探析建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升策略

（山西汾西礦業(yè)集團(tuán)柳灣煤礦， 山西 孝義 032303）

建筑工程的施工技術(shù)管理對(duì)于建筑行業(yè)綜合水平的發(fā)展而言，是非常重要的。提升建筑工程施工技術(shù)管理，可以在一定程度上減少成本的投入，讓建筑企業(yè)施工的整體成效得到提升，同時(shí)還可以將施工過程中可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行減少，讓建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平得到提升。

1 建筑工程施工技術(shù)管理水平在建筑行業(yè)中的意義

我國的經(jīng)濟(jì)水平自改革開放以來，其發(fā)展速度非常快。建筑行業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，占據(jù)著重要的地位，幾乎成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型行業(yè)。在這個(gè)大背景之下，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了在行業(yè)中保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力得到不斷的提升，為企業(yè)的發(fā)展和壯大打下良好的基礎(chǔ)。

建筑企業(yè)的綜合水平可以通過建筑工程施工技術(shù)管理水平進(jìn)行直接的體現(xiàn)，所以建筑工程施工技術(shù)管理水平在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中所起到的作用非常關(guān)鍵。 經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展，讓人們對(duì)于建筑的功能性要求越來越多，所以建筑工程的施工難度較之以往也有了很大的提升，因此對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理水平的要求也越來越高。我國的建筑工程收到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)，使其具有較強(qiáng)的獨(dú)特性，不同建筑之間的規(guī)模差距越來越明顯，建筑的施工質(zhì)量以及安全問題得到人們更多的關(guān)注。建筑好壞的標(biāo)準(zhǔn)是由建筑水平?jīng)Q定，而決定建筑工程水平最為關(guān)鍵的因素則是技術(shù)。為了讓建筑工程的順利開展得到保障，需要在實(shí)際工作中提升建筑工程施工技術(shù)管理水平 。

2 對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理水平造成影響的主要因素

2.1 管理目標(biāo)不夠明確，責(zé)任制度不夠完善

在當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)和管理中 ，對(duì)于專業(yè)的機(jī)構(gòu)建設(shè)較為模糊，責(zé)任分配以及義務(wù)分工等也沒有得到較好的落實(shí)，一旦在施工過程中出現(xiàn)問題，則就非常容易造成施工規(guī)劃與施工進(jìn)度之間的銜接出現(xiàn)問題，降低施工隊(duì)伍的整體施工水平，同時(shí)也讓建筑工程施工成本額外增加。

一旦責(zé)任制度出現(xiàn)漏洞，相關(guān)部門以及負(fù)責(zé)人員在工作當(dāng)中就容易出現(xiàn)倦怠情緒或者僥幸心理，其責(zé)任意識(shí)就會(huì)逐漸弱化，因此工作人員的的工作效率以及質(zhì)量等都會(huì)大打折扣，不同部門之間的沖突與摩擦也會(huì)不斷出現(xiàn)，這些原因會(huì)讓工程的施工進(jìn)度受到很大的影響。施工進(jìn)度的影響不僅會(huì)讓工程的成本增加，對(duì)于工程的施工質(zhì)量等也會(huì)造成影響。責(zé)任管理制度不完善，是導(dǎo)致建筑施工管理落后的首要原因。所以在建筑工程施工技術(shù)管理方面的責(zé)任制度的完善刻不容緩，必須采取相關(guān)的措施對(duì)其進(jìn)行有效解決。

2.2 對(duì)建筑方面的相關(guān)設(shè)施材料等采購不夠重視。

建筑工程對(duì)于建方面的相關(guān)設(shè)施材料的重要程度意識(shí)缺失，是造成了施工設(shè)施水平低下的原因之一。對(duì)建筑工程施工在不同階段上的技術(shù)規(guī)劃進(jìn)行調(diào)節(jié)和完善，是我國建筑工程施工技術(shù)管理者需要解決的主要問題。建筑工程的施工資源包含了建筑施工設(shè)備、建筑施工原材料等。無論是施工設(shè)備還是建筑材料，對(duì)于建筑施工的影響都非常大。如果施工設(shè)備出現(xiàn)問題，會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度造成影響 ，容易出現(xiàn)窩工的情況，如果建筑材料質(zhì)量不過關(guān)，或者材料的規(guī)格不符合要求，那么則會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量以及施工人員和使用人員的安全造成威脅。

另外在建筑工程施工中，資源的管理以及管理制度的制定， 都是十分重要的，如果在資源的管理以及制度的制定方面存在缺陷，那么會(huì)讓建筑工程施工圖案的審核出現(xiàn)紕漏。目前我國在建筑施工一線的施工人員的專業(yè)素養(yǎng)還不夠高，所以對(duì)于圖紙的內(nèi)涵，在理解上還存在一定的問題，并不能對(duì)圖紙的內(nèi)涵進(jìn)行完全正確的理解。所以在施工過程中，經(jīng)常會(huì)對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改，這樣做最終會(huì)導(dǎo)致建筑的實(shí)際情況與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的情況相差較大，從而對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成影響，同時(shí)，在施工過程對(duì)建筑圖紙進(jìn)行修改，還會(huì)拖慢工程施工的進(jìn)度，增加建筑成本。

