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      企業(yè)管理視域績(jī)效效應(yīng)模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作探究

      2018-04-03 16:21:01□張
      山西農(nóng)經(jīng) 2018年24期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效考核管理工作

      □張 超

      (山東益健藥業(yè)有限公司 山東 濟(jì)寧 272000)

      1 問(wèn)題的提出

      對(duì)于中小規(guī)模企業(yè)而言,資金緊缺是非常普遍的現(xiàn)象,但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的任務(wù)比較少,潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較少。對(duì)于大規(guī)模的企業(yè)而言,要側(cè)重內(nèi)部的管理和整治,特別是在財(cái)務(wù)管理工作方面,其所扮演的角色和起到的作用更加明顯。因此,大型企業(yè)多處于公司內(nèi)部管理整體化的績(jī)效效應(yīng)體系之下,即最大限度地將人力資源管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有機(jī)融合。所以,企業(yè)的績(jī)效考核一般更加直接。同時(shí),要保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和企業(yè)各子公司績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀和公正。由此可見(jiàn),深入研究現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展、建設(shè)過(guò)程中,績(jī)效效應(yīng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是十分必要的[2]。

      2 企業(yè)管理視域下的績(jī)效考核與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

      2.1 企業(yè)績(jī)效考核與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)在聯(lián)系

      第一,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō),企業(yè)開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作是面向企業(yè)內(nèi)、外部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。正因如此,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作,可以在一定程度上反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本狀況[3],包括企業(yè)的收入情況和支出情況等。與此同時(shí),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作可以從側(cè)面暗示企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平的高低與質(zhì)量的好壞,這將直接關(guān)系到企業(yè)的管理效益以及發(fā)展規(guī)劃。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位的員工而言,其管理職責(zé)是財(cái)務(wù)管理這一崗位賦予的,而財(cái)務(wù)管理的崗位職責(zé)是企業(yè)賦予的,所以財(cái)務(wù)管理崗位必須直接參與到完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中。要結(jié)合各部門的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況,管理企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng),將相關(guān)的策略融入到日常財(cái)會(huì)工作中,最大限度強(qiáng)化、控制和協(xié)調(diào)內(nèi)部職能[4]。

      第二,企業(yè)績(jī)效管理本身就是一種對(duì)員工的監(jiān)督管理和激勵(lì)方法,這與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作完全吻合,都是為推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展作貢獻(xiàn)。更重要的是,企業(yè)績(jī)效管理和財(cái)務(wù)管理與其他絕大多數(shù)的職能部門有很大不同,即兩者的涉及面都比較廣。與此同時(shí),財(cái)務(wù)管理是人力資源管理的輔助和補(bǔ)充,企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范,根據(jù)各單位、部門員工在日常工作中的表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

      2.2 影響企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的因素

      企業(yè)績(jī)效管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相輔相成,所以從企業(yè)整體性的管理視角來(lái)看,績(jī)效考核評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作直接聯(lián)動(dòng)。簡(jiǎn)言之,就是績(jī)效評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)反饋評(píng)價(jià)。只有尋求兩者的契合點(diǎn),才能更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。因此,企業(yè)要重點(diǎn)把控以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

      第一,財(cái)務(wù)效益。財(cái)務(wù)效益實(shí)際上是展示企業(yè)績(jī)效最直接的方式,可以直接評(píng)價(jià)和衡量企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。以集團(tuán)企業(yè)為例,財(cái)務(wù)效益的影響最容易出現(xiàn)在母公司和子公司的分營(yíng)管理狀態(tài)中。在這種情況下,財(cái)務(wù)效益可以分開(kāi)展示,加深母公司對(duì)子公司的了解。

      第二,資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),即企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。主要反映的是企業(yè)資本力量,這一項(xiàng)目也屬于財(cái)務(wù)績(jī)效工作的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況可以直接反映出企業(yè)的收益情況和償還債務(wù)的能力。比如,企業(yè)可以從資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的狀況了解資金的周轉(zhuǎn)情況,然后結(jié)合績(jī)效評(píng)估,找到存在的問(wèn)題,不斷強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的能力。

      第三,償債能力。與財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等財(cái)務(wù)指標(biāo)不同,償債能力的作用主要表現(xiàn)在評(píng)估企業(yè)的價(jià)值。通過(guò)評(píng)估企業(yè)的自身價(jià)值,能直觀地反映出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這樣,企業(yè)可以從整體上了解日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的不足和缺陷,這也是投資者和債權(quán)人衡量企業(yè)實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。但是,償債能力指標(biāo)低,則不利于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和管理。

      3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的績(jī)效效應(yīng)及其強(qiáng)化路徑

      3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的績(jī)效效應(yīng)

      從整體上來(lái)看,績(jī)效管理與財(cái)務(wù)管理工作是雙向的,二者是相輔相成的關(guān)系。如上述所言,現(xiàn)階段最大也是最常見(jiàn)的問(wèn)題主要集中在3個(gè)環(huán)節(jié),即財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、償債能力,這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和績(jī)效考核中最關(guān)注的3個(gè)方面,也是風(fēng)險(xiǎn)率較高的方面。以財(cái)務(wù)預(yù)算階段為例,無(wú)論是總公司、各部門還是子公司、分公司,它們各自都需要制定與本單位管理工作相匹配的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)。這類績(jī)效考核指標(biāo)基本都是在年度財(cái)務(wù)指標(biāo)制定的基礎(chǔ)上形成的???jī)效指標(biāo)正式確定之后,即可進(jìn)行合理的編制,然后再根據(jù)后續(xù)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)。正因如此,前端的財(cái)務(wù)預(yù)算工作并非由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)負(fù)責(zé),而是由非財(cái)會(huì)工作人員研究編制[5]。整個(gè)過(guò)程離不開(kāi)各部門負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)層以及相關(guān)崗位員工的交流溝通。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理工作還是績(jī)效考核工作,都是全員參與的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),需要企業(yè)全員在日常的工作中執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)。基于此,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)績(jī)效管理的監(jiān)督和輔助,對(duì)于創(chuàng)新管理方法、優(yōu)化路徑具有關(guān)鍵的作用。

      3.2 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作績(jī)效效應(yīng)的路徑

      第一,企業(yè)要在原有組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)的基礎(chǔ)之上,加快實(shí)施和完善績(jī)效考核編制工作。立足企業(yè)的實(shí)際情況和人員考核結(jié)果,量化實(shí)施績(jī)效考核指標(biāo),鼓勵(lì)各職能部門全員參與。人力資源管理是一項(xiàng)全員性的管理工作,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也是如此,但后者的全局性更加傾向于“隱性”。要通過(guò)量化實(shí)施績(jī)效考核指標(biāo),有計(jì)劃地確定考核周期,基于企業(yè)管理的整體視角,重視考核過(guò)程中對(duì)全局的把控。

      第二,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)提高績(jī)效管理意識(shí),盡快轉(zhuǎn)變觀念。財(cái)務(wù)工作人員所處的崗位,直接賦予了工作人員相關(guān)的工作職責(zé),即優(yōu)化其他職能部門的管理工作,為上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)層提供科學(xué)的參考依據(jù)。在企業(yè)中,如何最大限度發(fā)揮績(jī)效考核的優(yōu)勢(shì),是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員關(guān)注的核心內(nèi)容。所以,企業(yè)要加大財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核的宣傳力度,盡快讓財(cái)會(huì)人員了解績(jī)效考核的意義,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和反饋問(wèn)題。只有這樣,工作人員才能把握績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),立足企業(yè)實(shí)際,改進(jìn)考核辦法,與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)高效呼應(yīng),明確各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)。

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