東灘煤礦：對(duì)癥下藥 安全管理除“病根”

□ 通訊員 王建 郝鳳法

連續(xù)四次掛“黃旗”，現(xiàn)場(chǎng)隱患出現(xiàn)“井噴”——昔日機(jī)電品牌和“零故障”示范單位，面臨著“下崗”、摘牌窘境。在這種困境下，兗礦集團(tuán)東灘煤礦機(jī)電工區(qū)（以下簡(jiǎn)稱“機(jī)電工區(qū)”）使出“殺手锏”，開出問題清單，從根本上進(jìn)行治理，走出了安全管理“雷區(qū)”，盡快扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。

全面“查體”，找出“病根”?！艾F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)低，要求達(dá)不到新標(biāo)準(zhǔn)，跟不上改革的步伐?！睓C(jī)電工區(qū)區(qū)長(zhǎng)趙東贊在班子會(huì)上如是剖析。

“對(duì)工作驕傲自滿，看不清自身存在的問題，導(dǎo)致管理滑坡。”機(jī)電環(huán)?？茀?huì)人員喬剛點(diǎn)評(píng)。

6月25日，機(jī)電工區(qū)召開管理人員務(wù)虛會(huì)，邀請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處和職能科室有關(guān)人員參加“會(huì)診”。務(wù)虛會(huì)上，管理人員根據(jù)自己分管的工作，自我分析問題根源，找出管理的薄弱點(diǎn)和盲區(qū)，把所有問題都放在明處曬一曬。

“9個(gè)月的設(shè)備零故障，讓區(qū)隊(duì)管理層思想飄浮，班組長(zhǎng)敷衍塞責(zé)，職工的主人翁意識(shí)也沒有樹立起來(lái)，思想滑坡，工作隨意性成為習(xí)慣，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差成常態(tài)。”東灘煤礦機(jī)電副總工程師陳電星嚴(yán)肅批評(píng)。

班子成員平日不敢說、不能說、不想說的話說了出來(lái)，問題找了出來(lái)，一一列出了問題清單。

對(duì)標(biāo)先進(jìn)，正視差距?！安蛔叱鋈ィ恢绖e人干得好！”機(jī)修二班班長(zhǎng)王三部說，“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找出差距，對(duì)內(nèi)要學(xué)習(xí)多次獲得紅旗區(qū)隊(duì)的管理辦法，對(duì)外要學(xué)習(xí)兄弟礦井的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，接受其他單位來(lái)我礦交流提出的寶貴建議，盡快補(bǔ)齊區(qū)隊(duì)管理短板?！?/p>

“面對(duì)差距，一張問題清單，一場(chǎng)務(wù)虛會(huì)，不能解決根本問題！”工區(qū)黨支部書記萬(wàn)鵬說，“我們的隊(duì)伍缺乏戰(zhàn)斗力，個(gè)別管理人員不求上進(jìn)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘；個(gè)別技術(shù)人員應(yīng)付湊合，措施錯(cuò)誤百出；工班長(zhǎng)缺少恥辱感，事不關(guān)己、高高掛起的大有人在?！?/p>

對(duì)癥“下藥”，開出“良方”。找準(zhǔn)了安全管理癥結(jié)，立即按照清單逐條整改。

技術(shù)手段上，針對(duì)檔案管理混亂、不規(guī)范，推出技術(shù)檔案“4C”管理法：結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用和檔案的保存期限等情況，按照紅、橙、黃、綠4種顏色進(jìn)行分類管理。經(jīng)過兩周時(shí)間，共整理檔案30余項(xiàng)、近1000份文件資料。

工作落實(shí)上，嚴(yán)格按照復(fù)命制落實(shí)。對(duì)每項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行督辦，從自身挖掘問題原因，舉一反三，防止不按照規(guī)定復(fù)命。對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的問題，追究班組長(zhǎng)以上管理人員的責(zé)任，實(shí)行責(zé)任聯(lián)掛。

現(xiàn)場(chǎng)形象上，嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，由點(diǎn)到線、由線到面逐步推進(jìn)，形成井下皮帶和猴車的全覆蓋。6月底，完成B皮帶機(jī)頭硐室精品工程。

設(shè)備管理上，嚴(yán)把日檢質(zhì)量關(guān)，繼續(xù)細(xì)化、深化和量化考核。落實(shí)設(shè)備包機(jī)制，在原包機(jī)制基礎(chǔ)上細(xì)化檢修內(nèi)容，在檢修質(zhì)量、數(shù)量、頻次和技術(shù)要求上量化考核，使每名職工都帶著責(zé)任下井，繼續(xù)打造設(shè)備“零故障”品牌。