□桑 桐
(沈陽大學 遼寧 沈陽 110000)
我國金融市場現(xiàn)行監(jiān)管體制仍為傳統(tǒng)的“一行三會”模式,即在中國人民銀行的領導與協(xié)調下,分別由證監(jiān)會、保監(jiān)會與銀監(jiān)會負責監(jiān)管證券機構、保險機構與銀行機構的理財產品,這種監(jiān)管又可稱為“機構監(jiān)管”模式。
當前我國金融產品進入“混業(yè)經營”的大環(huán)境中,傳統(tǒng)“分業(yè)經營”理念與管理模式已經滯后,在日趨復雜的金融理財產品市場中,原有的監(jiān)管形式難以發(fā)揮預期作用。同時,證監(jiān)會、保監(jiān)會與銀監(jiān)會三者之間缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管標準和協(xié)調機制,各種監(jiān)管漏洞的弊端逐漸凸顯。
基于混業(yè)經營的現(xiàn)實情況,應盡快改變我國機構監(jiān)管模式,改進與優(yōu)化金融監(jiān)管措施,明確各方責任與義務,為金融理財產品的良性發(fā)展提供強有力的外部監(jiān)管保障。
銀行內部監(jiān)管是自律的主要途徑,完善的內控制度有利于規(guī)范理財產品業(yè)務的良性發(fā)展。從當前銀行內部監(jiān)管工作來看,由于內控體系沒能發(fā)揮預期作用,導致理財產品陷入混亂的發(fā)展模式,尤其理財產品銷售工作中經常出現(xiàn)違規(guī)行為,留下諸多風險隱患。
由于內部監(jiān)管工作不到位而誘發(fā)的銷售環(huán)節(jié)問題主要有:
(1)不規(guī)范的理財產品銷售行為屢禁不止。商業(yè)銀行個別工作人員在銷售理財產品時盲目追求業(yè)績,過分向投資者強調預期收益,誤導投資者的理性投資行為,最終投資者盲目購買了根本不適合自身需求的理財產品。
(2)缺乏充分的風險提示。在投資者購買理財產品時,銷售人員對產品風險揭示一帶而過,客戶風險評估流于形式,沒能認真遵循理財產品的風險匹配原則,一旦爆發(fā)風險就會損害客戶利益。
(3)不當銷售行為屢禁不止。一些銷售人員為了謀私利,擅自代理非本行理財產品向客戶違規(guī)銷售,或者各種商業(yè)賄賂行為不僅損害銀行聲譽,也危害了客戶的利益。
銀監(jiān)會要重視理財產品的審批流程與標準,嚴格按照相關法律、法規(guī)、政策的要求執(zhí)行審批手段,針對商業(yè)銀行提交虛假信息的行為采取嚴肅的處理措施,加大懲罰力度,增加造假成本。對理財產品的審批不能只局限于查看銀行報交的材料,而是要采取主動調查行為,包括實地調查商業(yè)銀行內部情況、試運行報交的理財產品、進一步核算理財產品的風險與收益水平等。
一直以來,商業(yè)銀行運行理財產品都處于“賣方市場”的優(yōu)勢,投資者和監(jiān)管者難以獲得真實、全面的理財產品信息,這就造成虛假銷售、風險披露不充分以及逃避監(jiān)管等行為屢禁不止。因此要盡快制定與完善信息披露制度,要求商業(yè)銀行必須對外披露真實、完整的理財產品信息并作出全面的信息說明,將事前披露、事中披露與事后披露相結合,增強理財產品的透明度,減少因信息不對稱問題而產生的理財產品矛盾糾紛。
隨著商業(yè)銀行理財產品業(yè)務的變遷,原有的金融市場“機構監(jiān)管”模式不再適用,政府部門要積極推進從“機構監(jiān)管”轉為“功能監(jiān)管”,加強對各監(jiān)管機構的協(xié)調力量。建議將“一行三會”繼續(xù)作為監(jiān)管體系的基礎,著重強化機構的功能監(jiān)管力度,在分業(yè)體制下構建銀監(jiān)會、證監(jiān)會與保監(jiān)會聯(lián)合監(jiān)管體系,確保各部門之間的順暢溝通與協(xié)調。針對突發(fā)事件與重大事件實行緊急磋商,實現(xiàn)信息共享,避免發(fā)生監(jiān)管真空問題。
良好的監(jiān)管體制必須充分考慮商業(yè)銀行理財產品的運行現(xiàn)狀,要切實解決理財產品經營中存在的風險問題。監(jiān)管理念不能單一地偏向銀行本位,應發(fā)揮商業(yè)銀行理財產品的監(jiān)管作用,完善商業(yè)銀行理財產品監(jiān)管的配套機制,包括組建自律協(xié)會、共享監(jiān)管信息、完善內部約束機制、營造濃厚的理財產品監(jiān)管氛圍等。