嚴俊杰(福建福晟集團天津公司,天津 300200)
市政工程的施工隊伍具有一定的流動性,并且工程項目具有固定性的特點,從而使市政工程項目生產(chǎn)過程中是在項目變化過程中流動的,施工隊伍也要不斷變換,具有較大的流動性,并且生產(chǎn)周期較長,作業(yè)環(huán)境比較復(fù)雜,具有較大的可變因素。
我國不同地區(qū)的差別較差,地區(qū)之間的發(fā)展并不平衡,市政企業(yè)的數(shù)量比較大,并且規(guī)模、技術(shù)、資金等都各不相同,從而導(dǎo)致市政工程安全生產(chǎn)管理也較為復(fù)雜。
現(xiàn)代市政工程的工業(yè)化程度比較低,需要投入大量的人力資源,是比較典型的勞動密集型行業(yè)。因為市政工程行業(yè)具有大量的外來務(wù)工人員,這些都是沒有通過專業(yè)技能培訓(xùn)的人員,從而對安全管理工作提出了一定的挑戰(zhàn)。
大多數(shù)建筑施工公司的管理者在施工安全管理方面缺乏完整充分的認識,在日常管理工作中,他們很大程度上忽視了施工安全管理重要性,而且即便實施安全管理,但形式大于實際。盡管部分施工公司在其單位制定了較為完善的安全管理制度,但制度最終的落實并不有效,市政工程的安全管理形式化。工程施工公司的管理者倘若沒有安全管理意識,施工人員必然缺乏安全施工意識,即便利用安全保障設(shè)備進行彌補也是于事無補的。因此,深化施工公司對于安全管理認識,才能從根本上提高企業(yè)整體的安全管理水平。
在配網(wǎng)規(guī)劃工程的相關(guān)管理工作中,相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低,管理水平參差不齊,這樣就導(dǎo)致管理人員不能充分的、有效的對配網(wǎng)規(guī)劃工程實施完整的科學(xué)的管理。由于當前經(jīng)濟和社會的發(fā)展速度極快,對于供電配電方面的知識也在不斷的更新,而且相關(guān)的管理知識也會發(fā)生改變,但是目前大部分的管理人員未能按照實際需求提高自身的綜合水平,補充全新的規(guī)劃管理知識,造成自己的管理水平和實際不相契合,管理質(zhì)量和效率較低,嚴重的影響了配網(wǎng)工程的有效進行。除此之外,在配網(wǎng)規(guī)劃工程進行時,往往會出現(xiàn)所在崗位上的技術(shù)人員分布不均,技術(shù)人員缺乏,經(jīng)常出現(xiàn)配電網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)時期無人可用的尷尬狀況,相關(guān)技術(shù)人員嚴重缺乏,從而導(dǎo)致配網(wǎng)規(guī)劃工程的管理無法有序進行。
在市政工程施工的過程中,現(xiàn)場安全管理能夠保證工程的施工安全和質(zhì)量,決定著市政工程的質(zhì)量。因此,需要加強施工現(xiàn)場的安全管理工作。不少的工程施工企業(yè)設(shè)置相應(yīng)的現(xiàn)場管理部門,但是對現(xiàn)場施工安全管理缺乏重視,安全管理人員缺少安全意識。一些施工企業(yè)沒有進行相應(yīng)的安全知識教育和宣傳。在現(xiàn)場施工之前,施工人員對現(xiàn)場缺少了解,同時現(xiàn)場的監(jiān)督管理缺少力度,缺乏相應(yīng)的安全管理機制,管理工作的開展缺少相應(yīng)的依據(jù),存在一定的隨意性,很容易造成安全問題的發(fā)生。
在市政工程施工安全管理工作開展的過程中,施工現(xiàn)場管理具有重要的作用,人員安全、施工安全、機械安全等是施工現(xiàn)場安全管理的重要內(nèi)容。市政工程在施工的過程中,其環(huán)境比較復(fù)雜,因此,在施工現(xiàn)場安全管理的過程中,需要對施工環(huán)境進行有效的控制,同時構(gòu)建相應(yīng)的安全管理部門,派遣專業(yè)的管理人員進行施工現(xiàn)場的管理。在施工現(xiàn)場管理工作開展時,施工企業(yè)需要根據(jù)國家相關(guān)的制度和安全管理機制進行施工機械和物品的管理。另外,監(jiān)理人員需要進行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)工作,對管理人員進行有效的指導(dǎo),促使其能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
