完善房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究

向 天

(合誼地產(chǎn)有限公司， 四川 成都 610000)

0 引言

房屋建筑施工工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目必須要關(guān)注的問題，因而保證建筑工程施工質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工項(xiàng)目最終成功的重要因素。建筑工程的質(zhì)量好壞是當(dāng)下人們十分關(guān)注的問題，房屋建筑施工工程質(zhì)量差也是當(dāng)下建筑行業(yè)普遍存在的問題，施工工程質(zhì)量的好壞也間接影響著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好壞，因而加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理，是當(dāng)下建筑行業(yè)發(fā)展與完善過程中必不可少的任務(wù)，也是當(dāng)務(wù)之急。

1 工程質(zhì)量管理中需要注意與完善的問題

1.1 工程施工過程中的管理漏洞

當(dāng)下，建筑業(yè)發(fā)展迅速，隨著人們生活水平及審美意識的提高，建筑業(yè)也擁有著極大的消費(fèi)市場。在此情況下，許多施工項(xiàng)目也出現(xiàn)了各種質(zhì)量問題，而這往往是由于施工管理中存在各種漏洞，管理不到位造成的。在很多項(xiàng)目中，出現(xiàn)了技術(shù)人員對于整個(gè)項(xiàng)目施工情況不了解，對項(xiàng)目圖紙不熟悉等，有甚者則是在圖紙未經(jīng)會審的情況下私自開始施工，將施工過程中的各種工具胡亂使用，施工過程不按照基本結(jié)構(gòu)知識等，從管理層上就已經(jīng)出現(xiàn)不良現(xiàn)象，因而也就造成了后期施工質(zhì)量堪憂的問題。

1.2 管理體制有待加強(qiáng)

當(dāng)下，建筑業(yè)不斷發(fā)展革新，然而，與之相對應(yīng)的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制仍舊是延續(xù)著舊有的管理體制，沒有實(shí)現(xiàn)及時(shí)的革新與完善。因此，當(dāng)下的許多企業(yè)的管理體制普遍存在著局部封閉管理，難以做到系統(tǒng)的管理和監(jiān)督，另外大部分企業(yè)的管理中多是以內(nèi)部監(jiān)督為主，想要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督幾乎不可能。當(dāng)下存在的管理體制中暴露的問題主要為管理體制的不發(fā)展與不完善造成的，上到政府部門的不作為，下到各個(gè)企業(yè)內(nèi)部體制的不完善等都是導(dǎo)致工程質(zhì)量存在問題的重要因素。

1.3 管理人員整體素質(zhì)低

建筑工程管理水平高低與管理人員素質(zhì)的高低息息相關(guān)，管理人員的綜合素質(zhì)直接影響著建筑工程管理和后期施工質(zhì)量問題，因而，當(dāng)管理團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)科學(xué)化、專業(yè)化，管理人員呈現(xiàn)高素質(zhì)，高能力的狀態(tài)時(shí)，整個(gè)工程的最終結(jié)果存在高質(zhì)量的可能性也就更大。然而放眼當(dāng)下，我國不斷發(fā)展的建筑行業(yè)呈現(xiàn)的是專業(yè)性的缺乏，專業(yè)人員的缺失問題，我國建筑行業(yè)人員多以農(nóng)民工群體為主，專業(yè)知識的缺失也導(dǎo)致著各類施工質(zhì)量問題的發(fā)生。另外，眾多企業(yè)對于員工的專業(yè)培養(yǎng)并不重視，不能及時(shí)的為員工普及新知識，不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，專業(yè)化的培訓(xùn)等，導(dǎo)致管理人員綜合素質(zhì)的不到提高，工程施工質(zhì)量也的不到保證。

2 為解決管理與提高工程質(zhì)量提出的應(yīng)對措施

2.1 解決工程施工中的管理不到位問題

房屋建筑工程施工中的管理漏洞往往是由于企業(yè)急于追求利益的提高，施工過于匆忙等原因造成的。因而想要防止管理不到位造成的施工質(zhì)量問題，首先需要企業(yè)在實(shí)現(xiàn)施工之前做好工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃，以及整體施工流程的安排。設(shè)計(jì)人員需要在施工前期做好施工規(guī)劃，做好流程安排及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，以便于后期施工出現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)應(yīng)對。另外，技術(shù)人員在施工前應(yīng)先將流程熟悉，將圖紙掌握，把握好整個(gè)工程的整體規(guī)劃，按照圖紙合理施工，避免出現(xiàn)胡亂施工，匆忙完工的問題。

2.2 完善管理體制

在房屋建筑施工問題中，管理體制的完善對其質(zhì)量的作用至關(guān)重要，因而，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的保證首先需要完善相應(yīng)的管理體制。首先，在施工前，需要以工程的實(shí)際需要制定相應(yīng)的合理管理體制，管理制度要與工程相匹配，能夠?qū)υ撈涔こ淌┕み^程提供相應(yīng)的幫助，能在施工過程中及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好職責(zé)分配，將各個(gè)部門的工作做好明確規(guī)定，建立崗位責(zé)任制，保證整體工程項(xiàng)目的管理的同時(shí)保證個(gè)人職責(zé)的落實(shí)，做到從管理的成功實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的保證。此外，還要做好獎(jiǎng)懲制度的完善，對于優(yōu)秀部門及員工要及時(shí)鼓勵(lì)，做好榜樣培養(yǎng)，對于工作中沒有及時(shí)做好部門工作和個(gè)人工作的部門與個(gè)人要實(shí)現(xiàn)一定的處罰，實(shí)現(xiàn)警醒的效果，從而從企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)公平、公正的氛圍，提高企業(yè)的自我監(jiān)督。企業(yè)還應(yīng)做到透明化，每一步施工進(jìn)程與結(jié)果應(yīng)向大眾展現(xiàn)，給消費(fèi)者一個(gè)了解施工進(jìn)程的渠道，提高消費(fèi)者與企業(yè)間的信任。

2.3 提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性

管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化對于房屋建筑施工的水平有著重要影響，實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量的提高必須要實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)水平的提高。企業(yè)應(yīng)加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，定期為管理人員提供學(xué)習(xí)平臺，例如與各大高校合作，借助高校平臺實(shí)現(xiàn)管理人員對于建筑專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和提高，為管理人員補(bǔ)充建筑專業(yè)的理論知識，從而能更好的為后期實(shí)踐施工做準(zhǔn)備。其次，企業(yè)應(yīng)充分吸收新鮮血液，積極采用擁有建筑專業(yè)知識的高校畢業(yè)生，豐富管理團(tuán)隊(duì)陣容，改善管理團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，提高整體綜合素質(zhì)。

3 結(jié)語

綜上所述，房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量與管理人員，施工人員，管理方式，管理體制等等都密不可分，其中項(xiàng)目管理對于施工質(zhì)量而言更是關(guān)鍵，因而企業(yè)做好管理工作不僅能完善企業(yè)自身發(fā)展，更能為施工質(zhì)量提供保障。企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理體制的不斷革新與完善，提高管理團(tuán)隊(duì)的科學(xué)性與專業(yè)性，以及及時(shí)彌補(bǔ)管理過程中的漏洞問題都能提高房屋建筑的施工質(zhì)量，滿足受眾需求，實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)水平的提高。

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