房屋建筑工程管理中的主要問題及原因分析

（太原市住宅保障中心， 山西 太原 030024）

0 引言

隨著我國社會(huì)的建筑行業(yè)發(fā)展的十分迅速，房屋建筑工程的規(guī)模一直在擴(kuò)大，因此伴隨著這樣快速的發(fā)展，在房屋建筑工程的管理上就會(huì)發(fā)生大量的問題。在如此多的問題發(fā)生的情況下，結(jié)果一定會(huì)引起社會(huì)的廣大關(guān)注度，也引起了人們對(duì)房屋建筑工程的擔(dān)憂。所以，與房屋建筑工程管理有關(guān)的單位或者個(gè)人都值得深思，并且應(yīng)該努力為此類問題找出原因和解決辦法。解決這些問題一是可以消除社會(huì)影響，二是有利于房屋建筑工程發(fā)展。

1 房屋建筑工程管理中的主要問題

1.1 管理的意識(shí)不明顯

隨著我國的社會(huì)發(fā)展的越好了，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也在快速的增強(qiáng)，這種背景下，對(duì)房屋建筑工程來說也是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。得益于中國城市化長期快速發(fā)展的進(jìn)程，房屋建筑工程發(fā)展的速度也是非常之迅速，也成為經(jīng)濟(jì)增長的一部分推動(dòng)力。為了使得房屋建筑工程能夠有符合要求的質(zhì)量，就要對(duì)建設(shè)過程進(jìn)行合理的管理。但是，就當(dāng)前的房屋建筑工程管情況而言，從業(yè)管理人員還是不能普遍對(duì)工程管理保持充分的重視。這種情況首先是體現(xiàn)在工程單位的一些領(lǐng)導(dǎo)身上，他們對(duì)于房屋建筑工程的管理的認(rèn)識(shí)有偏差，所以在采取的管理措施上就不能很正確和高效率[1]。很多工程的有關(guān)單位通常是只重視建設(shè)，而不關(guān)注管理，而且一味地只圖節(jié)省開發(fā)建設(shè)的成本，這也就導(dǎo)致工程在開工建設(shè)時(shí)的管理很雜亂，沒有條理，這對(duì)房屋建筑工程來說可不是什么好的現(xiàn)象。

1.2 相關(guān)的機(jī)構(gòu)制度不完善

目前，造成我國在房屋建筑工程這方面的管理工作不全面的一個(gè)很大的原因是沒有有效的房屋建筑工程管理機(jī)制。因?yàn)闆]有這種有效的管理機(jī)制，就導(dǎo)致了施工前后不能展開很多本該有的管理工作和活動(dòng)，也就同樣的降低了房屋建筑工程的管理效率，這與缺少管理機(jī)制這個(gè)原因的關(guān)系有很大的關(guān)系。很多的施工單位在組織經(jīng)營的過程中，對(duì)自己承包的工程項(xiàng)目也不夠重視，不把建立合理的管理制度當(dāng)做工作重點(diǎn)，也就致使一線的管理人員抓不住管理的重心，有時(shí)候管理的工作順序也會(huì)出錯(cuò)或者省略某個(gè)環(huán)節(jié)。而且很多時(shí)候這種混亂的管理局面會(huì)讓工人們額外付出不必要的勞動(dòng)，也就搞得很不愉快，甚至出現(xiàn)沖突?？傊绻麤]有一個(gè)有效的管理機(jī)制，房屋建筑工程會(huì)在建設(shè)管理之中出現(xiàn)很多麻煩，不能順利進(jìn)行。

1.3 在有關(guān)核算階段的問題

在房屋建筑工程中，在整個(gè)的建設(shè)過程中需要的總成本與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的關(guān)系。在做某一項(xiàng)具體的管理活動(dòng)中，有時(shí)候會(huì)經(jīng)常涉及到關(guān)于費(fèi)用的核算，就需要考慮到成本的問題，要即能控制成本，又能兼顧經(jīng)濟(jì)利益。在房屋建筑工程的管理中，與核算財(cái)務(wù)相關(guān)的工作就是如統(tǒng)計(jì)并且計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，這個(gè)工作的準(zhǔn)確性也直接關(guān)系著工程成本的準(zhǔn)確程度。在施工過程中還要對(duì)許多種的使用記錄做統(tǒng)計(jì)，如工人調(diào)動(dòng)，物品使用等，要對(duì)這些記錄的非常準(zhǔn)確，但是在實(shí)際的情況中，很多工作人員對(duì)這個(gè)核算的工作不認(rèn)真對(duì)待，核算的記錄會(huì)有很大的差別，給房屋建筑工程的核算管理造成了很大的影響[2]。

2 需要重視房屋建筑工程管理的目的和意義

2.1 房屋建筑工程在變得復(fù)雜

最近的幾年，由于社會(huì)發(fā)展的特別的快，人們對(duì)房屋建筑工程的要求也開始變多了，在有限的土地資源和空間內(nèi)提供更多的房屋，就必須要求房屋建筑工程向著大規(guī)模的方向發(fā)展。所以，不管是在建設(shè)的規(guī)模上還是資金的投入上都要比往前幾年增加很多的投入。尤其是現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，“智能家庭”、“智慧城市”等新概念的提出和發(fā)展，對(duì)于房屋建筑工程的建設(shè)是一種壓力也是新的動(dòng)力。房屋建筑相關(guān)的工程單位應(yīng)該緊抓住這個(gè)變化，跟上時(shí)代發(fā)展的要求，努力提供更高品質(zhì)的房屋[3]。

