羅振宇
《愛麗絲漫游奇境》里紅桃皇后說過一句讓人很費(fèi)解的話:“在我們這個(gè)地方,你必須不停地奔跑,才能留在原地。”之前,我們以為這是童話。2017年,才意識(shí)到這是現(xiàn)實(shí)。一方面是大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng),前面的咱是追不上了。
另一方面是規(guī)則被打破,玩法在翻新,后面的很快要超越。2017年我和許多人討論過,并逐漸聚焦到了六個(gè)問題上:第一,我們不是強(qiáng)者,還能不能登上舞臺(tái)?第二,我們剛剛進(jìn)場,怎么找到新玩法?第三,跟不上變化,會(huì)不會(huì)被淘汰?第四,中國經(jīng)濟(jì)增長會(huì)不會(huì)遇到天花板?第五,中國經(jīng)濟(jì)增長有沒有可持續(xù)性?第六,中國能否贏得良性的全球發(fā)展環(huán)境?我把答案總結(jié)成“六個(gè)腦洞”,從中逐漸看清了我們這代人的機(jī)會(huì)。而這些機(jī)會(huì)只有在中國才會(huì)發(fā)生,我把它稱為——“中國式機(jī)會(huì)”。
在大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng)的時(shí)代,還有沒有新玩家的舞臺(tái)?沈南鵬說,你看到的舞臺(tái)更單調(diào),但你沒注意到舞臺(tái)本身變得更大。聚光燈下的主角在膨脹,但是聚光燈外,在更大的舞臺(tái)上,有更多的角色在登場。過去四十年,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展是“火車跑得快,全靠車頭帶”,先富帶動(dòng)后富,發(fā)達(dá)地區(qū)帶動(dòng)不發(fā)達(dá)地區(qū),沿海地區(qū)帶動(dòng)內(nèi)陸地區(qū),一線城市帶動(dòng)二三線城市,精英帶動(dòng)普通人。在這個(gè)認(rèn)知里,我們認(rèn)為中國是一輛綠皮火車。但是,從2017年來看,中國分明是一組動(dòng)車。簡單地說,就是每一節(jié)車廂都有動(dòng)力。所有人都在分享這個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì),也在給這個(gè)時(shí)代創(chuàng)造動(dòng)力。
因?yàn)槊總€(gè)人都有手機(jī),所以甚至是那些社會(huì)末梢的人都被接入了這個(gè)時(shí)代。每沖進(jìn)來一撥人,就成就一撥連接器,每成就一撥連接器,就誕生一撥商業(yè)物種。2017年,吳聲提出了一個(gè)詞,叫“超級(jí)用戶思維”。
也就是說,因?yàn)樾挛锓N越來越多,商業(yè)的打法出現(xiàn)了一種從流量思維到超級(jí)用戶思維的轉(zhuǎn)變。所謂的“超級(jí)用戶思維”,就是我不僅關(guān)心我有多少用戶,我更關(guān)心我有多少超級(jí)用戶。超級(jí)用戶思維不只是營利模式的變化,它本質(zhì)上是一種商業(yè)文化的迭代。就像一個(gè)城市,我不僅要提供你生活的良好設(shè)施,我還要給你提供生活在這個(gè)城市的榮耀感。這個(gè)問題讓我想到亞馬孫熱帶雨林。它有700萬平方公里,是地球上最大的獨(dú)立生態(tài)系統(tǒng)。光昆蟲就有250萬種。動(dòng)物植物很多都是別處沒有的。你看,這就是大生態(tài)系統(tǒng)的好處。不管它原來有多少參天古木,也不管它原來有多少野獸成群,都會(huì)有新機(jī)會(huì)出現(xiàn)。
另一種是維持一個(gè)獨(dú)立的小生態(tài),在亞馬孫熱帶雨林里都是不錯(cuò)的活法。
2017年變化最快的一個(gè)地方,那就是新零售。其本質(zhì)就兩個(gè)字,效率。于是,有人在數(shù)據(jù)算法上下功夫,有人在支付上下功夫,有人在物流配送上下功夫,有人在建倉策略上下功夫,有人在創(chuàng)造場景上下功夫。
不管什么功夫,你站在消費(fèi)者這頭看,本質(zhì)上都是讓你“想要就要,馬上就要”。在你的購買欲萌發(fā)時(shí),就能完成支付。在你的購買欲消退前,就能完成送貨。這個(gè)世界正在被迅速比特化、數(shù)字化。明白了比特化腦洞,明白了,有兩個(gè)趨勢永遠(yuǎn)不變——第一,無論產(chǎn)業(yè)怎么演化,都是往效率越來越高的方向演化。所謂的新零售,不過就是讓更多的人,以更便宜的價(jià)格、更便捷的方式、更好的體驗(yàn),買到更豐富的商品。第二,分工會(huì)越來越細(xì)。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,讓專業(yè)的人只做專業(yè)的事。越專業(yè)的人,就越不會(huì)被時(shí)代拋下。
有一本書叫《超級(jí)版圖》,書中提出了“拔河游戲”這個(gè)精彩的比方。
