大數(shù)據(jù)下成品油銷(xiāo)售企業(yè)中的傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)將何去何從

侯雯

【摘要】本文的研究主題是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，根據(jù)我國(guó)成品油銷(xiāo)售企業(yè)的傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)際情況，探討其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)與動(dòng)態(tài)，以此對(duì)其今后的發(fā)展提出一系列有價(jià)值、有參照性的建議。

【關(guān)鍵詞】成品油 傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì) 大數(shù)據(jù)

引言

當(dāng)前是信息化社會(huì)，大數(shù)據(jù)憑借著互聯(lián)網(wǎng)的傳播也慢慢地滲透到各行各業(yè)中，且發(fā)展速度不斷提升。對(duì)于成品油銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，正處于互聯(lián)網(wǎng)和石油行業(yè)密切結(jié)合的高峰期。在未來(lái)，其傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)必須要與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，方可實(shí)現(xiàn)高效、健康發(fā)展。

1、我國(guó)成品油銷(xiāo)售企業(yè)的傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作中的應(yīng)用

對(duì)于我國(guó)成品油銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，其長(zhǎng)期以來(lái)是遵循我國(guó)石油資源市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式的要求，所以在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，面對(duì)不斷變化的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題也是在不斷地變革與調(diào)整，傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作也是如此，一定要滿(mǎn)足目前不斷變幻的市場(chǎng)要求，通過(guò)“高效、迅速、精準(zhǔn)”的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為企業(yè)決策層提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息與決策依據(jù)。

根據(jù)我國(guó)成品油銷(xiāo)售企業(yè)的傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作的具體情況來(lái)看，因?yàn)榭陀^因素的影響，其具備一定的不足，例如：統(tǒng)計(jì)模式陳舊、統(tǒng)計(jì)根基不穩(wěn)、統(tǒng)計(jì)者專(zhuān)業(yè)水平差、統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)不規(guī)范、統(tǒng)計(jì)工作重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)共享性不足等。以上問(wèn)題屬于發(fā)展階段不可規(guī)避的現(xiàn)象，不過(guò)假若無(wú)法有效解決，必然會(huì)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的精準(zhǔn)性、公正性等帶來(lái)影響，以此會(huì)影響企業(yè)的管理效率，造成企業(yè)決策者的決策出現(xiàn)偏差。所以，一定要構(gòu)建一套全新的統(tǒng)計(jì)工作體系，將不同的差異相結(jié)合，構(gòu)建成品油銷(xiāo)售企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的特色。基于互聯(lián)網(wǎng)具備動(dòng)態(tài)化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化、開(kāi)放化等特點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)大數(shù)據(jù)同樣也具備這些特征，所以，必須將大數(shù)據(jù)技術(shù)與傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作相結(jié)合，其是一個(gè)不可規(guī)避的發(fā)展方向。

2、我國(guó)成品油銷(xiāo)售企業(yè)的傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作的改革和創(chuàng)新

2.1改變傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作的思維模式

基于大數(shù)據(jù)背景的影響，統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容變得愈加多樣，其不單屬于企業(yè)的一個(gè)組織部門(mén)，也屬于企業(yè)增強(qiáng)管理決策能力的一個(gè)必要手段，對(duì)此，其工作一定要與現(xiàn)代化技術(shù)相結(jié)合。以成品油的銷(xiāo)售報(bào)告為例：國(guó)外不少大型企業(yè)利用云計(jì)算技術(shù)展開(kāi)數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)⒚啃r(shí)、每日、每周等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理出來(lái)，企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)能夠?qū)ζ湔归_(kāi)直接地分析與應(yīng)用，規(guī)避統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)過(guò)程中耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)、人為出現(xiàn)錯(cuò)誤等問(wèn)題。我國(guó)成品油銷(xiāo)售企業(yè)在其相關(guān)業(yè)務(wù)的處理過(guò)程中均可構(gòu)建這一統(tǒng)一模式，必然可以促使傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)格局的全面變革。

