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    生產(chǎn)管理中SQCDP工具的應(yīng)用

    2018-03-29 07:19:48
    機(jī)電信息 2018年9期
    關(guān)鍵詞:車間要素計(jì)劃

    劉 軍

    (航空工業(yè)西安飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司,陜西西安710089)

    0 引言

    航空產(chǎn)品的特點(diǎn)是結(jié)構(gòu)復(fù)雜、精度高、批量小,制造過(guò)程工藝雜、工種多,需要多部門(mén)協(xié)作完成,這樣就造成了生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率低,現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題多、管理難度大。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)學(xué)習(xí)6σ管理;為了改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)學(xué)習(xí)6S管理;為了優(yōu)化人員管理,企業(yè)學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡……并在實(shí)踐過(guò)程中不斷改進(jìn),使企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,并向自動(dòng)化、數(shù)字化邁進(jìn)。

    1 企業(yè)現(xiàn)狀分析

    (1)公司計(jì)劃與車間安排存在偏差,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與客戶需求不一致。

    現(xiàn)有計(jì)劃模式為公司每年根據(jù)訂單需求制定全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo);制造車間按承擔(dān)產(chǎn)品類型下發(fā)車間季度計(jì)劃和月份計(jì)劃;生產(chǎn)工段按月生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)并上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況。這樣的生產(chǎn)計(jì)劃管理較為粗放,一方面,未充分分析產(chǎn)品類型、設(shè)備能力和工段人員真實(shí)狀況,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行困難,無(wú)法按期交付產(chǎn)品;另一方面,計(jì)劃?rùn)?quán)利在車間,生產(chǎn)權(quán)利在工段,往往是好干的、工時(shí)大的零件優(yōu)先加工,導(dǎo)致未生產(chǎn)的零件斷線急需,生產(chǎn)出來(lái)的卻存放在現(xiàn)場(chǎng),帶來(lái)大量的產(chǎn)品庫(kù)存,使企業(yè)成本增加。

    (2)內(nèi)外部、各部門(mén)缺乏溝通或隱瞞事實(shí),管理者無(wú)法真實(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)。

    企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)按職能分工設(shè)立,在運(yùn)行中進(jìn)行分工協(xié)作,而職務(wù)、責(zé)任、權(quán)利則獨(dú)立執(zhí)行,各車間內(nèi)部按此要求劃分組織機(jī)構(gòu)、設(shè)置崗位。生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題溝通大都是向上級(jí)反映,各業(yè)務(wù)部門(mén)間缺乏橫向溝通,導(dǎo)致問(wèn)題處理、解決時(shí)間長(zhǎng)。

    (3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相似或重復(fù)問(wèn)題不斷,管理者忙于處理而收效甚微。

    車間工藝人員技術(shù)水平存在差異,在進(jìn)行工藝準(zhǔn)備時(shí)相似零件的工藝方案差別較大,產(chǎn)品加工過(guò)程中人工干預(yù)較多,造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。同時(shí),零件制造過(guò)程中,工人為了減少準(zhǔn)備時(shí)間,會(huì)針對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品一季度的需求集中投產(chǎn),導(dǎo)致瓶頸設(shè)備加工能力嚴(yán)重不足,造成零件長(zhǎng)時(shí)間等待。另外,車間對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理僅僅是就事論事,導(dǎo)致相同問(wèn)題在車間內(nèi)部重復(fù)出現(xiàn),增加了質(zhì)量損失。

    2 SQCDP工具應(yīng)用

    2.1 SQCDP的定義

    SOCDP管理用于生產(chǎn)控制,包含SOCDP管理要素、SOCDP現(xiàn)場(chǎng)可視板(圖1)、SOCDP分層例會(huì)及SOCDP管理要求四部分。通過(guò)可視化管理,將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、成本、交付、人員五大管理要素顯性化,并對(duì)控制效果進(jìn)行分析、改進(jìn),以促進(jìn)生產(chǎn)管控能力提升,保證生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)的完成,實(shí)現(xiàn)最短時(shí)間反映問(wèn)題,最短時(shí)間處理問(wèn)題,快速有效解決問(wèn)題,達(dá)到提前預(yù)防、控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本的目的。

