淺談在獨(dú)立設(shè)計(jì)中，中國和英國日本的差別及兩國對(duì)中國的啟示

劉宗璞（山東科技大學(xué)藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院，山東 青島 266590）

設(shè)計(jì)沒有正解，它可以為達(dá)到目的采取各種手段，所以，一千個(gè)設(shè)計(jì)師會(huì)對(duì)一個(gè)問題有一千個(gè)想法。在歐美發(fā)達(dá)國家，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)是完全分離的，就像國外的消費(fèi)者裝修房子一般都會(huì)經(jīng)過兩次消費(fèi)：先選擇一個(gè)設(shè)計(jì)公司做設(shè)計(jì)，再選擇一個(gè)施工企業(yè)做施工。企業(yè)內(nèi)部也是把設(shè)計(jì)和生產(chǎn)作為兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部門，隨著全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步加快，中國的設(shè)計(jì)行業(yè)也勢(shì)必會(huì)走向這一步。

而獨(dú)立設(shè)計(jì)師不同于裝飾公司的設(shè)計(jì)師的區(qū)別在于裝修公司不會(huì)讓設(shè)計(jì)師單獨(dú)為顧客設(shè)計(jì)的，情愿“做裝修送設(shè)計(jì)”也不愿意你“買設(shè)計(jì)”。獨(dú)立設(shè)計(jì)師一般家就是辦公室，辦公室既是家，有一部分設(shè)計(jì)師有類似于公司的“工作室”，但在面對(duì)消費(fèi)者的時(shí)候，也是純粹的個(gè)人對(duì)個(gè)人。

面對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，在中國，設(shè)計(jì)師往往不會(huì)按照自己最初的想法，他們只是被動(dòng)的去幫助客戶處理問題，但是客戶有多少懂設(shè)計(jì)的，尤其是國內(nèi)，中國人一些特殊的性格和思維習(xí)慣就斷定，中國的繼承設(shè)計(jì)師，并不好當(dāng)。而客戶呢，他們要求的資本就是他們手中的鈔票，有了這些他們才想做出自己腦海中那個(gè)模模糊糊的想法，可能做出來自己都不滿意；而設(shè)計(jì)師呢，放棄自己對(duì)于初始方案的設(shè)計(jì)就是對(duì)于自我的否定，而一次次描繪著客戶腦海中的畫面，交稿退稿，反反復(fù)復(fù)，多少設(shè)計(jì)師磨沒了對(duì)于設(shè)計(jì)工作的熱情和興趣，另尋它業(yè)或者在夾縫中尷尬的生存。而很多其他的領(lǐng)域也會(huì)說，所有的客戶與工作者的關(guān)系都是這樣的啊，在這里，我要說明的就是設(shè)計(jì)的特殊性。而其他領(lǐng)域都是有一個(gè)非常恰當(dāng)?shù)奶幚矸桨负颓捌趫D紙的，而設(shè)計(jì)沒有，它給人的刺激永遠(yuǎn)停留在一個(gè)印象層面，一個(gè)獨(dú)特的裝潢，人們會(huì)說他好看。一個(gè)成功的包裝，人們會(huì)說它好看。一幅天價(jià)的油畫，人們會(huì)在它面前停滯許久，盡管回到家不知道看了什么。這就是中國的現(xiàn)狀，獨(dú)立設(shè)計(jì)師沒有資本去完成他的設(shè)計(jì)，能生產(chǎn)的企業(yè)在乎的是利潤而不是設(shè)計(jì)是否成功。而即是企業(yè)家，又精通設(shè)計(jì)，又有社會(huì)責(zé)任感，有可以在利潤的天平上保持自我?？v然中國人口千千萬，茫茫人海里能有多少。

國內(nèi)的狀況，有一個(gè)很好的案例；中國的獨(dú)立動(dòng)畫設(shè)計(jì)，在20世紀(jì)80年代，上海美術(shù)電影制片廠的導(dǎo)演如果成果執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目，就能拿到一萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。在當(dāng)時(shí)，這是一筆非常可觀的數(shù)目，由政府支持的中國動(dòng)畫形成了一個(gè)小型的文藝復(fù)興。當(dāng)時(shí)的動(dòng)畫從業(yè)者都是由政府支付工資，他們也似乎對(duì)錢不感興趣；然而今天，獨(dú)立動(dòng)畫制作者卻不得不從自己的腰包中掏錢制作，參加展覽，宣傳作品。我接觸過一些設(shè)計(jì)者，他們有自己的小公司和工作室，對(duì)外爭(zhēng)取各種設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)相關(guān)的制作，并在從這些工作中賺錢，然后再將錢投入自己的獨(dú)立項(xiàng)目中。這一類人中，最成功的總監(jiān)和設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者們往往都在忙于商業(yè)活動(dòng)，久而久之，真正的獨(dú)立設(shè)計(jì)者能保持自己初衷的人越來越少。

對(duì)比我們的近鄰，在崇尚設(shè)計(jì)與工匠精神的日本，有大量獨(dú)立設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)團(tuán)體散落民間，他們以個(gè)人、工作室或是獨(dú)立眼鏡店的身份出現(xiàn)，這些設(shè)計(jì)師品牌往往由設(shè)計(jì)師個(gè)人操刀，具有濃烈的個(gè)人風(fēng)格，不同款式的眼鏡設(shè)計(jì)語言高度一致，讓人一眼就知道是某家的作品。這些設(shè)計(jì)師有的從服裝設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型而來，有的則是設(shè)計(jì)了一輩子眼鏡，還有的甚至只是在創(chuàng)作過程中獲得了某個(gè)靈感就發(fā)揮開來創(chuàng)立了一個(gè)品牌。這樣的設(shè)計(jì)師品牌有很多，比較出色的品牌往往有著十分忠誠和穩(wěn)定的客戶群體，也難以在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大銷路。畢竟設(shè)計(jì)師的風(fēng)格見仁見智，對(duì)于持有不同審美的客戶群體來說，一副特立獨(dú)行的眼鏡，真有可能是“彼之蜜糖，我之砒霜”。但是這樣的經(jīng)營模式能夠養(yǎng)育一群有才華的設(shè)計(jì)師，也滿足了對(duì)眼鏡有獨(dú)特要求的消費(fèi)者，在這個(gè)閉環(huán)中自然形成了獨(dú)特的生態(tài)體系。這樣的現(xiàn)狀，與日本獨(dú)特的制造業(yè)傳統(tǒng)和消費(fèi)習(xí)慣有關(guān)，我感覺最重要差別的是傳統(tǒng)思想形態(tài)。

