建筑施工企業(yè)全面預算管理的新探索

樊志麗

(山西四建集團有限公司， 山西 太原 030012)

1 實際情況中全面預算管理所具有的作用

（一）能夠有效地協調各個部門的關系

在當下的社會情況中，雖然建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，但是還是存在很多建筑施工企業(yè)內部存在問題。目前，很多建筑施工企業(yè)的內部各個部門之間的聯系和交流不夠，職責不明，而且內部管理機制的運行也很不協調，導致各個部門之間經常出現矛盾、糾紛以及推卸責任的情況。這樣一來，也就嚴重得影響到了實際的工作效率。但是企業(yè)若是實行了全面預算管理，則能夠將企業(yè)內部的各種工作都全面、嚴密地組織起來，進行統(tǒng)一地規(guī)劃，合理地協調各個部門之間的關系和職責，使企業(yè)的內部凝聚力更強。

（二）能夠使企業(yè)的經營管理水平得到提高

目前，在很多建筑施工企業(yè)中，其管理水平都還是存在一定的問題，大部分的企業(yè)在管理方面都是一種粗放式經營管理模式，導致在某些細節(jié)方面做得不全面，無法在一定程度上提高經濟效益。建筑行業(yè)是目前國民經濟的一項支柱型產業(yè)，因此，建筑企業(yè)也必須重視經營管理工作。在這方面，若是能夠實施全面預算管理，那么也就能夠使企業(yè)更好地控制日常生產經營活動，從而提高自身的經營管理水平。

（三）能夠做好企業(yè)的內部控制管理

從目前的情況來看，企業(yè)若是想要做好內部的控制管理，那么就必須重視全面預算管理的實施。只有這樣，才能夠保證企業(yè)在實際的工程項目成本管理過程中，既能夠保證工程項目的質量，又能夠在最大的程度上控制成本費用，從而使企業(yè)的經濟效益達到最大。換句話說，實施全面預算管理，就能夠嚴格地控制工程項目在各個方面成本費用，從而實現效益最大化。

2 目前企業(yè)在實施全面預算管理方面存在的問題

（一）缺乏認識，執(zhí)行力不強

目前，在全面預算管理這方面，很多建筑施工企業(yè)都對此還缺乏認識，也沒有予以足夠的重視。某些企業(yè)在實施全面預算管理時，僅僅只是把眼光停留在了財務部門的編制工作中，卻沒有重視全面預算管理的全面性。在現目前的社會情況中，針對于建筑施工企業(yè)而言，要想在最大的程度上提高經濟效益，就必須重視全面預算管理的實施，這是一項非常重要的手段。但是，在很多建筑施工企業(yè)中，都沒有重視企業(yè)的預算工作，使其被流為形式，執(zhí)行力不強。這樣一來，也在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

（二）預算編制方法不合理

目前，為了能夠在保證建筑工程質量的基礎上提高經濟效益，很多建筑施工企業(yè)都開始在內部實施全面預算管理。但是，即便這樣，卻還是有很多企業(yè)沒有找到正確的方法，在全面預算的編制這方面，他們也僅僅只是為了編制而編制，所使用的編制方法不科學，程序也不合理，導致全面預算管理缺乏全面性。在某些企業(yè)中，往往只是財務部門的工作人員負責整理財務數據，然后再簡單的確定工程項目方面的各項預算指標。但是一旦企業(yè)的內部資源或者是外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，那么這樣的預算指標也就不夠科學，相關的數值編制也不夠合理、全面，導致全面預算管理無法發(fā)揮出其應有的作用。

（三）缺乏考核制度

目前，在某些建筑施工企業(yè)中，并沒有重視考核制度和獎懲措施的使用，導致這些內容都沒有被落實。在這樣的情況下，也將會影響到企業(yè)預算目標的實現。在全面預算管理在企業(yè)的執(zhí)行過程中，若是沒有分析相關的偏差原因，也落實相關的考核制度和獎懲措施，缺乏激勵行為，也沒有總結預算的實施效果，那么全面預算管理也就無法發(fā)揮作用，從而被流于形式，名存實亡。