2.2 提高房屋建筑工程管理力度的意義

加強(qiáng)房屋建筑工程的管理，一是保證房屋建筑工程在施工時(shí)和施工后的質(zhì)量，控制住建造時(shí)必須的合理的工程成本，在已定的建設(shè)期內(nèi)把握好施工的進(jìn)度，要在設(shè)定的時(shí)期內(nèi)完成某一項(xiàng)的工程任務(wù)。在從始至終的施工過程中要控制好施工的安全問題，包括人員的安全，工具的安全，物資的安全。最重要的是在施工過程中控制和管理好成本的問題，控制住成本也是為了有大的盈利的空間。但這些只是為了前期的施工方的意義所在，而最重要的是房屋建筑是要交付給購買者的，因此要考慮到購買者在使用時(shí)的方便和舒適的感受，所以建設(shè)方不能給使用者提供品質(zhì)不好的房屋。

3 房屋建筑工程相關(guān)問題的分析和應(yīng)對(duì)的方法

3.1 要能夠良好的處理問題

要一直非常好的處理房屋建筑工程出現(xiàn)的這些問題，在自身的企業(yè)內(nèi)建立以個(gè)負(fù)有責(zé)任的管理團(tuán)隊(duì)或許是唯一的改善的辦法。要理解到團(tuán)結(jié)擁有的這個(gè)巨大的促進(jìn)作用，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)是相當(dāng)?shù)闹匾模挥袌F(tuán)結(jié)起來，才能高效的管理好房屋建筑工程的復(fù)雜問題。如果一個(gè)很是松散的管理隊(duì)伍，交給他們?nèi)ス芾矸课萁ㄖこ探Y(jié)果是可想而知的，也不可能對(duì)他們放心，這也是體現(xiàn)一個(gè)施工單位管理水平的一點(diǎn)。在房屋建筑工程的管理過程中，可以將部分的責(zé)任分離出來，指定一個(gè)小單位組織或者某個(gè)人去負(fù)責(zé)，出了錯(cuò)誤進(jìn)行處分，有好的效果實(shí)行獎(jiǎng)賞。

3.2 定要注意安全管理的問題

在平時(shí)的每個(gè)階段，安全意識(shí)要在不管怎樣的時(shí)刻都有所體現(xiàn)。可以做到每天認(rèn)真檢查各個(gè)工具和器械的情況，比如出現(xiàn)螺絲松動(dòng)、鐵制品生銹做除銹或者更換、檢查好電路電器等。安全管理一是保證一線工人們的人身安全，把工人的重要性放在最首要的位置。其次是工具器械的安全，防丟失、防亂使用。尤其是在一些危險(xiǎn)程度高的總做內(nèi)容方面，一定要對(duì)工人們告誡危險(xiǎn)的重大性，在充分保證安全后組織工人施工[4]。

3.3 需要注意施工過程中的管理辦法

一直以來，房屋建筑工程的防水問題總是影響了人們的滿意程度，原因就是工程在施工過程中的管理和實(shí)行沒有做好。管理者沒有認(rèn)真管理，工人沒有正確對(duì)待。所以，在今后的管理中，應(yīng)該讓管理人員提高對(duì)于防水的認(rèn)識(shí)。在施工時(shí)應(yīng)該注重管道的設(shè)計(jì)，選用有質(zhì)量保證的管材。應(yīng)該特別注意洗手間、廚房等空間的防水辦法，可以根據(jù)每個(gè)戶型的特點(diǎn)布置管道。在地面或者屋面的防水施工管理中，首先需要做好找平層，找平前要在場(chǎng)地完全干凈，沒有雜物后進(jìn)行，現(xiàn)在底層灑水，然后澆筑混凝土。在必要時(shí)，還要鋪設(shè)質(zhì)量合格的防水卷材，防水卷材的鋪設(shè)方法要視鋪設(shè)面的坡度而定。此外，還應(yīng)對(duì)鋼筋工程的施工有足夠的重視，對(duì)鋼筋的加工、下料、挷 接都要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)去做。

4 結(jié)束語

房屋建筑工程對(duì)于社會(huì)和企業(yè)都是比較重視的一個(gè)行業(yè)，隨著城市化的繼續(xù)發(fā)展，越來越多的人會(huì)進(jìn)入城市，成為城市居民并購買房屋，也會(huì)有越來越多的土地被用作房屋建筑工程的用地，房屋建筑工程的數(shù)量和規(guī)模也會(huì)繼續(xù)增加。因此未來的房屋建筑工程管理一定會(huì)面對(duì)更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該努力為將來的房屋建筑工程管理創(chuàng)造便利的條件，從完善機(jī)制入手，提高專業(yè)知識(shí)，提升管理意識(shí)和管理水平，以便更好發(fā)展。

[1]楊一博.分析題高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].居業(yè),2016（12）：155+157.

[2]陳園.房屋建筑工程施工管理中控制的幾點(diǎn)建議[J].建材與裝飾,2017(33):199-200.

[3]夏文思.淺析房屋建筑工程施工質(zhì)量管理[J].建筑知識(shí),2017,37(03):110-111.

[4]朱傳清.關(guān)于房屋建筑工程管理的探究[J].科技與企業(yè),2016(05):60.