房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理與施工質(zhì)量分析

（四川電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院 610000）

0 引言

在城市化建設(shè)的推進(jìn)過(guò)程中，房屋建筑工程可謂重要的組成力量，尤其是施工質(zhì)量，更是重中之重。在本文中，針對(duì)房屋建筑工程，筆者分析了其施工質(zhì)量管理情況，特別是最近幾年較為重視的施工技術(shù)措施。但當(dāng)前在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的時(shí)候，還伴隨各類問(wèn)題，使得施工的效能難以全面發(fā)揮。結(jié)合多年經(jīng)驗(yàn)和施工伴隨的問(wèn)題，筆者提出了幾點(diǎn)借鑒建議，希望能夠?yàn)橥械南嚓P(guān)研究提供參考，也有利于他們更好的認(rèn)識(shí)施工技術(shù)措施，從而徹底的管理施工質(zhì)量管理中伴隨的諸多問(wèn)題，使得施工的水平能夠得以更好的提高，進(jìn)而將充足的保障提供給城市化建設(shè)?；诜课萁ㄖ袠I(yè)發(fā)展的視角分析來(lái)講，在房屋建筑施工過(guò)程中，充分應(yīng)用施工質(zhì)量管理，意義可謂是非凡而巨大的。

1 房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理與施工質(zhì)量分析

1.1 建立健全房屋建筑工程項(xiàng)目施工管理機(jī)制

房屋建筑工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，要想保證施工質(zhì)量，完善的管理體制是必須的，但是在施工管理的時(shí)候，卻大多存在管理體制不完善的問(wèn)題?？偟膩?lái)說(shuō)，管理體制的重中之重就是結(jié)合當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)以及程序進(jìn)一步完善和健全，從而將存有問(wèn)題的地方及時(shí)進(jìn)行改善和解決。而就高層管理者而言，要全面而仔細(xì)的了解自身企業(yè)的質(zhì)量體系，如此，才能更好的提升自身企業(yè)的團(tuán)隊(duì)水平。[1]就相關(guān)責(zé)任的分配，一定要合理的進(jìn)行配置，從而能夠?qū)⒇?zé)任在各個(gè)技術(shù)崗位上得以全面落實(shí)，避免責(zé)任不明的情況發(fā)生，如此，才能有效的激勵(lì)管理層以及其他員工的工作積極性，進(jìn)而使得他們的創(chuàng)造性也得以全面發(fā)揮。

1.2 重視房屋建筑工程項(xiàng)目施工管理中的綠色環(huán)保

要想實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)?；氖┕?，需要做到三個(gè)方面。第一，這也是施工的重中之重，就是施工單位要重視自身環(huán)保意識(shí)的提高，能夠從源頭上做好施工的環(huán)保，也就是能夠自覺(jué)的采用環(huán)保型的材料，將自身應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任自覺(jué)承擔(dān)，使得我們的生活環(huán)境能夠得以優(yōu)化。第二，為順利的進(jìn)行環(huán)保施工，就管理者而言，要提升自己的環(huán)保意識(shí)，加大相應(yīng)的環(huán)保投入，多多增加相應(yīng)的環(huán)保配套設(shè)施。第三，多多學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)及理念，當(dāng)然，選擇的環(huán)保材料必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目施工管理的大局觀

在項(xiàng)目施工管理的時(shí)候，還存在一個(gè)重要的問(wèn)題，那就是整體協(xié)調(diào)性的缺乏，在施工的時(shí)候，常常難以有效的調(diào)配相關(guān)資源，也難以有效管理好各個(gè)施工的環(huán)節(jié)，這樣就使得施工管理過(guò)程中伴隨這樣或者那樣的差錯(cuò)，而要想?yún)f(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)，則需要做好施工前、中的倆個(gè)環(huán)節(jié)。在施工前，要將完善的施工計(jì)劃制定好，結(jié)合施工項(xiàng)目的具體特征合理配置好勞動(dòng)力、設(shè)備等資源。[2]而在實(shí)施的時(shí)候，肯定會(huì)伴隨這樣或那樣的問(wèn)題，難以完全依據(jù)計(jì)劃，此時(shí)就需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整計(jì)劃，從而確保計(jì)劃能夠順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和效益的并駕齊驅(qū)。

1.4 提升房屋建筑工程項(xiàng)目施工管理的規(guī)范化

在以往的施工現(xiàn)場(chǎng)中，因?yàn)槭┕び^念不能與時(shí)俱進(jìn)，大多情況下會(huì)使得環(huán)境十分惡劣。但當(dāng)今的施工現(xiàn)場(chǎng)有著更高的追求，要求更為干凈和有序。同時(shí)，還需要有著更好的管理，從而能夠科學(xué)規(guī)范的管理好各項(xiàng)工作。[3]故而，應(yīng)采取定額的管理模式，使得能耗和物耗能夠有著較好的控制，使得原材料利用率大大提高，進(jìn)而控制好工程的成本。第二，要重視協(xié)調(diào)和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的工作，使得現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的投入能夠控制在范圍中，從而能夠追求更高的綜合效益，以最小的能耗來(lái)追求最高的收入。第三，要科學(xué)而協(xié)調(diào)的進(jìn)行施工，重視整體效率的不斷提高。

