工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究

李文娟 房明明

(山東科技大學(xué)， 山東 青島 266590)

0 引言

自我國加入世貿(mào)組織以來，經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)市場也逐漸完善，但項(xiàng)目管理過程中存在的不足也是顯而易見的，很多大型項(xiàng)目，尤其是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，工期長，工序復(fù)雜，施工難度大，對工程項(xiàng)目管理的水平要求較高，因此，傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)無法滿足要求，必須加以改進(jìn)和完善。眾所周知，工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制，而進(jìn)度控制又是三大控制目標(biāo)中最重要的一環(huán)，貫穿于工程項(xiàng)目的始終。與傳統(tǒng)進(jìn)度控制相比，新工程項(xiàng)目管理模式下的進(jìn)度控制有所改進(jìn)，它將成本、勞動(dòng)力、材料甚至是工程實(shí)物本身結(jié)合起來，通過建立有效的管理措施，在保證質(zhì)量，節(jié)約成本的前提下，縮短工期，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。工程進(jìn)度控制的核心是進(jìn)度計(jì)劃的編制，其目的是確定實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃之間的偏差，檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照計(jì)劃進(jìn)行，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃之間存在偏差，則可以通過分析偏差原因提出糾偏措施，為最終進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化使進(jìn)度計(jì)劃也隨之發(fā)生改變，因此必須采取動(dòng)態(tài)管理機(jī)制對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理。

1 影響進(jìn)度控制的因素

1.1 人為方面的因素

工程項(xiàng)目施工周期長，參與方多，各參與方的行為都可以影響項(xiàng)目的進(jìn)度，因此，影響工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的人為因素主要包括：建設(shè)單位因素、設(shè)計(jì)單位因素、監(jiān)理單位因素、施工單位因素。

（1）建設(shè)單位因素

為了提高經(jīng)濟(jì)效益，很多建設(shè)單位不計(jì)后果壓縮工期，導(dǎo)致進(jìn)度控制處于被動(dòng)局面。因此在招標(biāo)選擇施工單位階段，給出的工期要求也極不合理，很多施工單位為了獲取工程，不惜降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，壓縮工期，卻沒有將工程質(zhì)量的控制以及不可抗力對工程進(jìn)度的影響，影響了進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。還有的建設(shè)單位提供資料、資金不及時(shí)，這也嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。

（2）設(shè)計(jì)單位因素

設(shè)計(jì)單位不能如期向施工單位提交施工資料和圖紙；有的設(shè)計(jì)單位在工程施工前對施工現(xiàn)場及地質(zhì)狀況調(diào)查不充分，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不合理，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；設(shè)計(jì)單位不能及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題；設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙沒有結(jié)合施工情況，這些都將影響施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）監(jiān)理單位因素

監(jiān)理單位代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)管，因此監(jiān)理單位對工程進(jìn)度也

具有重大的影響作用，主要表現(xiàn)為：監(jiān)理單位業(yè)務(wù)水平不高，責(zé)任心不強(qiáng)，不能及時(shí)解決施工過程中的問題；協(xié)調(diào)能力差，不能充分協(xié)調(diào)工程各參與方之間的關(guān)系；對工程進(jìn)度控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，這些都將影響工程進(jìn)度的控制與管理。

（4）施工單位因素

施工單位是工程建設(shè)過程中最重要的因素，它對進(jìn)度控制的影響主要體現(xiàn)在：施工單位對設(shè)計(jì)方案理解不到位，使得編制的施工方案不符合實(shí)際施工要求；人員配備不完善，缺乏專業(yè)的技術(shù)型人才；施工及管理經(jīng)驗(yàn)不足，方法落后，不能有效利用新技術(shù)和新工藝。

1.2 機(jī)械、材料方面的因素

（1）機(jī)械因素

施工機(jī)械對工程進(jìn)度的影響主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一方面，施工單位編制的機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃不合理，使得機(jī)械配置不到位；第二方面，機(jī)械質(zhì)量不過關(guān)，容易出現(xiàn)故障。第一種情況主要是因?yàn)槭┕挝蝗藛T缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，第二種情況主要是因?yàn)樵谑┕で?，相關(guān)單位對機(jī)械的鑒定不到位，操作人員業(yè)務(wù)水平低。

（2）材料因素

與施工機(jī)械對工程進(jìn)度的影響相同，材料對施工進(jìn)度的影響也表現(xiàn)為兩個(gè)方面：第一，施工單位編制的材料進(jìn)場計(jì)劃不符合實(shí)際施工進(jìn)度及供應(yīng)商供貨不及時(shí)；第二，工程師和材料員沒有對進(jìn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，使得很多質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入場地內(nèi)，同時(shí)，施工單位的材料存儲(chǔ)措施不當(dāng)，材料質(zhì)量大打折扣。

