蘭威水務(wù)第三條供水干線工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

(蘭州交通大學(xué) 甘肅 蘭州 730030)

一、項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

(一)概念

項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過(guò)程。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，既定各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，即在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃。在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，就要及時(shí)找出原因，并采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目順利完成。其目的就是保證項(xiàng)目能在滿足時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。

(二)項(xiàng)目進(jìn)度控制的指標(biāo)

1.持續(xù)時(shí)間：即工期指標(biāo)，每個(gè)分部分項(xiàng)工程計(jì)劃工期與實(shí)際工期。2.工程量：根據(jù)工程量的完成情況反應(yīng)工程完成進(jìn)度。3.產(chǎn)值：通過(guò)完成工程的價(jià)值量反映工程進(jìn)度。4.資源消耗：通過(guò)消耗的資源與工程活動(dòng)所需總的資源的對(duì)比反映進(jìn)度。

二、案例分析

蘭威水務(wù)蘭州供水工程項(xiàng)目是蘭州市政府在年確定的市重點(diǎn)工程。它的建成能極大地緩解了安寧區(qū)供水緊張的局面，同時(shí)為市區(qū)供水的安全提供了更可靠的保證，確保了在供水系統(tǒng)檢修或者發(fā)生安全事故時(shí)保障市區(qū)以上的居民能夠有充足的飲用水供應(yīng)。

基于蘭州市目前供水的實(shí)際狀況，以項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的理論為分析依據(jù)，對(duì)蘭州供水工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的分析。

(一)影響進(jìn)度因素

蘭威水務(wù)供水干線工程由于對(duì)供水需求迫切，因此對(duì)工期要求較為嚴(yán)格，又因?yàn)楣こ涛挥谔m州市城區(qū)以及需要跨過(guò)黃河，所以影響進(jìn)度的因素多且復(fù)雜。

1.能使用的施工場(chǎng)地有限影響施工效率，對(duì)進(jìn)度影響較大。2.地處市區(qū)，對(duì)噪音、揚(yáng)塵以及施工中產(chǎn)生的廢水廢渣的排放的控制格外嚴(yán)格。3.跨黃河段管道施工技術(shù)復(fù)雜，施工難度大。所以進(jìn)度控制管理為該工程項(xiàng)目管理過(guò)程中較為重要的一環(huán)。

(二)項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容

一般包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制(實(shí)施和檢查)兩部分。其中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)的過(guò)程。動(dòng)態(tài)是指根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度來(lái)進(jìn)行施工計(jì)劃的調(diào)整；循環(huán)是指上述調(diào)整的過(guò)程是反復(fù)

第一，蘭威水務(wù)供水干線工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定：根據(jù)該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)找出關(guān)鍵工作，以及關(guān)鍵線路，在計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路的優(yōu)化以及各分部分項(xiàng)工程之間的關(guān)聯(lián)和外部因素影響的協(xié)調(diào)達(dá)到優(yōu)化工期，優(yōu)化進(jìn)度的目的。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。關(guān)鍵線路控制工期。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。

第二，蘭威水務(wù)供水干線工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制：1.進(jìn)度控制原理：(6個(gè))動(dòng)態(tài)控制原理；系統(tǒng)原理；信息反饋原理；彈性原理；封閉循環(huán)原理；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理。2.進(jìn)度控制原理在該工程的應(yīng)用(進(jìn)度控制措施)

主要是根據(jù)各分部分項(xiàng)工程(WBS)，資源配置，總工期要求，應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件PROJECT做出施工工期計(jì)劃。在施工計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)調(diào)整。

①組織措施(組建專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì))。機(jī)構(gòu)的設(shè)置和團(tuán)隊(duì)的組建是確保工程順利完工的重要前提和保證。為了高效地展開(kāi)工作，項(xiàng)目管理中心根據(jù)工程的需要組建了專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，以協(xié)調(diào)組織公司相關(guān)部門(mén)及總承包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。結(jié)合該工程的特點(diǎn)，總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置管理層和作業(yè)層兩級(jí)機(jī)構(gòu)。

