建筑裝飾工程成本控制問題及對策

許靜祎（深圳市三鑫科技發(fā)展有限公司，廣東 深圳 518000）

引言

對于建筑裝飾工程而言，其施工成本管理具體是指：建筑裝飾工程施工過程中，利用相關(guān)措施的實施，對人力資源和物質(zhì)資源等成本進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，確保各項費用均在企業(yè)成本計劃內(nèi)。以建筑裝飾工程施工費用角度分析，成本管理具體包括：經(jīng)營招待費與辦公費等。對此，在建筑裝飾工程的整個施工過程，將成本控制進(jìn)行貫徹落實，強化工程項目整體管理，不僅有助于對成本的科學(xué)規(guī)劃，而且還能降低企業(yè)整體成本，避免企業(yè)出現(xiàn)任何成本超支等問題。

1 目前我國建筑裝飾工程中存在的問題

1.1 裝飾工程項目設(shè)計缺陷，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

在建筑裝飾工程中經(jīng)常會聽到“設(shè)計是龍頭”這樣一句話，說的就是在一般建筑工程裝飾工作中，設(shè)計工作不僅是整個工程開始的基礎(chǔ)，同時更是確保裝飾工程項目正常運行，施工合理有序開展以及工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。在現(xiàn)階段的建筑裝飾工程中仍然存在許多裝飾工程項目在缺乏完善的施工圖紙之前就開始施工的現(xiàn)象，這些施工單位往往會僅依靠現(xiàn)有的效果圖或者建筑平面圖就開始裝飾工程的施工，在施工過程中存在裝飾工作有拼湊的嫌疑，更多的是邊施工邊設(shè)計，這樣不僅在工程質(zhì)量上難以保證質(zhì)量，還會造成試點施工工作出現(xiàn)反復(fù)返工的情況，極易造成因為設(shè)計缺陷而出現(xiàn)的增加施工工期、浪費施工材料的情況，大大增加了建筑裝飾工程的成本投入，不僅在工程進(jìn)度上難以得到有效的保障，同時還會影響后期的整體裝飾效果。此外，由于建筑裝飾工程的前期設(shè)計圖紙通常是由建筑裝飾施工單位來主導(dǎo)完成的，在設(shè)計方案以及工程裝飾的材料選擇和施工技術(shù)方面均由施工單位來決定。除此之外，在后期裝飾工程的造價預(yù)算和后續(xù)改進(jìn)方面的要求由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，往往會出現(xiàn)造價工作脫離實際的情況發(fā)生，致使裝飾工程的最終效果與初期設(shè)計方案效果存在較大的差異，從而造成建筑裝飾成本的投入浪費。

1.2 設(shè)計單位行為規(guī)范

在建筑裝飾工程施工過程中，會出現(xiàn)各種的實際問題，一般情況下大多數(shù)工作人員都會將問題的原因歸結(jié)到施工質(zhì)量上，其實究其根本原因，問題的出現(xiàn)在于設(shè)計上的不規(guī)范造成的，而設(shè)計的不規(guī)范又在于設(shè)計單位行為的不規(guī)范。由于設(shè)計單位在實際設(shè)計工作中存在設(shè)計不到位、設(shè)計層次不夠深入的情況，致使施工單位在實際施工過程中會出現(xiàn)各種的施工問題。現(xiàn)在對于許多建筑裝飾工程單位來說一般都會采用誰承擔(dān)工程施工誰負(fù)責(zé)設(shè)計的情況，這種情況下設(shè)計公司內(nèi)部的設(shè)計人員對于經(jīng)常接觸的設(shè)計工作相對嫻熟，但是對于陌生的裝飾工程設(shè)計工作還存在較多的不足之處，設(shè)計單位如果對于設(shè)計工作缺乏規(guī)范的管理，很容易在某一部分的建筑裝飾設(shè)計上存在較大的設(shè)計缺陷。由于設(shè)計單位這種不規(guī)范的管理，致使設(shè)計單位的設(shè)計優(yōu)勢以及設(shè)計人員之間的專業(yè)互補難以得到有效的發(fā)揮，進(jìn)而嚴(yán)重影響工程設(shè)計質(zhì)量。

