洛陽裝備制造業(yè)調研報告

◇朱啟明 張亞麗

一、河南省裝備制造業(yè)生產和利潤增速均出現(xiàn)回落

洛陽市裝備制造業(yè)發(fā)展起步早、基礎好，在河南省具有舉足輕重的地位，為了解該行業(yè)目前發(fā)展情況，分析裝備制造業(yè)增速回落的原因，2018年7月26～27日，我們到洛陽市調研了部分裝備制造業(yè)企業(yè)。

上半年，河南省裝備制造業(yè)增加值增長9.7%，分別比上年同期和上年全年回落5.0、3.7個百分點，今年以來增速雖仍高于全省平均水平，但總體呈回落態(tài)勢；對規(guī)模以上工業(yè)增長的貢獻率18.6%，分別比上年同期和上年全年降低10.6、8.8個百分點，分別少拉動規(guī)模以上工業(yè)增加值增長1.0、0.8個百分點。

2018年上半年，河南省裝備制造業(yè)利潤總額增長3.1%，低于全省5.0個百分點，分別比上年同期和上年全年回落6.9、5.5個百分點，2018年以來增速呈明顯回落態(tài)勢；對規(guī)模以上工業(yè)增長的貢獻率6.3%，分別比上年同期和上年全年降低6.4、10.7個百分點，分別少拉動規(guī)模以上工業(yè)增加值增長1.1、0.9個百分點。

二、調研企業(yè)生產經(jīng)營總體正常

本次調研企業(yè)包括中國一拖、中信重工、河柴重工、LYC軸承、中實重機、中集凌宇、北方玻璃和隆華節(jié)能8家，其中前4家企業(yè)或企業(yè)前身為中國“一五”期間156項重點工程，目前均為行業(yè)細分領域骨干企業(yè)；北方玻璃為中小板上市企業(yè)；隆華節(jié)能為創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)。據(jù)調研，半數(shù)企業(yè)生產經(jīng)營狀況較好，部分企業(yè)生產經(jīng)營形勢雖一般，但也好于近幾年，僅個別企業(yè)生產形勢較為嚴峻。

半數(shù)企業(yè)生產經(jīng)營形勢較好。上半年，中信重工產值和營業(yè)收入實現(xiàn)兩位數(shù)增長，利潤實現(xiàn)1倍以上的增長；河柴重工銷售收入兩位數(shù)增長，利潤增長接近1倍；隆華節(jié)能主要生產節(jié)能環(huán)保裝備用于企業(yè)升級改造，2017年生產形勢回暖，2018年略好于2017年，新簽合同額增長1.2倍，產能已不能滿足訂單需求；中集凌宇由于主要產品工程車市場總體回暖，上半年訂單同比增長40%。

部分企業(yè)生產經(jīng)營形勢一般。上半年，中實重機生產的水泥磨、礦山磨等傳統(tǒng)產品訂貨量偏少，生產經(jīng)營情況一般，與去年基本持平；北方玻璃生產的深加工玻璃設備，受房地產調控影響，訂單與利潤均出現(xiàn)下降，生產的高端玻璃訂單與產值均較快增長，彌補了玻璃設備利潤的下降；LYC軸承生產經(jīng)營形勢好于前幾年，利潤微增，但產值和營業(yè)收入均有7%左右的下降。

個別企業(yè)虧損，形勢較為嚴峻。中國一拖上半年虧損，特別是主導產品大中輪拖銷量減少11.2%，柴油機銷量減少23%。

三、調研企業(yè)積極開拓創(chuàng)新，努力提升發(fā)展質量與水平

近年來，裝備制造業(yè)企業(yè)積極進行技術改造、綠色化改造、智能化改造，大力研發(fā)新技術、新產品、新工藝，提升產品質量和生產效率，推動節(jié)能降耗和降低成本，產品和企業(yè)的市場競爭力均有所提高。

1.主動進行科技創(chuàng)新，提升產品技術含量

積極提升自身技術研發(fā)水平，同時注重與高校、科研機構的聯(lián)系，推進科技成果轉化；改造現(xiàn)有技術，推動制造工藝綠色化；研發(fā)新產品，拓展產品領域，延伸產業(yè)鏈。中集凌宇加快推進由傳統(tǒng)能源車型向新能源車型轉型，2017年進行新產品、新技術、新工藝項目研發(fā)24項，投入和收入之比達到1：19；LYC軸承擁有國家首批認定的企業(yè)技術中心和軸承行業(yè)國家重點實驗室，設有院士工作站、博士后科研工作站，重點開發(fā)盾構機、海洋工程、風電、高鐵、機器人軸承等一批具有自主知識產權的核心技術產品，僅2017年形成產值同比增長1倍以上；中實重機擁有國家首批認定的企業(yè)技術中心，擁有礦山重型裝備國家重點實驗室，設有院士專家顧問委員會和博士后工作站，不斷加大對主導產品的更新?lián)Q代、優(yōu)化改造，同時積極與中科院聯(lián)系，引進新產品、新技術和綠色環(huán)保項目；河柴重工以新技術新產品應用一代、研發(fā)一代、儲備一代為理念，近年來新產品貢獻率不低于50%。

