(yè)由于經營方式單一，相關的會計人員所負責的財務業(yè)務也相對簡單，會計人員唯一的職業(yè)技能就是收錢、入賬、出納?，F在的會計管理對于老的財務人員來說可能就顯得太難了，對于先進的會計知識也掌握不足。

（四）片面追求利潤的最大化

在煤炭企業(yè)中，很多企業(yè)為了減輕指標考核的壓力，逃避責任，只根據上一年的計劃或根據上一年的計劃稍作調整，甚至有些基層單位為了減輕指標的壓力。評估，盡可能減輕工作負擔，只是為了減少收入。E指標，從而增加支出目標。這種片面追求利潤最大化的行為，忽視了產品的生產和創(chuàng)新、員工的安全和福利等方面，不利于企業(yè)堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

五、解決煤礦企業(yè)會計風險管理問題的措施

（一）應建立規(guī)范的內控制度

內部控制制度是現代公司制度針對日常的經營成本以及固定資產管理做出的有效行為，能夠讓財務人員依據公司制度從財務角度參與公司管理，切實提高公司的運營效率。通常內部控制制度可以在公司建立明確的分工合作，切實解決不同部門之間的銜接矛盾，降低不同環(huán)節(jié)之間的連接阻礙，提高工作效率。也能夠明確各崗位職責，避免互相推諉責任，職權范圍和財政資源要按照系統要求進行控制和管理，確保企業(yè)會計管理水平的進一步提高。

（二）轉變思想觀念

煤礦企業(yè)必須轉變經營理念，把老的財務觀念要徹底改掉，對財務人員進行科學培訓并適當引進現代企業(yè)財務人才。讓財務人員意識到自己的工作不再是簡單的記賬、入賬，財務工作對于現代公司的管理工作不僅是推動、更是能夠影響到企業(yè)直接管理。

（三）健全煤礦企業(yè)的財務風險與預警機制

有鑒于煤炭企業(yè)發(fā)展的艱難，煤炭企業(yè)的財務危機和會計風險是更加需要提防的，要未雨綢繆，考慮到即將發(fā)生的危機，制定健全的財務風險預防措施。煤炭公司在進行項目投資時，應及時進行科學合理的規(guī)劃、控制、監(jiān)督和檢查。此外，有必要編制風險報告和收集相關風險信息，為各部門更好的參考和幫助，養(yǎng)成一個常態(tài)化的財務預防機制，進行項目投資的時候不但要結合市場環(huán)境，更加要考慮自身承受風險的能力，有利于決策，并根據企業(yè)的自身情況。結合外部環(huán)境分析評價外部環(huán)境分析預測結果防止風險防范。

六、結語

煤炭作為國民經濟的重要能源之一，對國民經濟有著重要的影響。現代新的經濟形勢和瞬息萬變的市場使煤炭企業(yè)在發(fā)展中面臨巨大的競爭壓力。為了實現這類企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、提高和核心競爭力，有必要根據企業(yè)的具體情況制定合理的財務管理目標，通過財務管理的核心來進行財務管理工作。要形成具有約束力和可增強財務管理管理作用的管理管理體系，搞好企業(yè)成本控制，加強財務管理工作，如預算、結算、監(jiān)督檢查，不僅提高管理水平。企業(yè)的控制，也在一定程度上，將傳統的財務管理納入財務決策的決策中，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

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作者簡介：第一作者：吳必得，出生年月：1998年12月27日，性別男，海南省儋州市人，遼寧對外經貿學院2015級會計學專業(yè)學生，研究方向：會計學.

第二作者：姚璇，出生年月：1997年8月12日，性別男，貴州省遵義市人，遼寧對外經貿學院2015級財務管理專業(yè)學生，研究方向：財務管理