淺析企業(yè)核心價值觀的構(gòu)建

(北華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 吉林 吉林市 132013)

一、企業(yè)核心價值觀的內(nèi)涵

(一)核心價值觀。企業(yè)的核心價值觀就是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，通常表現(xiàn)為企業(yè)行為的是非準(zhǔn)則，是在企業(yè)的運營過程中被企業(yè)員工所認(rèn)同的經(jīng)營理念，反映企業(yè)的特色與時代的特征，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的穩(wěn)定力量。企業(yè)為了形成有力的競爭力必須建立長期的競爭優(yōu)勢，所以企業(yè)文化的塑造不可或缺。好的企業(yè)文化能夠更好地帶動企業(yè)的發(fā)展，不斷地為企業(yè)注入鮮活的生命力，同時，一個企業(yè)要是想獲得持續(xù)的發(fā)展力，就必須建立與眾不同且具有自身特色的企業(yè)文化。

(二)構(gòu)建核心價值觀的重要性。近年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，思想文化交流頻繁，人們的思想呈現(xiàn)多元化的特征，各種價值觀交織碰撞，迫切需要構(gòu)建企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)要形成具有自身獨創(chuàng)性的企業(yè)核心價值觀，并且要不斷創(chuàng)新，這樣才能為企業(yè)注入源源不斷的生命力。

(三)企業(yè)核心價值觀的基本原則

1.全體共識的原則。當(dāng)企業(yè)員工形成全體共識原則時，全體員工會為了共同的企業(yè)目標(biāo)而努力，這樣使得他們的出發(fā)點和落腳點達(dá)成統(tǒng)一。全體員工的共識程度便成為企業(yè)核心價值觀形成的基礎(chǔ)，使全體員工達(dá)成一致共識便成為了企業(yè)核心價值觀的最終目的。

2.以人為本的原則。從現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的形勢來看，人才是企業(yè)發(fā)展中的寶貴資源，企業(yè)需要更多的專業(yè)人才。企業(yè)必須把人才隊伍的建設(shè)提上日程，促使員工有一定的學(xué)習(xí)積極性，同時，企業(yè)應(yīng)以員工為根本，盡力創(chuàng)建良好的工作氛圍，使企業(yè)內(nèi)部形成和諧的相處方式，建立培育人才機(jī)制，使全體員工有更強(qiáng)的歸屬感，參與到企業(yè)的成長中。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的原則。學(xué)習(xí)型組織就是企業(yè)通過不斷地學(xué)習(xí)來革新企業(yè)的文化理念，使企業(yè)的文化具有與時俱進(jìn)的特點，學(xué)習(xí)是通過員工在組織中工作時的相互作用產(chǎn)生的，不斷地通過交流溝通達(dá)到良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)，并且在工作中不斷提升自身能力，豐富工作經(jīng)驗，使自身得到不斷的革新且有所進(jìn)步，進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展有所鞏固，全面帶動學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展。

二、構(gòu)建企業(yè)核心價值觀的影響因素

(一)企業(yè)核心價值觀的確立問題。企業(yè)應(yīng)該形成具有自身特色的企業(yè)文化，不能繼續(xù)沿用別人的企業(yè)經(jīng)驗，要以特色的企業(yè)文化吸引人們對本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)注，形成有創(chuàng)新性的核心價值觀。企業(yè)核心價值觀的描述應(yīng)該具體化，要明確企業(yè)文化的內(nèi)容，要明白地表示出來，同時要使用簡單的話語來闡述。企業(yè)文化核心價值觀的構(gòu)建要得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該通過不斷地宣傳，讓全體員工都看到他們對企業(yè)文化的重視程度，并且能夠以身作則、樹立好的榜樣，從而帶動全體員工的工作積極性。

(二)長期目標(biāo)和短期目標(biāo)規(guī)劃問題。制訂企業(yè)長期和短期目標(biāo)需要注意以下幾點：明確進(jìn)行企業(yè)長短期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識，制定圍繞以市場發(fā)展目標(biāo)、管理服務(wù)能力的核心目標(biāo)，作為企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)；著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預(yù)測、行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測；根據(jù)當(dāng)前組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定人員規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整、激勵機(jī)制的設(shè)計；形成創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略為一體的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

(三)用人和經(jīng)營自主權(quán)的問題。企業(yè)經(jīng)營管理者的選拔有待于用市場經(jīng)濟(jì)來規(guī)范，現(xiàn)在一些企業(yè)仍然使用行政級別的管理方式，因而市場意識淡薄，并沒有設(shè)身處地地為企業(yè)的發(fā)展而做思量，更多地在乎自身利益的相關(guān)關(guān)系，所以，在現(xiàn)行的市場體制中要建立一定的規(guī)范來約束管理者的自身行為。

