試論建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

陳 偉

(中國水利水電第五工程局有限公司一分局 610225)

0 引言

工程項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理是未來的發(fā)展趨勢，當(dāng)前我國的建筑施工企業(yè)，工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理中，還受到諸多因素的影響，對其管理的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。處在全面改革發(fā)展時(shí)期，就要充分注重建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施，從整體上提高建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平。通過從理論層面對建筑企業(yè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的研究分析，就能為實(shí)際管理工作起到一定促進(jìn)作用。

1 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性和內(nèi)容

1.1 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，能將實(shí)際中的管理具體化實(shí)施，從而就有助于管理工作的落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，能將分散的問題集中化處理，將各個(gè)管理工作有機(jī)的結(jié)合起來，從而提高整體的管理質(zhì)量，這對建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制就打下了基礎(chǔ)。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作開展，通過項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)最大范圍的復(fù)制以及推廣，就能建立項(xiàng)目管理資源共享平臺(tái)，從而為實(shí)際管理工作提供支持力量。在管理模塊當(dāng)中制定統(tǒng)一化的管理制度以及管理規(guī)范，就能有效節(jié)約管理資源和降低管理成本。統(tǒng)一化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝的實(shí)施下，對工程項(xiàng)目當(dāng)中的質(zhì)量通病問題就能有效節(jié)約，從而能保障工程的安全[1]。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理舉措的實(shí)施，對崗位責(zé)任制以及目標(biāo)考核制度的完善建立能起到促進(jìn)作用，保障績效考量的統(tǒng)一化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1.2 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及到的內(nèi)容比較多，其中的制度標(biāo)準(zhǔn)化是比較重要的，只有在標(biāo)準(zhǔn)化的制度支持下，才能真正保障建筑施工管理的工作順利實(shí)施。各項(xiàng)工作程序的清晰以及規(guī)范才能保障，在進(jìn)行制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的時(shí)候，就要充分結(jié)合實(shí)際的需求，將制度制定滿足實(shí)用以及簡潔統(tǒng)一的目標(biāo)，只有實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度目標(biāo)，才能更好的促進(jìn)管理工作順利進(jìn)行。

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容中，過程控制標(biāo)準(zhǔn)化比較關(guān)鍵，過程的控制標(biāo)準(zhǔn)化就要將責(zé)任得以落實(shí)，從全過程的監(jiān)控方面著手實(shí)施，保障管理工作的整體質(zhì)量。過程控制中的安全和質(zhì)量的控制是重點(diǎn)，對此就要注重控制流程的規(guī)范化[2]。先進(jìn)行設(shè)立科學(xué)的管理目標(biāo)，然后進(jìn)行構(gòu)建完善的管理體系，將職責(zé)加以名曲餓，制度的實(shí)施以及工作標(biāo)準(zhǔn)的明確等，建立完善的評價(jià)體系以及責(zé)任追究制度，這些都是保障標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要實(shí)施要點(diǎn)。

另外，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理比較重要，這就要充分注重工作標(biāo)準(zhǔn)的明確化，將現(xiàn)場管理工作內(nèi)容定量以及具體化，保障各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，從而保障整體管理工作順利實(shí)施。

2.建筑企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理原則及影響因素和發(fā)展策略

2.1 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理原則

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施，要遵循相應(yīng)原則，如此才能保障標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。首先就要充分重視有序化原則的遵循，加強(qiáng)實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中各方面管理工作的分類，從而方便人員行為標(biāo)準(zhǔn)的制定。構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，就要將各方面都要充分考慮，保障標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的有序?qū)嵤?。再有就是要充分重視最?yōu)原則的遵循，這就涉及到系統(tǒng)整體優(yōu)化以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化。如在進(jìn)行系統(tǒng)整體優(yōu)化過程當(dāng)中，就要充分重視整體性以及全局觀，從整體的角度進(jìn)行查看。再有就是系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，就要充分重視自優(yōu)化過程。另外，建筑企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要充分注重協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則，以及發(fā)展的原則，要階段性的進(jìn)行實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施，逐步的進(jìn)行推進(jìn)和完善，保障標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.2 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理影響因素分析