    圖1 SQCDP現(xiàn)場(chǎng)可視板

    2.2 SQCDP管理要素

    (1)S(Safety):安全。反映現(xiàn)場(chǎng)安全及6S管理狀況,記錄安全隱患和事故、現(xiàn)場(chǎng)定置管理和環(huán)境衛(wèi)生。

    (2)Q(Quality):質(zhì)量。反映現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況,記錄故障件處理進(jìn)展、設(shè)計(jì)更改封閉情況。

    (3)C(Cost):成本。反映現(xiàn)場(chǎng)制造過(guò)程成本控制狀況,記錄不合格損失、設(shè)備和刀具非正常消耗情況。

    (4)D(Delivery):交付。反映生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況和物料保障狀況,記錄班組作業(yè)計(jì)劃完成情況、外部協(xié)作和缺料信息。

    (5)P(People):人員。反映人員到崗、加班和休假狀況,記錄當(dāng)日人員出勤、加班和請(qǐng)假情況。

    2.3 SQCDP現(xiàn)場(chǎng)可視板

    SQCDP可視板展示內(nèi)容包括四部分,即要素可視單、問(wèn)題記錄單、日狀態(tài)統(tǒng)計(jì)記錄表、通知警示信息。

    (1)要素可視單:各要素日/周狀態(tài)標(biāo)識(shí),若統(tǒng)計(jì)記錄數(shù)據(jù)超出控制警戒線,標(biāo)注紅色,反之標(biāo)注綠色。

    (2)問(wèn)題記錄單:對(duì)影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等異常問(wèn)題,在對(duì)應(yīng)的問(wèn)題記錄單上進(jìn)行記錄,明確責(zé)任人、措施、進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、封閉日期等。

    (3)狀態(tài)記錄單:以各要素設(shè)定的關(guān)鍵指標(biāo)控制警戒線在對(duì)應(yīng)框格內(nèi)標(biāo)注,若該要素指標(biāo)控制超出警戒線,在對(duì)應(yīng)框格內(nèi)標(biāo)注紅色,反之標(biāo)注綠色。

    (4)通知警示單:生產(chǎn)管理過(guò)程中需要提示、警示的信息,注意事項(xiàng)以及各類通知消息等。

    2.4 SQCDP分層例會(huì)

    2.4.1 一級(jí)例會(huì)(生產(chǎn)班前會(huì))

    目的:強(qiáng)化溝通機(jī)制,收集并處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,加強(qiáng)班組內(nèi)部問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、解決和反饋速度,實(shí)現(xiàn)對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的有效控制。

    內(nèi)容:解決“問(wèn)題記錄單”中安全、質(zhì)量、成本、交付、人員方面問(wèn)題,分享優(yōu)秀改進(jìn)經(jīng)驗(yàn),將無(wú)法解決的問(wèn)題提交二級(jí)例會(huì)。

    2.4.2 二級(jí)例會(huì)(廠內(nèi)溝通協(xié)調(diào)會(huì))

    目的:便于生產(chǎn)負(fù)責(zé)人了解廠內(nèi)部生產(chǎn)進(jìn)度和運(yùn)行狀態(tài),并解決一級(jí)會(huì)議中遺留的未解決的關(guān)鍵問(wèn)題,協(xié)調(diào)廠內(nèi)資源。

    內(nèi)容:解決一級(jí)SQCDP板“問(wèn)題記錄單”中無(wú)法解決的問(wèn)題并檢查問(wèn)題處理進(jìn)展,分享優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將二級(jí)例會(huì)無(wú)法解決的問(wèn)題反饋到三級(jí)例會(huì)。

    2.4.3 三級(jí)例會(huì)(部門(mén)溝通協(xié)調(diào)會(huì))

    目的:便于各車間與職能部門(mén)之間的溝通,并解決二級(jí)SQCDP會(huì)議無(wú)法解決的問(wèn)題,協(xié)調(diào)各級(jí)資源,制定措施,并對(duì)措施執(zhí)行情況進(jìn)行日跟蹤檢查。

