新經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)創(chuàng)新性財務(wù)管理

鄭順輝

（海欣食品股份有限公司，福建 福州 350002）

新經(jīng)濟(jì)時代的到來使得許多傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展得到?jīng)_擊，傳統(tǒng)企業(yè)若沒有在新環(huán)境新形勢下抓住機(jī)遇搞創(chuàng)新，就會在市場上落后。在如今的企業(yè)管理中，財務(wù)管理是企業(yè)獲得最直接效益的有效環(huán)節(jié)，如果沒有在財務(wù)管理上實行創(chuàng)新，繼續(xù)一成不變的老套路，勢必影響企業(yè)的管理和發(fā)展。因此，探討新經(jīng)濟(jì)時代下的財務(wù)管理的創(chuàng)新，是企業(yè)實現(xiàn)成功理財?shù)谋厝贿x擇。

1 新經(jīng)濟(jì)時代的特征

現(xiàn)在科技的迅猛發(fā)展使得計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)在生活中得到普及，每個企業(yè)都會推出一些方便消費(fèi)者購物的手段，比如“電話購物”、“網(wǎng)上購物”等等。新經(jīng)濟(jì)即為通過互聯(lián)網(wǎng)、知識、信息和高新技術(shù)為代表，在適應(yīng)消費(fèi)者需要的基礎(chǔ)上形成的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生無聲無息，深刻地影響著人類經(jīng)濟(jì)社會活動的不同方面，并且對使人們目前形成的生產(chǎn)、生活和思維方式都產(chǎn)生極大的變化。

新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展，也悄無聲息地改變了財務(wù)結(jié)構(gòu)，一些古老的財務(wù)機(jī)構(gòu)會逐漸被新型的財務(wù)機(jī)構(gòu)所取代。新經(jīng)濟(jì)時代下財務(wù)管理接觸面廣泛，財務(wù)管理的活動包括企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部的各個部門都會與資金發(fā)生聯(lián)系。每個部門都會合理地運(yùn)用資金，同時財務(wù)部門也會給予每個部門一定的指導(dǎo)，每個部門都能受到財務(wù)部門的監(jiān)督和約束。財務(wù)管理靈活性也會得到提高，企業(yè)的資金流動的方式在企業(yè)財務(wù)上得到詳細(xì)的反映，并對財務(wù)指標(biāo)完成產(chǎn)生重大影響。財務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心和基礎(chǔ)，做好財務(wù)管理將有利于企業(yè)的發(fā)展。

2 新經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)財務(wù)管理的影響

2.1 知識就是財富

新經(jīng)濟(jì)時代下一定的知識財富是必不可少的，知識就是財富，知識就是力量。知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的重要變化成為企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新的出發(fā)點。企業(yè)財務(wù)管理若從風(fēng)險管理法、財務(wù)分析、融資內(nèi)容、管理目標(biāo)以及分配方式等方面進(jìn)行創(chuàng)新，可以更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展要求。

實現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)管理創(chuàng)新是一個重大的理論和實踐課題，要求有先進(jìn)的理財觀念，務(wù)必需要提高工作人員的創(chuàng)新能力。企業(yè)可以通過擴(kuò)大產(chǎn)出規(guī)模來增強(qiáng)財務(wù)能力，從而在市場上獲得相對競爭對手的競爭優(yōu)勢。新經(jīng)濟(jì)時代是一個知識輸出的時代，企業(yè)要有一定的內(nèi)涵，企業(yè)的競爭力要更注重對各類知識的占有和知識資本的應(yīng)用程度。當(dāng)企業(yè)對知識的量積累得越大，企業(yè)知識資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化率就會得到提高。

