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      試論“互聯(lián)網(wǎng)+”時代高職院校人力資源管理

      2018-04-03 16:21:01李志春
      山西農(nóng)經(jīng) 2018年24期
      關(guān)鍵詞:人力資源管理院校

      □李志春

      (陜西國防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院 陜西 西安 710300)

      1 高職院校人力資源管理現(xiàn)狀

      1.1 人力資源結(jié)構(gòu)配置不完善

      高職院校人力資源配置存在比例失調(diào)的問題。師資分配不合理,專業(yè)科目教師分配不均衡,師資隊伍管理結(jié)構(gòu)存在缺陷。高職院校師資隊伍配置不完善,教學教師占比很大,教研型教師嚴重短缺。甚至存在部分教師所教科目不是擅長專業(yè),不僅給教師備課和授課帶來困難,也影響了教學效果。這些情況違背了人力資源管理原則,不能使人力資源達到效益最大化的管理[1]。

      1.2 人力資源管理模式老舊

      我國大多數(shù)高職院校依在采用硬性制度化人力資源管理模式?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代,快速迭代的技術(shù)滲透到人力資源管理的方方面面,對管理模式提出了新的要求。要根據(jù)時代發(fā)展和現(xiàn)實情況,采取合理的人力資源管理模式。

      當前人力資源管理模式受多種需求和因素影響,工作氛圍較為緊張,甚至影響了教師之間的工作交流和各部門之間的有效合作。應制定靈活的人力資源管理模式,為教師營造一個寬松的教學環(huán)境。

      1.3 缺乏職業(yè)發(fā)展培訓體系

      在高素質(zhì)人才配置中,當前高職院校習慣從校外吸納人才,忽視了對本校內(nèi)部人員的培訓。很多校內(nèi)教職人員因缺乏完善的培訓機制,無法獲得長遠發(fā)展,在一定程度上造成了校內(nèi)教師人才的流失。為了吸引校外高素質(zhì)人才,學校勢必花費大量資金,長此以往將形成惡性循環(huán)。

      學校人力資源管理制度不完善,除了體現(xiàn)在人才引進和培訓方面,還體現(xiàn)在對本校人才評價標準設(shè)置的不完善。趨于形式化的教學考核評價,不能全面了解本校工作人員的真正工作狀態(tài)及工作能力。不全面、不科學的工作考核評價體系,打消了工作積極性,從而影響了學校健康發(fā)展。

      2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代高職院校人力資源管理對策

      2.1 樹立可持續(xù)的人力資源管理觀念

      將科技創(chuàng)新與高職院校人力資源管理相結(jié)合,利用互聯(lián)網(wǎng)思維,制定出一個適用于本校的可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理機制。大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的應用對高校人力資源管理機制的變革具有積極意義。

      大數(shù)據(jù)技術(shù)運用到高職院校人力資源管理中,可以對人力資源配置、調(diào)整、維護等各環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持。建立人力資源數(shù)據(jù)庫,對本校人才情況進行跟蹤評價。這種追蹤數(shù)據(jù)記錄,可以更全面地考核評測教職員工。以數(shù)據(jù)記錄為依據(jù),還可以為教職員工制定更適用的職業(yè)發(fā)展和培訓計劃。在進行學科分配時,也能夠綜合考察教學水平和專業(yè)技能,從而達到教學效果最優(yōu)化。

      2.2 人力資源管理人性化、平臺化

      傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在溝通不暢以及工作環(huán)境壓抑等弊端?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代,在人力資源管理中運用數(shù)據(jù)平臺,有利于各部門及時溝通。信息傳遞速度得到了提升,教師與教師之間以及教師與領(lǐng)導部門的溝通都變得更加方便。

      在數(shù)據(jù)管理中可以運用SSC共享平臺和HRBP等業(yè)務。對數(shù)據(jù)平臺的有效運用,能夠為人力資源管理人員提供最優(yōu)解決方案,進行更專業(yè)的人員配置。

      2.3 建立健全科學的人才培訓機制

      互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應用,在教學上增加了多元化展示手段,也對人才管理有著重要的影響。在大數(shù)據(jù)時代背景下,高職院校應最大限度地利用互聯(lián)網(wǎng),優(yōu)化教學和學校管理,達到最優(yōu)的人力資源配置。利用線上的網(wǎng)絡(luò)教育,為教師提供專業(yè)的技能培訓。加強教師對專業(yè)知識的深入研究,打造一個高素質(zhì)的教師團隊。

      在進行人才選拔和調(diào)配時,應優(yōu)先考慮本校教師。利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù),優(yōu)化了人力資源配置工作,為學校的良效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

      3 結(jié)束語

      互聯(lián)網(wǎng)平臺的應用,為高職院校人力資管理機制的優(yōu)化提供了技術(shù)支持和數(shù)據(jù)化平臺,解決了傳統(tǒng)管理模式下存在的問題,為高職院校的長遠、健康發(fā)展提供了保障。

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