②技術(shù)措施。第一，過(guò)河管道施工方案的選擇及優(yōu)化的過(guò)程(專(zhuān)用管橋和頂管施工的優(yōu)缺點(diǎn)比較，最后得出最合理最優(yōu)化的方案：頂管施工)從上述兩種過(guò)河方式綜合比較情況來(lái)看，采用頂管施工方法比采用專(zhuān)用管橋。鋪設(shè)過(guò)河更具有經(jīng)濟(jì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，且不影響黃河景觀，同時(shí)施工受環(huán)境影響小，所以?xún)?yōu)先采用頂管過(guò)河方式。第二，根據(jù)施工方案選用先進(jìn)的工具：頂管鉆頭選用日本進(jìn)口的鈦合金鉆。針對(duì)地勘報(bào)告中提及的砂質(zhì)泥巖比較堅(jiān)硬，同時(shí)考慮到泥層中卵石比較多，選用一個(gè)能夠適應(yīng)多種雜物的機(jī)頭較為關(guān)鍵。

第三，實(shí)時(shí)跟蹤反饋動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃：項(xiàng)目執(zhí)行中承包人機(jī)械和人力的變化、技術(shù)管理方面的失誤，以及特別惡劣的天氣，或者業(yè)主的主觀因素改變等，都將給計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)障礙，因此在項(xiàng)目執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際完成的進(jìn)度，隨時(shí)對(duì)計(jì)劃按下述方法進(jìn)行調(diào)整或修定。關(guān)鍵線路調(diào)整：(關(guān)鍵線路的意思是每一個(gè)分項(xiàng)工程干完才能干它的緊后工作，這些必須一項(xiàng)一項(xiàng)干的事，按順序做完，花的最長(zhǎng)時(shí)間線上的那些事)。

當(dāng)關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加時(shí)(這意味著整個(gè)工期將延長(zhǎng))，直接調(diào)整關(guān)鍵線路十分困難，因此，注意力集中在非關(guān)鍵線路上，看是否非關(guān)鍵線路上的工程有提前量，但是并不能把這種提前量付與關(guān)鍵線路，而只能把非關(guān)鍵線路上的機(jī)械、人員調(diào)整到關(guān)鍵線路的某項(xiàng)工程上(機(jī)械應(yīng)與工程配套、專(zhuān)業(yè)必須與之相符)以改變關(guān)鍵線路的時(shí)間。

三、總結(jié)

(一)結(jié)論

1.在目標(biāo)清晰明確的前提下，抓住重點(diǎn)關(guān)鍵因素是項(xiàng)目成功的保證。如何將水安全供應(yīng)到河的北岸，采取何種設(shè)計(jì)方案、選擇哪處工程地址就是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。第二個(gè)關(guān)鍵因素是采用何種穿管方式，是采用頂管、隧道還是其他的方式。第三個(gè)關(guān)鍵因素是如何保證黃河底下的穿管的質(zhì)量。2.對(duì)于供水工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安全必須是第一位的安全就是項(xiàng)目的基石其他的目標(biāo)均建立在該基石之上。要保證項(xiàng)目的安全，就要增加投入，制定完善的安全措施，并保證在施工過(guò)程中嚴(yán)格施工規(guī)范，安全措施到位了，就能保障施工質(zhì)量。3.業(yè)主方管理在施工過(guò)程中應(yīng)起到主導(dǎo)的作用。國(guó)內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目一般是“大業(yè)主，小施工單位”，業(yè)主方的管理涉及到項(xiàng)目全壽命過(guò)程，包括項(xiàng)目的決策階段，實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。

(二)管理建議

1.明確業(yè)主方管理旳職責(zé)，給予施工單位在項(xiàng)目管理中的相對(duì)獨(dú)立性；2.作為供水工程項(xiàng)目，要平衡安全和進(jìn)度旳關(guān)系。