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，對其標(biāo)準(zhǔn)化管理產(chǎn)生影響的因素比較多，這就需要從多方面進(jìn)行分析，從而為提高標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量打下基礎(chǔ)。影響因素當(dāng)中政府因素是重要內(nèi)容，建筑施工企業(yè)的一些標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，和政府的方針政策以及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施有著很大影響。再有是市場因素，建筑施工企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢并不一定就是標(biāo)準(zhǔn)，和市場的工藝成本等有著很大影響，市場的需求是決定標(biāo)準(zhǔn)被采納的一個(gè)重要影響因素。而行業(yè)因素也是影響標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要因素，建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有著促進(jìn)作用。而從內(nèi)部的影響因素來看，就涉及到標(biāo)準(zhǔn)化的意識以及部門和人才等方面的因素影響。只有對這些影響因素詳細(xì)分析，才能有助于標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的順利實(shí)施。

2.3 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理發(fā)展策略

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就要充分注重策略的科學(xué)實(shí)施，筆者結(jié)合實(shí)際提出幾點(diǎn)發(fā)展策略：

第一，注重標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的完善建立。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展過程中，要充分注重制度的完善制定，這就需要結(jié)合實(shí)際從作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)層面著手實(shí)施，保障每個(gè)層面的管理制度都能得以完善制定和有效落實(shí)，從而才能有助于促進(jìn)管理工作順利開展[3]。標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的制定中，結(jié)合不同的工程項(xiàng)目以及工種和工序等，進(jìn)行制定針對性的制度，保障管理制度的適用性。

第二，提高過程管理控制的力度。保障建筑企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量，就要從過程控制層面著手實(shí)施，加強(qiáng)過程控制的力度。實(shí)際的管理控制過程中，要注重責(zé)任的有效落實(shí)，注重約束力度的強(qiáng)化。通感詳細(xì)分解計(jì)劃指導(dǎo)等，實(shí)施考核評比，保障過程管理受到有效控制?？赏ㄟ^菜單式的過程管理模式應(yīng)用，來提高過程管理的整體水平，構(gòu)建完善定期收集以及存檔等檢查考評標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全面的動(dòng)態(tài)化目標(biāo)考核，這樣才能有助于過程控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三，充分注重人員標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落實(shí)。保障建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，就要從施工人員標(biāo)準(zhǔn)化管理層面加強(qiáng)重視。首先就要將責(zé)任得以明確，將工作的職責(zé)讓管理人員能有充分的認(rèn)識，實(shí)際的工作內(nèi)容以及流程都要細(xì)化，從而建立完善明晰的責(zé)任體系，保障標(biāo)準(zhǔn)制度的落實(shí)。再有就是加強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)施，提高施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，構(gòu)建全員分類培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)工程特點(diǎn)以及管理要求的落實(shí)，保障管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第四，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化組織的建立。保障標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的順利落實(shí)，就要充分注重組織的標(biāo)準(zhǔn)化建立。施工單位作為標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施者，這就需要認(rèn)真貫徹施工管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化工作組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要合理，保障其職能的健全，其中就涉及到標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及工作辦公室，標(biāo)準(zhǔn)化工作文件編制組等，只有從組織方面完善標(biāo)準(zhǔn)的建立，才能真正有助于保障標(biāo)準(zhǔn)管理工作的順利開展。

第五，強(qiáng)化施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就要充分在現(xiàn)場管理層面進(jìn)行強(qiáng)化，主要從現(xiàn)場文化建設(shè)層面著手實(shí)施，并要在打造樣板工程以及用工模式的規(guī)范等方面進(jìn)行強(qiáng)化，只有如此才能真正有助于現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量。

3 結(jié)語

總之，建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施，要從實(shí)際出發(fā)，做好相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等工作。和實(shí)際的工程管理的現(xiàn)狀緊密結(jié)合起來，希望能在此次的理論研究下，有助于實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的順利開展。

[1]以提升安全質(zhì)量管理水平為目標(biāo)的施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[J].李文江,吳佳,萬梅.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐.2017(22)

[2]淺談建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理[J].鐘燦輝.綠色環(huán)保建材.2017(04)

[3]淺談建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[J].楊克紅. 建筑安全.2015(11)