(中國計量大學(xué)現(xiàn)代科技學(xué)院 浙江 杭州 310018)
盈利模式是按照利益相關(guān)者劃分的企業(yè)的收入結(jié)構(gòu),成本結(jié)構(gòu)以及利潤目標(biāo),是對企業(yè)經(jīng)營要素進(jìn)行價值識別和管理,在經(jīng)營要素中找到盈利機會,即探求企業(yè)利潤來源、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。本文在回顧盈利模式理論和網(wǎng)絡(luò)旗艦店盈利模式理論的基礎(chǔ)上,從網(wǎng)絡(luò)旗艦店不同時期的盈利模式轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑浞址治霾煌A段成功網(wǎng)絡(luò)旗艦店的盈利模式中一些成功的經(jīng)驗以及存在的問題。
一般服裝類旗艦店首要依托平臺是天貓旗艦店,盈利初期主要目標(biāo)是形成穩(wěn)定的客戶群體,積累一定的粉絲量,提高旗艦店各項評分,為日后品牌的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。因此,初期因以低利潤額高銷售量為主要手段。盈利模式大致可根據(jù)不同的季節(jié)進(jìn)行劃分。
盈利初期主要涉及網(wǎng)絡(luò)爆款領(lǐng)域,原創(chuàng)類型集中在百搭款服飾,主推薄利多銷,積累穩(wěn)定的客戶群體和相應(yīng)的拓展資金。其次,對銷量較高的爆款服飾進(jìn)行改造,融入旗艦店特殊理念,如生態(tài)理念,選擇生態(tài)面料小規(guī)模生產(chǎn),在旗艦店試水,以低利潤高質(zhì)量作為營銷方式推廣。
盈利中期是網(wǎng)絡(luò)服裝類旗艦店發(fā)展的黃金時期,這個時期應(yīng)注重加大產(chǎn)品制作的投入,并在此時適當(dāng)?shù)脑黾佑~度,用于產(chǎn)品的更新?lián)Q代;主推原創(chuàng)系列服飾,把出席不同場合所需要的不同類型服飾加以區(qū)分,同時培養(yǎng)一批屬于自己的設(shè)計師,每個設(shè)計師團隊著重研究設(shè)計一類特色服飾,同時為有需要的客戶提供私人定制的服務(wù),并從中收取定制費用。此時衣服種類按盈利大致可從引流款(即爆款服飾)轉(zhuǎn)變?yōu)槎ㄏ蚯逦南盗蟹?如工作場合適合的服飾,校園服飾,約會服飾,party服飾等),這些定向服飾成為旗艦店的盈利款。
爆款服飾因受歡迎程度較高,生產(chǎn)流程較為簡潔,故成本較低。且屬于薄利款,因此利潤不高。盈利款在有穩(wěn)定的客源以及獨創(chuàng)的風(fēng)格前提下,獲得較好的收益,此時旗艦店的盈利能力逐步提升。
在盈利后期,旗艦店處在服裝原創(chuàng)靈感之中探索,同時在服務(wù)平臺方面,除主要盈利平臺天貓旗艦店外,也會拓展專屬網(wǎng)站、app等平臺,并通過旗艦店向app、網(wǎng)站引流。
1.天貓旗艦店
天貓旗艦店在發(fā)展后期會逐步撤退基礎(chǔ)爆款服裝,將原創(chuàng)的各系列服飾打造成旗艦店當(dāng)家品牌,讓旗艦店以成熟的多場合衣柜展現(xiàn)在青年大眾眼前,形成獨特,高端,輕奢的定位。
2.其他平臺
在天貓旗艦店發(fā)展較為完善的后期,我們會將市場擴大到其他網(wǎng)購平臺,如京東、蘑菇街等,其具體盈利模式與天貓旗艦店大致相同。
3.APP
發(fā)展后期適時推出專屬app,致力于打造一個以大學(xué)生原創(chuàng)為核心,分場合打造不同風(fēng)格服裝的輕奢王國,同時吸引廣告商入駐,從而收取一定的廣告費用。
4.線下實體店
想要品牌更長久的發(fā)展,則需要在發(fā)展線上的同時把業(yè)務(wù)拓展到線下,打造線下旗艦店,形成線上線下綜合盈利模式;同時會招收更多志同道合的大學(xué)生,吸收年輕理念,為團隊注入新的活力,并從中收取一定的加盟費。
互聯(lián)網(wǎng)化新興經(jīng)濟日趨成熟,服裝類網(wǎng)絡(luò)旗艦店要繼續(xù)保持盈利上的優(yōu)勢,在電子商務(wù)發(fā)展初期,必須積累穩(wěn)定的客戶群體,為旗艦店發(fā)展奠定良好基礎(chǔ),盈利中期,要時刻明確旗艦店自身定位,把握時機轉(zhuǎn)型升級,打造自己的獨立品牌。在盈利后期要及時拓展自身的發(fā)展空間。在不同盈利時期有不同的生產(chǎn)方向,在電子商務(wù)基礎(chǔ)盈利模式的引導(dǎo)下,不斷展示旗艦店自身的優(yōu)越性,形成新的經(jīng)濟發(fā)展動力點。