美國人眼里的博弈,是一場拳擊比賽;而中國人正在進(jìn)行的,是一場拔河游戲——拳擊是強(qiáng)者的競技,有準(zhǔn)入門檻;而拔河游戲所有人都可以參與。拳擊比賽以擊倒對(duì)手為目的;而拔河游戲只是想把供應(yīng)鏈上高價(jià)值的部分拉過來。拳擊比賽取勝的關(guān)鍵是讓自己更強(qiáng)大;而拔河游戲取勝的關(guān)鍵是讓更多的人站到自己這一方。拳擊比賽的輸家必須離場;拔河游戲希望人人都不要松手。拔河游戲里面,誰能獲得主導(dǎo)權(quán)呢?人口規(guī)模、市場規(guī)模、產(chǎn)業(yè)規(guī)模,就是決定性的因素了。拔河游戲不關(guān)心什么是你的什么是我的,只關(guān)心價(jià)值的移動(dòng)方向。
好像一直有聲音說,中國的發(fā)展模式并不獨(dú)特,所以持續(xù)性并不好。這種聲音中最典型的,就是日本學(xué)者提出的“雁陣模型”。簡單說就是:“隨著成本提高,產(chǎn)業(yè)會(huì)在不同國家之間轉(zhuǎn)移。”
日本承接美國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,“亞洲四小龍”承接日本,中國承接“亞洲四小龍”。所以,21世紀(jì)初,中國才成了“世界工廠”。所以任何一個(gè)國家,都只是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的中轉(zhuǎn)站而已。過去十年,中國勞動(dòng)力成本上升了5倍,已經(jīng)接近于發(fā)達(dá)國家水平。但是,制造業(yè)向中國集中的趨勢仍然沒有減緩。中國為什么還沒有掉到那個(gè)預(yù)言中的大坑里?何帆老師認(rèn)為,中國承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時(shí)候,國際貿(mào)易的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了變化。此前國際貿(mào)易是“產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易”,而中國參與的國際貿(mào)易更多的是“產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易”。產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易就是中國人20世紀(jì)80年代干的,用十幾億條褲子換人家一架飛機(jī)。用成品換成品;產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易就是美國蘋果公司要生產(chǎn)iPhone,供應(yīng)鏈遍布全球,而中國分擔(dān)其中的一部分環(huán)節(jié)。那中國就非常容易打開這個(gè)缺口。
中國就會(huì)利用自己的超大規(guī)模性優(yōu)勢和兼具效率、彈性的優(yōu)勢,在這個(gè)機(jī)會(huì)窗口里開疆拓土,攻城略地。中國是兼具效率和彈性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),所以,中國成為世界工廠不是全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的其中一站,而是最后一站。
西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,他們已經(jīng)進(jìn)入了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,超過70%都是第三產(chǎn)業(yè),對(duì)原材料的需求沒有那么強(qiáng)烈。這和以原材料出口為主的欠發(fā)達(dá)國家之間,出現(xiàn)了一個(gè)巨大的裂縫。這個(gè)裂縫誰來填?20世紀(jì)90年代,答案揭曉,是中國。理解這個(gè)過程,我們就理解中國的全球角色了。西方國家已經(jīng)沒有辦法和欠發(fā)達(dá)國家直接形成經(jīng)貿(mào)循環(huán)了,中國是全球經(jīng)貿(mào)循環(huán)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的必需節(jié)點(diǎn)。中國正在變成全球經(jīng)濟(jì)體系的十字路口,是資源、信息、資本在全世界流動(dòng)的必由之路,是世界的路由器,也是外交學(xué)院世界政治研究中心主任施展的書名——樞紐。
作為樞紐,我們向西方發(fā)達(dá)國家,提供形形色色的工業(yè)品和創(chuàng)新落地的機(jī)會(huì)。中國2016年對(duì)非洲的直接投資總額為361億美元,占非洲吸引外國直接投資總額的39%,是世界第一。這不是簡單的投資,而是在非洲建設(shè)鐵路、公路、電信等基礎(chǔ)設(shè)施,把非洲的礦山、農(nóng)田、村鎮(zhèn)和全球連接起來。站在西方的角度看,它們通過中國投放秩序。站在欠發(fā)達(dá)國家的角度看,它們通過中國在分享全球化帶來的繁榮。這就是中國的樞紐作用。認(rèn)清楚這個(gè)角色和責(zé)任,我們就有能力去營造一個(gè)良性的生存環(huán)境。
希望每個(gè)人都像木心先生所說的那樣:“歲月不饒人,我也未曾饒過歲月?!?/p>