1.5 提升管理水平，完善施工制度

第一，就施工單位而言，要進(jìn)一步關(guān)注對(duì)施工質(zhì)量的相關(guān)管理，并就整體企業(yè)范圍進(jìn)行質(zhì)量教育的相關(guān)宣傳，使得所有員工都意識(shí)到其重要性，在工作中形成良好的氛圍，為做好相關(guān)質(zhì)量防護(hù)提供基礎(chǔ)。第二，施工企業(yè)要重視質(zhì)量管理機(jī)制的不斷健全與完善，推行責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。就各項(xiàng)管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)細(xì)化，做到有據(jù)可依。第三，就施工企業(yè)而言，要將質(zhì)量管理者的責(zé)任等級(jí)明確出來(lái)，并就合理的考核責(zé)任體制機(jī)制建立起來(lái)，結(jié)合獎(jiǎng)懲實(shí)際，充分激發(fā)施工者的工作潛力。

1.6 開(kāi)展質(zhì)量教育工作，提升人員素質(zhì)水平

就房屋建筑施工而言，可以說(shuō)其質(zhì)量性與施工者和管理者的綜合水準(zhǔn)息息相關(guān)，故而，針對(duì)員工，施工企業(yè)要進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量教育，并且定時(shí)進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)的相關(guān)培訓(xùn)，使得企業(yè)員工的質(zhì)量水準(zhǔn)和素養(yǎng)不斷提升。[4]其一，在施工組織的內(nèi)部，要將健全的教育培訓(xùn)制度建立起來(lái)，使得質(zhì)量工作成為一個(gè)正常狀態(tài)存在。第二，就施工企業(yè)而言，要結(jié)合豐富措施進(jìn)行質(zhì)量教育的開(kāi)展，使得施工者的質(zhì)量意識(shí)不斷提升，重視對(duì)其技能的相關(guān)培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)整體員工素質(zhì)的不斷提升。

1.7 優(yōu)化施工設(shè)施，提升施工技術(shù)性

就房屋建筑工程而言，其施工的正常運(yùn)行和施工的技術(shù)以及施工的設(shè)備都有著很大聯(lián)系，故而，就企業(yè)而言，要做好相關(guān)的管理措施。[5]其一，將完善的管理機(jī)制建立起來(lái)，基于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作并結(jié)合機(jī)制做好相關(guān)維修與養(yǎng)護(hù)。對(duì)于那些發(fā)生事故較為頻繁的機(jī)械設(shè)備，要引起關(guān)注并定期做好跟蹤和監(jiān)測(cè)，將相關(guān)預(yù)防管理工作做好。其二，在施工中，具有相對(duì)較高技術(shù)含量的設(shè)備，要進(jìn)行針對(duì)性的評(píng)判，并就工作者做好相應(yīng)的培訓(xùn)，使得他們能夠在第一時(shí)間掌握對(duì)其的操作方法。

1.8 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，做好質(zhì)量管理工作

第一，在進(jìn)行房屋建筑工程的施工之前，就企業(yè)而言，要和當(dāng)?shù)夭块T(mén)進(jìn)行主動(dòng)的聯(lián)系，將相關(guān)工作做好配合，避免因?yàn)闇贤ú焕殡S質(zhì)量隱患。第二，就施工單位而言，要將現(xiàn)場(chǎng)管理做好，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好防護(hù)，重視全面排查工作，將施工中伴隨的質(zhì)量隱患在第一時(shí)間找出來(lái)。第三，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的自然氛圍，將相關(guān)防護(hù)工作做好，在施工中，可能伴隨很多復(fù)雜問(wèn)題，需要針對(duì)性的一一解決，才能更好的對(duì)事故發(fā)生率進(jìn)行有力控制。

2 結(jié)束語(yǔ)

綜合上文所述，最近幾年，我國(guó)房屋建筑行業(yè)有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，并且在社會(huì)發(fā)展中扮演的角色也是不容小覷。不管是基于房屋建筑使用的安全實(shí)際來(lái)看，還是基于房屋建筑工程施工的具體質(zhì)量而言，就房屋建筑行業(yè)而言，都離不開(kāi)更加深入的改革。盡管在施工質(zhì)量管理的時(shí)候還伴隨諸多問(wèn)題，但施工管理工作者還是要做好管理革新的各個(gè)環(huán)節(jié)。在本文中，基于施工質(zhì)量管理，筆者就其在房屋建筑工程施工過(guò)程中的具體應(yīng)用進(jìn)行了剖析，分析了其施工的諸多長(zhǎng)處，并深入的研究了施工質(zhì)量管理應(yīng)該使用的措施。希望基于本文的分析，能夠?yàn)橥刑峁┮欢ǖ膮⒖?，也有利于他們更好的認(rèn)識(shí)施工質(zhì)量管理措施，從而徹底的管理房屋建筑工程施工中伴隨的諸多問(wèn)題，使得施工的水平能夠得以更好的提高，進(jìn)而將充足的保障提供給城市化建設(shè)。

[1]余輝平. 提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的途徑與措施分析探討 [J].中外建筑，2010(08).

[2]郭宏樂(lè).張智茜. 淺談建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理 [J]．Intelligence，2011(05).

[3]吳駿馳.王希文. 關(guān)于加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策淺析 [J]．科技致富向?qū)В?011(23).

[4]張麗梅. 論工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制及技術(shù)管理 [J]．科技促進(jìn)發(fā)展(應(yīng)用版). 2011(02)．

[5]熊云. 住宅建筑工程鋼筋混凝土項(xiàng)目施工管理問(wèn)題研究——以某住宅建筑工程項(xiàng)目為例 [D]．南昌：南昌大學(xué)，2014.