2.2 企業(yè)的經(jīng)營模式?jīng)Q定了財務(wù)創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)營模式是會決定財務(wù)創(chuàng)新。比如：企業(yè)推出新的產(chǎn)品從而改進(jìn)了流程。企業(yè)若想源源不斷地盈利就會想方設(shè)法地改進(jìn)自己的產(chǎn)品?？梢酝ㄟ^降低成本，推出一系列的功能擴(kuò)展，把現(xiàn)有的產(chǎn)品升級到新版本。這種創(chuàng)新并不需要改變企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式，但是會改進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新。或者是通過建立一種企業(yè)文化，創(chuàng)立一個項目，然后選擇有效的進(jìn)行實施，改善企業(yè)模式的同時也會改善財務(wù)管理。公司都是為了按照現(xiàn)有商業(yè)模式經(jīng)營而做了優(yōu)化，公司會聘用一些有能力的員工，管理這些員工，公司會建立指標(biāo)體系加以衡量、控制和獎勵。在上市公司中，財務(wù)目標(biāo)是擺在第一位的。所以財務(wù)管理創(chuàng)新是被新的企業(yè)模式所決定的。

2.3 企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，其是由新經(jīng)濟(jì)時代下財務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要職能決定的。企業(yè)的生產(chǎn)和企業(yè)的經(jīng)營活動都和財務(wù)息息相關(guān)，對財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的正確處理和把握對企業(yè)未來的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。因此，對企業(yè)財務(wù)狀況的管理成為了企業(yè)管理最為重要的一環(huán)，財務(wù)管理成為了企業(yè)管理的核心部分，通過對財務(wù)全面的預(yù)算和企業(yè)經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)的把控，達(dá)到對企業(yè)發(fā)展的整體掌控，成為企業(yè)財務(wù)管理的首要任務(wù)。

一個企業(yè)，如果要達(dá)到順利的生產(chǎn)過程，就要滿足資金和物資的收支和進(jìn)出。因為只有企業(yè)的資金和物資能夠不間斷地來回流轉(zhuǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)過程才能得以繼續(xù)，才能使企業(yè)的生產(chǎn)健康循環(huán)。

3 企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

3.1 財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

中國企業(yè)的發(fā)展，大都經(jīng)歷了從粗放式管理到細(xì)化管理的過程。在每一個階段，都是與企業(yè)實際情況相適應(yīng)，財務(wù)管理的中心和特點都不盡相同。企業(yè)的第一個創(chuàng)新點是要在戰(zhàn)略型財務(wù)管理上把控，大致涵蓋效益性財務(wù)管理、資金收支性財務(wù)管理和治理性財務(wù)管理3個過程。對集團(tuán)企業(yè)而言，公司的財務(wù)戰(zhàn)略從根本上決定著集團(tuán)公司資金的使用與配置，也決定著集團(tuán)財務(wù)管理的效率和效益。企業(yè)可持續(xù)性盈利成長反映了企業(yè)財務(wù)能力協(xié)調(diào)化目標(biāo)，企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力的基礎(chǔ)是盈利，目的是成長，關(guān)鍵是可持續(xù)，三者缺一不可，可作為知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，對企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略管理和強(qiáng)化財務(wù)管理具有十分重要的指導(dǎo)作用。

3.2 融資管理的創(chuàng)新

企業(yè)融資決策的目的是低成本、低風(fēng)險籌措各種形式的金融資本。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求是企業(yè)推進(jìn)融資管理創(chuàng)新，把融資重點由金融資本轉(zhuǎn)向知識資本，由以下趨勢決定的：知識資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識經(jīng)濟(jì)中企業(yè)發(fā)展的核心資本，股份選擇權(quán)制度的出現(xiàn)使科技人員和管理人員的知識資本量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)已變成現(xiàn)實；金融信息高速公路和金融工程的運(yùn)用，加快了知識資產(chǎn)證券化的步伐，為企業(yè)融通知識資本提供具有可操作的工具，企業(yè)邊界的擴(kuò)大，拓寬了融通知識資本的空間。

第一，中小企業(yè)必須合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適當(dāng)分散投資風(fēng)險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力。第二，制定科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略決策，降低投資風(fēng)險，減少決策的隨意性和盲目性，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。當(dāng)企業(yè)資本積累到一定規(guī)模以后可以考慮適當(dāng)多元化經(jīng)營，分散資金投向，降低投資風(fēng)險。

3.3 風(fēng)險管理方法的創(chuàng)新

風(fēng)險是影響財務(wù)管理目標(biāo)的首要因素。知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)出高風(fēng)險性和風(fēng)險表現(xiàn)形式多樣化的特征。

