供給側(cè)改革背景下中小企業(yè)成本管理研究

(1.山西財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 山西 太原 030006；2.晉能集團(tuán)有限公司 山西 太原 030002)

一、供給側(cè)改革對我國中小企業(yè)成本管理的新要求

供給側(cè)改革”就是從供給、生產(chǎn)端入手，通過解放生產(chǎn)力，提升競爭力來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。具體而言，就是要求清理僵尸企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，將發(fā)展方向鎖定新興領(lǐng)域，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。供給側(cè)改革為中小企業(yè)帶來新的生機(jī)的同時也同樣為其帶來了更大的挑戰(zhàn)。

首先，供給側(cè)改革對建立完善的成本管理體系提出了迫切的要求。建立良好成本管理體系包括優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境，及時監(jiān)測企業(yè)內(nèi)外管理風(fēng)險、完善成本管理制度體系、加強(qiáng)企業(yè)核算監(jiān)督等方面。其次，供給側(cè)改革對綜合性會計人才有了新的要求。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新時代要求下，鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)新的核心在于“人”，所以，有創(chuàng)新能力的人才將成為企業(yè)間爭奪的一種新型資源，由此便導(dǎo)致企業(yè)對財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的要求越來越高。

二、供給側(cè)背景下我國中小企業(yè)成本管理存在問題

(一)成本管理觀念落后，缺乏先進(jìn)的市場理念。在傳統(tǒng)成本管理理論中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本。“節(jié)約”由此成為了降低成本的基本手段，為了更有效的降低企業(yè)成本，企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)通過控制進(jìn)行節(jié)約。從現(xiàn)代成本管理的角度看，通過“節(jié)約”來進(jìn)行成本管理，是極其消極的，且不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。而且長期以來，多數(shù)企業(yè)都會將成本管理作為財會人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為企業(yè)的成本、效益都應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的高管和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而與其它生產(chǎn)者、銷售者等無關(guān)。這種將成本管理與企業(yè)中部分人完全割裂開的觀點(diǎn)是不正確的。因此，成本管理觀的落后，使我國中小企業(yè)無法適應(yīng)激烈的市場競爭，容易被市場淘汰。

(二)成本管理制度不科學(xué)，缺乏核算與監(jiān)督機(jī)制?？v觀我國中小企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，我國中小企業(yè)缺乏科學(xué)的成本管理制度，缺乏成熟的核算監(jiān)督機(jī)制，令財務(wù)管理工作處于無章可循的狀態(tài)，財務(wù)工作人員也只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)辦事，這嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。一方面，我國中小企業(yè)成本管理的主觀性較為嚴(yán)重，這種主觀性表現(xiàn)在成本管理制度的隨意、易變、不規(guī)范、不科學(xué)，這就為中小企業(yè)的良性發(fā)展帶來了不便；另一方面，我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)起步較晚，所以在傳統(tǒng)觀點(diǎn)中，從國外引進(jìn)的就是好的，因此，我國中小企業(yè)紛紛照搬國外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，希望使其得到發(fā)展，但我國中小企業(yè)忽視了這些成功經(jīng)驗(yàn)在我國的可操作性，如此生搬硬套不僅無法使中小企業(yè)得到良性發(fā)展，而且不利于中小企業(yè)在市場中的競爭。

(三)管理方法不科學(xué)，過于傳統(tǒng)單一落后。從整體來看，我國中小企業(yè)的成本管理方法依舊不科學(xué)，過于傳統(tǒng)、單一、落后。其主要原因：一是成本管理觀念的落后。很多中小企業(yè)不嘗試新的成本管理方法，依舊將陳本管理的終點(diǎn)局限于成本管理工作的事中和事后控制。二是成本管理的理論研究落后。中小企業(yè)成本管理的方法多是針對成本管理的單個環(huán)節(jié)，無法形成一個相互連接、循環(huán)發(fā)展的閉環(huán)。兩個原因在中小企業(yè)內(nèi)部是相互影響、相互作用，從而阻礙中小企業(yè)自身的發(fā)展。

(四)缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才，缺乏創(chuàng)新性成本投入。對中小企業(yè)而言，一方面，其組成人員單一、人員調(diào)整較為頻繁，人才的流失使中小企業(yè)無法重視人才戰(zhàn)略。另一方面，中小企業(yè)資金成本有限，無法冒險做不確定的決策，也無法嘗試風(fēng)險較大的成本管理改革。因此，中小企業(yè)成本管理不符合供給側(cè)改革，從而導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展止步不前。