在市政工程安全管理工作開展時,安全管理機制的構(gòu)建是其工作開展的基礎(chǔ)內(nèi)容,安全管理工作的開展需要按照相應(yīng)的安全管理機制開展。針對市政工程施工企業(yè)來講,工程的負責(zé)人員需要按照國家相關(guān)的規(guī)范和制度,并且根據(jù)工程的實際情況對安全管理工作進行規(guī)范化管理,保證企業(yè)的安全管理工作具有相應(yīng)的制度依據(jù),促使安全管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)制度化、科學(xué)化以及規(guī)范化。企業(yè)的安全管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的管理情況進行反映,并且對企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的影響。在對安全管理機制進行制定時,需要保證制度具有有效性以及可操作性,促使不同的部門能夠?qū)こ淌┕ぶ邪踩芾淼呢?zé)任進行明確。在對安全管理機制進行完善之后,需要根據(jù)制度的內(nèi)容對管理以及施工人員開展相應(yīng)的安全教育工作,促使相關(guān)的工作人員能夠?qū)χ贫鹊膬?nèi)容進行掌握,更好地進行制度的落實。同時,市政工程施工企業(yè)需要促使獎懲機制和責(zé)任機制的完善,促使安全管理機制的有效實施。在安全管理工作開展的過程中,出現(xiàn)安全事故問題,需要追求相關(guān)的責(zé)任人員。通過獎懲機制能夠調(diào)動工作人員參與工作的積極性,促使管理機制能夠發(fā)揮最大的價值和作用,在市政工程施工安全管理的過程中,對于表現(xiàn)優(yōu)異,并且順利完成工程的人員給予相應(yīng)的獎勵,針對沒有按照安全管理機制進行管理工作,導(dǎo)致安全事故發(fā)生,應(yīng)當給予相應(yīng)的懲罰,通過這樣的方式能夠促使市政工程安全管理的有效開展。
通常而言,人員是市政工程項目施工工作的核心因素,管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)在很大程度上影響了對市政工程項目的管理和建設(shè)。較高的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平能夠最大限度的提高市政工程項目管理工作的質(zhì)量和效率。所以,工程管理人員必須加強學(xué)習(xí),全面提高個人的綜合素質(zhì)和管理水平,具體而言:其一,管理人員要增強學(xué)習(xí)的積極性,對目前城市市政工程安全管理方面的知識進行系統(tǒng)的了解和學(xué)習(xí),這樣可以更新管理人員的管理思維觀念和思維方式,從而有效的提高管理人員的綜合素質(zhì)和水平。其二,管理人員必須主動參加建筑企業(yè)單位組織的多種培訓(xùn)課程和活動,利用培訓(xùn)的機會,學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,提高管理水平。
管理人員要轉(zhuǎn)變管理觀念和思維方式,充分運用各種方式對市政規(guī)劃和建設(shè)工程進行管理。管理人員要按照規(guī)劃工程的需求,轉(zhuǎn)變思維方式,創(chuàng)新管理方法,綜合利用過程管理法以及計劃管理法,從而保證市政建設(shè)的整個工程管理更加系統(tǒng),更加全面,避免出現(xiàn)脫節(jié),提高規(guī)劃工程建設(shè)的效率和進度,有效的保證了規(guī)劃工程的質(zhì)量。
市政工程和建筑工程相比,其存在周期比較短,并且戰(zhàn)線比較長,在露天工作,工作環(huán)境較為復(fù)雜,以此市政工程具有較多的安全隱患,從而為施工安全管理造成了較大的困難,所以對于市政工程施工的現(xiàn)場實施安全控制具有重要的作用?;诖?,以上本文根據(jù)市政工程的特點,對市政工程的安全管理工作問題進行了分析,并且針對這些問題提出了相應(yīng)的改善措施,以此實現(xiàn)市政工程施工過程中的安全性。