施工企業(yè)人才培養(yǎng)策略

趙曼

目前施工企業(yè)存在的專業(yè)人才緊缺、干部隊(duì)伍后備不足、年齡兩極分化等現(xiàn)狀，要加以高度重視，并設(shè)法努力解決。

人是事業(yè)成功的基礎(chǔ)，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。美國鋼鐵大王卡內(nèi)基曾經(jīng)說過：“將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，但是只要保留我的組織、人員，四年以后，我將仍是一個鋼鐵大王?！庇纱丝梢娙瞬艑τ谄髽I(yè)發(fā)展的重要性。針對目前施工企業(yè)專業(yè)人才緊缺、干部隊(duì)伍后備不足、年齡兩極分化等現(xiàn)狀，我們要深入分析造成這一現(xiàn)狀的主客觀原因，營造“請得來、用得好、養(yǎng)得起、留得住”的和諧環(huán)境，從而不斷提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

施工企業(yè)干部人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

目前，施工企業(yè)干部及人才隊(duì)伍建設(shè)存在以下問題：

技術(shù)人才少，需求量大。施工企業(yè)隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對技術(shù)人員的需求量持續(xù)增加。然而，相當(dāng)多的企業(yè)擁有的工程技術(shù)人員數(shù)量無法滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，具有一定管理經(jīng)驗(yàn)且能夠獨(dú)擋一面的技術(shù)人才更加緊俏。

學(xué)歷普遍偏低，干部培養(yǎng)后勁不足。施工企業(yè)在人才晉升方面有其特殊性，很多干部及管理人才都是從施工一線提拔起來的，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)多，但學(xué)歷偏低。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，施工企業(yè)的管理干部中，本科以上學(xué)歷的只占45.6%，高中及以下學(xué)歷占21.3%。由于學(xué)歷普遍偏低，導(dǎo)致施工企業(yè)在技術(shù)、行政等方面發(fā)展后勁不足，高層次、高素質(zhì)、高技能人才需求缺口大。

平均年齡偏大，干部年齡呈現(xiàn)兩極分化狀態(tài)。由于施工現(xiàn)場管理是集技術(shù)知識、內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力為一體的，素質(zhì)要求偏重于綜合能力，因而施工企業(yè)員工平均年齡一般高于其他性質(zhì)的企業(yè)。從整體上看，施工企業(yè)現(xiàn)有人才隊(duì)伍屬于中年化，但在干部隊(duì)伍中，35歲及以下干部和45歲及以上干部所占比重較大，屬于兩極分化狀態(tài)，如不及時調(diào)整，將不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

新提職人員雖多，但專業(yè)人才仍就緊缺。近幾年，隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視和投入，尤其是高鐵建設(shè)的迅速發(fā)展和城市交通軌道建設(shè)的大力推進(jìn)，帶動了施工企業(yè)迅速發(fā)展，對人才的需求特別是專業(yè)人才的需要日益迫切，不斷加量。施工企業(yè)基于發(fā)展和管理需要，新提職提拔了一大批中層和基層干部，但即使如此，對于有關(guān)成本經(jīng)營、財會等方面的專業(yè)人才需要仍舊十分渴望，具有各類執(zhí)業(yè)資格的人才匱乏，已逐步構(gòu)成阻礙企業(yè)發(fā)展的新矛盾。

導(dǎo)致后備人才不足的原因分析

施工企業(yè)導(dǎo)致干部和人才隊(duì)伍建設(shè)不良現(xiàn)狀，主要有三個方面的主客觀原因：

一是企業(yè)發(fā)展速度快，人才缺口大。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和優(yōu)質(zhì)發(fā)展，施工企業(yè)無論是業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營水平，還是人員結(jié)構(gòu)都迅速發(fā)展。各企業(yè)都在短時間內(nèi)經(jīng)歷了從小到大、從弱到強(qiáng)的過程，但這個過程需要源源不斷的強(qiáng)有力的人力資源支持。在此背景下，各企業(yè)加快了干部培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，招募和提職了一批員工。這是出現(xiàn)干部年齡呈現(xiàn)兩極分化、后備不足、新提職多、綜合能力素養(yǎng)不高的主要原因。

二是工作環(huán)境艱苦，人才隊(duì)伍穩(wěn)定性差。鐵路施工企業(yè)大部分工程都在大山深處進(jìn)行，環(huán)境惡劣、工作繁重、生活艱苦，再加上長期與家人相隔，家庭中的很多問題無法親力親為解決，導(dǎo)致矛盾凸顯，很容易造成人才隊(duì)伍不穩(wěn)定甚至流失。

三是學(xué)工科的員工多，導(dǎo)致溝通交流能力偏弱。施工企業(yè)68%以上的員工都是學(xué)工科的，這是他們不善言辭、表達(dá)與溝通能力欠佳的共性問題，尤其是獨(dú)生子女不愿也不善與人溝通，在處理問題和遇到突發(fā)情況時，智商與情商難以同時達(dá)到一定的高度。

推進(jìn)干部和人才隊(duì)伍建設(shè)策略

樹立人本管理理念，實(shí)現(xiàn)組織利益與員工利益有機(jī)統(tǒng)一。以人為本的管理理念已成為當(dāng)下比較時尚的口號。從人本管理理念的角度去開展干部培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)，需要同時把握好人在企業(yè)中的地位和作用及企業(yè)對人的價值和意義兩個方面的問題，滿足員工的心理需要和社會需要，營造良好的工作環(huán)境與人際關(guān)系氛圍，以調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)組織利益與員工利益的統(tǒng)一。

