崔璀：管理好自己的人生

王森

在她身上，絲毫感受不到壓力和焦慮，舉手投足間盡顯淡定從容，將生活真正過成了她想要的樣子。她說，這一切得益于她學(xué)會(huì)了“管理”自己的生活。而今，她正將自己十余年所收獲的感悟，分享給更多的人。

迷茫是最好的增值期

崔璀的職業(yè)生涯，是從“每天都想辭職”開始的。

從小到大，崔璀一直是個(gè)中規(guī)中矩的好學(xué)生，幾乎所有事都聽從父母的意見。大學(xué)畢業(yè)那年，她卻做了件出格的事。因?yàn)榫囱鰠菚圆ɡ蠋?，她放棄了讀研，懷揣對(duì)于未來的無限憧憬，到吳曉波的創(chuàng)業(yè)公司“藍(lán)獅子”當(dāng)了個(gè)小編輯。

初入職場(chǎng)，從小習(xí)慣“穩(wěn)定”的崔璀，就出現(xiàn)了“水土不服”。

她以為，編輯就是安安靜靜審稿，一整天都不用說一句話。但事實(shí)是，出版公司的策劃編輯，要同時(shí)承擔(dān)書稿、包裝、宣發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)。她從沒想到，原來有時(shí)一天需要做上百件事情。年輕的她還要面對(duì)專業(yè)領(lǐng)域頂尖的作者，與強(qiáng)勢(shì)的甲方交鋒，心里難免發(fā)慌，說話時(shí)稍有遲疑，就會(huì)被來勢(shì)洶洶的質(zhì)問打敗;同事幾乎全都比她年長(zhǎng)和有經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)候當(dāng)眾被同事或者老板否定了觀點(diǎn)，大腦就瞬間短路，常常是一個(gè)會(huì)開完，緊張得后背濕了一片。

崔璀入職第三個(gè)月，公司要辦一場(chǎng)面向全國(guó)財(cái)經(jīng)作家的研討會(huì)，由她來做活動(dòng)的統(tǒng)籌。時(shí)間緊任務(wù)重，從策劃到執(zhí)行，有無數(shù)細(xì)節(jié)需要確認(rèn)，她連續(xù)數(shù)日加班加點(diǎn)，還是有好多細(xì)節(jié)沒有敲定。一天，正當(dāng)她手忙腳亂的時(shí)候，老板忽然沖進(jìn)來，把名單扔到她面前，“你還想不想干了！”她這才發(fā)現(xiàn)，自己把嘉賓的職務(wù)寫錯(cuò)了。她慌忙解釋：“我問了他助理好幾次，都沒得到回復(fù)，只能先從網(wǎng)上搜了搜?！钡哉J(rèn)真著稱的吳曉波說：我只看結(jié)果。過程中的所有問題，是需要被解決的。否則，要你干嗎？那一刻，崔璀啞口無言，難受得快要窒息。

初入職場(chǎng)的那段時(shí)間，有好幾次，等同事都走了，一個(gè)人加班的她，忍不住哭出聲。委屈連同疲憊，幾乎把整個(gè)人吞沒。她開始懷疑自己當(dāng)初的決定是錯(cuò)的：我已經(jīng)盡力了，但還是做不好，可能是我真的不適合，可能我真的很沒用。

2008 年，崔璀的人生迎來了一個(gè)重要機(jī)會(huì)：她開始接觸企業(yè)管理圖書策劃，有幸近距離接觸了包括馬云、柳傳志、王石在內(nèi)的許多一流的企業(yè)家，收獲良多。有一次采訪間隙閑聊，她沮喪地對(duì)一位企業(yè)家說起自己的無助：能力被質(zhì)疑、被否定，感覺很多事情都掌控不了，對(duì)未來很迷茫。結(jié)果那位企業(yè)家說：“那你需要學(xué)會(huì)管理?！贝掼荒橌@愕：“我只是個(gè)小員工，又不是企業(yè)的老板，哪里需要什么管理??？”

“一個(gè)人就是一個(gè)企業(yè)?！逼髽I(yè)家留下這句話。

在那段迷茫的日子里，這句話像是一束光，將崔璀面前的路照亮了。

她反復(fù)揣摩這句話，漸漸領(lǐng)悟到那位企業(yè)家的深意：自己的人生，跟一個(gè)企業(yè)一樣，也需要管理?！澳切┱嬲晒Φ娜?，他們非常懂得精力分配，絕對(duì)不會(huì)為了不該自己背負(fù)的情緒而花時(shí)間;他們不見得都是大嗓門，有霸氣，卻能做到令行禁止，說一不二;他們很善于一眼看透事情背后的真相，進(jìn)而協(xié)調(diào)各方資源，直擊核心?！贝掼瓕⑦@些成功人士共有的特質(zhì)加工整理，應(yīng)用到自己的生活和工作中。她開始努力“管理”自己。她不再想著辭職，而是完全沉浸在每一次挑戰(zhàn)之中。面對(duì)外部的不確定性，努力提升自己內(nèi)在的確定性，在“失控”中“自控”。