2 建筑裝飾工程成本控制措施

2.1 提高裝飾工程預(yù)算，定額管理工作質(zhì)量

在建筑裝飾工程的實施管理工作中，建筑單位必須嚴(yán)格控制項目投入的科學(xué)性以及實施性。工程預(yù)算相關(guān)人員要切實根據(jù)工程項目規(guī)定來開展工程預(yù)算工作，在實際工程預(yù)算的過程中，相關(guān)預(yù)算工作人員必須嚴(yán)格審查工程施工單位的實際施工方案，從而確保工程方案的實用性與科學(xué)性。另外造價人員要切身參與到施工方的工程中，促進(jìn)設(shè)計圖紙和實物的轉(zhuǎn)換工作更加貼合實際，有效的控制工程造價的影響因素，在施工材料的選擇上也要嚴(yán)格按照工程項目規(guī)定執(zhí)行，確認(rèn)建筑材料的規(guī)格、價格等方面因素，避免由于材料質(zhì)量問題引起的工程質(zhì)量發(fā)生。在加強定額管理的基礎(chǔ)上，預(yù)算人員要確保建筑裝飾工程項目的預(yù)算能夠得到實現(xiàn)，對于預(yù)算人員的選用方面，一定要選擇專業(yè)素質(zhì)較高的預(yù)算人員，日常還要注重專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)工作。工程單位還應(yīng)該加強預(yù)算編制人員的培訓(xùn)工作，不斷提高預(yù)算專業(yè)水平和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)意識，以確保工程預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，減少定額管理工作出現(xiàn)滯后的發(fā)生，確保建筑裝飾工程的順利實施。

2.2 構(gòu)建健全的成本控制體系

健全的建筑裝飾工程成本控制體系涵蓋成本分析、預(yù)測、計劃、核算、控制、考核等環(huán)節(jié)，并且多個環(huán)節(jié)之間是相互促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系。完善而健全的成本控制體系，需要成本控制人員認(rèn)真做好各種細(xì)節(jié)性工作，還應(yīng)將建筑裝飾工程中所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)、成本活動、經(jīng)濟活動都當(dāng)成成本控制體系中的重要因素。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑裝飾工程構(gòu)建十分健全的能對成本控制情況進(jìn)行有效監(jiān)督的機制，以便對建筑裝飾工程建設(shè)中的人工、材料、機械及其他費用進(jìn)行有效的監(jiān)督。并且，還要構(gòu)建多元化的應(yīng)急機制，針對建筑裝飾工程施工中暴露出來的成本浪費和成本偏差等問題應(yīng)進(jìn)行有效而合理的調(diào)整，有針對性地結(jié)合具體情況對成本控制方案進(jìn)行修正，使之更符合建筑裝飾工程成本控制的需求。另一方面，還應(yīng)完善建筑裝飾工程成本控制的評價考核制度及超預(yù)算審批制注重反饋信息的應(yīng)用與預(yù)算調(diào)適。

2.3 注重反饋信息的應(yīng)用與預(yù)算調(diào)適

就建筑裝飾工程施工項目而言，當(dāng)完成了工程施工的預(yù)算編制后，就基于理論的層面將全部施工項目的成本目標(biāo)確定了，然而基于實際層面來看，在施工中，成本還是會受到諸多外在因素的影響。就管理層而言，要關(guān)注及時參考反饋的信息，通過這些信息將客觀評價及時形成，找出預(yù)算和實際費用的不同點，比如，在幕墻施工中，施工標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為幕墻系統(tǒng)需要結(jié)合采暖功能的標(biāo)準(zhǔn)做好相關(guān)驗收。但進(jìn)行設(shè)計文件施工過程中，相關(guān)執(zhí)行規(guī)范中卻缺少了針對幕墻施工檢驗的解釋。施工卻要求依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如此也將導(dǎo)致費用的不同。故而，要就施工中的信息進(jìn)行及時反饋，才能結(jié)合經(jīng)驗使得預(yù)算和實際相符合。最終，將工程施工圖的預(yù)算和完成結(jié)果進(jìn)行合理比較，將可靠的造價信息進(jìn)行剖析，為更好的進(jìn)行成本控制工作的實施提供基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代建筑裝飾工程中，建筑裝飾工程施工的復(fù)雜性和多樣性日趨增大，所以成本控制也就相對復(fù)雜起來，并且因為涉及到建筑項目的各個層面，所以需要對此仔細(xì)、詳細(xì)的考量。在企業(yè)遍地的時代，質(zhì)量都已經(jīng)趨于統(tǒng)一，創(chuàng)意和技術(shù)進(jìn)步都難以出現(xiàn)，所以只有依照管理學(xué)，加大管控成本，才能讓企業(yè)在市場經(jīng)濟時代立于不敗之地。