淺析新時代下如何推動國企改革升級

(成都市第九建筑工程公司 四川 成都 610000)

在新時代下，集團總公司和其下屬公司，以習(xí)近平總書記對四川工作重要指示精神為指導(dǎo)，發(fā)揮建工人不懼改革困難的精神，書寫新的篇章。在新時代下成都建工集團如何脫穎而出，我想從以下幾個方面淺議。

一、以黨中央文件精神為方向，做好當前思想政治工作的必要性

做好國企改革升級的思想政治工作是非常有必要的，它不單單是引導(dǎo)國企職工發(fā)展的方向標，更是準確的在黨的政策下把握行政路線必不可少的工作。只有緊緊圍繞黨的路線前進，讓職工了解國企面臨的嚴峻形勢以及國企改革的目的，才能使國企在改革中完成蛻變。

我公司正是在資源整合的時候，秉承著“言善信，正善治，事善能，動善時”的企業(yè)精神，公司政治工作部積極引領(lǐng)全公司職工通過互聯(lián)網(wǎng)、手機、報刊等手段開展三位一體的宣傳手段，各支部通過開展各類專題學(xué)習(xí)，解讀新時代下相關(guān)文件精神，從而真正引領(lǐng)職工理解國企在新時代下轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么？升級升什么？讓新時代下靜態(tài)的血液滾滾沸騰，引領(lǐng)著企業(yè)蒸蒸日上。這也說明思想政治工作在國企中占領(lǐng)著至關(guān)重要的位置，也是國企在新時代下轉(zhuǎn)型升級的精神方向。

二、多角度了解新時代精神指引的方向，貫徹實際行動

以新時代習(xí)近平總書記對四川工作重要指示精神為指導(dǎo)，發(fā)展集團“1236”戰(zhàn)略和“三個建工”為目標，多角度了解時代發(fā)展的信息，把握正確的發(fā)展動向。

成都建工集團以實際行動貫徹其理念，我公司人員更是極力宣傳配合相關(guān)政策和文件，通過召開專題會議，以黨員干部帶動工人群眾，以實際行動走訪工地做宣傳，讓公司員工了解在新時代下轉(zhuǎn)型升級的必要，了解黨中央發(fā)展集團企業(yè)的夙愿。同時也展現(xiàn)了建工人做事的果敢和擔(dān)當，始終跟著黨的腳步向前進，從不迷失。

三、如何促進新時代國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點建議

(一)要堅持正確的改革方向，解讀政策文件，開展思想政治工作

新時代下國企當前面臨的處境十分艱難，如何提升改革的機遇，思想政治工作是不可或缺的一步。把當前的思想政治工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的全過程，使職工了解改革的方向，改革的透明度以及改革的目的，才能避免職工的胡亂猜忌，使其思想上升一定的高度。這樣才能讓改革的政策文件和精神滲透于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，最大限度地調(diào)動職工主動性和積極性。只有企業(yè)職工有了活力，就等于企業(yè)的血液永遠在燃燒和沸騰，一個永遠在燃燒和沸騰的企業(yè)創(chuàng)造的價值不可估量，才能讓國企在改革的浪潮中邁出堅定的步伐。我公司正緊跟改革的步伐，宣傳改革的思想，以長遠的眼光看待改革的困難和機遇。

(二)完善改革和管理制度，協(xié)調(diào)發(fā)展

當前國有企業(yè)面臨的問題主要集中于國企人力資源管理不當、經(jīng)營管理制度不完善、成本管理不先進造成職工工作效率低下、資源浪費嚴重以致成本居高不下。面對這種狀態(tài)，國企應(yīng)借以改革的契機，大刀闊斧，完善每個部門的職能，實行監(jiān)督機制，用前瞻性的發(fā)展眼光看待企業(yè)的命脈。用沉著，勇猛，有辨別，不自私的心態(tài)確立改革和管理制度，構(gòu)建一個企業(yè)縱橫交錯，上下齊心的精神和諧網(wǎng)，促使每個職工和企業(yè)同呼吸共命運，這樣才能良性循環(huán)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

(三)以創(chuàng)新型理念的思想高瞻遠矚，注入新鮮血液

企業(yè)要想創(chuàng)新，必須注入新的血液，以創(chuàng)新為切入點，先實現(xiàn)內(nèi)生增長，從而實現(xiàn)企業(yè)在市場上的外生增長。為此，國有企業(yè)需依據(jù)自身存在的問題，將企業(yè)的導(dǎo)向引入好的發(fā)展中，對企業(yè)好的要保留，差的陋習(xí)要革新。同時以實際姿態(tài)多給職工發(fā)展的平臺，以競爭的手段為更優(yōu)秀的職工創(chuàng)造條件，以優(yōu)秀的職工帶動不積極的職工，達到雙贏的局面，才會為企業(yè)以后的發(fā)展帶來新技術(shù)、新知識、新產(chǎn)業(yè)等。

(四)從自身做起，苦練專業(yè)技能，提升整體素質(zhì)

公司率先推進改革，每個人不忘初心，堅守崗位，苦練專業(yè)技能，扎實基礎(chǔ)，致力于公司的業(yè)務(wù)和創(chuàng)新發(fā)展。

作為國有建筑企業(yè)，面對轉(zhuǎn)型升級，從成本管理方面，首先提高各個層面的管理人員對全過程、全方位成本理念的理解，提高第一項目管理者對成本的重視程度，落實成本管理上的看法，深入完善制度。對工程成本管理多角度剖析，從物資管理部門的管理制度、監(jiān)督制度方面著手，讓其做到最大化，最大的為公司服務(wù)。其次樹立團隊合作精神，以預(yù)結(jié)算把控支撐，以點帶面，落實研究工程合同，用全面、科學(xué)的成本管理，保證工程項目真實、及時、完整、有效的成本信息。最后學(xué)習(xí)了解現(xiàn)代化成本管理控制手段，多去施工現(xiàn)場把控收集信息，以高效的造價軟件配合現(xiàn)場施工的數(shù)據(jù)，一步一個腳印，以自身專業(yè)技能穩(wěn)打?qū)嵏?，達到企業(yè)成本管控的雙贏局面，更好的促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。