將生活過成想要的樣子

此后，再遇到難搞的作者和客戶，崔璀開始嘗試管理對(duì)方的心理預(yù)期，于是順利拿下合作。她和團(tuán)隊(duì)策劃出版了中國(guó)第一套企業(yè)家管理思維拆解圖書“著名企業(yè)家管理日志系列”，包括《馬云管理日志》《柳傳志管理日志》《王石管理日志》《任正非管理日志》等 ，產(chǎn)生巨大影響力。

有一次，老板在會(huì)上沖她大發(fā)雷霆，她破天荒地沒有緊張，因?yàn)閷W(xué)會(huì)“管理”之后，她看到的不再是一個(gè)兇神惡煞的權(quán)威，而是一個(gè)失望的面孔。她可以做到跳出自己看問題了——老板為公司發(fā)展承擔(dān)了那么大的壓力，他其實(shí)也挺無力的。于是，她平靜地對(duì)老板說，“您別著急。”然后轉(zhuǎn)頭問團(tuán)隊(duì)，“大家一起看看，我們有哪些補(bǔ)救方案？”同事們都愣了一下。但明顯的，那一刻開始，有些不一樣的東西開始在會(huì)場(chǎng)流動(dòng)起來。后來崔璀回憶說：“我好像什么都沒做，只不過是換了一個(gè)思維方式，但是，改變就那樣真實(shí)地發(fā)生了?！?/p>

云淡風(fēng)輕地解決了“管理”問題，工作自然就順暢多了。入職不到一年，因?yàn)闃I(yè)務(wù)出色，崔璀被提升為主管。又過了不久，吳曉波委任她為藍(lán)獅子COO（首席運(yùn)營(yíng)官），將公司從傳統(tǒng)圖書到數(shù)字化閱覽轉(zhuǎn)型的重任全權(quán)交給她。崔璀帶領(lǐng)全新的團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)了藍(lán)獅子這個(gè)中國(guó)最具傳奇性的民營(yíng)出版公司的成長(zhǎng)與輝煌。從最初只有4個(gè)人的創(chuàng)業(yè)公司，不斷壯大，2015年掛牌上市。隨后崔璀擔(dān)綱才智獅的 CEO，一度躋身為國(guó)內(nèi)最年輕的首席執(zhí)行官。

再后來，她成為了頭頭是道文化基金最年輕的董事，主導(dǎo)投資了“十點(diǎn)讀書”“靈魂有香氣的女子”“人人視頻”等項(xiàng)目，協(xié)同運(yùn)作超過7000萬用戶的自媒體矩陣。每一次轉(zhuǎn)型，都是全新的挑戰(zhàn)。但是，在這個(gè)過程中，“管理”成為了她的法寶，也不知不覺間變成了她的一種生活方式。

在事業(yè)走向正軌的時(shí)候，崔璀當(dāng)了媽媽。一下子多了一個(gè)身份，意味著有更多的關(guān)系要處理，要面臨婆媳、夫妻在孩子養(yǎng)育上的不同意見，工作和家庭難以統(tǒng)籌的煩惱。但此時(shí)的她已深知，親密關(guān)系也需要“管理”。老公、孩子、爸媽……她把每個(gè)人的分工都安排穩(wěn)妥，對(duì)每個(gè)人的心情都悉心關(guān)照，沒多久日子就步入了正軌。

電視劇《歡樂頌》熱播后，有人把崔璀比作“現(xiàn)實(shí)版曲筱綃”——“好像任何疑難雜癥到了她那里，總能輕松搞定?！倍鴮?duì)于崔璀的日常，有這樣的描述：“清晨 6 點(diǎn)，當(dāng)大多數(shù)人還在混混沌沌的睡夢(mèng)中時(shí)，她已整理好了一天的待辦事項(xiàng)，敷好了面膜、做完瑜伽晨練。7點(diǎn)，她叫醒孩子，做好早餐，化好妝。送孩子上學(xué)以后，她便馬上趕往公司，開始一天元?dú)鉂M滿的工作。她既能跟吳曉波、馮侖、潘石屹等大佬級(jí)人物探討項(xiàng)目，也能跟新進(jìn)員工暢聊談心。即便再忙，也會(huì)給孩子和丈夫高質(zhì)量的陪伴，兼顧工作和家庭。而在她身上，絲毫感受不到壓力和焦慮，反而是，舉手投足間的淡定從容?！?/p>

她的合伙人也曾形容她：幾乎不跟人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，但她有辦法達(dá)成目標(biāo)，而且總能在問題還未現(xiàn)前，就云淡風(fēng)輕地化解掉，讓人好奇。

