我國進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)成本控制問題探討

陳亦圣

（福州大學(xué)，福建 福州 350001）

一、導(dǎo)言

（一）研究背景和意義

1.研究背景

近些年來，我國進(jìn)出口貿(mào)易持續(xù)保持發(fā)展的態(tài)勢，進(jìn)出口貿(mào)易取得了優(yōu)異的成果，而且也涌現(xiàn)出了越來越多優(yōu)秀的進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)。但要成為貿(mào)易強(qiáng)國，我們還需要經(jīng)過努力的奮斗和持續(xù)的發(fā)展，畢竟我國與外國進(jìn)出口貿(mào)易之間還存在一定的差距，所以研究進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)成本控制問題是十分重要的。

2.研究意義

從長遠(yuǎn)來看，一個企業(yè)如果想要追求更大的發(fā)展空間，必須要學(xué)會成本管理與控制。這一點對于進(jìn)出口貿(mào)易公企業(yè)來說，顯得特別重要，只有使用具有合理、科學(xué)、先進(jìn)的成本的管理和控制方法，才能夠促使進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)更好的管理成本，減少成本所占收入的比重，增加利潤，從而使企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)，保障企業(yè)各個環(huán)節(jié)的正常工作，從根本上提高企業(yè)的競爭力。

二、我國進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)成本控制的概述

（一）進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)概念界定

1.進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)概念

進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)是指一個企業(yè)具有獨立從事進(jìn)出口貿(mào)易經(jīng)營活動的權(quán)利，自身可以進(jìn)行獨立操作，例如核銷、退稅等。進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)擁有直接從事進(jìn)出口商品交換活動的專業(yè)人員、資金和物質(zhì)技術(shù)設(shè)備的自主支配權(quán)。進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)有不同的類型，其中包括生產(chǎn)型、貿(mào)易型等。進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)成本控制是指依照一定的時間在此之前所建立的成本管理目標(biāo)，根據(jù)成本控制的主體在其可操作范疇內(nèi)，在產(chǎn)生消耗之前以及成本控制過程中，就一系列對成本產(chǎn)生影響的因素及情況進(jìn)行調(diào)整和預(yù)防的行為，為了使進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)能夠達(dá)成成本管理目標(biāo)。

2.進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營的特點

由于進(jìn)出口貿(mào)易是國家與國家之間的交易，所以很容易受到政治因素的影響。國家與國家之間的外交和國際形勢的轉(zhuǎn)變，都決定著企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易是否成功。進(jìn)出口貿(mào)易交易量普遍較大，運輸距離長，所以兩國企業(yè)要承擔(dān)的風(fēng)險很大。另外進(jìn)出口貿(mào)易會牽涉到很多主體，比如運輸、保險、商檢和海關(guān)等，工作復(fù)雜。因為各個國家存在不同的法律規(guī)定和風(fēng)俗習(xí)慣，在進(jìn)行進(jìn)出口貿(mào)易時也會出現(xiàn)一些不必要的沖突。

（二）進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)成本控制方法

1.控制采購出口商品的成本

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)的出口商品質(zhì)量和價格就有了很多的選擇空間。所以大部分出口企業(yè)都會重視質(zhì)量要求，以較低的價格購買同類產(chǎn)品，保障出口商品的質(zhì)量。而相關(guān)資料表明，現(xiàn)階段我國80%的進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)都是對工廠出口商品實施采購的方法，所以采購出口商品的價格決定著企業(yè)的成本。因此把關(guān)商品采購價格，是進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

2.控制外貿(mào)企業(yè)資金使用成本

想要控制資金使用的成本，第一，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率。同時還要加強(qiáng)國際市場變動的調(diào)查，并且針對不同的狀況及時調(diào)整商品的價格、規(guī)格等。進(jìn)出口貿(mào)易公司應(yīng)該在第一時間把這些相關(guān)情況反饋給生產(chǎn)企業(yè)，使生產(chǎn)企業(yè)快速適應(yīng)市場，優(yōu)化雙方的合作。第二，要重視庫存管理工作，保證出口商品數(shù)量的充足。第三，企業(yè)要利用庫存來滿足銷售需求，使成本保持在一個最低的狀態(tài)，如果存在長期積壓的產(chǎn)品，工作人員要及時處理，使資金運轉(zhuǎn)正常，從而可以控制最低企業(yè)成本。