1.3 組織管理方面的因素

由于工程項(xiàng)目參與方較多，因此很容易造成施工現(xiàn)場組織管理混亂。在施工過程中，施工單位對各參與方的命令無所適從。工程項(xiàng)目缺乏完善的工程質(zhì)量驗(yàn)收體系、材料存儲(chǔ)體系，衛(wèi)生環(huán)境普遍較差，這些都會(huì)影響工程的順利開展。同時(shí)，由于施工單位管理水平有限，施工部署的不合理，施工工序流水組織不當(dāng)，施工機(jī)械設(shè)備配置不合理，工作面開設(shè)不合理等，這些都將影響施工工程進(jìn)行的進(jìn)展。

2 進(jìn)度控制的保證措施

2.1 經(jīng)濟(jì)措施

進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：業(yè)主對施工單位的資金供應(yīng)（即預(yù)付款和進(jìn)度款的支付）以及相關(guān)的激勵(lì)措施。為了實(shí)現(xiàn)工程的工期目標(biāo)，施工單位應(yīng)該編制資源需求計(jì)劃，需求計(jì)劃主要涉及資金、人力、物力等資源的需求，并根據(jù)工程進(jìn)展情況適時(shí)做出調(diào)整；為了提高工作人員的工作積極性，工程開展過程中應(yīng)該建立一定的激勵(lì)措施；為了保證工程的順利開展，建設(shè)單位應(yīng)該及時(shí)支付施工單位預(yù)付款和進(jìn)度款，以保證工程所需資金落實(shí)到位。

2.2 組織措施

組織體系的建立是進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織保證。因此為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，必須重視組織體系的創(chuàng)建，具體包括：設(shè)置專門的進(jìn)度控制部門，并安排專人負(fù)責(zé)，明確相關(guān)人員的職責(zé)和任務(wù)，編制進(jìn)度控制的具體工作及流程；根據(jù)業(yè)主的工期要求，編制合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年度、季度、月度的階段性進(jìn)度計(jì)劃，在總進(jìn)度計(jì)劃及階段性進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制人員、材料、機(jī)械的配備，并根據(jù)施工情況進(jìn)行合理優(yōu)化；施工單位應(yīng)該建立完善的例會(huì)制度，以便于管理人員把握施工的具體進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題。

2.3 管理措施

工程各參與方都要明確自身進(jìn)度管理制度的構(gòu)建；制定的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系,把握進(jìn)度控制中的關(guān)鍵工作和路線,知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差,有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的科學(xué)化；選擇符合該工程的合同結(jié)構(gòu)，還要注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低；選擇合理的工程承發(fā)包模式，為工程實(shí)施過程中的組織和協(xié)調(diào)工作打下基礎(chǔ)。

2.4 技術(shù)措施

施工技術(shù)和施工方案的合理性直接影響到工程進(jìn)展，因此，為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，在制定施工方案、采用施工技術(shù)時(shí)，要充分考慮其合理性和可行性；設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)，要對設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系進(jìn)行分析比較；施工單位在施工前，要仔細(xì)研究施工圖紙和相關(guān)的施工資料，對于圖紙或施工資料中存在的問題要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，根據(jù)施工圖紙和相關(guān)資料預(yù)測施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及應(yīng)對措施；施工單位制定合理的施工方案，注重新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用；加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，避免因工作人員失誤造成返工或影響正常的施工進(jìn)度；嚴(yán)格控制工程過程中的變更；加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理。

3 結(jié)語

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，一旦失敗將會(huì)對工程各參與方帶來嚴(yán)重的損失，而工程進(jìn)度控制又是項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，因此進(jìn)度控制對工程項(xiàng)目而言是至關(guān)重要的，影響工程進(jìn)度控制的因素眾多，本文通過研究影響工程進(jìn)度的因素，主要包括人為方面因素、機(jī)械材料方面的因素、組織管理因素，從經(jīng)濟(jì)、組織、管理、技術(shù)等四個(gè)方面，提出了保證工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)措施，為工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。

[1]李劍. 建筑施工進(jìn)度控制方法研究[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè), 2011, 23(7):48-49.

[2]呂滿田, 康曉華. 建筑施工進(jìn)度探討[J]. 科技資訊, 2010(18):90-90.

[3]楊雪飛, 張春海. 淺談工程項(xiàng)目進(jìn)度控制[J]. 河南建材, 2011(6):85-86.