很多人其實(shí)都很好奇，為何她總能氣定神閑。崔璀坦言，“我只不過是懂得管理自己的生活，與身邊的人和事罷了。遇到事情時(shí)，我還是會(huì)緊張得手心出汗，不過我不再迷?！?yàn)槲抑?，在無數(shù)個(gè)看上去‘沒辦法的時(shí)候，我還有辦法”。

本事多一點(diǎn)點(diǎn)，生活迷人一點(diǎn)點(diǎn)

然而，正當(dāng)事業(yè)不斷走向更高層面的時(shí)候，崔璀卻選擇了辭職創(chuàng)業(yè)。

在職場(chǎng)生涯的初期，她曾經(jīng)想做一個(gè)逃兵。但這一次，辭職不再是為了逃跑，而是為了迎面而上。在職場(chǎng)擁有了各種身份后，“媽媽”這個(gè)新的身份讓她有了太多不同的經(jīng)歷和感受。同時(shí)她發(fā)現(xiàn)，自己的很多朋友在成為媽媽之后，在人生這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上忽然變得無措。崔璀想要解決媽媽們的焦慮，去掉那些強(qiáng)加在“媽媽”身上的枷鎖，也去掉媽媽們自己給自己灌的“迷湯”，讓大家更客觀更理智地面對(duì)“媽媽”這個(gè)角色。于是她成立了自己的文化創(chuàng)意公司，成為Momself創(chuàng)始人，創(chuàng)辦了公號(hào)“媽呀我呀”，提出“我是媽媽，我是自己”的口號(hào)。她希望這個(gè)公眾號(hào)成為“第三只眼睛”，跳出“媽媽”本身來看問題?！八麄冴P(guān)心你怎么養(yǎng)孩子，我們更關(guān)心你。”

在崔璀的職業(yè)生涯里，無數(shù)年輕同事走進(jìn)她的辦公室，向她袒露自己的迷茫和焦慮。她仔細(xì)聽每個(gè)人的問題，耐心地解答。很多時(shí)候，他們從辦公室離開，她再重新完成自己的工作，往往已是深夜。但是她感覺很開心，因?yàn)樽约旱母冻龊苡袃r(jià)值，那些年輕人心頭的疑惑或者限制被解除了，每個(gè)人都變得更加輕盈和積極。

一個(gè)離職的同事曾經(jīng)給崔璀發(fā)過一封郵件，里面有一句話讓她很感動(dòng)：“我一直記得跟你的那次深談，好像腦袋里有什么被打開了，讓我在生活中有了‘主動(dòng)的感覺。后來每當(dāng)遇到問題，我常常想，如果是崔璀，她會(huì)怎么處理?！?/p>

正是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)很多人跟十多年前的她一樣面對(duì)著職場(chǎng)焦慮，恐懼人生的很多不確定性，崔璀在“十點(diǎn)課堂”開設(shè)了課程《人人都需要的管理術(shù)，做自己人生的CEO》，將自己十年摸爬滾打總結(jié)出來的管理人生的經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，幫助更多人通過管理，安排好自己的人生。

人們通常認(rèn)為管理只發(fā)生在企業(yè)里。不過在崔璀看來，管理的終極之善是改變生活——管理你的老板：柔性影響他們的決策，提供更多支持;管理你的家人：讓老公、孩子、爸媽都“圍”著你轉(zhuǎn)，卻能各取所需，其樂融融;管理你的對(duì)手：巧妙化解沖突和爭(zhēng)吵，遠(yuǎn)離負(fù)能量;管理自己：我們的時(shí)間、精力、情緒和目標(biāo)，你想成為的樣子，它們都需要管理——人生是一次次管理的集合。你想要去向哪里，那就慢慢去靠近它。

通過網(wǎng)絡(luò)，數(shù)萬人分享了崔璀的人生心得。他們中有管理學(xué)博士，有管理18個(gè)門店、帶領(lǐng)幾千銷售人員的管理者，也有努力追求自我的全職媽媽，有希望平衡好家人關(guān)系的溫暖爸爸，還有初入職場(chǎng)、在迷茫中奮力向前的年輕人。通過“管理”，他們看到了生活中的那束光，像崔璀一樣，漸漸成為了勇敢面對(duì)生活中各種困難的“有辦法的人”。

如今的崔璀，認(rèn)真對(duì)待著工作和生活的每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)。她在工作中是這樣的：“一個(gè)20分鐘的課程文稿，改了20稿。四個(gè)人，一個(gè)房間，討論的昏天暗地，忘記喝水和去洗手間?！痹谏钪兴沁@樣的：“晨起瑜伽。熱的食物。純手工茶葉蛋和面包，非采購(gòu)。紅棗桂圓姜茶一盅，雜糧山藥粥一盅。要說這幾年長(zhǎng)進(jìn)了什么，生活再忙也不亂，是其中之一。本事多一點(diǎn)點(diǎn)，生活迷人一點(diǎn)點(diǎn)?！?/p>

編輯/倪萌