中國石化中原油田開啟千萬噸級油氣田高質(zhì)量發(fā)展新征程

中國石化中原油田緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級”發(fā)展主題，大力建設(shè)油氣開發(fā)、油氣服務(wù)、公共服務(wù)“三支隊伍”，打造中原普光、中原氣服、中原服務(wù)、中原文化、中原黨建“五個品牌”，大打扭虧脫困、分離移交、瘦身健體“三大攻堅戰(zhàn)”，實現(xiàn)了油田更高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

一、聚焦高效勘探、效益開發(fā)，保持主營業(yè)務(wù)產(chǎn)量規(guī)模。注重儲量的質(zhì)量和價值，始終堅持低成本開發(fā)的主攻方向，有效提升儲量替代率，持續(xù)降低開發(fā)成本。推進(jìn)勘探商業(yè)增儲。持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，不斷拓寬勘探領(lǐng)域。精細(xì)氣田開發(fā)運行管理，推進(jìn)普光高效穩(wěn)產(chǎn)，持續(xù)打造“中原普光”品牌。推進(jìn)老區(qū)提效穩(wěn)產(chǎn)，立足增加動用儲量和提高采收率，切實轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)提效益，強(qiáng)化增量增效，加快規(guī)模效益建產(chǎn)步伐，持續(xù)“四大科技工程”攻關(guān)，深化國家科技重大專項和“十條龍”項目研究，配套形成超深高含硫氣田提高采收率技術(shù)，為普光氣田延長穩(wěn)產(chǎn)期提供技術(shù)支撐。

二、優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置，釋放企業(yè)發(fā)展活力。全力打好防范風(fēng)險、扭虧脫困、分離移交三個攻堅戰(zhàn)，不斷提升油田核心競爭能力。打好防范風(fēng)險攻堅戰(zhàn)。增強(qiáng)憂患意識，堅持底線思維，采取過硬措施，及時防范化解各類風(fēng)險。打好扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。加大外闖市場力度，開拓社會化服務(wù)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)增收增效；加大內(nèi)部挖潛力度，優(yōu)化主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)降本增效。堅持應(yīng)交則交、能交盡交，全力推進(jìn)“四供一業(yè)”分離移交工作落實落地，加快市政、社區(qū)管理、學(xué)前教育和醫(yī)療衛(wèi)生分離移交，深入研究推進(jìn)公用工程和物業(yè)服務(wù)公司化改造，實現(xiàn)市場化經(jīng)營、社會化服務(wù)、公司化發(fā)展。

三、強(qiáng)化安全環(huán)保、穩(wěn)定工作，打牢可持續(xù)發(fā)展根基。從嚴(yán)安全管理。認(rèn)真落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扭住重點任務(wù)，層層壓實專業(yè)部門責(zé)任。成立公共安全分委員會，確保外部項目、公共場所、涉油氣安全，全面提升基礎(chǔ)工作水平。狠抓節(jié)能環(huán)保質(zhì)量，認(rèn)真落實碧水藍(lán)天行動和綠色企業(yè)行動計劃，加強(qiáng)環(huán)保隱患治理、揚塵防控、重污染天氣應(yīng)急、注水殘渣、油泥砂存儲與處置，為打好“2+26”城市大氣污染防治攻堅戰(zhàn)和保衛(wèi)戰(zhàn)作貢獻(xiàn)。

四、加強(qiáng)市場開發(fā)、品牌創(chuàng)效，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展能力。主動破解困擾油田人多油少的突出矛盾，調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部市場治理，統(tǒng)籌油田內(nèi)外兩個市場，發(fā)揮天然氣技術(shù)服務(wù)中心協(xié)調(diào)作用，優(yōu)化整合中原氣服和中原服務(wù)的技術(shù)、人才、管理、設(shè)備資源，集中優(yōu)勢闖市場。圍繞市場抓轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步深入市場、研究市場，加大走出去力度，做實內(nèi)部市場，健全運行機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，規(guī)范市場運作。理順價格秩序，專業(yè)化業(yè)務(wù)與油氣主業(yè)的勞務(wù)與社會接軌，真實反映油氣主業(yè)經(jīng)營狀況。嚴(yán)格普光氣田市場管理，提高各單位氣藏研究、技術(shù)服務(wù)、地面施工、后勤服務(wù)等能力，全力支持普光開發(fā)生產(chǎn)。

五、深化依法合規(guī)、從嚴(yán)治企，提升經(jīng)營管理水平。堅持全面依法依規(guī)治企，突出抓精益管理、規(guī)范管理、從嚴(yán)管理，推動油田邁向一流。加強(qiáng)精益管理。堅持以最小投入創(chuàng)造最大價值，實施精益管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)規(guī)范管理。全面落實依法依規(guī)治企。一是確保合法經(jīng)營。加強(qiáng)重點領(lǐng)域的監(jiān)督檢查和問題整改，油田各項制度規(guī)定符合國家法律法規(guī)和中國石化制度要求，經(jīng)營管理活動依法合規(guī)。從基層出發(fā)，從基本制度做起，推進(jìn)嚴(yán)細(xì)實管理，過程管控能力持續(xù)提高，

六、注重改善民生、和諧共建，營造內(nèi)外良好環(huán)境。堅持發(fā)展企業(yè)、造福員工，讓企業(yè)發(fā)展成果與廣大員工共享，切實提高幸福生活水平。優(yōu)化社區(qū)服務(wù)，健全“三個一”便民服務(wù)體系，打造“十五分鐘便民服務(wù)圈”，深化集團(tuán)公司文明和諧示范小區(qū)創(chuàng)建，讓員工群眾享受到更多更好的服務(wù)資源。推行現(xiàn)代社區(qū)服務(wù)新模式，理順居民管理職能，提高居民服務(wù)水平。常態(tài)化實施“送溫暖”工程。建立長效關(guān)愛幫扶機(jī)制，強(qiáng)化普惠服務(wù)，精準(zhǔn)幫扶低保和困難家庭，做好人文關(guān)懷和心靈引導(dǎo)。持續(xù)豐富員工群眾文化生活。開展廣場文化、明德講堂、“為中原加油”文化走基層等活動，營造濃厚文化氛圍。

東濮老區(qū)生產(chǎn)區(qū)

油氣主業(yè)-普光氣田

內(nèi)蒙古探區(qū)生態(tài)環(huán)境

七、堅持從嚴(yán)治黨、深度融合，匯聚改革發(fā)展合力。以深化全面從嚴(yán)治黨、加快政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為主線，持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，全力保障和推動油田全面可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，堅持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，深入解讀和宣貫，統(tǒng)一思想、指導(dǎo)實踐。激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，建立形勢任務(wù)集中宣講常態(tài)化運行機(jī)制，深化勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新成果評選推介、能工巧匠難題會診等活動，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。