三、供給側(cè)背景下我國中小企業(yè)成本管理的對策

(一)樹立先進(jìn)的市場理念，加強(qiáng)成本管理意識。目前,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新紀(jì)元，企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境日益復(fù)雜，為了適應(yīng)供給側(cè)改革，中小企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的發(fā)展思維，樹立市場理念，加強(qiáng)成本管理意識。一方面，中小企業(yè)要樹立市場理念。中小企業(yè)可訂制成本管理目標(biāo)，將該目標(biāo)逐項分解為各指標(biāo)，并分配到各部門，甚至明確到每一個員工，使企業(yè)全體人員樹立良好的市場理念，積極投身于企業(yè)經(jīng)營管理中，逐漸形成良好的企業(yè)文化，最大限度的加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。另一方面，中小企業(yè)要加強(qiáng)成本管理意識。中小企業(yè)可將成本管理理念層層滲入，形成企業(yè)成本管理文化，同時加強(qiáng)各部門之間的配合，最大限度地減少陳本指出、減少資源浪費(fèi)。

(二)完善成本管理制度，加強(qiáng)核算監(jiān)督機(jī)制。中小企業(yè)若想在激烈的市場競爭中得以生存，就必須完善自身的成本管理制度，加強(qiáng)核算監(jiān)督機(jī)制。首先，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇適合自己的成本管理制度。中小企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)落實(shí)成本管理，建立起完備的成本管理制度。其次，中小企業(yè)要加強(qiáng)核算監(jiān)督機(jī)制，建立規(guī)范的核算程序，建立內(nèi)外聯(lián)動的監(jiān)督機(jī)制，將核算監(jiān)督覆蓋到企業(yè)成本管理的各個環(huán)節(jié)，并定期對企業(yè)的成本管理進(jìn)行審查。因此，為了更好的適應(yīng)我國的供給側(cè)改革，中小企業(yè)必須建立起動態(tài)的成本管理機(jī)制，并根據(jù)自己的實(shí)際情況與供給側(cè)改革的相關(guān)要求不斷對其進(jìn)行改良完善，優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)。

(三)更新成本管理方法，取得有效競爭手段。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極了解、學(xué)習(xí)、引入現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)創(chuàng)新，使之適于自身。拋棄落后的成本管理方法，順應(yīng)會計電算化工作的發(fā)展趨勢，將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)日常成本管理中，形成事前、事中、事后全面聯(lián)動的成本管理方法體系，由此取得有效的競爭手段。使企業(yè)的成本管理朝著規(guī)范高效的方向發(fā)展，從而適應(yīng)供給側(cè)改革和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化。

(四)加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，引入培訓(xùn)高素質(zhì)人才。人是企業(yè)成本管理工作的保障，而供給側(cè)改革對財務(wù)管理人員提出了新的要求，為了適應(yīng)這一要求，中小企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，引入培養(yǎng)專業(yè)化、高素質(zhì)人才。首先，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重引入專業(yè)化人才，摒棄“家族式”的成本管理理念，優(yōu)化團(tuán)隊人員結(jié)構(gòu)。其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視培養(yǎng)高素質(zhì)人才。供給側(cè)改革要求企業(yè)的財務(wù)管理人員具備專業(yè)知識，因此，中小企業(yè)要以人為本，注重人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)對成本管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時加強(qiáng)其對成本管理的認(rèn)識，幫助其更新、學(xué)習(xí)相關(guān)的財務(wù)會計知識，以此提升中小企業(yè)成本管理工作的效率，從而更好地使企業(yè)適應(yīng)供給側(cè)改革。

(五)分析利用供給側(cè)，加大企業(yè)創(chuàng)新投入。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景下，充分了解并利用供給側(cè)會為企業(yè)的發(fā)展帶來新的契機(jī)。這就要求企業(yè)增加自我身的學(xué)習(xí)能力，加強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識，尋求新的市場機(jī)遇。因此，中小企業(yè)必須加大創(chuàng)新性投入，對企業(yè)自身的產(chǎn)品技術(shù)、成本管理制度、方法進(jìn)行改良，由此形成本優(yōu)勢戰(zhàn)略；中小企業(yè)還應(yīng)充分利用供給側(cè)，結(jié)合自身實(shí)際情況對資源進(jìn)行整合，放棄已無價值的產(chǎn)品、流程、方法等，形成企業(yè)自身的價值鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰，由此有目標(biāo)的增加必要成本投入、杜絕不必要成本投入，從而提高中小企業(yè)成本管理的效率。

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