一是知識產(chǎn)品價格中物質(zhì)材料成本的比重很小，然而研發(fā)的固定成本急劇上升，使得經(jīng)營風(fēng)險多倍擴(kuò)大；二是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動的多樣性使得風(fēng)險更為復(fù)雜，中國企業(yè)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下方面，比如：資金結(jié)構(gòu)不合理，投資缺乏科學(xué)性，資金回收策略不當(dāng)，收益分配政策不規(guī)范；三是企業(yè)經(jīng)營關(guān)系的復(fù)雜化使作為知識資本重要構(gòu)成要素的企業(yè)信譽(yù)風(fēng)險突出，企業(yè)的信譽(yù)是企業(yè)無形資產(chǎn)的一部分，很難通過賬面價值來體現(xiàn)。

企業(yè)建設(shè)高度信譽(yù)需要4種能力，分別是信譽(yù)平臺的運(yùn)作能力，信譽(yù)風(fēng)險的承受能力，信譽(yù)體系的規(guī)劃能力，與相關(guān)者利益關(guān)系的和諧處理能力。因此，應(yīng)以現(xiàn)代手段創(chuàng)新風(fēng)險管理方法，一方面要對風(fēng)險的各種表現(xiàn)形式進(jìn)行有效識別，確定風(fēng)險管理目標(biāo)，另一方面要建立風(fēng)險的計量、報告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風(fēng)險管理政策。最后，要建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，使企業(yè)具備風(fēng)險預(yù)警功能，能對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題進(jìn)行有效監(jiān)測，并及時進(jìn)行信息反饋，使管理者及時對與預(yù)期不符現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)整和修正，把風(fēng)險降到最低程度。

4 實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

4.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念

所謂理財是指企業(yè)理財人員在財務(wù)管理過程中所具有的思想觀和價值觀。新經(jīng)濟(jì)時代下，知識經(jīng)濟(jì)的興起要求企業(yè)理財從傳統(tǒng)觀念向新的理財觀念轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)投資決策的中心要發(fā)生變化。企業(yè)投資的重心由現(xiàn)有的有形資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)投資重心。比如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計算機(jī)軟件、人才培養(yǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的投資將大幅提高。企業(yè)的投資取向應(yīng)以智力投資為主，與知識成為核心生產(chǎn)要素相適應(yīng)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人才的知識優(yōu)勢和創(chuàng)新精神是決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。因此，投資方案決策的效益應(yīng)該重點放在投資是否會給企業(yè)帶來人力資源的積累以及各項技術(shù)的提高上。對人力資源的投資決策，企業(yè)理財人員必須創(chuàng)造出一套適合人力資源管理本身的管理方法體系。另外，投資重心的變化，將對傳統(tǒng)無形資產(chǎn)管理產(chǎn)生影響。無形資產(chǎn)相對于有形資產(chǎn)來說，具有較大的不確定性，企業(yè)必須結(jié)合無形資產(chǎn)自身的特點和知識經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行無形資產(chǎn)的投資決策。

4.2 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力

規(guī)范雇傭財務(wù)人員，提高財務(wù)人員的素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會計法》、會計制度等法規(guī)的要求，聘用具有任職資格的會計人員，避免企業(yè)管理人的內(nèi)部人雇傭，保證會計工作的正常進(jìn)行。另外，應(yīng)對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化財務(wù)人員的精神教育，增強(qiáng)財務(wù)人員的法制意識和監(jiān)督意識，加強(qiáng)財會隊伍的建設(shè)。中小企業(yè)要摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，大膽、積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理等高素質(zhì)的管理人才，改善經(jīng)營管理隊伍的素質(zhì)，提高經(jīng)營管理水平。

如今知識經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)管理在許多方面都增加了新的內(nèi)容，如風(fēng)險管理、稅金管理、保險管理等。同時，金融服務(wù)的多樣化、國際化也給財務(wù)管理提供了很大的選擇空間。因此，中小企業(yè)注重知識和人才的積累是十分有必要的，用傳統(tǒng)管理有形資產(chǎn)的手段是難以適應(yīng)的，必須要提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。

4.3 健全科學(xué)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制

風(fēng)險無處不在，企業(yè)在財務(wù)管理過程中會面臨各種各樣的風(fēng)險，因此，要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理水平，就需要完善企業(yè)財務(wù)部門的各種職能，通過財務(wù)部門的比較分析法對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和衡量，爭取在最小的風(fēng)險下使得企業(yè)獲得最高收益。