2.2健全統(tǒng)計(jì)部門(mén)設(shè)置

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于我國(guó)成品油銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，其統(tǒng)計(jì)工作一定要愈發(fā)規(guī)范與專(zhuān)業(yè)，比如，構(gòu)建獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)部門(mén)、獨(dú)立的審計(jì)職位、選擇專(zhuān)業(yè)的在崗職員等，以此能夠進(jìn)一步構(gòu)建完善的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制與經(jīng)營(yíng)模式。按期對(duì)統(tǒng)計(jì)專(zhuān)員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能、法律政策、計(jì)算機(jī)技術(shù)等培訓(xùn)，促使其更積極地開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平。對(duì)表現(xiàn)積極、成績(jī)優(yōu)越的統(tǒng)計(jì)工作者進(jìn)行及時(shí)地表彰與激勵(lì)。

2.3加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化

由于我國(guó)成品油銷(xiāo)售企業(yè)的發(fā)展規(guī)模持續(xù)拓展，其業(yè)務(wù)數(shù)量也在不斷提升，需要持續(xù)完善統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，并進(jìn)行精簡(jiǎn)完善，以此可以更全面地體現(xiàn)企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在具體實(shí)踐活動(dòng)中，一定要以滿(mǎn)足企業(yè)尤其是銷(xiāo)售部門(mén)的需求為核心，并且也需要兼顧關(guān)注國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以此進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)工作效率。

現(xiàn)今，企業(yè)銷(xiāo)售項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)比較繁多且內(nèi)容雜亂，對(duì)于基層工作者來(lái)說(shuō)，必須面對(duì)“任務(wù)重、壓力大”等一系列問(wèn)題，在構(gòu)建統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的過(guò)程中，也需要注重?cái)?shù)據(jù)整合成本，遵循高效、經(jīng)濟(jì)、精簡(jiǎn)、客觀等原則，降低統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)額，以此可以真正地減輕基層統(tǒng)計(jì)人員的工作壓力。另外，數(shù)據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣必然會(huì)影響企業(yè)管理者的決策，所以，統(tǒng)計(jì)報(bào)告的編撰一定要滿(mǎn)足精準(zhǔn)性、完整性、及時(shí)性等要求，利用統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)避企業(yè)不同部門(mén)之間的統(tǒng)計(jì)報(bào)告出現(xiàn)彼此推脫、彼此重復(fù)等問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的運(yùn)行效率。

2.4健全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)公布體系

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)屬于整個(gè)企業(yè)的共同財(cái)產(chǎn)，唯有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享方可凸顯出其最大價(jià)值，而統(tǒng)計(jì)的目的是為全公司提供服務(wù)，其公布對(duì)企業(yè)有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)才是其工作本職。現(xiàn)今，大部分成品油銷(xiāo)售企業(yè)公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)往往是為了迎合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，該現(xiàn)象導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作存在一定的局限性，所以，一定要突破傳統(tǒng)的部門(mén)局限，構(gòu)建覆蓋面廣的數(shù)據(jù)共享和服務(wù)合作體系，組建數(shù)據(jù)應(yīng)用中心實(shí)施信息化管理，明確不同部門(mén)的差異化需求，同時(shí)也需提高創(chuàng)新力，健全公布渠道，真正地增強(qiáng)數(shù)據(jù)價(jià)值，為企業(yè)準(zhǔn)確、科學(xué)、全面的經(jīng)營(yíng)決策提供完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

3小結(jié)

由于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及有關(guān)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)成品油銷(xiāo)售企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用是一個(gè)重要的發(fā)展方向，個(gè)別大型成品油銷(xiāo)售企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始全面推行與應(yīng)用了，由此來(lái)看，大數(shù)據(jù)技術(shù)在成品油銷(xiāo)售企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作中具備一定的可行性和有效性。對(duì)于相關(guān)企業(yè)的管理者及統(tǒng)計(jì)者來(lái)說(shuō)，都需要迎合這一發(fā)展態(tài)勢(shì)，關(guān)注這一技術(shù)的應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來(lái)的積極作用，促使大數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)工作的相結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)效率，把最高端、最先進(jìn)的理念與企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，促使統(tǒng)計(jì)工作在創(chuàng)新、變革的過(guò)程中不斷發(fā)展和完善。