3.控制商品的銷售成本

要想全面掌控商品的質(zhì)量，就要研究商品的性能和品種等。對于全球不同國家和地區(qū)的消費者，要了解他們的消費需求并以此為依據(jù)生產(chǎn)消費者所需的產(chǎn)品。有時候，商品的單價定價低，并不一定會導(dǎo)致商品的利潤降低，反而會增加消費者消費的欲望，提高盈利能力，加快資金周轉(zhuǎn)速度，不用貸款，最后達(dá)到控制成本的目的。

眾多以出口為支撐的進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)中，有很多進(jìn)行退稅的業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)所涉及的金額巨大，因此把握好退稅管理這一點十分關(guān)鍵，有關(guān)部門要做好相關(guān)工作。

（三）企業(yè)成本控制意義

1.通過成本控制降低成本

目前效果較為顯著的降低成本的方法有兩種：

第一種就是在規(guī)劃，技術(shù)和質(zhì)量達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)的情況下，控制成本，降低能耗，從而提高勞動生產(chǎn)率。這一點可以從降低企業(yè)日常運營成本上著手。

第二種是成本變動的基本條件，成本的基本條件包括勞作技術(shù)、勞作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、商品的標(biāo)準(zhǔn)。而公司的規(guī)劃、公司的構(gòu)造、公司的文化底蘊、公司的管理制度等等，這些因素影響著成本的基本條件和生產(chǎn)成本。

2.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

通常很多企業(yè)管理層會議會把重心放在企業(yè)戰(zhàn)略上，他們通常討論一個問題就是如何使用增加成本的方式來得到其他績效。當(dāng)進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)的最低成本被其他因素影響時，進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)必須在成本與生產(chǎn)經(jīng)營中做出抉擇。如果一個企業(yè)認(rèn)為，僅僅單純控制生產(chǎn)成本就能保證企業(yè)的利潤，那么這種想法可能最終會導(dǎo)致企業(yè)的失敗。因為進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)的成本受到很多因素的影響，在控制企業(yè)成本時，要考慮到很多方面，比如質(zhì)量、價格、市場情況、物業(yè)等。

3.幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢

現(xiàn)階段全球經(jīng)濟(jì)一體化。國際市場的競爭日益激烈，外貿(mào)企業(yè)若想取得競爭優(yōu)勢，就要制定相關(guān)的戰(zhàn)略方針，為了使這些戰(zhàn)略方針奏效，首先得保證成本管理控制工作的順利進(jìn)行。企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作，降低生產(chǎn)成本，選擇正確的方式、風(fēng)險最低的方式來控制成本。

另外，提高資源利用率，創(chuàng)造更大價值，增加利潤，最后增加儲蓄的收益。它能正確反映出企業(yè)的資源情況，對企業(yè)成本管理與控制具有戰(zhàn)略意義，能夠提高企業(yè)的綜合實力。

三、我國進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)產(chǎn)品成本控制問題分析

（一）進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)缺少全面化成本控制意識

目前我國進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)大多數(shù)都是通過降低企業(yè)內(nèi)部經(jīng)費支出，降低企業(yè)生產(chǎn)成本來進(jìn)行企業(yè)成本管理與控制，但其實這種方式不僅效果不顯著，風(fēng)險還比較大。單一重視在生產(chǎn)環(huán)節(jié)把控成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對其他有關(guān)環(huán)節(jié)的成本把控也不能松懈。這種只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的漏洞導(dǎo)致進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)的新商品和新技術(shù)無法以最快的速度流通，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

第一，進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)過分重視產(chǎn)值和企業(yè)當(dāng)前效益，忽略了企業(yè)預(yù)期利潤，缺乏成本控制意識，具體表現(xiàn)為部分外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營的過程中沒有意識到成本控制工作的關(guān)鍵性，忽略成本控制工作。除此之外，存在一些外貿(mào)企業(yè)的職員認(rèn)為外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)工序較為容易，而且經(jīng)營周期較短，展開成本控制工作將會耗費許多的精力，認(rèn)為成本控制工作沒有必要開展。

第二，進(jìn)出口貿(mào)易成本控制理念落后，首先，一些進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)在運營過程中缺乏全員成本控制的觀念，造成進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)各個部門對成本工作的抗拒。進(jìn)出口貿(mào)易有些企業(yè)職員認(rèn)為成本控制工作是屬于公司財務(wù)部門的責(zé)任，與其無關(guān)，沒有意識到成本控制的重要性。第二，部分進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)在運營過程中忽略了對于內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)成本控制的重視，只注重出口業(yè)務(wù)的成本控制和企業(yè)的財務(wù)成本控制，成本控制并沒有全過程貫穿。如果缺乏全面化的成本管理意識，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的產(chǎn)品質(zhì)量和預(yù)期所希望達(dá)到的效益目標(biāo)都將受直接的影響。