2.積極開發(fā)成套技術和產品，提高產品附加值

河柴重工加強設計院所、總裝單位、配套企業(yè)協(xié)作，加快成套產品和集成技術開發(fā)應用，推動企業(yè)由銷售單機向機組成套和系統(tǒng)集成發(fā)展；中國一拖也在積極探索和深化成套業(yè)務；中信重工在關鍵基礎件和機器人及智能制造板塊大幅增長的同時，大力研發(fā)成套技術和裝備，多項成果獲得國家和省市科技進步獎。

3.大力推行智能化改造，提高產品質量和生產效率

中信重工積極進行車間智能化改造，構建智能工廠等，項目投用后預計將使產品研制周期縮短50%、運營成本降低30%、生產效率提高30%、能源利用率提高20%、不良品率降低30%；隆華節(jié)能增加自動焊接和切割等一批自動化設備，有效穩(wěn)定了產品質量、提高了生產效率、降低了生產成本。

4.主動由生產型制造向服務型制造轉型，帶動生產型服務業(yè)發(fā)展

河柴重工樹立“銷售賣第一臺機器，服務賣第二臺機器”理念，打造整機銷售、服務保障、備件銷售、有償服務的4S服務保障模式，推動云平臺智能服務；北方玻璃加大玻璃智能切割和搬運系統(tǒng)、玻璃數(shù)碼打印技術設備的開發(fā)力度，以成為頂級玻璃加工設備一體化解決方案供應商為發(fā)展目標，提升用戶對產品的使用體驗。

5.搶抓機遇開拓海外市場，提升產品影響力

河柴重工抓住“一帶一路”戰(zhàn)略機遇，在鞏固俄羅斯市場的基礎上積極開拓其他海外市場；中信重工是國家首批確定的50家國際化經(jīng)營企業(yè)之一，著力打造全球化的營銷與服務網(wǎng)絡，積極拓展國際市場主機和工程成套業(yè)務。

四、調研企業(yè)生產經(jīng)營中存在幾個共性問題

1.市場競爭激烈，產品缺乏競爭力

產品同質化嚴重，無序競爭明顯。裝備制造業(yè)產品結構存在中低檔、一般性的趨同，產品技術含量低、質量水平低，缺乏市場競爭力。中信重工反映重型機械行業(yè)部分企業(yè)無底價壓價招投標；中國一拖反映企業(yè)間因消化庫存爆發(fā)價格戰(zhàn)，客戶議價能力增強，市場競爭不斷加劇。成套能力差，產業(yè)鏈條短。零部件、單機等加工能力逐漸增強，但技術要求高的重大成套設備和高技術產品研究開發(fā)與制造能力依然缺乏。中國一拖成套業(yè)務雖在探索，但仍未實現(xiàn)有效突破；中信重工基礎件板塊和機器人及智能制造板塊市場反映較好，主機和工程成套業(yè)務推廣不足。技術水平依然偏低，缺乏國際市場競爭力。我省裝備制造業(yè)核心技術和裝備依賴國外進口，企業(yè)低端產品產量大，高端產品不足，在國際市場上不具有競爭優(yōu)勢。中國一拖反映拖拉機行業(yè)國際先進水平已達到400馬力，我國依然存在較大差距；LYC軸承反映國際產品過程控制水平高、耐用性好，產品售價為國內產品的3～5倍，國內企業(yè)雖能買到高水平生產裝備，但尚不能掌握熱處理等核心工藝；河柴重工反映國外品牌從產品性能、可靠性等多方面打壓國內企業(yè)，河柴自主研發(fā)的新產品僅相當于國外品牌MTU第一代產品，而該國外品牌產品已研發(fā)至第三代。

2.生產成本提高，擠壓企業(yè)利潤空間

由于裝備制造業(yè)的原材料主要是鋼材，隨著近年來鋼材價格的上漲，原材料成本隨之出現(xiàn)較大幅度上漲。調研中隆華節(jié)能、北方玻璃、LYC軸承、中信重工等企業(yè)都明確提出原材料價格上漲擠壓企業(yè)利潤的問題。同時，企業(yè)用工成本上升，在人才方面既存在引進高端研發(fā)設計人才難，又存在培養(yǎng)并留住技能型人才難的問題。