    內(nèi)容:解決二級(jí)SQCDP板“問(wèn)題記錄單”中記錄的無(wú)法解決的問(wèn)題,檢查會(huì)議決議問(wèn)題的處理進(jìn)度并實(shí)施考核。

    2.5 SQCDP管理要求

    各層級(jí)可視板每個(gè)要素需有專人記錄、維護(hù):S要素由安全、6S管理人員跟蹤,Q要素由質(zhì)量師/質(zhì)量助理跟蹤,C要素由經(jīng)管室人員或指定人員跟蹤,D要素由計(jì)調(diào)室主任跟蹤,P要素由綜合管理室人員跟蹤。

    生產(chǎn)執(zhí)行狀態(tài)和問(wèn)題信息向上傳遞,處理狀態(tài)和問(wèn)題反饋信息向下傳遞;現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題必須先在內(nèi)部橫向溝通后再縱向上報(bào),提交上級(jí)討論的問(wèn)題必須有處理過(guò)程和措施建議;問(wèn)題解決過(guò)程必須閉環(huán),保證所有現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題均能在某一級(jí)例會(huì)得到解決。

    所有問(wèn)題傳遞必須以表單形式,高一級(jí)SQCDP板中出現(xiàn)的問(wèn)題必須在低一級(jí)板中體現(xiàn);車間每月對(duì)表單進(jìn)行收集匯總并建立問(wèn)題數(shù)據(jù)庫(kù),以便分析原因,制定改進(jìn)措施。

    3 應(yīng)用效果

    為了擺脫公司的生產(chǎn)交付困境,公司大力推進(jìn)精益管理變革,通過(guò)運(yùn)用SQCDP管理方法,并對(duì)管理流程進(jìn)行梳理和改進(jìn)(圖2),對(duì)執(zhí)行表單進(jìn)行明晰和規(guī)范,對(duì)管理要求進(jìn)行細(xì)化和簡(jiǎn)化,實(shí)現(xiàn)了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)流通更加順暢,企業(yè)交付能力整體提升。

    圖2 SQCDP要素

    通過(guò)SQCDP分層例會(huì)的開(kāi)展,計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的各類問(wèn)題能夠得到快速處理,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)控制信息快速有效傳遞。

    通過(guò)SQCDP可視板的實(shí)施,異常問(wèn)題能夠及時(shí)記錄并反映,各級(jí)SQCDP團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中影響正常生產(chǎn)加工,造成進(jìn)度延遲、停工現(xiàn)象的各類異常的快速響應(yīng)、處理。

    通過(guò)SQCDP管理要求的實(shí)施,各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)能夠?qū)QCDP可視板信息進(jìn)行歸集,針對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的關(guān)鍵指標(biāo)變更、控制警戒線失效、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異??焖偬幚頍o(wú)法實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題進(jìn)行分析,最終形成分析報(bào)告。各級(jí)SQCDP管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)可以組織相關(guān)人員根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行,有效保障了管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    4 實(shí)踐總結(jié)

    企業(yè)只有以客戶需求為導(dǎo)向,不斷滿足顧客需求和期望,并根據(jù)客戶需求的增長(zhǎng),不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力才能生存發(fā)展。作為一個(gè)管理者,必須具備正確的管理思維,既不能固步自封,也不能盲目求進(jìn),而是要根據(jù)外部環(huán)境和公司發(fā)展戰(zhàn)略采取正確的管理行動(dòng),結(jié)合企業(yè)的真實(shí)現(xiàn)狀使用有效的管理工具,才會(huì)得到正確的管理結(jié)果。

    [1]關(guān)明.淺談PDCA循環(huán)管理在企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].黑龍江科技信息,2011(17):104.

    [2]WOMACK J P,JONES D T.精益思想[M].沈希瑾,張文杰,李京生,譯.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2011.

    [3]岳華新.全面可視化管理[M].深圳:海天出版社,2005.

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