（二）企業(yè)成本控制方法落伍

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展中，部分進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)也引進(jìn)了許多先進(jìn)的成本控制方法，例如戰(zhàn)略成本控制、全面成本控制等，但是我國進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)發(fā)展的時間較短，企業(yè)成本控制方法應(yīng)用還缺乏實踐經(jīng)驗，許多進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)在運用這些先進(jìn)控制方法時仍舊存在著許多的問題。同時，傳統(tǒng)成本控制模式仍舊發(fā)揮著很大的影響，目前仍有很多進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)，依舊采用傳統(tǒng)的成本控制方法，然而實際上這種方式已經(jīng)無法再適應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢。在以前的觀念中，傳統(tǒng)的成本控制方法，主要是重視企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，這種模式是先通過目標(biāo)成本的確定，然后再轉(zhuǎn)化為成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較與分析，從而提出成本控制的具體意見。這種模式所反饋的經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本信息并不全面，也缺乏了一定的科學(xué)性和有效性，反而限制了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。

（三）進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)成本控制制度有待進(jìn)一步完善

如今，幾乎所有的企業(yè)都制定了自身的成本控制制度，并且運用價值鏈分析法，實施全員、全方位和全過程的成本管理模式。但因為管理上的疏忽，落實上的不足，成本控制制度顯得不盡人意，導(dǎo)致部分企業(yè)的財產(chǎn)清查工作無法有效進(jìn)行，反映的數(shù)據(jù)誤差大，對企業(yè)各方面的管理無法有效落實。突出的問題，一是部分進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)缺乏應(yīng)有的成本管理內(nèi)部控制制度，特別是沒有針對進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)現(xiàn)狀的實際情況制定相應(yīng)嚴(yán)苛的業(yè)務(wù)流程控制制度。對于進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)進(jìn)出口前的準(zhǔn)備工作，還有進(jìn)出口合同的協(xié)商以及一系列繁瑣的環(huán)節(jié)，不少的外貿(mào)企業(yè)并沒有對其進(jìn)行有效控制，致使外貿(mào)交易不能夠順利的完成，難以達(dá)到預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)，有可能會導(dǎo)致一些來自海外的客戶利用漏洞提出一些不合理的要求，致使企業(yè)蒙受損失。具體體現(xiàn)在：一些企業(yè)的業(yè)務(wù)部門有關(guān)人員壟斷了工作的所有流程，導(dǎo)致企業(yè)的客戶、訂單及其他的相關(guān)流程帶上強(qiáng)烈的個人色彩，這樣造成的結(jié)果便是企業(yè)對于有關(guān)人員十分的依賴，從而無法對整體流程進(jìn)行管理、控制。第二，企業(yè)缺乏必要的監(jiān)督制度，不少的企業(yè)在內(nèi)部存在監(jiān)督不到位的問題，更有部分企業(yè)在內(nèi)部出現(xiàn)了只注重業(yè)務(wù)收益，將監(jiān)督管理制度完全忽略的情況。不少的外貿(mào)企業(yè)覺得只要有足夠的業(yè)務(wù)往來，就能使企業(yè)盈利，對于業(yè)務(wù)工作及其工作人員十分的依賴，擺在了極其重要的位置，忽視了內(nèi)部監(jiān)督工作會對其帶來的重大影響。

（四）企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相左

企業(yè)成本控制是完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要手段。制定一個適合企業(yè)的成本控制目標(biāo)對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。盡管如此，仍舊有許多企業(yè)在成本目標(biāo)的設(shè)置上忽略了了戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展缺乏前瞻性。這種成本控制只能在現(xiàn)階段實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，對于可持續(xù)發(fā)展毫無益處。

四、完善進(jìn)出口貿(mào)易成本控制對策

（一）樹立新型的成本控制理念

如今市場競爭越發(fā)激烈，國際市場變化太大，進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)致力于經(jīng)濟(jì)效益最大化，這就要求企業(yè)樹立先進(jìn)的控制成本理念。

第一，從領(lǐng)導(dǎo)層開始，培養(yǎng)企業(yè)中每一位工作人員對控制企業(yè)成本重要性的認(rèn)識，使控制企業(yè)成本成為每一位工作人員的理念。具體可以在企業(yè)內(nèi)部通過領(lǐng)導(dǎo)講座、講師培訓(xùn)等方式使員工對控制企業(yè)成本的意識得到根本的提高，使每一個部門、每一個人都能成為企業(yè)成本控制的執(zhí)行者。通過企業(yè)內(nèi)部員工的共同努力，做好企業(yè)成本控制的工作，達(dá)成目標(biāo)。