倡導(dǎo)企業(yè)價值觀，搭建廣闊的人才培養(yǎng)平臺。“當(dāng)我小的時候，我母親曾經(jīng)對我說：如果你想當(dāng)兵，你將成為一位將軍；如果你想當(dāng)一名和尚，你將成為一個教皇。但是，我想成為一名畫家，于是我成了畢加索”。這句話充分揭示了價值觀對于人才成長的重要作用。名不正則言不順，言不順則事不成。企業(yè)價值觀是管理的基石，也是將全體員工緊密團(tuán)結(jié)在一起、共同朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不懈奮進(jìn)的思想基礎(chǔ)。企業(yè)要對思想政治教育、形勢任務(wù)教育工作常抓不懈。目前，全國上下掀起了一股學(xué)習(xí)黨的十九大會議精神、貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的熱潮，施工企業(yè)應(yīng)該走在前列，用科學(xué)的思想來武裝員工頭腦。施工企業(yè)可以結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況，大力開展不同主題的黨建活動，引導(dǎo)黨員干部站在講黨性、講大局的政治高度，牢固樹立“四個意識”，肩負(fù)起和企業(yè)榮辱與共的神圣職責(zé)與光榮使命。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，提升員工綜合素養(yǎng)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，建立健全“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”的人才培養(yǎng)機(jī)制是施工企業(yè)急需解決的問題。這之中，導(dǎo)師帶徒、促進(jìn)員工崗位成才，是企業(yè)實(shí)施人才培養(yǎng)的一種重要手段。施工企業(yè)可以創(chuàng)新開展全員導(dǎo)師帶徒工作，即徒弟不再局限于新入企業(yè)的大中專畢業(yè)生，只要是企業(yè)的員工、干部都屬于重點(diǎn)培養(yǎng)對象，可遵循“一師多徒、一徒多師、亦師亦徒、可綜可專、可主可副、周期不定、職業(yè)規(guī)劃、逐級提升”的原則，通過啟動、推進(jìn)、深化三階段的逐步實(shí)施，形成上級帶下級、舊人帶新人、崗位能手帶一般人員的正常人才培養(yǎng)機(jī)制，以此不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

加大人力資本投入，著力培養(yǎng)緊缺專業(yè)骨干。千軍易得，一將難求。隨著施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的變化，特別是技術(shù)裝備水平的提高，企業(yè)的人才需求也發(fā)生了很大變化，要著力培養(yǎng)緊缺專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干和干部。首先，要把干部培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，高度重視，以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，著力解決好當(dāng)前遇到的困難和存在的問題。其次，企業(yè)可根據(jù)自身現(xiàn)狀，用物質(zhì)和精神激勵的方式，有重點(diǎn)地選派優(yōu)秀人才外出培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，積極參加專業(yè)培訓(xùn)和各類注冊資格考試，鼓勵員工在學(xué)歷和能力上不斷自我提高。最后，要與時俱進(jìn)，不僅要提高員工的專業(yè)技能，更要注重員工綜合素質(zhì)的提升，力爭培養(yǎng)出一批智商高、情商好、技能強(qiáng)、人品優(yōu)的優(yōu)秀管理干部。

優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工職業(yè)生涯管理。從人力資源管理的角度來看，當(dāng)前很多企業(yè)將干部培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)放在績效管理和培訓(xùn)上，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，應(yīng)該更多地將重點(diǎn)放在員工職業(yè)生涯管理上。何為職業(yè)生涯，它專指個體職業(yè)發(fā)展的歷程，是一個人終生經(jīng)歷的所有職位的整個歷程，它不僅包括過去、現(xiàn)在和未來的職業(yè)發(fā)展過程，而且包括個人對職業(yè)生涯發(fā)展的計劃和期望，將其運(yùn)用到企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中就是提升個人價值，從而優(yōu)化企業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

前面我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)要樹立人本管理理念、倡導(dǎo)企業(yè)價值觀、加大資本投入等，這些都是在為員工職業(yè)生涯管理做準(zhǔn)備。因?yàn)橐ＷC員工認(rèn)同企業(yè)，無論何時都愿意與企業(yè)共榮辱，企業(yè)需要解決三個問題：一是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們需要多少人、需要什么人；二是現(xiàn)有人員與所需人員之間存在多少差距；三是怎樣獲得實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的人。企業(yè)可根據(jù)自身人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的差異性和員工職業(yè)生涯管理所處的不同階段，采用青中老員工三種職業(yè)規(guī)劃方法，制訂員工職業(yè)生涯發(fā)展方案，引導(dǎo)員工朝著職務(wù)等級逐步提高的縱向發(fā)展、不同職務(wù)之間的橫向發(fā)展和擔(dān)負(fù)更多職責(zé)的綜合方向發(fā)展，在盡量規(guī)避人才流失的同時，合理進(jìn)行人才內(nèi)部流動，從而推動企業(yè)干部隊(duì)伍和人才技能隊(duì)伍建設(shè)。

責(zé)任編輯：李萬全