淺析電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

□張宇鳴

（河南大學(xué)商學(xué)院 河南 開封 475000）

1 電子商務(wù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的主要影響

1.1 對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境的影響

在電子商務(wù)模式下，互聯(lián)網(wǎng)的信息及時(shí)性、全球性、互動(dòng)性等特點(diǎn)給企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境帶來了以下幾個(gè)方面的變化：①企業(yè)逐漸從由原來對人、財(cái)、物的競爭轉(zhuǎn)向了對信息的競爭。近幾年來，信息資源已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中越來越重要的武器，如何利用互聯(lián)網(wǎng)背景下的大數(shù)據(jù)為自己提高核心競爭力是企業(yè)管理需要重視的問題。②互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)大力促進(jìn)了國與國之間的貿(mào)易發(fā)展，這就要求企業(yè)必須將自己的眼光從國內(nèi)轉(zhuǎn)向國際，在運(yùn)營管理、市場營銷等方面適應(yīng)國際市場的要求，在財(cái)務(wù)上也要與國際市場對接。③電子商務(wù)模式使企業(yè)的融資渠道更加多元化。企業(yè)除了選擇傳統(tǒng)的融資渠道外，還可以選擇網(wǎng)貸平臺(tái)、眾籌等融資渠道[1]。

1.2 對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

在電子商務(wù)背景下，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行環(huán)境發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也相應(yīng)發(fā)生了變化。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不應(yīng)只是簡單地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化，而應(yīng)該綜合考慮各個(gè)層面的利益相關(guān)者的利益，如股東、債權(quán)人、顧客、員工、政府、社會(huì)公眾等。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)也應(yīng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值，為國家、社會(huì)、公眾作出貢獻(xiàn)。

1.3 對企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響

電子商務(wù)是傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)的延伸，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開展商業(yè)活動(dòng)。一方面，電子商務(wù)打破了傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)在地域上的限制，為企業(yè)帶來了更多的客戶和業(yè)務(wù)。企業(yè)需要合作的供應(yīng)商、顧客、物流企業(yè)增加了，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容自然也會(huì)增加；另一方面，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展和電子商務(wù)的完善，網(wǎng)絡(luò)支付的渠道也越來越多。因此，在現(xiàn)代電子商務(wù)的交易模式下，財(cái)務(wù)管理需要新增賬戶安全管理、線上支付工具管理等內(nèi)容，以確保網(wǎng)上支付的安全性。

2 電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的建議

2.1 選擇恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理模式

在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要模式有網(wǎng)絡(luò)再生模式、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式和財(cái)務(wù)工程模式。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式是利用互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)流程連接起來，形成以會(huì)計(jì)為核心的價(jià)值鏈。財(cái)務(wù)再生模式是對企業(yè)進(jìn)行重新定位、轉(zhuǎn)變工作流程、重新檢查財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)等操作。

2.2 完善財(cái)務(wù)管理的模式

對于一些中小企業(yè)來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往具有較大的不規(guī)范性：企業(yè)財(cái)務(wù)人員分工不明確、財(cái)務(wù)預(yù)算不夠精確、內(nèi)部控制不能正常發(fā)揮作用等。而在電子商務(wù)模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和范圍也都在擴(kuò)大。

如果企業(yè)仍然采用不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理模式，必將造成管理混亂。這就要求企業(yè)對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷地完善和規(guī)范財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)電子商務(wù)背景下經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

2.3 利用共享中心簡化財(cái)務(wù)管理流程

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心利用互聯(lián)網(wǎng)將集團(tuán)公司不同國家和地區(qū)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)匯總到一個(gè)地方進(jìn)行處理。一方面，財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)的一個(gè)財(cái)務(wù)人員能夠同時(shí)處理幾個(gè)公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，可以利用規(guī)模效益降低企業(yè)的運(yùn)作成本和信息成本；另一方面，共享中心一般對所有的子公司都采用相同的標(biāo)準(zhǔn)化流程，一些子公司繁瑣冗余的流程可以得到廢除，這樣就能大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和效率、節(jié)約企業(yè)的時(shí)間。

3 結(jié)束語

電子商務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，已經(jīng)成為當(dāng)前商務(wù)活動(dòng)的主要途徑，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理中的重要組成部分。因此，在電子商務(wù)背景下，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的變化，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，利用有限的財(cái)務(wù)資源為企業(yè)帶來最大的效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中更好地生存和發(fā)展。