第二，要清楚地認(rèn)識到進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，形成戰(zhàn)略意識，以此為依據(jù)，形成對成本的控制服從和服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。這就要求進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)務(wù)必要有全面的戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略眼光。

第三，樹立成本效益的思想，企業(yè)的成本控制與企業(yè)的整體績效有著密不可分的關(guān)聯(lián)，要用科學(xué)的成本效益觀念對待成本及其控制問題。所有的成本控制工作都要本著成本效益的原則，從投入及產(chǎn)出的對比分析來決定投入是否必要和合理，以盡量少的投入博取最大、最多的使用價值，為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。這不單單是節(jié)省或減少成本費用支出，而是應(yīng)用成本效益觀念來指導(dǎo)從新產(chǎn)品的設(shè)計到老產(chǎn)品的改進(jìn)以及生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本控制。先進(jìn)的企業(yè)不能簡單地為了降低成本而控制成本，萬萬不可將成本控制和降低成本相同對待。企業(yè)不單單要注重產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，產(chǎn)品在市場上所能帶來的效益也是不可忽視的重中之重。最后，成本控制管理系統(tǒng)化，清醒地認(rèn)識到企業(yè)利潤的提高離不開對企業(yè)成本的有效控制。具體的要求是企業(yè)對要控制的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點有明確的認(rèn)識和理解，采用與之符合的控制方法。

（二）采用先進(jìn)、科學(xué)的成本控制方法

在當(dāng)今已幾乎完全白熱化的市場競爭中，一個進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)若是想要脫穎而出，要做的就是科學(xué)地開展成本控制工作，通過對企業(yè)發(fā)展的實際狀況的剖析，繼承傳統(tǒng)方法中的合理部分，將新時代的新方法與其完美融合，進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)需要進(jìn)行充分的市場調(diào)查，將價值鏈分析法運用于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行全方位的成本控制極其重要。具體可以從以下幾個環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制。

1.采購環(huán)節(jié)

外貿(mào)企業(yè)的原材料購置以從國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行采購為主。原材料采購必須嚴(yán)格遵照采購程序開展，在購買之前，各項充分的調(diào)查時必不可少的，確認(rèn)所需要采購的材料的各項數(shù)據(jù)，隨后從市場上查找相關(guān)廠家的信息，確認(rèn)產(chǎn)品是否符合采購的要求，隨后確定賣家。敲定采購范圍之后，去廠家進(jìn)行考察，確認(rèn)廠家實際情況與宣傳信息是否存在出入，相關(guān)技術(shù)人員、財務(wù)人員需要進(jìn)行仔細(xì)的考察以保證產(chǎn)品符合企業(yè)的需求。對產(chǎn)品的價格形成初步的意向，同時在正式采購意向達(dá)成之前與供貨單位簽署合同，各項必要條款需在合同中注明。貨物抵達(dá)倉庫后，組織專項負(fù)責(zé)人根據(jù)合同內(nèi)容對商品進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，如若產(chǎn)品不符合合同的要求，務(wù)必將貨物退回，且追究供貨商的責(zé)任，若商品符合合同內(nèi)要求則將其交給倉庫管理部門。

2.倉庫儲存

倉庫儲存費用從始至終都是成本控制的重中之重，在各個崗位上都要落實倉儲成本控制的責(zé)任制度。倉庫的管理工作應(yīng)由專人專員進(jìn)行負(fù)責(zé)，落實好各項材料、商品的登記，包括出庫和入庫。如若產(chǎn)品發(fā)生問題，追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。其次是從企業(yè)經(jīng)營管理方面，在進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)的資金流中，很多一部分的資金用于購置用于出口的商品，由于其季節(jié)性和時間性都很強(qiáng)，不少的產(chǎn)品在被收購之后，減少了倉庫存貨的時間。如若倉庫存貨周轉(zhuǎn)頻率太頻繁，反饋庫存不足，則出口的要求得不到應(yīng)有的滿足，同時企業(yè)的運轉(zhuǎn)也會受到或多或少的影響。周轉(zhuǎn)頻率要根據(jù)不同企業(yè)不同產(chǎn)品的市場需求來界定，各個不同企業(yè)可根據(jù)自身情況來進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)工作。當(dāng)然，購買股票對于部分企業(yè)也不失為一個明智之選，由于購票周轉(zhuǎn)率高，資金少。相同數(shù)額的資金流動，但由于不同的周轉(zhuǎn)頻率，可得到不同的收益?？傊?，不少的外貿(mào)企業(yè)通過從銀行貸款來實現(xiàn)資金流動，銀行利息屬于出口成本里的一部分，所以加快資金周轉(zhuǎn)會很有效的幫助外貿(mào)企業(yè)獲得更大的利潤，最重要的是能夠幫助企業(yè)控制成本。