相對(duì)于日本，英國的獨(dú)立設(shè)計(jì)者的資本在于英國發(fā)達(dá)的資本主義制度和很好的福利支持上，他們有完整的設(shè)計(jì)發(fā)展歷程和經(jīng)驗(yàn)，有狠豐富的設(shè)計(jì)文化。所以英國的設(shè)計(jì)師有著很好的創(chuàng)造思維和設(shè)計(jì)責(zé)任感，另外，重要的一點(diǎn)就是，他們并不在乎多少錢。就像現(xiàn)在在中國足球領(lǐng)域紅的發(fā)紫的張玉寧，多少人夸他為了踢球可以不要工資不要錢，而沒看到他家根本就不缺那幾個(gè)常人無法企及的數(shù)字。

設(shè)計(jì)行業(yè)的問題在中國的發(fā)展中現(xiàn)狀很具有代表性。觀察完兩個(gè)設(shè)計(jì)行業(yè)領(lǐng)先設(shè)計(jì)國家后，發(fā)現(xiàn)我國的獨(dú)立設(shè)計(jì)問題，更多的是在設(shè)計(jì)者的思想素質(zhì)上，論設(shè)計(jì)理論學(xué)習(xí)與創(chuàng)造能力，中國設(shè)計(jì)師的能力不遜色于任何國家，而自古以來中國的本位主義思想拖了中國優(yōu)秀設(shè)計(jì)發(fā)展的后腿。有多少為了這份事業(yè)放棄錢的設(shè)計(jì)師，中國的設(shè)計(jì)行業(yè)就能平方立方式的蓬勃發(fā)展。

簡(jiǎn)要的對(duì)比了我國過去、現(xiàn)在，和與英國日本做出簡(jiǎn)要對(duì)比之后。作為一名初入設(shè)計(jì)領(lǐng)域的學(xué)生，我也想表達(dá)自己解決問題的想法：①設(shè)計(jì)師應(yīng)有自我保護(hù)意識(shí)，應(yīng)有一個(gè)設(shè)計(jì)師應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任感；這應(yīng)是一個(gè)設(shè)計(jì)師具備的最起碼素養(yǎng)，尤其是中國的設(shè)計(jì)師，應(yīng)把標(biāo)新立異和創(chuàng)新發(fā)展看作重點(diǎn)，而不是設(shè)計(jì)外其他的事情。如今的中國的設(shè)計(jì)發(fā)展需要設(shè)計(jì)者的自我犧牲和付出，才能形成更好的圈內(nèi)環(huán)境。②社會(huì)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)師有充分的理解與信任，甚至能放棄眼前一部分的利益。這個(gè)社會(huì)比較寬泛，重要的是企業(yè)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)更加主動(dòng)的去認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)發(fā)展，重視設(shè)計(jì)的附加財(cái)富，同時(shí)在設(shè)計(jì)與收益中尋求平衡，而不是一味地重視利潤。③國家的政策應(yīng)完善對(duì)于獨(dú)立工作者的福利保障和政策保護(hù)。政策是整個(gè)國家發(fā)展的指揮棒，政策的支持最有利于設(shè)計(jì)師把更多的經(jīng)歷投身于設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師需要孵化基地，設(shè)計(jì)方案需要孵化基地，一個(gè)好的設(shè)計(jì)需要一定的社會(huì)資源做保障，但是成功之后它返回給社會(huì)的則更多。④中國的設(shè)計(jì)應(yīng)有自己的品牌意識(shí)和文化深度。仿效英日，中國的設(shè)計(jì)品牌要注意自己的品牌文化，注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思想追求和品牌特點(diǎn)，注重產(chǎn)品質(zhì)量。⑤設(shè)計(jì)教育應(yīng)延長周期，提倡師徒教育與工作室環(huán)境。設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)絕不止是大學(xué)四年就可以投入工作，設(shè)計(jì)師的實(shí)踐周期很長，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)領(lǐng)域廣，學(xué)校設(shè)計(jì)應(yīng)提倡“包豪斯”的教學(xué)方法，讓學(xué)生在這樣的環(huán)境下能更好的高效學(xué)習(xí)與設(shè)計(jì)。

總之，設(shè)計(jì)師應(yīng)是一群有著極高素質(zhì)的人，高素質(zhì)的養(yǎng)成在國家和社會(huì)也應(yīng)投入相應(yīng)的精力與成本。對(duì)于本次課程設(shè)計(jì)管理我最想表達(dá)，設(shè)計(jì)管理的基礎(chǔ)是個(gè)人，設(shè)計(jì)者在管理的同時(shí)，首先要做的是管理好自己。而對(duì)于社會(huì)和國家，是否也能在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的口號(hào)下支持對(duì)于每位設(shè)計(jì)者的保護(hù)和支持。我相信，在微觀的個(gè)人方面和宏觀的國家方面都能做好的話，中國的設(shè)計(jì)一定可以健康而又蓬勃的發(fā)展。