基于財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的財會人員能力提升探討

□郭云麗

(信陽農(nóng)林學院財經(jīng)學院 河南 信陽 464000)

隨著經(jīng)濟水平的不斷提升，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化。財務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為會計工作和財務(wù)管理工作今后的發(fā)展趨勢。因為傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)今后的發(fā)展要求，在企業(yè)發(fā)展過程中只有將信息化技術(shù)與財務(wù)管理工作結(jié)合起來，才能真正推動財務(wù)轉(zhuǎn)型工作更好更快的發(fā)展[1]。因此，基于財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下，財會人員能力提升的探討具有重要的理論意義與實踐意義。

1 財務(wù)轉(zhuǎn)型與當前財會人員能力之間的矛盾

1.1 信息化對財務(wù)轉(zhuǎn)型的影響

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各種財務(wù)軟件如雨后春筍般出現(xiàn)，財務(wù)軟件的出現(xiàn)極大地釋放了財務(wù)管理人員在財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督方面的工作，基本上實現(xiàn)了財務(wù)自動化。財務(wù)人員勞動力的釋放使得其有更多的精力投入到數(shù)據(jù)分析和風險管控工作中。信息化為財務(wù)獲取信息和分析數(shù)據(jù)帶來了極大的便利和快捷，讓財務(wù)管理工作發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。因此，信息化技術(shù)的發(fā)展對于推動財務(wù)管理人員觀念轉(zhuǎn)變具有重要作用，也改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理工作人員的工作內(nèi)容。

1.2 傳統(tǒng)核算會計與管理會計的區(qū)別

管理會計是以企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有或預(yù)期資金為運作對象，以作出最優(yōu)化經(jīng)營策略為決策目的，善于運用財務(wù)分析、數(shù)據(jù)加工的方式，整理出具有價值的數(shù)據(jù)以幫助企業(yè)經(jīng)營者作出更科學的決策。和傳統(tǒng)財務(wù)會計相比，管理會計具有更強的綜合性。其工作更加注重資源配置是否合理、內(nèi)部風險是否規(guī)避、決策風險是否危險等內(nèi)容。

1.3 財務(wù)轉(zhuǎn)型能力要求與會計資格考試側(cè)重點的差別

會計資格考試是財務(wù)管理工作人員必須參加的考試，通過該項考試能夠讓財務(wù)工作人員更好地提升專業(yè)知識，讓其職業(yè)獲得更加全面的發(fā)展。會計資格考試對于財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型和發(fā)展具有重要的啟發(fā)和推動作用。但是由于當前我國會計類考試發(fā)展滯后，其考試內(nèi)容和考試模式總是慢于經(jīng)濟發(fā)展的速度。因此會計資格考試對于促進財務(wù)管理人員的職能轉(zhuǎn)型并不能起到有效的推動作用。

由于當前該項考試體制并未改革，因此這也導致多數(shù)財務(wù)人員在考試過程中更加注重自身核算能力的提升，而忽視了財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向，這對財務(wù)人員能力發(fā)展具有很大的束縛。

2 財會人員實踐所需應(yīng)用能力

2.1 主動學習能力

信息技術(shù)的進步解放了財務(wù)人員的勞動力，但并不是說當下時代企業(yè)對財務(wù)管理人員工作能力的要求有所降低。眾所周知，財務(wù)會計設(shè)置的目的在于為企業(yè)戰(zhàn)略決策者提供科學、客觀的決策信息數(shù)據(jù)，幫助其進行正確決策，在企業(yè)決策過程中的計劃、分析、組織、決策、控制等各個環(huán)節(jié)都需要財務(wù)管理人員保持較高的專業(yè)素養(yǎng)，除此之外還需要財務(wù)管理人員能夠擁有完善的知識儲備幫助決策者作出客觀的分析。為了讓財務(wù)管理人員具備為企業(yè)決策者獻計獻策的能力，需要財務(wù)人員保持一種不斷學習的狀態(tài)，讓其能夠有較大的知識儲備，對法律、戰(zhàn)略管理、風險管控等相關(guān)知識有所了解和掌握。