三、企業(yè)核心價值觀的構(gòu)建思路

(一)企業(yè)核心價值觀的學(xué)習(xí)與引導(dǎo)。價值觀只有內(nèi)化于心，才能外化于行，企業(yè)只有采取多種形式進(jìn)行宣傳，才能使價值觀深入人心，從而指導(dǎo)個人的言行。價值觀的提出是為了貫徹實施，起到它應(yīng)有的作用，價值觀的提出并不難，難的是如何把企業(yè)的價值觀變?yōu)閱T工的共同信念，得到員工的一致認(rèn)同，所以，企業(yè)提出的價值觀要成為員工做人做事的指導(dǎo)原則，才會成為企業(yè)真正的價值觀。企業(yè)核心價值觀逐漸內(nèi)化的過程，就是讓員工都能夠遵守的過程。企業(yè)應(yīng)該通過領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，帶領(lǐng)全體員工，促成全體員工的積極性，使企業(yè)核心價值觀得到真正的貫徹和實施。

(二)創(chuàng)建“以人為本”的企業(yè)核心價值觀。企業(yè)應(yīng)從自身的長遠(yuǎn)發(fā)展來定位，注重培養(yǎng)人，讓員工的學(xué)識和管理能力在企業(yè)中不斷提升。企業(yè)核心價值觀的構(gòu)建必須基于現(xiàn)實且與時俱進(jìn)，著眼于未來，企業(yè)所提供的的培訓(xùn)，是給職工的權(quán)利，同時也是企業(yè)的責(zé)任，是企業(yè)發(fā)展的必須。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展定位與員工的發(fā)展目標(biāo)相一致，員工就會認(rèn)為他們的工作是有價值的，會因此對工作產(chǎn)生極大的積極性，創(chuàng)造出優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)和員工之間也會產(chǎn)生相互依賴的關(guān)系，以人為本的價值觀才真正落到實處。

(三)創(chuàng)建“創(chuàng)新為先”的企業(yè)核心價值觀。企業(yè)在建立創(chuàng)新價值觀時，需要為兩個目標(biāo)而努力，一是建立優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)新文化和機(jī)制，二是培養(yǎng)和提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，在構(gòu)建創(chuàng)新精神的企業(yè)核心價值觀時，應(yīng)該將創(chuàng)新與企業(yè)家的精神相結(jié)合，企業(yè)家的素質(zhì)對于一個企業(yè)來說是極其重要的，作為企業(yè)家應(yīng)該加強(qiáng)修養(yǎng)，進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變，要能夠快速地適應(yīng)市場環(huán)境日新月異的變化，對于信息的接受能力和處理能力要強(qiáng)，從而實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。建設(shè)創(chuàng)新型的企業(yè)要有創(chuàng)造意識，要在競爭中強(qiáng)化創(chuàng)造思維，既要敢于標(biāo)新立異，又要善于運用創(chuàng)新精神和創(chuàng)造意識，敢于提出問題，發(fā)散思維，有堅定的信心和意志，提高認(rèn)識，不斷進(jìn)取。

(四)創(chuàng)建“競爭進(jìn)取”的企業(yè)核心價值觀。競爭對企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步具有促進(jìn)作用，競爭能夠給企業(yè)帶來壓力和動力，最大程度地激發(fā)企業(yè)的潛力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)在競爭中客觀地認(rèn)識自身，發(fā)現(xiàn)自己的局限性。企業(yè)的競爭意識可以培養(yǎng)，主要體現(xiàn)在客戶的需求價值，這是企業(yè)所表現(xiàn)出來的獨特之處，且不能輕易被競爭對手所效仿；開展合作競爭的新思路，市場經(jīng)濟(jì)體制既是合作經(jīng)濟(jì)也是競爭經(jīng)濟(jì)，兩者相輔相成，相互促進(jìn)，企業(yè)在開拓市場中實行競爭合作化是必然趨勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和多贏的模式是現(xiàn)代企業(yè)不可避免的新思維；建立科學(xué)的評價體系，將外部市場壓力和內(nèi)部競爭機(jī)制相結(jié)合，并不斷改進(jìn)。

四、結(jié)論

正確理解企業(yè)的核心價值觀，對于核心價值觀的構(gòu)建，具有重要的作用。國家的繁榮在于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)繁榮和文化理念的塑造，一個人的成敗在于思想的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的興衰就在于文化理念的變革。企業(yè)文化的目的就是將一個企業(yè)的價值觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€員工的價值觀念，使企業(yè)文化具有凝聚力，所以，只有充分發(fā)揮了人的作用企業(yè)才能更好地發(fā)展。在優(yōu)秀價值觀的指引下，企業(yè)內(nèi)部才會變得更有凝聚力，員工的行為才會更加規(guī)范，能夠提高企業(yè)的運營效率，也能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識，為企業(yè)樹立良好的形象，從而保證具有穩(wěn)定的客戶，獲得持續(xù)利潤源泉。

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