3 建筑工程施工技術(shù)管理水平提升的措施

3.1 建立健全建筑工程施工技術(shù)管理制度以及體系

對(duì)于建筑企業(yè)而言，建立良好的制度以及體系是非常重要的，對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理體系進(jìn)行健全，有利于讓建筑工程施工的順利進(jìn)行得到保障，同時(shí)對(duì)建筑工程的綜合水平進(jìn)行提升。對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理方面的把控，必須對(duì)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的貫徹和落實(shí)，同時(shí)對(duì)于施工人員的職業(yè)素養(yǎng)以及操作技能等也應(yīng)該進(jìn)行提升和培訓(xùn)。行業(yè)的不斷發(fā)展，意味著技術(shù)也在更新，所以各項(xiàng)施工工序的要求也會(huì)有新的變化，針對(duì)這一情況，需要對(duì)施工人員以及管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓各方人員對(duì)于施工過程中的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、方法以及具體要求等進(jìn)行明確的認(rèn)識(shí)。另外從事技術(shù)管理的人員還應(yīng)該主動(dòng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)先的管理措施以及施工技術(shù)，積極主動(dòng)的開展相關(guān)方面的交流活動(dòng)，通過集體的智慧，對(duì)新的問題進(jìn)行解決。主動(dòng)幫助施工人員在具體的施工過程中的技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行實(shí)踐探究，不斷地對(duì)施工技藝進(jìn)行完善，讓技術(shù)管理水平邁上新的高度。

3.2 加強(qiáng)對(duì)于施工材料的管控

原材料對(duì)于施工質(zhì)量起著重要的作用，所以在這個(gè)過程中，必須對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的管控，，原材料的質(zhì)量必須達(dá)到相關(guān)要求才能入場(chǎng)。對(duì)于建筑施工而言，材料的選用必須以工程的實(shí)際情況為基礎(chǔ)進(jìn)行選擇。負(fù)責(zé)材料采購的人員，應(yīng)該提前對(duì)材料市場(chǎng)的具體信息和情況進(jìn)行了解，包括價(jià)格以及性能等。 建筑材料入場(chǎng)之前，必須進(jìn)行檢測(cè)，在施工的過程中，對(duì)于材料的使用數(shù)量以及領(lǐng)取情況也必須進(jìn)行嚴(yán)格的管控，例如材料的日常使用狀況、材料的實(shí)際需要數(shù)量等。避免因材料采購數(shù)量不足，或者領(lǐng)取多余的材料浪費(fèi)等，而造成材料供應(yīng)斷裂的情況發(fā)生。階段施工完成之后，材料使用清單需要進(jìn)行歸總。

3.3 對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制度進(jìn)行完善

健全的技術(shù)管理體制的構(gòu)建，首先應(yīng)該制定施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，提升施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度對(duì)于施工組織而言尤為重要。不僅如此，標(biāo)準(zhǔn)化程度的制定，對(duì)于施工的等級(jí)評(píng)定以及建筑用材的檢測(cè)而言，也是不可或缺的。在這個(gè)過程中，施工人員應(yīng)該自己負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的基本流程有一個(gè)清楚的了解，另外還可以對(duì)當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行利用，加強(qiáng)責(zé)任制度體系的完善，讓建筑工程的科學(xué)施工管理得到促進(jìn)。

3.4 加強(qiáng)對(duì)管理意識(shí)以及施工技術(shù)的重視程度

在施工開始之前，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定與之相符合的、具有實(shí)用意義的管理體系，為施工技術(shù)的管控以及施工的順利開展打下良好的基礎(chǔ)，讓施工從一開始到結(jié)束，都能夠有明確的參照目標(biāo)和內(nèi)容，便于對(duì)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行有效管理?？偟膩碚f，就是需要切實(shí)的對(duì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行具體控制，其他的工作例如放樣、測(cè)量等工作，必須有可以依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。如果發(fā)現(xiàn)技術(shù)方面的問題，應(yīng)該及時(shí)的制定解決措施進(jìn)行解決。如此一來，才可以讓工程的質(zhì)量得到保障，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行更好的控制。

3.5 提高管理者的技術(shù)水平

除了提高建筑工程技術(shù)管理水平，認(rèn)真分析影響施工技術(shù)水平的環(huán)節(jié)和因素外，施工單位還應(yīng)注意提高管理人員的管理技能，具體措施應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：首先是加強(qiáng)施工技術(shù)隊(duì)伍的管理。建設(shè)單位應(yīng)更新用人觀念，加大對(duì)技術(shù)管理人員的投資，增加技術(shù)管理人員的工資和福利，留住更多的人才。同時(shí)，要從社會(huì)和名牌大學(xué)招攬優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人才，不斷提高整個(gè)施工技術(shù)管理隊(duì)伍的水平，做好定期管理培訓(xùn)工作。針對(duì)在職施工技術(shù)管理人員，施工單位應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源，積極組織施工技術(shù)管理人員進(jìn)行管理技能培訓(xùn)。同時(shí)，要充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，及時(shí)彌補(bǔ)施工技術(shù)管理的不足。

結(jié)語:通過本文對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理水平的相關(guān)問題的分析，可以知道，建筑工程對(duì)于促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)增長有極大的貢獻(xiàn)作用。但是在進(jìn)行建筑施工的過程中，最為重要的是施工技術(shù)，為了讓建筑施工的質(zhì)量得到保障，就必須讓施工技術(shù)得到高效的管控，所以提升建筑工程施工技術(shù)管理水平是一個(gè)非常值得重視的問題。為了讓管理水平得到有效的提升，我們不僅需要對(duì)先進(jìn)的管理理念以及管理技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，在技術(shù)管理的過程中所發(fā)現(xiàn)的不足之處，也必須引起足夠的重視，根據(jù)實(shí)際情況制定與之相適應(yīng)的解決措施，讓建筑行業(yè)健康穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

[1]李勇.建筑工程施工技術(shù)管理問題與優(yōu)化措施研究[J].住宅與房地產(chǎn).2018(09)