淺議新時期國有企業(yè)基層女工的工作管理問題及措施

楊麗麗

摘 要：國有企業(yè)是國家經(jīng)濟快速發(fā)展的命脈，而對于國有企業(yè)而言，女工一直是國有企業(yè)生存和發(fā)展過程中的“半邊天”。在新的發(fā)展時期，國有企業(yè)應(yīng)當積極加強基層女工的工作管理，充分發(fā)揮女性的獨特魅力和作用，使之為促進國有企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。本文從新時期國有企業(yè)基層女工的工作現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合到國有企業(yè)的發(fā)展需求，對新時期國有企業(yè)基層女工的工作管理問題及措施進行探究。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；基層女工；工作現(xiàn)狀；工會；管理問題；對策

女性獨特的思維模式、行為特點和人格魅力造就了她們獨具特色的工作風格。我們知道，女性通常具有熱情、積極、細致的特點，這些特點無疑是她們的一大工作優(yōu)勢。俗語云：男女搭配，干活不累。國有企業(yè)中基層女工的工作能力和影響是十分巨大的，但同時，女性具有先天性的情緒化特征以及心緒敏感等特點，這也給她們的生活和工作帶來了一定的困惑。如何完善國有企業(yè)基層女工工作環(huán)境，加強對于基層女工的照護和管理，保障女工和諧、愉快、安定的工作，保障國有企業(yè)平穩(wěn)、快速、可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了國有企業(yè)管理工作的一項亟須解決的課題。

一、國有企業(yè)基層女工的工作管理現(xiàn)狀

2012年4月，國務(wù)院制定通過了《女職工勞動保護特別規(guī)定》，這一法律的出臺標志著我國法律對于女職工工作的真切關(guān)懷。當前，我國正處于社會轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，為了積極響應(yīng)市場經(jīng)濟體制改革，國有企業(yè)從生產(chǎn)、運營、管理等方面進行重組和變革，對于基層員工的關(guān)懷與管理逐漸成為了國有企業(yè)的重要工作之一。在國有企業(yè)當中，基層女工可謂是國有企業(yè)的“半邊天”，其在國有企業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)、改革與發(fā)展的過程中發(fā)揮了重要作用?；鶎优び捎谄湫詣e、社會角色的特殊性，其在辛勤工作的同時也承受著來自于身體、家庭和社會的多重壓力?？紤]到基層女工的實際需求，目前，國有企業(yè)均組建了相應(yīng)的企業(yè)工會以加強對于基層女工的關(guān)懷和管理。我們注意到，許多國有企業(yè)都積極貫徹落實黨的方針政策，維護基層女工的合法權(quán)益；同時，國有企業(yè)以最大程度地實現(xiàn)婦女的解放和發(fā)展為主線，引導基層女工樹立起自尊、自愛、自立、自強的精神，細致傾聽基層女工的意見和建議，努力幫助基層女工解決生活、工作困難和問題，基層女工的管理工作饒有成效。

二、國有企業(yè)基層女工的工作管理問題

國有企業(yè)工會以及其他管理部門切實履行的管理職責，為基層女工創(chuàng)造了一個良好的生活、工作環(huán)境。但在實際的管理過程中，國有企業(yè)基層女工的工作管理仍舊暴露出一些問題，其集中體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）工作管理思想觀念有待提高

在當前的許多國有企業(yè)中，基層女工和工作管理者的思想觀念都還有待提高。對于基層女工而言，她們“任勞任怨”，工作積極，但是缺乏相應(yīng)的維權(quán)意識?；鶎优ぴ谧陨砗戏?quán)益受到損害時往往會選擇隱忍避讓，長期如此，陷入惡性循環(huán)，部分基層女工的工作積極性下降。由于大多數(shù)國企基層女工的工作管理者都是男性，在管理過程中，受到男女思維差異等因素的影響，男性管理者對于基層女工的管理往往較為“粗獷”，未能很好地照顧到基層女工的情緒；部分管理者“強硬”的管理方式甚至可能導致基層女工對工作產(chǎn)生抵觸情緒，進而影響到企業(yè)的發(fā)展。

（二）工作管理制度有待完善

隨著國企的不斷改革，企業(yè)內(nèi)部的人事組織、人員崗位等變動較為頻繁，原有的基層女工工作管理制度已經(jīng)難以適應(yīng)新時期的管理需求。國企基層女工工作管理制度的缺乏主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一是現(xiàn)有的管理制度已經(jīng)不適應(yīng)于新時期國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求；二是缺乏制度執(zhí)行力，雖然國企制定了相應(yīng)的管理制度，但由于缺乏有效的監(jiān)督，導致管理制度難以落實，管理質(zhì)量不高。由于缺乏有效的、完善的工作管理制度，部分基層女工長期處于一種“混亂的、無序的”工作狀態(tài)：許多基層女工表示工作任務(wù)（目標）不明，工作缺乏動力，每天從事單一、重復的工作感到枯燥、乏味。