要加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督和控制，企業(yè)就要做到財務(wù)會計的內(nèi)控，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)部門的相關(guān)財務(wù)人員進(jìn)行有效地監(jiān)督，財務(wù)部門主要由財務(wù)人員構(gòu)成，如果財務(wù)人員工作出現(xiàn)失誤，則直接導(dǎo)致財務(wù)部門出現(xiàn)問題，進(jìn)而擴(kuò)大到其他相關(guān)環(huán)節(jié)。

完善會計控制制度強(qiáng)化審計監(jiān)督是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要措施。有效的會計控制可以保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的安全，保證會計信息的可靠性和財務(wù)活動的合法性。企業(yè)的審計部門可以減少內(nèi)部會計發(fā)生的差錯和舞弊行為，讓會計信息更能準(zhǔn)確地反應(yīng)企業(yè)的實際情況，降低財務(wù)風(fēng)險。

4.4 實行新型的財務(wù)管理模式

新經(jīng)濟(jì)時代下發(fā)展網(wǎng)絡(luò)的普及，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個未來金融服務(wù)的一個競爭平臺。網(wǎng)絡(luò)銀行迅速為虛擬企業(yè)的財務(wù)管理帶來便利，企業(yè)的生存與發(fā)展得到了進(jìn)一步的開發(fā)。企業(yè)可以通過簽訂契約的方式，將日常的營運(yùn)資金管理活動外包給網(wǎng)絡(luò)銀行管理，并通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實時監(jiān)控。企業(yè)就可以利用銀行的規(guī)模優(yōu)勢降低企業(yè)的營運(yùn)資金管理成本，減少營運(yùn)資金管理風(fēng)險。企業(yè)也可以構(gòu)建虛擬的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊進(jìn)行財務(wù)管理，領(lǐng)先外部管理開放系統(tǒng)的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)平臺尋找資金，將分別屬于不同企業(yè)的財務(wù)資源加以整合利用，來實現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，資源互用、利益共享。集中的營運(yùn)資金管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)虛擬企業(yè)整體營運(yùn)資金的高效管理。

4.5 嚴(yán)格財務(wù)控制，提升企業(yè)財務(wù)能力

企業(yè)能力包括財務(wù)能力、企業(yè)家能力、管理能力、生產(chǎn)能力、營銷能力、研究開發(fā)能力、原材料供應(yīng)能力和組織協(xié)調(diào)能力等。企業(yè)能力不是單一的，而是一個較完整的企業(yè)能力體系。在企業(yè)能力體系中，居于核心地位的是能夠維持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的組織中積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識。盡管人們對企業(yè)核心能力是什么還存在多種看法，但可以肯定的是，企業(yè)能力和企業(yè)核心能力的提高最終將體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)能力的改善和提高。只有企業(yè)財務(wù)能力提高，才能維持企業(yè)能力的提高，才能確保企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的延續(xù)。

針對企業(yè)財務(wù)能力薄弱的問題，可以從以下幾個方面入手：

第一，企業(yè)各職能部門應(yīng)該充分認(rèn)識到資金的重要性，努力提高資金的運(yùn)用效率。首先要有效配合資金的來源和利用，其次準(zhǔn)確預(yù)測資金回收和支付的時間，比如進(jìn)貨時間和應(yīng)收賬款的收回時間的有效組合。

第二，建立健全內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)應(yīng)增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，財務(wù)的管理、記錄、檢查應(yīng)該職責(zé)分明。

第三，加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬的管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。企業(yè)也應(yīng)及時調(diào)研評定賒銷客戶的信用，定期核對應(yīng)收賬款數(shù)額，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善的會計處理。

5 總結(jié)

新經(jīng)濟(jì)是一把雙刃劍，在這個競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理必須要有新的思想、新的觀念才能探索企業(yè)發(fā)展的新形勢，發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的正能量。只有不斷地執(zhí)行財務(wù)管理的創(chuàng)新策略才能更好地解決經(jīng)濟(jì)活動中遇到的新問題。只有這樣才能有助于企業(yè)的生存發(fā)展、更快地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的要求。

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