2.2 服務(wù)全局的意識

在信息時代來臨后，財務(wù)人員的工作內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。當前財務(wù)人員財務(wù)工作的核心在于獲取財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，讓上述信息能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策提供必要幫助，讓企業(yè)的管理人員能夠通過財務(wù)數(shù)據(jù)了解企業(yè)經(jīng)營過程中可能存在的問題，從而更好的規(guī)避風險，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化[2]。和傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作相比，過去的財務(wù)人員更加注重業(yè)務(wù)工作，但是在信息化時代財務(wù)業(yè)務(wù)工作能夠被計算機軟件所替代，在這種情形下企業(yè)能夠更好的利用自身的優(yōu)勢，對于企業(yè)經(jīng)營過程中獲得的數(shù)據(jù)盡心分析，從過去被動的遞交信息，到現(xiàn)在能夠主動地對財務(wù)信息進行加工，讓上述信息能夠在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮作用。

財務(wù)管理人員應(yīng)該在企業(yè)財務(wù)管理過程中學會培養(yǎng)自己的大局觀念，善于從數(shù)據(jù)信息中發(fā)現(xiàn)問題，讓數(shù)據(jù)中所反應(yīng)出來的問題能夠為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供必要幫助[3]。財務(wù)管理人員應(yīng)該注重對自身戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)，同時還應(yīng)該熟悉金融和法律相關(guān)的知識，讓自己能夠高屋建瓴的為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。

2.3 風險管控能力

信息時代的到來，財務(wù)風險已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的主要的風險。企業(yè)財務(wù)人員不僅需要從企業(yè)當先業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)可能存在的風險，還應(yīng)該具備預(yù)測企業(yè)在今后經(jīng)營過程中可能會遇到的潛在的風險，并且還需要能夠提出具有針對性的解決意見[4]。企業(yè)在經(jīng)營過程中難免不會遇到政策變動、信息失真、決策失誤等風險。若不能對上述風險有所注意并進行相應(yīng)的越策，將可能會讓企業(yè)置身于危險之中。

3 強化財會人員能力提升的必要性

3.1 培養(yǎng)復(fù)合型人才

信息時代的到來，讓財務(wù)管理人員從原有的財務(wù)核算業(yè)務(wù)中解放出來，但是這并不意味著財務(wù)管理人員的工作任務(wù)有所減輕，這需要財務(wù)管理人員更加關(guān)注對于全局決策和戰(zhàn)略風險的規(guī)避層面上來。這對財務(wù)人員提出了更高的要求，要求財務(wù)管理人員不僅需要具備必備的財務(wù)能力，還需要了解政策、法律、風險管控、戰(zhàn)略決策等相關(guān)內(nèi)容的知識。財務(wù)轉(zhuǎn)型背景下，財務(wù)人員應(yīng)該實現(xiàn)從財務(wù)行業(yè)到一專多能的轉(zhuǎn)變，只有這樣才能讓其為企業(yè)戰(zhàn)略決策者提供科學、客觀的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)作出正確的戰(zhàn)略決策。

3.2 風險內(nèi)控新標準

新時代背景下，要求我們不僅需要完善企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的管控制度，還需要強調(diào)對財務(wù)管理人員自身的管理。時時刻刻將財務(wù)管理人員自身的人才建設(shè)放到戰(zhàn)略層面上來，企業(yè)應(yīng)該給予其高度的重視。只有這樣才能培養(yǎng)出一支具備專業(yè)知識與風險防控能力的財會隊伍。