（三）女工的職業(yè)通道“狹窄”

上文已經(jīng)提到，目前國有企業(yè)的領(lǐng)導、管理者主要以男性居多，基層女工很難參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中。在部分國有企業(yè)中，基層女工所提出的建議和意見甚至被擱淺，長時間得不到有效的處理，這難免會降低她們的工作熱情。同時，由于國有企業(yè)的之間的競爭不斷加劇，基層女工往往要頻繁的加班加點來維持自身的業(yè)績，而受到身體條件、工作能力等因素的影響，她們所得到的付出回報相對較少，這在一定程度上降低了基層女工的工作積極性。此外，部分國有企業(yè)缺乏有效的關(guān)于基層女工的工作考核制度，基層女工在長期奮斗于一線事業(yè)之后而未能得到相應(yīng)的表彰、職位晉升等獎勵，這也是使得她們的職業(yè)通道變得“狹窄”的一個重要原因。

三、新時期國有企業(yè)基層女工工作管理策略

（一）實施人性化管理，提高基層女工和管理者的思想觀念

企業(yè)是一個大家庭，為了保障國有企業(yè)的穩(wěn)定、和諧發(fā)展，管理者應(yīng)當秉承著“以人為本”的觀念，實施人性化管理。對于管理者而言，其要努力提升自身的思想觀念，設(shè)身處地地為基層女工著想，考慮到她們的身體狀況、工作能力、工作經(jīng)驗，施以人性化的管理。對于基層女工而言，要樹立起自尊、自愛、自立、自強的意識，學會運用制度和法律武器維護自身的合法權(quán)益。

（二）進一步完善工作管理制度

立足于新的發(fā)展時期，國有企業(yè)應(yīng)當從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，進一步完善基層女工的工作管理制度，具體而言，可以從以下幾個方面努力。第一，建立工作培訓制度。為了迎接國企的轉(zhuǎn)型發(fā)展，國有企業(yè)應(yīng)當建立起工作培養(yǎng)制度，通過多項措施培養(yǎng)基層女工的工作技能，豐富她們的工作經(jīng)驗，提高基層女工的工作能力。第二，落實管理責任。為了切實提高基層女工工作管理成效，國有企業(yè)應(yīng)當進一步落實管理者（管理部門）的管理責任?？煽紤]由基層女工以及其他工作人員在一段時間內(nèi)對管理者的管理工作以百分制加意見（建議）的方式進行評價，對于評價優(yōu)秀的管理者進行適當?shù)谋碚锚剟?；對于評價不合格的管理者進行相應(yīng)的處罰，以此落實管理者的管理責任。第三，制定合理的工作任務(wù)（目標）。為了切實激發(fā)國企女工的工作積極性，提高工作效率，可考慮從每一名基礎(chǔ)女工的實際出發(fā)，為其制定合理的工作任務(wù)，明確工作目標，激發(fā)基礎(chǔ)女工的工作動力。對于工作任務(wù)完成較好的女工，給予相應(yīng)的獎勵（加薪、晉升等），以此在基層女工中營造一個積極、有序、融洽的工作環(huán)境。第四，積極拓展基層女工的職業(yè)通道。例如，賦予基層女工更多的企業(yè)活動參與權(quán)利，提高她們的待遇等。

（三）深入開展多項文化活動，促進基層女工管理工作進一步發(fā)展

為了切實激發(fā)基層女工的工作積極性，豐富基層女工的工作、業(yè)余生活，國有企業(yè)可定期組織策劃多項文化活動，例如“巾幗示范崗位”、“女工職業(yè)模范”、“先進女工標兵”等。通過深入開展多項文化活動，突出國有企業(yè)的發(fā)展特色，幫助基層女工從活動中獲得強烈的企業(yè)歸屬感，努力學習新知識，正當創(chuàng)新型、創(chuàng)造型國有企業(yè)員工，為提高工作業(yè)績、促進國有企業(yè)發(fā)展做出貢獻。在深入開展多項文化活動的同時，要注意加強情感管理。這里提及的情感管理是上文“人性化管理”的進一步深入，加強情感管理有助于提高國有企業(yè)對于基礎(chǔ)女工的親和力。具體而言，其要求各級管理組織切實擔起關(guān)懷女工的責任。對于那些女工能夠勝任的工作，要給予優(yōu)先照顧。對于工作、生活上有困難的女工，可考慮建立“一對一、一對多”的保護幫扶機制，保障基層女工的工作、生活的穩(wěn)定、和諧。

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