新零售時代解救的時裝周

今年的紐約時裝周“天貓中國日Tmall China Day”正式揭幕。由天貓帶領的國內(nèi)品牌李寧、太平鳥PEACEBIRD、陳冠希個人潮牌CLOT以及中國獨立設計師陳鵬自創(chuàng)品牌Chen Peng陸續(xù)登陸時裝周T臺，并在天貓電商平臺上開啟“即看即買”的模式。

這兩年電商以“迅雷不及掩耳”之勢占領了一個又一個高地，帶領著平臺下的設計師品牌以及眾多的國內(nèi)品牌走出國門，而無論在推動供應鏈變化的議價能力，還是在整合各環(huán)節(jié)資源方面，天貓平臺都有著非常強的應變能力和措施。

這些年來傳統(tǒng)的時裝周受到了強烈的沖擊，隨著越來越多的品牌退出時裝周，以及一度受關注的即看即買的實操受到阻礙后也漸漸銷聲匿跡，時尚圈一度充斥著各種迷茫，傳統(tǒng)的時裝體系由于周期的漫長而越來越無法滿足消費者的需求，而來自中國的技術和新零售力量卻讓時裝周在傳統(tǒng)模式下舉步維艱的狀態(tài)得到了有效的改善。

如今對時裝周進行真正意義上結構性轉型的是來自于中國電商的力量，中國電商也是全球發(fā)展得最快的電商。當中國的國內(nèi)市場份額已經(jīng)穩(wěn)居首要地位的時候，爭奪國際時尚話語權也成為電商平臺不可忽視的地方。當去年開始紐約時裝周便宣傳和天貓戰(zhàn)略合作開始，一方面眾多的美國設計師品牌通過天貓迅速進入中國，另一方面也讓中國的設計師品牌有機會走向國外，有更多在國際時裝周上亮相的機會。從紐約時裝周切入，源于這個紐約時裝周一直是商業(yè)化成熟度最高的時裝周，而對紐約時裝周來說，借助中國的電商力量，也是打通全新的銷售通路。

對時裝品牌來說新的模式更多解決了產(chǎn)業(yè)鏈后端的問題。依托物聯(lián)網(wǎng)、AR等新零售技術和大數(shù)據(jù)體系下，電商平臺幫助品牌在生產(chǎn)企劃、線上線下融合，用戶數(shù)據(jù)與畫像的追蹤，到銷售渠道拓展都開辟了新的出路。從奢侈品電商格局的轉變到如今的時裝周戰(zhàn)略合作，傳統(tǒng)的時裝周也在引入新的模式，也在釋放新的信號。傳統(tǒng)模式和現(xiàn)有模式結合的形態(tài)，給時裝周引入了新鮮的血液，也讓傳統(tǒng)的時裝周更充滿競爭氣息和活動。