3.應收賬款占比較大，資金緊張

企業(yè)流動資金主要為經(jīng)營資金和融資，部分企業(yè)反映貨款回收難度大，且現(xiàn)金比例較低，居高不下的應收賬款和尋貨等資金占用影響企業(yè)正常生產經(jīng)營；LYC軸承反映客戶主要為風電、冶金等行業(yè)企業(yè)，資金緊張，難以順利回款，企業(yè)自身也存在融資難、融資貴的問題，貸款額度減少，利率上浮較多；中實重機反映企業(yè)存在付款條件差，收款困難的問題，融資主要渠道是銀行貸款，目前也存在融資難、融資貴問題；中國一拖主要依靠銀行貸款進行融資，目前融資困難，融資成本也在持續(xù)上升。

五、推動裝備制造業(yè)發(fā)展的看法

1.立足創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力

企業(yè)發(fā)展要立足創(chuàng)新，對標國際先進企業(yè)和國際先進標準，在生產經(jīng)營過程中營造差異化優(yōu)勢，實現(xiàn)產品和價格的優(yōu)化組合，開創(chuàng)全新的市場格局。以技術創(chuàng)新增強實力，提升企業(yè)自主研發(fā)能力，積極聯(lián)合高校、科研院所和咨詢機構等，圍繞重大關鍵共性技術實施聯(lián)合攻關，打造協(xié)同創(chuàng)新和應用平臺，力爭突破關鍵核心零部件和關鍵工藝瓶頸，大幅提高產品精度和一致性、可靠性。以集群引進壯大規(guī)模，通過承接產業(yè)轉移和培育本地企業(yè)雙管齊下，構建上下游協(xié)作配套體系，帶動全鏈條協(xié)同發(fā)展，全面提升本地配套能力。以“一帶一路”對外承包工程、對外援助項目為突破口，以“工程+裝備+運營”方式，推動電力、盾構、礦山等優(yōu)勢裝備制造產品參與國際產能合作，提升我省企業(yè)在海外的品牌影響力。鼓勵企業(yè)向服務型制造轉型，從以生產為中心向以開發(fā)設計、生產制造、安裝調試、技術服務為一體的生產服務轉型。

2.提升智能化水平，推進企業(yè)降本增效

推動裝備制造業(yè)轉型升級，加快制造業(yè)與新一代信息技術跨界融合，鼓勵企業(yè)以“設備換芯”“生產換線”為重點進行智能化改造，應用工業(yè)機器人、智能數(shù)控機床等智能裝備改造生產線，建設智能車間和智能工廠，以實現(xiàn)生產過程的自動化、智能化、高效化。開展數(shù)控機床、機器人產銷對接系列活動，提升傳統(tǒng)企業(yè)制造水平，帶動本土數(shù)控機床和機器人產業(yè)發(fā)展。發(fā)展智能制造服務，通過智能系統(tǒng)，把工廠貨物、運輸車輛、物流企業(yè)、物流中心和倉儲、支付與金融服務等供應鏈各主體連接起來，形成組織協(xié)同，服務好生產和制造。在裝備制造業(yè)生產、銷售、使用過程中會產生由傳感器、物聯(lián)設備、生產經(jīng)營業(yè)務數(shù)據(jù)、外部互聯(lián)網(wǎng)組成的海量數(shù)據(jù)，鼓勵企業(yè)充分挖掘工業(yè)大數(shù)據(jù)的價值，優(yōu)化企業(yè)生產、服務和商業(yè)模式，為企業(yè)智能化提供重要驅動力。

3.借助資本市場的力量，推動企業(yè)長期健康發(fā)展

裝備制造業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，在技術開發(fā)、產品設計、原料采購、生產制造、銷售渠道、終端服務等各個環(huán)節(jié)都需要大量的資金。調研中我們發(fā)現(xiàn)，隆華節(jié)能、北方玻璃兩家上市企業(yè)通過資本市場融資，均反映沒有資金問題；中集凌宇、河柴重工等企業(yè)通過集團公司貸款，背靠大樹好乘涼，雖然主要依靠銀行貸款，但也不存在融資難、融資貴問題。因此，解決企業(yè)融資難題，一要引導先進裝備制造業(yè)企業(yè)上市，鼓勵通過定向增發(fā)、股權激勵等資本運作方式，借助資本市場的力量幫助企業(yè)直接融資，改善企業(yè)經(jīng)營結構和治理結構，推動企業(yè)轉型發(fā)展。二要推動優(yōu)勢企業(yè)對中小企業(yè)進行兼并重組，通過優(yōu)化整合裝備制造產業(yè)鏈上下游的資源，有效減少重復建設和惡性競爭，形成具備規(guī)模和實力的重量級企業(yè)，解決融資難題，增強裝備制造業(yè)發(fā)展后勁。