機電工程施工管理中的問題及對策分析

周志江

新疆煤炭技師學(xué)院 新疆哈密 839000

在機電工程施工管理中，相關(guān)部門要對規(guī)范化管理、人員素質(zhì)以及制度等方面給予高度重視，建立完整的管控機制，實現(xiàn)管理效率的全面進步。

一、機電工程施工管理中存在的問題

（一）機電工程施工管理流程問題

因為機電工程施工項目本身就是一項較為復(fù)雜且專業(yè)化高的建設(shè)體系，涉及的內(nèi)容較多，若是不能按照標(biāo)準(zhǔn)化管理流程開展規(guī)范化操作，就會造成整體管理效果的失衡。結(jié)合我國現(xiàn)有施工項目發(fā)展水平進行分析，多數(shù)施工團隊依舊采取粗放式管理和技術(shù)應(yīng)用，就會造成施工進度延誤或者是工程質(zhì)量不合格的問題，造成機電施工不能按照設(shè)計要求有序開展，制約整體工程項目的質(zhì)量[1]。

（二）機電工程施工管理人員素質(zhì)問題

在機電工程管理工作開展進程中，人員素質(zhì)是非常關(guān)鍵的因素，多數(shù)施工人員憑經(jīng)驗做事，專業(yè)性較差，且沒有經(jīng)過專業(yè)化的培訓(xùn)和教育指導(dǎo)，很容易出現(xiàn)操作不當(dāng)或者是管理工序不標(biāo)準(zhǔn)的問題。另外，因為管理人員對機電工程施工管理的重視度不足，就會造成整體管理流程和管理質(zhì)量不能滿足實際要求的問題。

（三）機電工程施工管理制度問題

機電工程項目中，只有建立科學(xué)化的管理制度才能約束整體工作流程，保證工作結(jié)構(gòu)和管理效果。但是，多數(shù)機電工程施工管理體系內(nèi)，管理制度依舊存在不完整的問題，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不完善，具體條款落實不到位，管理制度不能有效開展，加之相關(guān)部門的安全管理流程不符合標(biāo)準(zhǔn)，都會影響機電工程施工管理的整體效果，造成施工質(zhì)量和施工整體水平不符合要求，制約整體工程項目的有序開展[2]。

二、機電工程施工管理的優(yōu)化對策

在機電工程施工管理工作體系內(nèi)，相關(guān)部門要積極整合管理流程，建立規(guī)范化管理機制，并且從根本上提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，有效完善管理制度，建構(gòu)和諧化管理體系，確保機電工程施工管理能按照標(biāo)準(zhǔn)化工序有序開展。

（一）優(yōu)化管理流程

機電工程施工管理部門要針對具體問題建立有效的管控措施，整合管理流程的基礎(chǔ)上，建立規(guī)范化施工標(biāo)準(zhǔn)，提高施工安全性和科學(xué)性。只有完善工程施工管理的規(guī)范化程度，才能有效實現(xiàn)管理工作的全過程優(yōu)化。

一方面，管理部門要開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，確保施工人員能在提升專業(yè)化水平的基礎(chǔ)上，也能形成安全管理意識和認(rèn)知，從而踐行可行性較好的防護機制，確保監(jiān)督管控體系最優(yōu)化[3]。

另一方面，相關(guān)部門管理人員要整合檢查流程，對施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以統(tǒng)籌檢查，積極建立獎懲機制，并且完善責(zé)任管理模式，合理性提高施工管理工作的基本水平。

（二）優(yōu)化管理人員素質(zhì)

在管理人員綜合素質(zhì)監(jiān)督方面，相關(guān)部門要積極建立完整的人員素質(zhì)控制規(guī)劃，對施工人員、項目管理人員建構(gòu)差異化的人才素質(zhì)管理機制。也就是說，要想提升機電設(shè)備施工管理的基本水平，施工監(jiān)督管理部門要整合專業(yè)化施工團隊，積極提升技術(shù)水平的培訓(xùn)和監(jiān)督機制，借助考核確保核心技術(shù)人員都能持證上崗，從而完善施工管理的整體質(zhì)量。而對于機電工程施工管理部門的管理人員要言，施工部門要積極建立完整的施工管理人才引進機制，能從根本上提高管理人員的綜合管理水平和基本素質(zhì)，為后續(xù)管理效果的全過程優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

管理部門要將施工部門進行分組，建立績效考評體系，調(diào)動施工人員的工作積極性，利用專業(yè)化的培訓(xùn)確保施工小組各司其職，一定程度上提高機電工程施工管理的整體效率和質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和管理效益的共贏[4]。

（三）優(yōu)化管理制度

為了從根本上提高機電工程施工管理實際效率，相關(guān)部門要積極建立健全完整的管理制度，在制度條款中，要對具體行為進行嚴(yán)格約束，有效落實完整的管理流程，保證管控效率和管理水平都能得到一定程度上的管理和控制，真正優(yōu)化部門職責(zé)和水平，在明確質(zhì)量管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，就能實現(xiàn)施工監(jiān)督管理效果的全過程優(yōu)化，也能為保證管理質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。需要注意的是，機電工程施工管理制度的建立和運行要配合獎懲機制，及時追究責(zé)任人的基礎(chǔ)上，保證相關(guān)人員能嚴(yán)格遵守具體管理要求，避免機電工程施工管理矛盾對整體項目質(zhì)量造成影響。

結(jié)束語

總而言之，在機電工程施工管理工作開展后，要針對其中存在的問題建立相應(yīng)的處理機制和管控措施，確保整體工程的科學(xué)化程度和規(guī)范化水平都能，滿足預(yù)期，從根本上提升施工管理流程的完整性，也為后續(xù)機電工程管理體系的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。