（四）設置的預算目標不合理

在全面預算管理實施的過程中，若是沒有設置先進合理的預算目標，或者是所設置的預算目標太高，以至于很難達到，那么企業(yè)內部各個部門的工作人員的積極性也會被磨滅。而若是所設置的預算目標太簡單，以至于很容易完成，那么也就無法充分地挖掘出企業(yè)的潛力。對于建筑施工企業(yè)來說，要想提高企業(yè)的整體管理水平，就必須重視全面預算管理的實施，全面預算管理是一項重要的手段。因此，應該設置合理的預算目標，使企業(yè)的各項工作能夠按照目標行事，從而更加科學地完成企業(yè)的戰(zhàn)略計劃。

3 關于合理實施全面預算管理的相關措施

（一）做到及時算賬，將預算管理貫穿全過程

為了保證全面預算管理能夠充分地發(fā)揮出本身的作用，那么在建筑工程項目開工之前，相關的工作人員就應該認真地編制工程項目的施工預算。而在施工的過程中，各個環(huán)節(jié)的開展也應該按照相應的計劃來分配人力資源、物力資源以及財力。除此之外，還應該積極地采用各種新型技術，在最大的程度上降低施工的成本。針對建筑施工企業(yè)來說，要想提高經濟效益，就必須重視企業(yè)的內部管理。而在施工方面，則是應該合理地控制各種人工、機械以及材料的投入。一般來說，施工預算是各種資源的使用、班組核算以及控制工程成本的重要依據。因此，在某個環(huán)節(jié)的工程完工之后，相關的工作人員還應該根據施工預算來進行分析，看該環(huán)節(jié)的工程投入是否超過了預算指標。如果有超出，那么則應該及時找出原因，并予以改正，及時控制。總之，在施工過程中，也應該及時算賬，做到對各個環(huán)節(jié)的成本控制，目標明確。

（二）加強對各個部門之間的協調

為了保證全面預算管理能夠充分地發(fā)揮出其應有的作用，那么企業(yè)就應該打破傳統(tǒng)的思維限制，加強各個部門之間的合作，做好各個部門的職責分明。通過調控全面預算管理的指標，就能夠將公司的資源進行科學、合理地分配，這樣一來，也就能夠更好地分配各個部門的職責，協調好各個部門的關系，從而在更大的程度上挖掘企業(yè)自身的潛力，將企業(yè)的資源都進行有效的整合，從而收獲更大的經濟效益。

（三）建立相關的考核體系

針對任何管理工作而言，若是沒有監(jiān)督和考核作為依托，那么也將缺乏實際的意義，導致無法發(fā)揮出其應有的作用。因此，為了能夠使全面預算管理得以順利地開展和執(zhí)行，那么就應該積極地做好相關的考評體系和激勵機制，并將全面預算管理工作的執(zhí)行情況與員工的實際利益聯系在一起，促使員工都能夠為預定的目標而奮斗，提高員工的積極性，另外，針對考核制度的執(zhí)行，應該滲透到全面預算管理的各個環(huán)節(jié)當中，而且還應該保證客觀公正。

（四）選擇合理的預算編制方法

要想做好全面預算管理，就必須擁有清晰明確的預算，這是一項非常重要的前提工作。在現實情況中，相關的工作人員在編制預算時，還應該注重與企業(yè)內部的各個方面進行配合和協調，做好資源共享，從而獲得最有效的數據，保證預算編制工作能夠有據可依。另外，針對預算的編制方法，也應該具有科學性和合理性，針對不同經濟活動的預算編制，也可以采用不同的方法來進行。比方說，針對職能部門的費用預算編制，則可以采用“零基預算”的方法，而在施工項目方面，則可以采用“彈性預算”的方法來進行編制?？傊A算編制的方法應該能夠符合實際情況，而且要保證科學、合理。

4 結束語

總而言之，在現在的社會情況中，對于企業(yè)來說，全面預算管理是一項非常重要的內容。在企業(yè)內部實施全面預算管理，不僅能夠提高管理水平，還能夠提高經濟效益。因此，在實際情況中，建筑施工企業(yè)一定要重視這方面的內容，使全面預算管理的作用充分地發(fā)揮出來。