4 轉(zhuǎn)型期間財會人員能力提升的途徑

4.1 搭建隊伍建設(shè)平臺

在企業(yè)隊伍搭建過程中，企業(yè)應(yīng)該遵循精準高效、科學用人的方針，只有這樣才能為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供必要的支持和保證。企業(yè)在搭建隊伍的過程中應(yīng)該注重對財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)以外的，學習能力、道德素質(zhì)、個人修養(yǎng)等內(nèi)容的考核。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該重視對于財務(wù)人員能力的培養(yǎng)，為其制定科學的成長規(guī)劃，這不僅能夠讓財務(wù)人員在企業(yè)中變得更加優(yōu)秀，也對企業(yè)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了重要保證。同時，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)人員設(shè)置合理的薪酬空間，這有利于讓員工對企業(yè)忠誠。做到上述幾點就能夠完成財務(wù)隊伍的搭建工作，保證公司財務(wù)機構(gòu)的合理性。

4.2 注重實用性技能培訓

信息化時代的到來，對于財務(wù)人員來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。信息時代到來讓財務(wù)人員的勞動力得到釋放，有利于促使財務(wù)人員轉(zhuǎn)崗成為企業(yè)的領(lǐng)導者和決策者，但是也給財務(wù)人員的成長帶來了沉重的壓力。為了建造一支能打硬戰(zhàn)的財會隊伍，需要企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)為企業(yè)財務(wù)人員制定專項規(guī)劃培訓，幫助財務(wù)人員更好的完成財務(wù)管理工作。同時還應(yīng)該增強財務(wù)人員理論與實踐相融合的能力，只有這樣才能幫助其更好的完成實操訓練。為了保證財務(wù)人員知識的更新，企業(yè)可以嘗試要求專家學者作講座的方式來進行專業(yè)實質(zhì)的講解，讓財務(wù)人員完成知識層級的升級，幫助其更好的完成財務(wù)管理工作。

4.3 改革考核機制，提升財會人員個人專業(yè)能力

企業(yè)在用人方面，尤其是對財務(wù)人員的用人方面應(yīng)該堅持能力優(yōu)秀的用人標準，使其成為企業(yè)選拔人才的唯一標準，同時還需要對人才的品等方面進行適當考察。企業(yè)應(yīng)該嚴把財務(wù)人員的進入關(guān)口，保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的水平和專業(yè)性。其次還需要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的培訓機制的作用，加強對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，為財務(wù)隊伍儲存必要的后備力量。為了讓財務(wù)人員更好地了解公司業(yè)務(wù)，企業(yè)還可以嘗試建立財務(wù)人員上崗前崗位流動機制，讓財務(wù)人員更好地了解公司的業(yè)務(wù)，幫助公司更好地做出決策規(guī)劃。

4.4 注重工作形式和內(nèi)容的創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)健康發(fā)展的動力源泉，也是讓企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭力的重要原因。創(chuàng)新能夠幫助財務(wù)人員更好的完成個人的成長，也能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤價值[5]。企業(yè)應(yīng)嘗試對財務(wù)管理工作進行深入分析的基礎(chǔ)上，鼓勵財務(wù)人員對工作內(nèi)容和工作形式進行創(chuàng)新，幫助其更好的完成相關(guān)的工作，保證一定的工作效率，還能夠讓財務(wù)人員在工作的過程中獲得更多的熱情，在完成工作后往往也能得到更多的滿足感。從而實現(xiàn)企業(yè)利益和個人成長的完美統(tǒng)一。

5 結(jié)束語

我國財務(wù)轉(zhuǎn)型期間財會人員個人能力還存在很多值得提升的地方，但是提升財會人員個人專業(yè)能力是一項系統(tǒng)工程，需要采用不同的方式來進行改進。所探討的改革工作形式和工作內(nèi)容、注重搭建專業(yè)隊伍平臺建設(shè)、注重對財會人員實用性技能的培訓、通過改革績效考核的方式來提升財務(wù)人員的個人素質(zhì)素養(yǎng)，上述措施對于轉(zhuǎn)型期間內(nèi)提升財會人員的素質(zhì)素養(yǎng)具有重要的理論意義與實踐意義。企業(yè)在培養(yǎng)和提升財務(wù)人員專業(yè)技能的過程中，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身情況，選擇適合企業(yè)當前發(fā)展情況的措施，這將會大幅度提升改革效果，達到事半功倍的目的。