3.銷售環(huán)節(jié)

銷售環(huán)節(jié)的成本控制也是不可忽略的一項。進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)活動主要是針對海外市場，銷售過程中產(chǎn)生的銷售費用、運輸費用較高，因此這兩個領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)成本控制的兩個關(guān)鍵點。首先銷售費用應(yīng)嚴(yán)格遵照銷售活動的標(biāo)準(zhǔn)，部分大于預(yù)先定額標(biāo)準(zhǔn)的款項需向公司報備。在運輸費用方面，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜疾旄鞣N運輸方式的好處以及其不足之處。使運輸質(zhì)量有保障，同時將運輸費用控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。除此之外，外匯銷售會牽涉到外匯的相關(guān)業(yè)務(wù)，所以外匯業(yè)務(wù)工作的管理要得到落實，避免企業(yè)蒙受不該有的損失。與此同時，在銷售環(huán)節(jié)中，應(yīng)注意根據(jù)商品質(zhì)量對商品的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的考察，讓其能夠適應(yīng)海外市場上不同的需求。上乘的商品質(zhì)量意味著降低企業(yè)成本使企業(yè)增加收入。

（三）完善成本控制的管理制度

第一，建立進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)成本的預(yù)算管理制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的初級成本采取合理的預(yù)算，兩個方面加以協(xié)調(diào)使企業(yè)的成本預(yù)算不僅促進(jìn)進(jìn)出口貿(mào)易達(dá)成整體大局發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同時產(chǎn)品的質(zhì)量得到應(yīng)有的保障。

第二，建立企業(yè)內(nèi)部成本控制的責(zé)任制度。首先使全員對于成本控制有責(zé)任的意識得到加強(qiáng)，不僅是財務(wù)部門，還有其他業(yè)務(wù)部門，因此有必要建立各個部門的崗位責(zé)任問責(zé)制度，加強(qiáng)對企業(yè)各部門的成本控制。

第三，進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)性制度應(yīng)該得到相應(yīng)的完善，每一項支出費用都應(yīng)有據(jù)可循，有據(jù)可查。又如，外貿(mào)企業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)管理制度也需得到完善，所有的支出費用的制定應(yīng)基于一系列具有科學(xué)性的考察之后在作出合理設(shè)定。

第四，完善成本考核制度?？己藢τ诔杀究刂剖且豁椫匾呐e措，倘若沒有考核，再好的管理制度也是空談，所以對于一個企業(yè)，建立一個完善的考核指標(biāo)體系是重中之重。首先，要確定一個成本考核指標(biāo)。其次，在經(jīng)過相關(guān)專業(yè)人員考察之后根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)計算成本考核指標(biāo)，根據(jù)實際情況來評價成本控制工作。最后，設(shè)立一個成本費用考核指標(biāo)體系來就各個成本指標(biāo)采取分析，定時地對有關(guān)人員進(jìn)行考核和評價，同時建立懲獎制度，根據(jù)評價結(jié)果對員工進(jìn)行獎懲，將其直接與工資等關(guān)聯(lián)，遵循獎罰分明的原則，方能建設(shè)出一套完善的成本控制制度。

（四）加大企業(yè)在全球的宣傳力度，拓寬拓深客戶來源

第一，將企業(yè)劃分為不同區(qū)域，不同的區(qū)域調(diào)派合適人選進(jìn)行經(jīng)營和發(fā)展，有目標(biāo)地對海外客戶進(jìn)行開發(fā)。第二，不斷參加海外展會，提高公司產(chǎn)品的認(rèn)知度，海外展會宣傳是比較直接有效的方法。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的升級中，通過沒有國際界限的網(wǎng)絡(luò)宣傳擴(kuò)大鏟平的宣傳范圍。較為廣泛的方法有搜索引擎優(yōu)化、B2B平臺推廣等。第三，最有效的方法是對潛在的客戶和重點客戶進(jìn)行期限相對固定的走訪，重視重點市場。

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